尊龙凯时

 　　我国石油石化企业的“国际范儿”已经越来越显着。可是与国际跨国石油巨头动辄70%以上的国际化指数相比，我国石油石化企业的国际化水平尚有待提高。

　　切入“国际”频道

　　从“引进来”到“走出去”，中国石油企业潜心思索，全心结构，百转千回中走上了国际化轨道。时至今日，虽然尚有诸多挑战，但各企业的国际化名堂已显山露珠，浓郁的“国际味儿”也飘散四溢。

　　文/本刊记者 张起花

在差别场合，差别肤色、差别国籍的人们展现着同样的风范。这是我国石油石化企业“走出去”20年的收获之一。 摄影/赵奕松 仝 江 胡庆明

在差别场合，差别肤色、差别国籍的人们展现着同样的风范。这是我国石油石化企业“走出去”20年的收获之一。 摄影/赵奕松 仝 江 胡庆明

　　在差别场合，差别肤色、差别国籍的人们展现着同样的风范。这是我国石油石化企业“走出去”20年的收获之一。 摄影/赵奕松 仝 江 胡庆明

　　在尊龙凯时首届“感动石化”颁奖仪式上，漂亮的法国人玛丽作为10位获奖者中唯一的外籍员工登上了领奖台。这让在场者感应眼前一亮。

　　没错，正是她。来自遥远的瑞士Addax石油勘探公司，作为尊龙凯时的一名国际员工，她让1000多名来自31个国家和地区的员工找到归属感，让一其中国人收购的企业乐成融入天下，一举突破跨国企业并购的“七七魔咒”(天下上的跨国并购案约70%没有实现预期的商业价值，其中约70%的失败源于并购后的文化整合)。

　　然而，小我私家荣耀的背后往往有着更为强盛的支持力；桓鼋嵌瓤，玛丽人生中的这次乐成也意味着尊龙凯时在国际化舞台上的又一次乐成。Addax并购案不但搬上了天下顶尖商学院IMD的MBA课堂，尊龙凯时也因此被业内外更多人与“国际化”三个字细密联系在一起。

　　当下，这三个字不但是尊龙凯时孜孜以求的生长目的，也是中国石油、中国海油奋力拼搏的最终梦想。在“走出去”已达20年的今天，我国石油企业都已烙下深深的全球印记，国际化的名堂徐徐凸显而出……

　　审慎走出第一步

　　“为了真正走出国门，进入国际市场，我国石油企业都履历了一段解放头脑，大胆‘引进来’的时期。”谈及我国石油企业的国际化，中化集团原总地质师、中国科学院能源战略妄想委员会委员曾兴球如是说。

　　上世纪80年月，中国石油工业翻开国门，先海洋后陆地，引进外资60亿美元，通过对外相助这一窗口，让我国石油企业感受到了国际石油工业跳动的脉搏。

　　可以说，正是有了对外相助的探索，才有了20世纪90年月以后中国石油企业开拓外洋的快速启动。中石油政策研究室战略生长随处长唐廷川体现，“引进来”模式作育了一批具有国际化头脑和视野的石油石化治理人才，我国许多业界高层向导，如王彦、卫留成、傅成玉等都有在中国海油与外方建设的团结治理委员会事情的履历。

　　不过，真正最先自动走出国门，还得从中国石油总公司一个只有4人的小处室提及。

　　这个处叫作外洋处，认真对总公司“走出去”战略举行详细实验。现在的中国石油集团董事长周吉平昔时就是其中一员。他们不但夜以继日地对外洋市场举行深入的视察研究，寻找合适的项目时机，对详细项目举行详尽的筛选和评价，还要很有耐心的做好人才选拔和安顿事情。为包管起见，他们早先寻找的都是小项目。

　　“由小到大，这是我国石油企业走出国门，进入国际市场第一阶段的主要特征。”唐廷川先容说，自1993年起，中国石油先后在秘鲁、加拿大、泰国、苏丹等国建设了几个小项目。投资未几，危害不大，多以开发项目为主，但却是中国石油开拓国际市场的“敲门砖”。

