尊龙凯时

　　录井行业创立了自己的绚烂，也迎来了生长的疑心，历史将其放在了一个主要的十字路口，要实现可一连生长必需转型。知足市场需求、举行手艺立异、走出国门追求生长，成为行业共识。

中石化胜利石油工程有限公司地质录井公司司理 王其敬 　　中石化石油工程手艺研究院测录井所副所长 张 卫 　　中海油深圳分公司勘探部司理 代一丁 　　中石油川庆钻探公司地质勘探开发研究院院长 戴 勇 　　Geolog international BV 董事长 安东尼奥

　　文/本刊记者 侯瑞宁/ 实习记者 陈 躲/袁 滨

　　录井，被誉为勘探开发的“眼睛”、钻井清静的照料、井场信息的中枢，是油气勘探开发运动中最基础的事情之一。现在，这一行业已经走过了五十年的风雨历程。其间，它创立了自己的绚烂，也迎来了生长的疑心，历史将其放在了一个主要的十字路口，事实下一步该怎么走，怎样才华实现录井的可一连生长?在“第二届中国石油工业录井手艺交流会”召开时代，本刊记者采访了录井行业相关资深专家、专业公司认真人。他们就上述问题给出了自己的谜底。

　　黄金期vs危害期

　　尊龙凯时：近些年，我国录井行业总体产值一直增添，看似步入了生长的岑岭期。不过，也有仔细人士剖析发明，行业增添幅度呈下降趋势。列位以为，我国录井行业现在处于什么样的状态?

　　张卫：生长50年来，现在我国录井行业每年的产值已经突破50亿元，从业职员凌驾了 3万。从这个角度来讲，录井行业正处在最好的时期。

　　不过，近些年爆发了转变。我去各个油田做调研，各人普遍反应市场竞争太强烈，日子越来越难过。详细体现是，录井行业市场增添率不高，需求增添减慢，行业营利能力下降，新手艺和新产品开发更为难题，行业；け诶莺芨。若是欠亨过刷新来扭转目今的生长模式，继续沿着古板模式生长，录井行业将面临重大危害和挑战。

　　戴 勇：我认同张所长的看法。目今，我国录井行业正在被边沿化。

　　20世纪80年月，综合录井仪的引进加速了由纯粹手工地质录井向仪器手工相团结的综合录井的转变。其功效也由纯粹的地层识别向地层识别、工程预告转变，并起源涉足地层评价事情，这标记着录井行业取得了革命性的前进。可是，近年来，钻井、地动、测井、酸化压裂等工程手艺效劳领域在手艺和装备方面取得了突飞猛进的生长，并对录井行业形成了一定水平的攻击，而录井行业生长滞后，未取得根天性突破。在整个工程手艺效劳系列，录井属于专业较量窄、经济总量较量小、营利能力不强的行业。

　　王其敬：我以为，现在录井行业生长虽然遇到了这样那样的问题，可是主流趋势照旧越来越受重视、生长的态势越来越好。

　　这几年我们公司的产值以1亿/年的速率增添，年均递增26%。2009~2012年，胜利录井共完成地质设计8563口、井位丈量6422口，准确率、实时率100%。内外市场完成录井7324口，其中探井577口，要害层位卡准率坚持99.6%。节约钻井进尺26109米，建议加深发明油气层401层厚1824米，为油田勘探开发和工程提速提质提效施展了主要作用。

　　代一。郝季幸挡⒚挥斜槐哐鼗，而是作用获得了进一步的延伸。好比，在海上钻探尤其是深海，录井在井控清静方面施展着越来越主要的作用。别的，录井关于地质资料的收罗是直观的，可以直接感受到油气储层的颜色、温度等。这些资料是第一手的，关于剖析诠释很有资助。

　　尊龙凯时：看来，各人对行业现状有着差别的熟悉。张所长和戴院长为什么以为录井行业被边沿化?

