尊龙凯时

——访中石油浙江销售分公司总司理赵永河

　　中石油浙江销售离别形式主义
，扎实推进事情
，机关员工下下层轮岗实践运动开展得如火如荼
，机关事情和下层事情实现了两不误、两增进

。

　　摄影/徐明亮

　　今年3月以来
，中石油浙江销售分公司启念头关员工下下层轮岗实践运动
，离别形式主义
，扎实推进事情
，运动如火如荼地开展
，机关、下层员工回声强烈

。

　　在这个运动历程中
，浙江销售有哪些亮点
，积累了哪些好的履历?就此
，记者专门采访了中石油浙江销售分公司总司理赵永河

。

　　源于现实 思量久远

　　尊龙凯时：赵总
，您好!浙江销售推出“机关职员下下层”运动主要出于哪些方面思量?

　　赵永河：运动开展首先是为了深入贯彻中石油销售公司2013年岁情聚会精神
，建设“机关围着下层转、向导围着员工转、员工围着客户转”的效劳机制
，增强基础事情
，转变机关作风
，作育复合型人才步队

。同时
，也为了增强机关与下层的交流
，缓解下层用工压力
，机关与下层配合推进劳动组织优化事情
，控制用工总量
，提高劳动效率

。

　　另外
，机关员工到下层磨炼
，只有去除“官气”、深接“地气”
，方能集聚“人气”、事情更有“灵气”

。从被动下下层到自动扎根一线
，机关员工把加油站看成补营业短板、提素质能力、展小我私家才华的平台

。

　　尊龙凯时：为了抵达最好的下下层效果
，公司主要接纳什么样的形式来开展?

　　赵永河：为抵达最佳效果
，我们对职员规模和要求都做了详细划定

。职员规模是两级机关在册员工

。其中
，两级向导班子和机关处室长下下层以调研、蹲点为主
，其他职员到一线当班顶岗

。每人每年下下层不得少于五个事情日

。该项事情为常态化运行
，不得随意中止或变换事情内容

。

　　我们要求机关下下层禁绝搞形式、走过场
，各专业线要协调安排事情
，按期审核、汇报、总结相关事情

。其中
，人事部分认真“机关下下层”详细计划及实验细则的制订
，认真协调、统计和审核事情;清静部分认真下下层职员的清静知识培训
，认真劳保着装治理;加油站、油库治理部分认真各自下层员工加油操作手艺、现场培训、一样平常治理和营业指导

。

　　扎实事情 始出效果

　　尊龙凯时：到现在为止
，公司为“机关职员下下层”做了哪些主要事情?取得了哪些效果?

　　赵永河：运动时代
，我们对下下层运动的内容举行了详细的划定和明确要求
，机关职员要做到“三学习”(学习库站营业流程和操作规程
，学习清静手艺知识
，学习下层库站事情制度)
，做到“三相识”(相识下层事情和员工头脑状态
，相识下层治理要领
，相识下层现实难题)
，做到“三讲清”(讲清公司形势使命和目的
，讲清公司企业文化理念
，讲清公司生长战略步伐)
，做到“三征求”(征求下层对机关的意见和建议
，征求下层需协调解理的问题
，征求下层对“下下层轮岗实践”运动的意见)

。

　　阻止到8月尾
，两级机关500多人次下到下层库站
，与一线员工一同持枪加油
，并起劲加入便当店销售、发卡充值、站内后勤卫生等其它事情
，网络并落实下层员工关于上量提效、信息系统、生涯设施包管等方面的建议56条

。

　　尊龙凯时：关于这项事情
，员工的反响怎样?

　　赵永河：在机关治理职员座谈会上
，省公司机关深入到下层一线轮岗实践的部分职员代表加入了座谈

。各人以为,公司开展的这项运动很有意义
，下去和不下去就是纷歧样

。

　　一是通过下下层的自身感受
，切实体会到下层员工的禁止易

。明确了一线员工的辛勤
，就越发珍惜自己的事情岗位
，设身处地开展事情
，越发真诚为下层服好务

。二是越发相识下层事情
，尤其是许多没在一线干过的职员
，知道了加油站的营业运行
，增添了下层事情履历
，有利于提高自己的营业能力和以后事情水平

。三是可以实地为下层发明问题、解决问题

。下下层时代
，机关员工不但当好加油工、操作工
，并且使用自己的营业知识自动去发明问题、解决问题

。仅二季度就征集问题和建议100多项

。建议有加管系统按期除尘、增强微笑效劳等
，问题有加油站周边园地的卫生欠好、便当店入口或高等商品销售状态欠好等

。这些问题和建议看似不大
，却对事情有切实影响
，坐在办公室是无法掌握的
，只有深入下层才华有真知灼见

。

　　离别形式 恒久坚持

　　尊龙凯时：为包管这项运动不流于形式
，抵达现实实验效果
，浙江销售主要接纳了哪些步伐?

　　赵永河：为了让这项事情更接地气
，我们建设了由公司党委牵头认真
，人事部、清静部分、油品治理部分等各司其责的营业分工系统
，并对这项运动做了明确、详细的要求

。

　　首先
，我们要求各级单位制订本单位的“机关下下层轮岗实践”运动实验计划
，并报人事处、加管处和清静处备案
，实时检查、总结、刷新、完善机关下下层计划

；叵孪虏憬阈问健⒆吖
，各专业线要协调安排事情

；刂霸币酝ㄋ自惫さ纳矸萜讼律砣パ坝怠⑾嗍肚樾
，真正为下层解决现实问题
，并起劲向有关部分反应
，提出合理化建议
，并上交下下层事情总结
，下层单位做好下下层职员的事情判断

。

　　我们要求机关职员下下层的身份就是通俗的加油工或操作工
，在库站现场要听从站司理或油库主任及当班班长的指挥
，严酷执行库站效劳制度
，用优异的职业素养做好员工的楷模

。另外
，严酷实验考勤制度

。每次去下层加油由加油站司理或油库主任举行考勤
，存档备查

。

　　虽然
，我们不可由于下下层而影响机关职员正常事情和休息
，机关下下层时代要做好事情交接
，做到机关事情和下层事情两不误、两增进

。

　　尊龙凯时：关于怎样更好地推进这项事情和让这项事情更好地施展作用
，您有什么思索和建议?

　　赵永河：这项事情较量容易流于形式
，不少机关员工对下下层的明确也不敷
，以为占用了他们的休息时间而效果不显着

。相关部分要团结座谈会和运动现实开展情形实时总结履历
，认真研究刷新机制
，坚持边实践边总结、边刷新边提升

。

　　我们要求机关相关处室认真研究
，起劲刷新
，进一步深化这项事情

。对此
，我们提出了“一定”“深化”“希望”

。“一定”就是一定了下下层轮岗实践运动取得的实效

。“深化”就是要继续深化熟悉
，把运动引向深入

。“希望”就是给下下层职员提几点希望
，期待取得更大的前进

。一是希望各人珍惜销售公司这个平台
，坚守自己的梦想

。二是希望各人珍惜下层事情的履历
，为未来插上同党

。三是希望各人保有“亏损是福”的心态
，起劲、快乐地事情

。四是希望各人经得起种种诱惑
，追求生掷中永恒的工具

。

　　以后
，公司要将这项事情恒久开展下去
，不但到都会站、大站去
，并且要到那些偏远站、低效站、缺员站去
，不但要上白班
，也上上夜班
，不但使用专业知识资助下层解决现实问题
，也要在下下层历程中找到机关与下层事情的切合点
，进一步提升治理水平和营业能力

。

　　责任编辑：吕荣洁