尊龙凯时

—大庆石化公司群众蹊径教育实践运动纪事

　　心贴群众
，解决下层和群众最体贴的问题
，是大庆石化开展党的群众蹊径教育实践运动的主要方法和要领。视察显示
，98%以上员工对干部效劳下层知足
，对企业的认同感进一步增强。

　　文/谢文艳

　　“现在这条路平展坦荡
，走起来心里亮堂多了。”10月22日
，结伴上班的大庆石化储运中心运转车间员工贾本才和贾长德边走边兴奋地聊着。

　　党的群众蹊径教育实践运动开展以来
，大庆石化公司凭证中国石油集团公司党组的要求
，团结自身现实
，立异运动载体
，谛听来自下层的声音
，着重解决现实问题。上面说的这条蹊径
，就是针对该公司员工反应的现真相形
，连忙举行整改
，并由机关职员使用节沐日休息时间
，开展“自己下手
，美化家园”的义务劳动
，经由一周奋战完成的。

　　解决下层和群众最体贴的问题

　　党的群众蹊径教育实践运动中
，大庆石化公司心贴群众
，“接地气、鼓士气、增底气”
，解决下层和群众最体贴的问题
，是运动的主要方法和要领。他们坚持“开门搞运动
，至心听意见”
，公司向导班子以身作则
，贴近群众
，走进下层
，与宽大员工群众面扑面相同
，心知心交流
，普遍征求意见
，虚心听取建议。

　　公司党委未必期到各联系点抽查运动开展情形
，将抽查效果和调研报告的撰写情形作为考察与权衡向导班子、向导干部事情作风的主要内容
，与向导干部年度业绩审核挂钩并实时转达。

　　为挖掘深层隐患问题
，大庆石化要求各级党员干部特殊是向导干部
，把查摆问题细化到每个事情环节
，通过“员工提、自己找、相互帮”形式
，让局、处两级干部深入一线
，解决员工关注度高和反应强烈的突出问题
，并把解决情形交给员工追踪监视。

　　员工反应加氢抽提装置和废碱装置用水开关阀门设置在地下井里
，每次开关阀门都需要测氧及格、出具有限空间作业票
，在地下3米举行阀井作业
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，通过11次现场试验研制出专用深井长杆扳手
，在地面就可对地下阀门举行操作
，解决了这一恒久困扰员工的现实问题
，既确保了清静
，又降低了劳动强度
，提高了事情效率。

　　10月中旬
，一份面向全公司员工的视察显示
，大庆石化员工显着感受到干手下下层带来的效果
，98%以上员工对干部效劳下层知足
，对企业的认同感进一步增强。

　　为员工做实着实在的好事

　　“以后巡检更清静利便了
，没想到我提的问题这么快就解决了。”10月22日
，大庆石化公司炼油厂催化重整车间员工沈继锋说。

　　前不久
，大庆石化公司相关认真人到催化重整车间听取群众意见和建议。沈继锋等员工提出了将泵房内积流槽上铺盖板
，调解部分液位计偏向等问题。令沈继锋没想到的是
，他们提出的问题很快获得相识决。

　　下下层
，就要融入下层。在开展党的群众蹊径教育实践运动中
，大庆石化两级机关向导干部在联系点
，每季度举行为期一周的追随事情
，接纳HSE视察与相一律要领
，做到不给下层增添肩负和不必下层干部陪同
，同员工一起值班和一起解决问题
，分层面、分岗位深入相识生产谋划情形和员工步队头脑动态
，把企业的形势、目的、使命及阶段重点事情实时转达给联系单位的员工
，指导员工严酷执行操作规程和规章制度
，形成上下一心同营生长的新时势。

　　化肥装置三年一磨练
，员工需要天天提前到现场
，劳动强度大
，且用饭时间无法包管。厂向导李琰得知后
，提出在机关建设大磨练党员义务帮厨队。天天在完本钱职事情的基础上
，帮厨队在用餐时段义务帮工两个小时
，包管磨练员工准时吃上适口饭菜。