　　张 卫：这个缘故原由是多方面的，好比机制体制方面的缘故原由，好比缺乏顶层设计，缺乏行业协会的统一指导等等。不过，最主要我以为有两点：一是不可知足市场需求，二是行业立异力较量缺乏，受到相关行业手艺突破的挤压。

　　随着地下情形越来越重大，油气识别难度越来越增添，相比物探、钻井、测井、测试手艺的快速生长，录井手艺跟进相对较慢，原有的功效相对弱化，行业生长空间一直被压缩，专业的边沿化水平加大。在随钻历程中提供现有的录井信息已经知足不了行业生长的空间要求。以是，我们要走出古板录井的定位，延伸手艺效劳链，实现效劳工具从勘探向开发延伸，生长重点从地面向地下拓展，高端效劳从陆地向深海迁徙，市场开拓从海内向外洋扩展。这些将是我们下一步需要解决的重浩劫题。

　　戴 勇：录井行业之以是被边沿化首先是由于手艺落伍，手段简单。好比，收罗参数较少，关于需要完成“油气水识别、工程预告、地层评价”的录井职责来说是远远不敷的。别的，录井收罗的手段较量落伍，都是接纳地面收罗获得的数据。这些数据是延时的、间接的，且没有任何一个参数能够自力解决地质或者工程问题。解决问题的能力决议了录井在石油行业中的职位，从这种意义上讲，录井被低端化就在所难免。

　　其次，市场定额系统限制了海内录井行业的生长。无论录井公司在施工历程中加几多参数、几多效劳都不会爆发特另外收入，最洪流平地限制了录井行业手艺研发的起劲性。

　　市场需求+手艺立异

　　尊龙凯时：刚刚谈到知足市场需求的话题，作为国际最大的私营录井公司，Geolog international BV 有哪些履历可以分享?

　　安东尼奥：十年以前，我们在印度尼西亚没有任何营业，完全由尊龙凯时竞争敌手独家谋划。我们进入后，提供和我们竞争敌手相同的效劳，但带给客户的价值却远远高于竞争敌手。其间，我们认真谛听客户的需求，尽可能的给用户增添价值和效益，最终，我们乐成开拓印尼市场，也开拓了亚洲营业。

　　每年我们都会和用户配合揭晓新手艺效果的文章。

　　尊龙凯时：手艺立异确实是每一个行业生长都需要的引擎。列位以为，提高录井行业的立异能力需要从哪些方面做出起劲?

　　张 卫：几十年来，录井行业的科研实力和科研系统建设事情相对薄弱，行业立异能力缺乏。近几年来，通过各方的起劲，尤其是专业化重组以后，整体形势有所改观。

　　针对现在录井行业科研疏散，手艺实力不集中的问题，需要整合录井手艺职员和机构，统筹科研资源。以是，我们建议建设大学、研究院和各油田录井手艺研究所的两级手艺研发系统。大学、研究院重点解决基础性以及前瞻性的手艺，各级录井研究所偏向应用，注重用户的需要和手艺转化。

　　在手艺研究方面建议培育特色手艺，统筹使命分派，镌汰重复研究。针对现有的录井公司生长现状，从上而下地下达科研使命指标，培育各自的特色手艺，整合录井的立异手艺系统。

　　在资金投入方面，着实每年我们投资也挺多，可是仍然缺乏手艺立异动力。之以是云云，市场；な呛苤饕囊桓鲈倒试。另外，录井行业同质化手艺太多，企业缺乏差别性的效劳理念。

　　别的，海内科研理念也需要修正。在这个行业，新手艺从立意、可行性剖析到立项，爆发原理样机以至最后的工业化，至少需5~10年，周期性太长，短期效益较量低。在这种情形下，关于焦点手艺的研发缺乏耐心，导致录井企业没有自己的焦点手艺。

　　外洋公司在这一方面的做法值得借鉴。首先是投入大，足够重视，足够有耐心。若是有可能，多和外洋公司相助，在看法、理念和人才作育这一块会有一个质的奔腾。胜利录井比其他录井公司做得好的地方在于把手艺作为一个战略重点去做。

　　安东尼奥 ：关于手艺立异，我以为重点不是资金投入而是人才。我们本着以人为本的精神，一直在探索怎么样施展每小我私家的主观能动性，引发各人的兴趣和能量，怎样资助公司的每一个员工，做他们喜欢做、愿意做的事。

　　一样平常来说，我们会招聘刚结业的新人，公司在作育人才的历程中，发明他们的偏向和喜欢，从而在倾向这一块引发他们的研究兴趣。我们会给员工很大的自由度和空间，施展他们的想象力。