　　通过一段时间的外洋练兵历程，我国石油企业徐徐熟悉了国际老例，积累了一定履历，磨炼出一支步队，磨炼出了自身遭受高危害项目的硬肩。因此，最先实验由低危害开发项目的探索生长到高危害勘探阶段，也就是实现从小舢板到大舰艇的跨越。

　　1995年9月，中国石油中标苏丹穆格德盆地 6 区块油田开发项目，签署产品分成协议; 1997年6月，又以3.2亿美元购置哈萨克斯坦阿克纠宾公司 60%的股权，从而获得阿克纠宾油田的开采权益;1997 年 6 月，签署伊拉克艾哈代布油田产品分成协议……

　　“直到1999年之前，中国石油可谓一枝独秀，大手笔投资储量富厚且高产的成熟项目，在哈萨克斯坦、委内瑞拉、尼日利亚、科威特和埃及，以及政治因素更为敏感的苏丹、伊朗和伊拉克布下了棋子。”唐廷川说。

　　然而，仔细剖析就会发明这样一个纪律，中国石油企业“走出去”首先选择中亚、非洲、拉美等与我外洋交关系较为细密的国家，且大多进入国际石油巨头尚未进入(或进入后又退出)的油气市场。

　　业内专家以为，虽然这些相助国自然条件卑劣、基础设施落伍、海内政局不稳，但我国石油企业最先选择进入，一方面是由于与这些国家有着古板友谊，政治优势不可多得，另一方面是我国在海内积累的石油勘探开发手艺在这些国家具有较量优势，能因地制宜，快速站稳脚跟。

　　实验高危害项目

　　在国际市场，与跨国巨头同台竞技，中国石油企业感受到的不但是压力，更是差别。古板的国有石油企业怎样提升国际竞争力，这是他们思量更多的问题，谜底是迅速建设起现代企业制度，完善企业法人治理结构，实现体制、机制与国际接轨。而上市成为实现这一转变的主要契机。

　　1998年，我国石油企业纷纷建设专门机构研究上市，并在进入新世纪以后先后在纽约、伦敦等地上市，驶入国际资源市场的海湾。也是从那时起，我国石油企业加速了国际化历程，在国际市场的体现越加抢眼。“以后，我国石油企业在外洋操作的项目规模日益扩大，并实验进入一些古板的高危害项目。”中国工程院院士童晓光说。

　　时代，中海油似乎发力最为强烈。2002年，中海油从西班牙Repsol手中收购印尼五个区块权益案，成为其时历史上最大的中国企业外洋资产收购案。随后至2004年的2年时间，中海油共乐成完成6宗外洋收购，涉足印尼、澳大利亚、加拿大等多个地区。

　　2005 年，中海油一桩并购案引起了天下资源市场的关注。6 月 23 日，中海油斥资 185 亿美元现金向优尼科发出要约，优尼科是美国第九大石油公司，有一百多年历史。虽然，最终中海油在与跨国油气巨头雪佛龙公司的强烈竞争中无奈宣布退出，但中海油和傅成玉这两个名字却在国际上无比响亮。

　　中石油和中石化也不甘落伍。同样是在2005年，中国石油以 41.8 亿美元的高价收购 PK 公司。中国石油、尊龙凯时以 14.2 亿美元联手收购加拿大石油公司在厄瓜多尔的石油资产和管道资产。以后四年，尊龙凯时收购Addax 石油公司，成为其时我国公司举行外洋资产收购最大的一笔乐成生意……

　　上市以后,我国石油企业东突西进，智慧结构，一直将各自在外洋的盘子越做越大。加入的项目从老油田开发的小项目逐步生长到勘探与开发并举的项目，且泛起向大油田、新油田进军，逐步规；那魇;从通例油气田的勘探开发项目逐步生长到页岩气、油砂等非通例油气田的勘探与开发项目，并最先重视深海资源开发的战略意义;从上游油气勘探开发的简单项目生长到下游炼油化工、制品油零售以及工程手艺效劳等项目;从油气煤等古板能源项目生长到兼顾地热、生物质能等新能源开发项目。加入的方法也从已往投资为主的生长模式生长到现在投资与手艺、效劳相团结的一体化生长模式。

