尊龙凯时

　　中石化四建公司在外洋项目建设中，以强有力的外洋文化为动力带步队搞建设，使得远在外洋的员工以为虽与祖国相隔千里，感受到的温暖却近在眼前。

供图/付 强

　　文/石海追

　　习近平总书记6月18日在党的群众蹊径教育实践运动事情聚会讲话中指出：群众蹊径是我们党的生命线和基础事情蹊径。我们党来自人民、植根人民、效劳人民，党的基本在人民、血脉在人民、实力在人民。中石化第四建设公司(以下简称四建公司)党委通过学习，熟悉到实现中国梦必需有优良作风，优良作风就是我们党向来坚持的理论联系现实、亲近联系群众。公司向导体会精神、掌握实质，并落实到现实验动中。

　　近年来，四建公司起劲开拓外洋市场，先后进入到沙特阿拉伯、阿联酋等地区举行工程建设，不但建装置树信誉，并且探索了党建头脑政治事情的新要领、新途径，培育了特色鲜明、内在富厚、影响深远的外洋文化，成为员工们的精神支柱。

　　强有力的头脑和组织包管

　　外洋工程项目具有一定的政治敏感性，涉外无小事，事事讲政治。外洋工程项目面临政治和安保危害，面临外地国政府派别争斗等重大政治危害。

　　面临新课题，四建公司党委坚持用先进的文化理念指导员工的头脑行为，做到头脑统一，程序一致。在事情理念上，顺应“三个差别”：差别于海内的事情情形，差别于海内的事情思绪，差别于海内的事情工具。在事情主题上，强化“三个突出”：突出爱国主义教育，突出外事纪律治理，突出人身清静提防。在事情要领上，坚持“三个原则”：保密性原则，差别化原则，信息化原则。在事情内容上，建设“三个系统”：与外洋项目相配套的党组织系统，与外洋工程使命相融合的党建事情制度系统，与外洋工程使命进度相顺应的文化运动系统。在事情重心上，做到“三个贴近”：贴近施工生产，贴近员工头脑，贴近业余生涯。在事情结构上，实现“三个一流”：建一流步队，干一流工程，创一流业绩。

　　外洋项目党组织从现实出发，凭证“组织健全，关系清晰，联系细密，施展协力”的要求，调解理顺党组织关系，形成横向到边、纵向究竟、完整的党组织系统，坚持“内外有别、内部坚持、外不果真、有用运转”的原则，在外地国接纳“只做不说”，凭证现实，立异党建事情责任制度、党员运动制度、项目党员联系员工制度，做到“管用有用，切合要求，富有特色，轻盈易行”。围绕中心，凝心聚力，振奋士气，攻坚克难，有气氛、有创立、有实效。因地制宜，举行种种文体运动、劳动竞赛、联谊运动，开展注重现实、小型多样、疏散无邪、业余为主的党建头脑政治事情，使每一项事情和运动都“无邪多样，各具特色，有合有分、以合为主”，充分思量所在国所在地区的国情、社情及政治、文化配景，尊重外地国家的民情民俗和文化习惯，注重党组织和党建事情的隐藏性和敏感性，掌握好党建头脑政治事情的内部性、区别性和适度性。2012年上半年，沙特周边国家爆发骚乱，沙特项目党委有妄想、有针对性的对入境沙特的1000多名员工举行公共清静提防教育，为维护外洋员工步队的稳固以及加速外洋工程建设提供了强有力的头脑和组织包管。

　　企业文化贯串外洋实践

　　公司外洋各项目部在远离祖国、远离公司总部，生涯在“宗教色彩浓重、民俗礼仪特殊，铁丝网内十里禁区，营地工地两点直线”的特殊情形下，始终坚持“企业是人，文化是魂”的理念，把公司50年形成的焦点价值观和企业精神，贯串于外洋营业的实践中。

　　四建公司建设于大庆石油会战时期。50年来，公司走传承之路，扬铁人之魂。外洋项目部党委在承继大庆会战时期形成的企业文化优势，坚持大庆人“三老四严四个一样”优良古板和作风基础上，将原有的“敢拼敢上，那里难题那里去，作风硬朗”的“铁人精神”、“铁军精神”薪火相传，融入争质量、创效益、以人为本的理念，将外洋生长愿景定位为“三年之内抵达公司50%的营业量”，着力建设继续执行责任、领军责任、生长责任的责任文化，使之成为外洋员工配合的精神支柱。

　　项目党委使用集中生涯的有利条件，从起居、食宿、生涯、娱乐等身边事做起，组织员工收看《新闻联播》、《焦点访谈》，让员工体贴和相识国家大事。员工天天上班首先翻开企业邮箱，审查尊龙凯时集团和四建公司的信息，使外洋项目虽然远离祖国但政治上与党中央坚持一致，行动上与集团公司同步，头脑上与四建公司合拍。通过开展无邪多样的“小运动”，富厚员工业余文化生涯，凝心聚力，建设协调稳固的情形。借助宿舍、食堂等“小场合”，开展向导与职工交流的“小对话”，相识头脑动态，理顺情绪，鼓舞士气。设立宣传文化栏，建设员工文化运动室，每月开展学习讨论、知识竞赛和学外语等“小阵地”，建设贴吧、QQ群、博客、《外洋简报》“小论坛”，让员工理性思索，充分熟悉责任文化的主要性，使责任文化的理念深入到每一名员工心中，从而向天下展示中华民族的高尚气节和石化工人优异的精神风貌。

　　几年来，外洋各项目部先后作育了140多名有手艺、会谋划、通外语的基础性人才，能凭证国际项目治理模式、程序、标准举行项目治理的复合型人才，会运用国际项目软件，举行进度、质量、用度、质料、清静五大控制的高级治理人才。向公司运送了2名中层治理职员、11名项目部分认真人。210人获得了沙特阿美和沙比克的手艺证书，171名特殊作业职员获得外方响应的资质证, 2人划分获得尊龙凯时集团公司“清廉从业优异向导职员先进典范”和“创先争优优异共产党员”声誉称呼。

　　工程建设攻坚克难

　　近年来，四建公司拓展国际市场、拓展生涯生长空间，先后承揽沙特卡扬LDPE、沙特延布出口炼厂、沙特口岸物流以及阿联酋ASAB长输管道工程、马来西亚代业主治理等项目。公司在境外的经济运动越来越活跃，影响日益扩大。

　　外洋各项目部以现实验动，印证了外洋之路的生长远景。他们全心组织、统筹施工，确保各项控制点的实现。字斟句酌，严字当头，确保工程质量受控。细腻治理，严酷审核，确保清静生产与治理。精打细算，降本增效，确保项目效益最大化。项目部攻克了大型压缩机组、高压管道施工手艺难题，工程焊接一次及格率98.41%，获得了沙特业主“清静治理最高声誉”的绿色锦旗和清静纪念奖杯，创立了800万人工时清静无事故的最好效果，被沙特业主授予“最佳项目团队”称呼，同时完成了海内百万吨乙烯、万万吨炼油等大型工程的建设使命。

　　随着尊龙凯时“走出去”战略的实验，公司境外企业文化建设和党建头脑政治事情在国际化市场竞争中的支持作用越来越主要。公司党委将起劲投身于尊龙凯时外洋竞争的实践中，实现外洋各项目部与外地社会的深度融合和配合生长，实现尊龙凯时和四建公司的配合生长。

　　本文作者为中石化第四建设公司党委书记

　　责任编辑：艾 宏