　　王其敬：为了提高手艺立异能力，胜利录井公司做了许多事情。我们注重人才作育，按期举行石油工程和地质等方面新理论、新手艺、新希望的培训，让员工实时相识整个行业的生长趋势。

　　在专业手艺职员系列的配备和激励机制上，我们凭证有利于事业生长、有利于人才辈出的原则，选拔使用了一批首席专家、录井装备研发专家、油气层评价专家、手艺监视专家、软件开发专家，明确岗位职责，提高薪酬待遇，引发他们的声誉感和责任感。同时，增强对他们肩负手艺攻关、新手艺新工艺推广、解决生产和科研难题等方面的业绩审核，增进他们在事情岗位上施展更大的作用。

　　我们注重增强人才梯队建设，在一线单位选聘主任师、主管师，在一线录井队选拔15个优异的录井队长，为他们创立条件到石油院校攻读研究生，提升他们的综合素质和复合能力。

　　戴勇：录井手艺立异，我以为有三个方面要做：一是地面、井下同时录井以及部分定量化收罗手艺的突破，使录井由间接的地层识别向地层识别、储层评价、流体评价转变，强化其解决地诘责题的能力;二是动态应用好地质的眼睛—地动、测井资料，通过随钻地质评价，搭建起室内科研与现场生产之间的桥梁，有用实现预期地质目的，并实现录井手艺的提升;三是拓展随钻丈量效劳领域，模糊与相关专业的界线，通过定录一体化，实现真正意义上的地质导向效劳。

　　专业化vs一体化

　　尊龙凯时：相关行业手艺的突破对录井行业生长形成了挤压。在这种状态下，录井行业要突破重围，列位以为应该走什么样的蹊径?

　　张卫：已往地面、实时、第一性资料是录井与其它专业划分的界线。但随着油气勘探的转变，专业划分的界面就不再清晰了。以是我建议录井从用户需求出发，围绕自身的焦点能力，突破古板录井看法，面向油气井提供全周期、立体的信息收罗和剖析，差别化拓展录井效劳领域，更好地知足用户需求。

　　现在，录井公司有两条路可走。一条路是工业链延伸，向油藏研究延伸，资助油公司提供井位当高参，也可以资助油公司治理开爆发产当保姆。另外一条路是提供高端化专业化效劳，突破手艺瓶颈。

　　国际上录井是走的一体化，它已经不明确地分钻井、录井、测井，只凭证用户的需求搞地质评价，把测井资料和录井资料一并举行一体化评价。但海内理念和机制的影响，现在做不到一体化，主要是由于审核制度它决议了两个专业不可混淆在一起。功效上合并了，产值划分界线就不明确，审核就难了。

　　代一。喝羰锹季豢晒煌黄圃诙炕矫娴娜毕，它将作为一种须要但主要性会较弱的行业。它可以从自己的现真相形出发，把工业链做好，从最初的为地质效劳到为工程效劳。例如，在我们海洋石油勘探这块，在录井肩负的使命中，钻井工程方面使命要占约三分之二左右，为地质效劳的比重已大大镌汰。以是关于录井来说，一个偏向是延伸自己的效劳，为工程效劳，以及充分挖掘录井资料数据的潜力，也就是所谓的一体化效劳。另外一个生长偏向就是找准薄弱的地方，举行手艺革命。

　　着实针对录井的这两个转型偏向，详细往哪个偏向去做行业内还在探索。若是走一体化，录井公司营业量会扩大，但作为古板录井手艺来讲，还没有抵达它想要抵达的手艺高度。

　　王其敬：我以为，录井行业照旧要走专业化、高端化的蹊径。加大科研攻关力度，引领行业手艺立异，这将是我们牢牢掌握的偏向。

　　在加大科研攻关力度方面，我们立项并开展攻关我国录井行业首个国家863妄想项目-“石油井下录井手艺与装备”课题研究，将形成具有我国自主知识产权的石油井下录井手艺与装备，实现井下随钻气体检测。项目的研究乐成，必将实现对古板地面录井模式的重大厘革，关于以后一直拓展井下随钻录井手艺功效，增进整个行业的快速生长和提高勘探开发综合效益具有深远影响和起劲意义。