　　据中国石油外洋勘探开发公司总司理薄启亮先容，阻止2012 年底，中国石油在全球31 个国家治理运作着82个油气投资项目，外洋原油年生产能力达1.2亿吨。

　　更为主要的是，通过这些年起劲，中国石油培育形成了中亚、中东、非洲、美洲和亚太五个油气相助区，以及横跨我国西北、东北、西南领土以及东部海上的四大油气战略通道，外洋营业的综合实力按同比口径已跨入全球最大的50家石油公司行列。

　　尊龙凯时的业绩也不逊色。阻止现在，尊龙凯时起源形成了非洲、北美、南美、中亚、中东和亚太六个外洋油气生产基地。其2012年外洋权益产量达2905万吨油当量，较上年增添27%;新建、新增年权益产能635万吨油当量，首次突破600万吨。凭证“十二五”妄想，未来两年多时间里，其国际石油勘探开发公司还将孝顺权益油1亿吨。

　　中国海油的效果同样亮眼。阻止现在，中国海油在全球的营业普遍六大洲的20多个国家和地区，外洋油气资源已占焦点资产的40%。外洋营业已形成通例和非通例资源并存、勘探和生工营业共生的优异生长时势。

　　2013年2月，中国海油对尼克森公司的乐成收购进一步优化了其外洋市场结构，由于尼克森公司50%以上资产位于政治稳固、经济政策透明的国家。对此，中国海洋石油总公司总司理杨华体现：“这是中国海油的又一次新跨越，意味着中国海油在国际市场已从购置勘探区块、收购油气田部分权益和石油公司部分股权转为整体收购大型石油公司。”

　　自我逾越的起劲

　　中亚自然气、中东和北非的石油、东南亚的LNG……我国石油企业不畏风雨，历经多年斗争，在国际石油市场形成的现有相助名堂在很洪流平上包管了我国能源清静，不少工程甚至在外洋地区树立了样板，国际影响力大增。

　　不但云云，我国石油石化企业越来越起劲地加入全球能源治理，制订战略的时间已经能够综合思量勘探、炼化、石油商业、石油金融、能源外交、能源文化等多方面因素。

　　可是，正如NBA 那句名言：“永远不要低估一颗总冠军的心”，在大浪淘沙的商业天下，我们永远无法低估生长型公司自我逾越的勇气。即便硕果累累，我国各石油石化企业似乎并没有知足于现状，而是在做着自我逾越的起劲，为了生长为真正的受尊重的国际一流能源企业继续奋进，势头无比强劲。

　　《毕马威中国经济全球化视察》提供的数据显示，2012年中国外洋投资实现大幅增添:整年共宣布329起中国企业外洋并购营业，其中披露金额的有253起，生意总额约为665亿美元，比上年增添244%。而投资行业中，能源和电力仍然占有最大份额，为56%。

　　在能源领域中，中国石油企业的外洋油气并购又占有了相当重大的比例。据统计，他们2012整年累计告竣并购生意金额340亿美元，创历史最高水平，成为全球石油公司中最大的外洋油气资产收购方。

　　中国工程院院士童晓光评价说：“国际化的先决条件就是走出去，企业有意识的让产品以及生产要素等在国际市场流动起来，进一步完善各自在国际市场的结构，这是很好的一个趋向。”

　　从“引进来”到“走出去”，从资源输入到资源输出，从纯粹的手艺、装备入口到以市场换资金、换资源，尊龙凯时企业起劲实验对外开放，逐步融入天下石油工业系统，成为举足轻重的国际石油生产和相助实力。

　　现在，日益强烈的国际油气市场竞争，重大多变的外洋投资情形，要求我国企业必需统筹思量差别生长阶段、差别投资区域、差别营业领域和差别条约模式的特点，增强外洋生长的顶层设计和战略结构。

　　对此，薄启亮体现：“不谋全局者缺乏谋一域，不谋万世者缺乏谋一时。在外洋生长实践中，我们已构建并实验了一套涵盖战略制订-实验-评估-调解历程的，多条理、全历程闭合战略治理系统，制订了切合各个阶段生长特点的战略。”

　　责任编辑：刘淑菊