尊龙凯时

——安庆石化炼化一体化项目建设纪实

　　历时三年多建设的安庆石化800万吨/年炼化一体化项目在建成投产的同时
，还把长江、地下水以及土壤；な虑榉旁谑孜
，建成尊龙凯时系统内第一个防渗工程
。

　　文/杨 旦 刘安庆

　　长江
，孕育了绚烂的农业文明
，也降生了近代中国的工业文明
。安庆
，这座傍立长江的古老都会
，今天依旧在延伸着工业文明的光华
。

　　2013年9月28日
，这座都会的西北角又成为万众瞩目的焦点——历时三年多时间建设的安庆石化800万吨/年炼化一体化项目建成投产
，并一次产出及格产品
。安庆一跃成为天下主要的石油化工工业基地
。

　　七重步伐 层层设防

　　2009年
，安庆石化迎来了建厂以来最大的生长机缘
，尊龙凯时和安徽省“攀亲”
，通过实验油品质量升级改扩建项目
，进一步延伸工业链
，把安庆建设成为天下主要的石油化工工业基地
。

　　项目论证伊始就做了清晰的定位：这不是简朴的扩大生产
，而是通过扩大内在
，优化一个近40年厂龄的老企业的装置结构和产品漫衍
，并通过“以新带老”项目镌汰落伍的产能和环保工艺
，使企业在实现加工能力、销售收入和利税“三个翻一番”的同时
，污染总量能下降50%
。

　　项目建设之初
，安庆石化就以科学生长的理念
，实验绿色低碳战略
，将长江、地下水以及土壤；な虑榉旁谑孜
，在尊龙凯时系统内第一个建设了防渗工程
。这样一来
，污染物与地下水体和土壤彻底被隔离
。这样的防渗设计还笼罩到了配套扩建的丙烯腈项目
，防渗工程的投资达1.32亿元
。

　　在工程设计上
，安庆石化还通过调解结构
，使炼油新装置与城区相对脱开
，并镌汰报废了一批靠近城区的落伍装置
。使用先进、清洁的“前加氢”工艺手艺
，将原油中的污染物在加工流程的源头处置惩罚并接纳掉
，镌汰加工历程中污染物的排放和有毒有害废物的爆发
。引进天下最先进的污水处置惩罚手艺提高污水处置惩罚深度
，彻底消除污水处置惩罚历程中散发的异味
。对现有固体废物填埋场举行整理、整治
，将以后爆发的危险固体废物送往专业化的固废处置惩罚场举行规范处置惩罚
。接纳现在最先进的汽柴油精制工艺
，镌汰汽柴油产品在使用历程中污染物的排放量
。提高火炬接纳能力
，镌汰异常工况下火炬气的燃烧排放
。

　　七重步伐
，层层设防
，步步为营
，项目从一最先就向社会转达了一个顽强有力的信心：项目在为安庆石化带来规模效益的同时
，必将大大增强安庆石化；で嗌铰趟哪芰
。

　　两线作战 齐头并进

　　2010年1月18日
，安庆石化炼化一体化项目开工涤讪;5月4日
，现场最先“四通一平”
，尊龙凯时南京工程公司、宁波工程公司、第五建设公司、第十建设公司等尊龙凯时旗下的建设雄师齐聚到长江之滨98公顷的土地上
，最先了历时3年的大会战
。

　　一边是正常生产的老装置
，一边是周全开工建设的炼油新区
，要协调好“两线作战”的时势
，实现新老“齐头并进”的目的
，对安庆石化来说是一个不小的挑战
。

　　面临难题
，安庆石化站在第三次创业的新起点上
，高瞻远瞩
，树立了建设一流工程、打造尊龙凯时样板工程的雄伟目的
。这一年的4月
，安庆石化即建设了团结项目治理组和项目司理部
，设置了9个职能事情部和10个项目专业事情组
。项目专业事情组与职能事情部及公司治理部分之间形成矩阵式治理结构
，同时各职能部分具有对项目组举行监视、指导和支持的功效
。

　　3年里
，安庆石化以建效益工程、优质工程、清静工程、绿色工程和阳光工程为详细目的
，牢牢把控住项目HSE、质量、进度、投资、条约、效能监察这六大控制
，使建设一流的脚步稳步朝前迈进
。工程建设时代爆发的感人事迹不堪枚举
。