　　腈纶厂鼎力大举推行科级干部“一线事情法”
，坚持做到在实践中学习
，为64名副科级以上干部每人确定了一个班组作为联系点
，要求每月至少到联系点举行2次调研
，每次1个班次
，从接班到接班全程加入班组运动。同时
，团结事情分工和专业专长
，增进联系点清静生产和治理事情提升
，进而抵达强基固本、节能增效的目的。在磨练时代
，全厂向导干部扎根磨练一线
，指导磨练事情
，统一线员工同吃同住同劳动
，发挥了“白加黑、五加二”的贡献精神
，为员工做出楷模。

　　合成、尿素装置磨练重点区域现场施工废物和生涯垃圾群集较多。车间包点干部带动下手捡拾垃圾
，全天盯在现场
，包管了现场的整齐
，营造了清静恬静的事情情形。

　　吴成凤是大庆石化公司腈纶厂聚合车间的党支部书记。为了给员工营造恬静的事情生涯情形
，她决议下鼎实力整治卫生间
，自掏腰包买来钢刷、除臭剂等用品
，向导党员干部蹲在地上、趴在墙砖上一点一点地蹭
，一点一点地磨。便池子积垢多
，她顶着恶臭用钢刷重复刷
，硬是用两天时间让4个大便池、2个小便池换了容颜
，为员工做了实着实在的好事。

　　员工们看在眼里
，边擦汗边搓着手上的污泥说：“这活又脏又累
，吴书记却和我们男同志一样干
，真服了。”

　　聚群策 纳良言 转作风

　　“最近经常有公司向导到岗位来嘘寒问暖
，还提醒我们要注重高温清静生产。”“现场许多杂草被放弃了
，厂房墙上的废旧电缆也被整理了。”“岗位上有装备竖起了党旗
，各人把机械擦得更亮了。”这是实验边征求意见边整改步伐后
，员工们感受到的种种转变。

　　压缩聚会、转变会风
，是化工二厂党的群众蹊径教育运动重点解决的问题。针对员工提出的下层纪录多、聚会长等问题
，这个厂连忙组织人力调研
，整合、镌汰员工州操作纪录32本
，明确划定了调理会聚会时间不凌驾1小时。

　　“聚会时间短、套话少、效率高
，这样的聚会既解决生产问题
，又能指导我们下层的事情。”这个厂丙烯腈车间装备副主任孙德军说。

　　大庆石化公司力争通过聚群策、纳良言、转作风、办实事
，实现“员工得实惠、企业得生长”的双赢目的
，在做好划定行动的条件下
，团结现真相形立异运动载体
，解决要害问题
，在员工群众中树立党员干部为民务实新形象。

　　热电厂在分厂主页上开发合理化建议栏目
，有奖征集员工建议
，让员工看到了分厂向导班子虚心纳谏的至心
，调动了员工“想企业事、尽主人责”的起劲性
，挖掘出了一线主干心中的“灵感”
，并将其转化为推进企业科学治理、挖潜增效、包管清静生产的有用手段。

　　物业治理中心变换治理方法
，实验“走动式治理”
，中心向导、机关干部天天使用三分之一的时间下下层和辖区
，直接和住民举行相同和交流
，为下层单位和辖区黎民解决生产、生涯上的现实问题
，使辖区面目有了显着改善。

　　炼油厂向导普遍征求员工意见
，通过提升航煤收率
，规范航煤脱水
，加大跑冒滴漏治理等步伐
，每月为常减压一装置增效170万元。另外
，他们从员工关注的焦点和热门问题出发
，提高解决问题的效率
，短时间内先后解决了专业聚会时间过长和规模过大、员工有毒有害疗养报销难、员工康健体检套餐多元化等10余项问题
，拉近了向导干部与下层员工的距离。

　　公司工会2013年金秋助学金
，让34名石化学子圆了大学梦。职工医院开展的“3H”规范化效劳
，为患者提供了知心的照顾护士效劳。物业治理中心入户调研
，着手解决住民衡宇漏雨问题
，使民生工程真正惠及辖区住民。

　　责任编辑：艾 宏