尊龙凯时

　　中石化西北油田分公司在“油公司”体制机制形成历程中,探索全员本钱目的治理的新出路，建设以本钱最优化为目的的谋划治理机制，为同类企业破解本钱快速上升的难题提供了借鉴。

　　文/王福全

　　“西北油田在全员本钱目的治理方面所做的大宗事情和许多立异的鲜活做法，增进了责任系统、目的系统和审核系统的真正落地，推动了油田整体治理水平一直上升，抵达了以质量和效益为目的、增进生长方法转变的预期效果。”近期，中石化集团党组成员、总会计师刘运在西北油田分公司举行专项调研时，对其全员本钱目的治理事情取得的效果给予了一定。

　　效果的背后，是西北油田多年来在“油公司”治理体制机制形成历程中，对全员本钱目的治理一连探索的一直支付。

全员目的本钱治理将本钱层层剖析到每一个员工身上，将其抓细抓实抓出效果。    摄影/周禹轩  赵  方

全员目的本钱治理将本钱层层剖析到每一个员工身上，将其抓细抓实抓出效果。 摄影/周禹轩 赵 方

　　质变源于看法新

　　经由近十年的快速生长，西北油田原油产量由2005年的420万吨跃升至2013年的736.4万吨，成为中石化原油产量的主要增添区和经济效益的稳固增添点。同时，随着油田开发水平加深、稠油开采难度加大、生产要素价钱上涨等问题一直凸现，谋划治理也面临着本钱快速上升、营利能力趋于削弱的重大压力。

　　“要科学地突破这一瓶颈，就必需闯出一条治理的新路，向本钱治理要效益。”谈到建设全员本钱目的治理系统建设的初志，西北油田总会计师刘宝增这样体现。

　　2009年以来，西北油田在中石化推进全员本钱目的治理试点以及油田细腻化治理的配景下，经由多次调研和多个下层单位试点，逐步修订和完善本钱治理制度和运行机制，为周全推行全员本钱目的治理系统打下了基础。

　　“以前的本钱治理强调横向到边、纵向究竟，将整天职为‘可控和不可控’后举行财务指标剖析，再将责任目的逐级细分。而在现实事情中，责任与能力的不匹配削弱了全员本钱控制的力度。现在实验的全员本钱目的治理系统，彻底突破了这一界线，一切本钱都是可控的。坚持这一看法是做好这一事情的基础。”刘宝增说。

　　看法的突破迎来了全员本钱治理事情的快速推进。五年来，西北油田构建完成了分公司、下层单位、分队站点三级责任系统，建设了分板块、分类型的目的系统和突出以效益为导向的审核系统，包管了全员本钱目的治理事情的全方位推进;构建了全本钱管控机制，即对影响利润的所有环节、用度全口径举行剖析，向资源优化、人工本钱优化、折旧优化、勘探用度优化的谋划倒逼机制转变，提升了生长质量和效益;推广了项目组治理模式，对井下作业、运输、用工等重点本钱项目举行项目组治理，增进了本钱的平稳运行;以油气超产超销、自然气推价等重点项目为抓手，开展保效增效运动，确保全员本钱目的治理落到实处。

　　通过探索，西北油田建设了以“标准本钱”为引领的具有“油公司”治理特色的全员本钱目的治理模式。这一治理模式将标准本钱理论与作业本钱理论有机团结，将本钱标准应用到作业的全历程，再将作业标准应用到本钱预算、剖析、审核等各个环节，实现了预算有标准、历程有剖析、效果有审核。

　　全员本钱目的治理系统的周全实验，为西北油田提升焦点竞争力注入了新能量。在中石化全员本钱目的治理考评中，西北油田投资回报率、营业利润率、总资产酬金率、人均孝顺等多项主要经济指标一连三年在上游板块排名第一;2012年被评为孝顺水平一档、海内领先一档，并获得中石化年度特殊孝顺奖。