　　在物资供应链上
，有即将退休的通俗员工大胆给某大型装备制造厂的总裁写信提建议
，使原本滞后的工期很快朝前推进
，知足了工程装置进度的需要
。在建设一线上
，有推迟婚期、一心一意干事情的年轻人
，尚有带病坚持事情的铮铮铁男子
。有人累病了住进医院还放不下事情
，稍能动就往工地跑
，向导发狠话骂都骂不回去
。有人手臂摔骨折了
，缠着绷带坚持上班
，用一只手干活……

　　在创业的统一片蓝天下
，像这样默默支付的员工尚有许多
。他们在差别的岗位上全力以赴地为项目建设添砖加瓦
。

　　众志成城 水到渠成

　　当工程建设的现场最先“战马嘶鸣”的时间
，安庆石化便同步启动了生产准备事情
，通过优化配制现有人力资源
，建设生产准备部
，搭建项目开车指挥系统
，最先员工培训事情
。

　　几年来
，炼油三部、公用工程部、电仪部、磨练中心等单位
，先后远赴海南、青岛、九江、长岭等兄弟单位举行对口培训达两千多人次
。除了异地培训外
，员工大部分时间在本土举行备战高考式的学习
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，消化工艺原理、掌握操作要领、加入模拟实战
，使这支由炼油老装置和化肥装置抽调的老员工以及新员工组成的开工步队在装置建成前
，就完成了操作手艺上“洗手不干”的转变
。

　　装置建成中交后
，这支步队开进了现场最先了“三查四定”事情
。一连数月共查出1000多项隐患
，所有问题获得了实时整改
。

　　6月6日
，安庆石化正式吹响了决战80天、确保一次开车乐成的军号
，所有人再振士气
，再紧发条
，铆足劲向前冲
。

　　安庆石化向导班子和兼任的指挥们把办公桌搬到了现场
，在每个星期二和星期五的牢靠时间坐镇项目现场
，指挥协调
，统筹安排;炼油三部、电仪部、磨练中心等单位开工队的焦点成员天天“黏”在了现场
，悉心指导着开车每一个环节的事情;无邪部、生产部、疤厥饪、物供部等直接加入项目开车的部分也没有了节沐日
，没有了牢靠的上下班时间;机关各部分最先各展所长
，深入一线当起了“效劳员”;化工部、公用工程部、电仪部、港贮部、储运部、运输部、热电部、炼油一部、炼油二部等单位也都尽调能手前来支援开车
。

　　老区干部和职工在人手镌汰情形下
，战胜难题稳生产
，挖掘自身潜力为新区开车建设稳固后方
。一时间
，全厂上下形成了以确保炼化一体化工程一次开车乐成为目的的浓郁气氛
，并一连升温
。

　　在工程开车最为紧要的关头
，尊龙凯时集团向导和总部炼油事业部、工程部、SEI的精英以及由各路精兵强将组成的专家组和开工队也来了
。物资供应商直接驻点现场
，全程即时解决问题
。公司向导和机关部分也把“清凉”送到了现场
。社会新闻媒体和社区群众也赶来加油助力
，起劲为项目开车营造优异的社会气氛
。

　　8月11日
，最后一台大型机组—催化主风机一次开车乐成
。至此
，新区大型机组试车周全竣事
。8月13日
，常减压装置最先油联运;8月17日至28日
，柴油加氢、重油加氢、一连重整、催化裂化、吸附脱硫装置先后最先油联运;8月29日
，常减压装置引进原油建设油循环
，9月2日最先试生产
，一次产出及格产品;8月31日
，催化裂化和吸附脱硫装置先后一次投料乐成
，产出及格产品;9月12日
，一连重整装置一次投料乐成
，产出及格产品;9月15日
，柴油加氢装置一次投料乐成
，产出及格产品;9月28日
，最后一套主装置重油加氢一次投料乐成
，产出及格产品
。整个炼化一体化项目实现了一次投料开车乐成
，并在开工历程中做到了绿色开工、无异味开工、无事故开工
。

　　随着炼化一体化项目的投产
，安庆石化第三次创业迈出了最坚实的一步
。

　　本文图片均由刘安庆提供

　　责任编辑：艾宏