尊龙凯时

　　细腻治理收紧“钱袋子”
，完善机制走好“增收棋”
，科学统筹打好“政策牌”。今年1至7月
，大庆石化平库利库5247万元
，节约采购资金4330万元。

摄影/赵 颖

　　2013年
，石油石化企业面临恒久亏损的严肃挑战。中国石油集团提出了全员上下统一头脑
，坚定信心
，打好“保增添、保效益”的攻坚战。炼化企业在这场战争中起着举足轻重的作用。挖潜增效
，细腻治理
，以市场为导向
，突出经济效益的中心职位
，深挖内部潜力
，是企业长足生长的基石。

　　细腻治理收紧“钱袋子”

　　作为企业经济治理事情的主要环节
，财务治理事情细腻化是提升财务包管能力的要害。做好这一作业
，是企业打好“双保”战争确当务之急。

　　现金为王的治理理论以为
，企业的现金就像潘多拉的盒子
，若是运用好就会带给企业更多的生长机缘和活力。中国石油集团大司库系统的建设
，强化了资金集约管控
，科学设置了自有、债务、股权等种种资金。大庆石化从自身生产建设现实出发
，合理控制有息债务规模
，优化债务结构
，合理设置资金流向
，通详尽化每笔资金妄想治理、现金流治理、账户审批与科目维护联动等
，实现从各个层面临资金流入和流出全历程、全要素、多维度的实时、动态、透视化治理
，施展了资金的综合治理作用
，支持公司生长和各项战略目的、使命的落实。

　　对企业来说
，省下的即是赚到的
，以是要千方百计控降本钱。应严酷执行用度治理和妄想治理审核程序
，把好用度控制源头第一关
，同时科学审定财务用度指标
，开展零基预算治理
，合理降低差盘缠、聚会费等五项用度以及宣传、油料、运输、杂品等可控用度
，实现内部用度的周全压缩和控制
，确保各项本钱用度控制在预算之内
，有用阻止本钱过快增添趋势。别的
，开展平库利库事情
，镌汰新的资金占用、盘活存量物资
，实现变闲为宝。今年1至7月份
，大庆石化平库利库5247万元
，节约采购资金4330万元。

　　资产是企业创立财产的基石
，提高资产运营效益
，应把好工程建设关口。一是增强对工程建设项目的质量、进度、投资治理
，实现快施工、快投产、快收效的目的
，同时包管投资概算可控;二是增强施工结算治理
，开展用度剖析与统计事情
，确保用度支出历程受控;三是增强预付款治理
，关于涉及预付款的条约全程加入所同审查
，确保用度治理到位。大庆石化还认真组织
，实时对改善谋划治理的重点项目举行经济评价
，在测算评价项目实验效果净效益时
，综合思量本钱、价钱、价值量、周期等因素
，团结详细项目
，进一步细化测算标准
，提升改善谋划治理项目的实验效果。

　　完善机制走好“增收棋”

　　以效益为中心
，就要学会看市场“神色”
，建设并完善顺应市场竞争的治理运行机制。

　　今年
，大庆石化以市场为导向
，以“占领东北、扩大华北、辐射华东华南”为原则
，做好产品销售事情。治理职员坚持对市场信息的敏感性
，凭证市场信息实时调解生产
，市场需要什么产品
，我们就生产什么产品。为坚持对市场偏向研判的准确性
，销售职员凭证公司产品特点
，对产品销售市场举行评估和细化
，并使用同类企业、下游客户、专业网站三位一体的信息网络优势
，实时跟踪市场转变
，一直拓展市场占有空间。与此同时
，对生产坚持开展效益周测算
，凭证测算效果科学安排月度生产妄想
，包管装置最优化生产。让市场与生产无缝衔接
，以销定产
，形成产销团结的市场运行机制。

　　随着信息化手艺的一直生长
，信息化治理和控制逐渐深入到企业治理的方方面面
，并且信息化生长水平的提高越来越受到治理层的重视。关于我国炼化生产企业的财务治理而言
，财务信息化治理的实验有利于炼化企业开展细腻化治理、标准化治理和科学化治理
，极大地提升企业财务治理的水平。

　　大庆石化重视财务信息化建设
，通过FMIS、ERP、集中报销平台、资金平台等信息化项目的建设
，实现了信息流、物流、资金流、价值流和营业流的有机集成。尤其是ERP系统将生产治理、供应链与物流、销售、财务治理、人力资源这五大治理？榈淖试从杏谜
，成为企业治理的焦点部分。信息化治理的快速生长
，减轻了财务职员的手工劳动强度
，使财务职员能够应用先进的工具
，以更充分的精神去施展治剖析计职能
，更好的为企业的未来生长提供决议信息支持
，包管企业效益快速稳固增添。

　　大庆石化借助信息系统
，实现了班组绩效一体化治理。通过MES与DCS系统建设毗连
，实时收罗生产数据
，反应班组操作状态
，买通了车间治理层与班组员工之间的信息交流渠道
，在公正、公正、果真的操作平台上建设了班组绩效治理机制
，将影响车间效益的要害性因素有用转化为车间、班组可控的实务量指标
，引发了班组员工细腻理财的热情
，增进了公司整体效益的提升。

　　科学统筹打好“政策牌”

　　凭证国资委中央企业利润增添10%以上的要求
，中国石油集团今年推行了工效挂钩政策
，大庆石化也制订出台了响应的工效挂钩实验计划
，一连推进企业挖潜增效事情
，以实现企业效益和收入的稳步增添。工效挂钩政策突出了效益在薪酬分派中的主导职位
，把重视清静平稳生产与重视经济效益有机团结起来。工效挂钩政策的出台
，标记着企业由注重规模生长向突出质量效益转变
，标记着企业正在由“以本钱为中心”向“以经济效益为中心”转变。

　　大庆石化为此普遍开展了挖潜增效事情调研
，明确了挖潜增效的详细事情办法
，要求各单位凭证现真相形制订事情目的
，并实验严审核硬兑现
，在此基础上确定了“炼油不亏损、化肥继续增盈、化工大幅减亏”的事情思绪。大庆石化刻意要一方面谋划企业久远生长
，另一方面也要包管员工的亲自利益
，切实肩负起保效益、保增添新的使命和使命。

　　大庆石化还起劲搜集国家新出台的种种税收文件
，充分研究与企业生产谋划亲近相关各项税收优惠政策。国家税务总局47号文宣布最新消耗税征收政策后
，大庆石化经由充分调研
，事先妄想和安排
，起劲镌汰无国家及行业标准的液体产品出厂
，只管在生产内部自行消化
，不出厂无效益的液体产品。国家税务总局通告2013年第39号营业税改征增值税试点通告宣布后
，大庆石化认真组织涉税职员学习营改增政策
，测算对企业效益的影响水平
，钻研剖析营改增试点的营业内容
，在切合税务政策的条件下
，通过多方研究相同
，抵达对企业整体效益的负影响水平最小的目的。同时
，增强对未上市企业结算的方法、法人结构举行优化治理
，提高资源运营效率。

　　挖潜增效是企业提升创效能力
，提高经济效益的有用手段。企业只有强化财务治理
，增强本钱效益意识
，普遍实验挖潜增效步伐
，才华在企业的“双保”攻坚战中获得优势
，见到效果。

　　本文作者为大庆石化公司总会计师

　　责任编辑：艾 宏