　　立异赢得活力增

　　掀开西北油田塔河采油一厂全员本钱目的治理系统的“账本”，就像一张网。该厂将本钱指标横向剖析到机关9个职能部分，纵向剖析到下层7个生产单位，并将指标向下剖析至41个班组和74个岗位，将本钱要素划分为1207个细项，形成了本钱治理“谁治理谁认真、谁花钱谁控制”的全员控制、全历程治理的名堂，每一个节点就像一根钉子，将本钱指标牢牢钉在了机关科室、下层站队、班组甚至每一个岗位上。

　　“我们厂全员本钱目的治理的最大特点是建设了标准本钱信息系统平台。这个标准确定不了，本钱治理也就很难做扎实。”一厂总会计师郭小民说。

　　塔河采油一厂以标准本钱信息系统为平台，实现了本钱的信息共享和在线控制。在标准本钱治理系统可以看到，TK231井51项标准本钱汇总后，2013年预算用度为8.47万元;通俗螺杆泵每年修理标准为1.48次，抽油机皮带每年标准消耗量为1条。现在，该平台已经建设了井下作业、油田专业效劳费、燃料等38个大类894个小类的营业量消耗标准，网络接纳了25个大类本钱要素的12026条价钱标准。

　　全员本钱目的治理不但在下层单位的实践中获得了立异，并且在专业化治理中也正施展着主要作用。

　　西北油田在区块目的本钱系统建设上，使用财务综合治理平台实现了38个区块在生产运行、开发治理、采油工程、谋划治理四个方面，“原油产量”、“单位操作本钱”等八项指标数据的实时展现。治理职员和手艺职员通过对区块数据举行剖析和测算，研究区块投入产出特点、开发纪律和效益转变，科学制订区块储量、产量、投资、本钱、效益等成内情关项目的整体优化运行计划，以提高区块投入产出效益和本钱控制的能力。

　　与此同时，西北油田建设的用工与薪酬项目组依赖信息化提升和政策激励提升控制人工本钱，2010年以来，人工本钱占总本钱的比例由6.65%下降到6.47%;钻井提速项目组手艺优化井深设计、简化井身结构，推广新工艺，钻井周期由101.8天缩短到86.28天，与同地区油田企业相比，平均单钻机年进尺多4075米，同比增添47%。

　　朵朵“红花”聚财气

　　10月10日， TP209CH井原油日产抵达了43吨。今年2月该井日产量仅为6吨，接纳酸化步伐后的7个月里，已累计增产7075吨，收益远远凌驾预期。与TP209CH井“运气”差别的是，TP236X井、TP108X井等油井的步伐作业计划因经济评价不过关而被叫停，坐上了冷板凳，成为了真正的候补队员。

　　2013年，西北油田在老井步伐上细算经济账，建设了分区块、分步伐类型，以步伐增油量、步伐增量效益为焦点的步伐经济评价系统，划定步伐作业决议红线，优先实验“投入少、收效快、产出高、危害低”的步伐计划，在老井步伐上坚持剩余油少不打、工艺手艺不可熟不打、工程难度太大不打、本钱太高不打，镌汰无产和低效步伐的本钱投入，以提高步伐生产的作业效益。今年前9个月，累计步伐增油40.23万吨，单井次步伐用度同比降低10万元，累计叫停单井无效、低效步伐37井次，节约作业用度3657万元。

　　对井下作业项目开展经济评价，提高本钱使用效益，仅仅是西北油田推进全员本钱目的治理中的一朵“红花”。

　　2013年，西北油田通过健全本钱治理机制，以强化历程治理、项目治理、异常治理等手段进一步深化全员本钱目的治理，着重提升重点领域、要害节点的本钱控制水平。在分公司、处室部分和下层单位三个层面共建设了23个项目组，对探井乐成率、储量取代率、销售管输用度、人工本钱等42个项目接纳保效增效步伐，并取得了优异收益。现在勘探井乐成率抵达42%，比去年同期提高5%，预计整年新安排的探井乐成率抵达65%，确保了勘探用度指标可控。