　　施展胜利录井在地质剖析、井位测绘、诠释评价、信息监控等手艺优势，综合使用光谱、波谱、质谱等原理和手段，研发快速化、定量化油气层诠释评价软件，一直提高资料收罗精度息争释精度，完善“套餐式”的手艺效劳，为油田勘探开发提供录井手艺包管。

　　在装备研发方面，我们提出了“做天下一流的录井装备”口号，激励科研事情职员打造具有天下先进水平的自主研发品牌。正在致力于研究最新一代的综合录井仪，应用定量化多组分气体快速剖析等先进手艺，在原来系列录井仪的基础上逐步向高端化、智能化、适用性上迈进。

　　戴勇：我较量提倡一体化。若是把录井的“钻井地质”延伸为“现园地质”，把测井资料、地动资料、录井资料的应用和处置惩罚诠释动态化，就可以实时地处置惩罚、修正现场发明的误差，同时对设计的轨迹举行动态调解。

　　举个例子，我们给外洋的一些油田提供手艺支持、手艺支持以后，发明了一个征象：我们对外洋提供的地质效劳，给别人提供的井位乐成率很是高，探井加开发乐成率靠近95%。刚最先我也不明确，我们拿到的外洋区块，并不都是特殊好的，为什么会有这么高的乐成率，要说我们手艺水平有多强也未必。厥后询问了手艺职员，从而明确了缘由，由于我们科研和生产的团结做得好。在外洋，尊龙凯时手艺职员天天都对录井的资料举行跟踪，凭证资料实时的动态调解我们原先的计划，对井位轨迹也举行动态设计。

　　总结我们所得就是，科研生产一体化是很是主要的，它把室内和室外的现场有机团结起来，要害是实现了地动资料及测井资料的动态处置惩罚诠释和应用，一体化的效果相当好。

　　转变头脑+走出国门

　　尊龙凯时：综上所述，录井行业实现可一连生长的路子并非简单的，适合自身生长情形是最主要的选题标准。在这种情形下，列位以为要实现录井行业的转型，最大的阻力是什么?

　　张卫：最大的阻碍就是头脑熟悉不到位。现在，这个行业还能盈利，能维持现状，因此，对这个行业的；呖嗟枚，但真正为诉苦提供解决计划的少。与此同时，行业缺乏将其整合的顶层设计。有些公司已经意识到了，也在强调手艺上的突破，但现在都是星火，还没有燎原。

　　王其敬：随着油气勘探开发情形的转变、钻井工艺手艺的快速生长，录井手艺无论在地质研究照旧在工程应用方面，都遇到了亘古未有的挑战。为此，我们要牢牢围绕油田勘探开发的需求，强化录井与深化地质研究相团结，与工程提速提效相团结，与信息化手艺应用相团结，与细腻治理相团结，起劲对标海内外录井企业的先进指标，增强与科研院所的交流相助，充分验展手艺、装备、人才、治理等方面的优势，一直拓展高端市场，起劲实现规模与效益并重，价值与形象兼备，在科学生长中起劲打造天下一流。

 

　　尊龙凯时：现在海内市场泛起饱和状态，要实现更好地生长，走出去成为一定。在这一方面，列位有哪些好的建议?

　　张卫：要更好地“走出去”，最主要的照旧生长手艺。现在能“走出去”的步队现实上都是靠价钱优势，或者捆绑出海，之以是自力出不去是由于形不制品牌，且没有第一时间和用户举行相同。

　　现在，录井最大的问题是形不陋习模优势，只有形成了规模优势才华赚取高额利润。外洋很注重品牌和历史传承。他们思量的是清静和质量的包管。而我们这一块的储备不敷。

　　以是，我建议录井企业要注重效劳质量和品牌的塑造，通过科技更好地知足客户需求并以此作为竞争手段，镌汰或者阻止纯粹的低价竞争;注重作育国际化治理人才，提高外洋效劳步队的素质;建设科学的国际市场运行系统以及国际化谋划理念，推行以利润治理为中心的区域项目部运作。

　　安东尼奥 ：首先要学英语。语言是基础，语言欠亨，怎样给用户提供更好的效劳。其次要注重人才方面的作育和积累，尤其是对国际化蹊径感兴趣的。最后是要跟客户多交流，相识客户的需求并提供解决计划这才是乐成之道。

　　责任编辑：侯瑞宁