　　西北油田在重点领域、要害节点的本钱控制事情取得朵朵“红花”的同时，抓大不放小，在非重点项目、非生产性本钱支出中，全员本钱目的治理系统同样施展着主要作用。

　　在营业量消耗标准库中可以看到，新增一名员工的办公用品标准设置是中性笔、笔芯、直尺等7样物品，合计金额为20.5元。新增站点、班组、单井所需设置物品的标准清单、物品名称、规格型号、数目、价钱也都一目了然。今年1-9月，该厂综合治理用度仅为1198.2万元，同比下降5.6%。

　　据相识，阻止9月尾，西北油田非生产性本钱支出同比下降11%，其中办公用度同比镌汰49万元，降幅抵达25%，聚会用度同比镌汰220万元，降幅达40%，出国职员经费同比镌汰54万元，降幅达54%。

　　紧握“细腻”可生金

　　9月26日，西北油田塔河采油三厂妄想财务科，财务职员王宁在能耗台账上记下了9月份油气处置惩罚电量的统计数据：团结站耗电95.34万千瓦时，比去年同期镌汰7.54万千瓦时。

　　“在采油三厂，油气处置惩罚用电量仅占全厂总用电量的15.9%，每年电费300万元左右，在本钱治理中算是一个小项目。但就是这样的小项目，我们厂也是作为全员本钱目的治理中的大工程抓细抓实抓出效果。”厂总会计师解洪勇说。

　　塔河采油三厂在推进全员本钱目的治理系统落地历程中，对电费本钱控制举行了全心的框架设计，仅抽油机耗电就被细分为机型选用、装置调试、运行调参和维护保养四级节点。油研所在油井转抽设计时，凭证井深等差别因素选择相匹配的抽油机型号，阻止“大马拉小车”征象;采油队手艺组凭证油井生产情形合理安排调解冲程、冲次和配重块，镌汰无负荷运行时间;巡井职员认真做好替换盘根、调解入口水套炉温度、监测运行参数等一样平常维护保养事情，包管抽油机的无隐患运行。

　　今年1-9月，塔河采油三厂吨油处置惩罚耗电量由59千瓦时/吨降低到50.97千瓦时/吨，采油综合能耗指标由74.8标煤/吨降低到70.47标煤/吨，吨油本钱由246.7元/吨降低到235.9元/吨。

　　“各下层单位在推进全员本钱目的治理系统时，不但在详细项目的框架设计上下了许多功夫，并且在基础资料和内容的准备上做了大宗详尽的事情，确保了尊龙凯时系统在执行历程中具有很强的操作性和适用性。”西北油田总会计师刘宝增这样体现。

　　掀开塔河采油一厂厚厚的《标准本钱运行治理手册》，可以看到标准本钱治理系统运行的基本支持是营业量消耗标准库和价钱标准库。

　　据相识，塔河采油一厂用了10个月的时间，履历了网络数据、剖析数据、统一台账名堂和制订标准四个阶段。全厂制订了1034条标准，设置58个影响因素，制订了652条级差标准，涵盖了344个用度要素，形成了最终营业量消耗标准库。

　　“建营业量消耗标准库的事情量特殊大。例如电费在采油、注水、照明等情形下的消耗标准和盘算要领是差别的，必需为电费在差别的作业中制订响应的标准。我们将12万条种种基础数据，剖析整理为38个大类的本钱要素，仅作业历程就设置了9个，设施类型100个分类，13879条设施数据。” 塔河采油一厂财务科科长王雁飞说。

　　本钱目的治理系统框架的细腻化设计和大宗详尽的基础事情为系统更好地融入生产谋划之中提供了新的能量。

　　塔河采油一厂团结站集输系统由于管线老化刺漏抢修频仍，打管线卡子用度较高，团结站以标准本钱治理为抓手，完善了打卡子事情程序，建设了事情量和签证审核标准。如地面管线刺漏打卡子作业 ，事情量标准为卡子1个，人工3人，车辆0.5台班。

　　“现在地面管线、地下管线、打卡子、加套管，差别项目、差别施工都有明确的事情程序和事情量标准。 关于事情量审核，我们执行岗位职员、班长、现场监护人和站长四级审核签证制度。今年1-9月，仅这一项作业就节约本钱7.65万元。”团结站站长蔡奇峰说。

　　责任编辑：侯瑞宁