尊龙凯时

　　团结管道大生长的需要，头脑政治事情者应该应专心理学一直立异思政事情，把头脑、品德、看法等融入运动载体中，从而使思政事情更好地落到实处，施展更大的作用
。

只有疏通了员工的心理障碍，管道建设事情才华越发顺畅推进
。 供图/CFP

　　昔人云：“争天下必先争人，争人必先争心
。”企业作为一个小天下，亦云云
。关于中国石油管道公司来说，随着管道大生长，差别地区、差别性别、差别民族和信仰的职工来到一个各人庭，在一起生涯、一起事情，一定保存着差别的心理，以是头脑政治事情尤为主要
。

　　古板的头脑政治事情内容着重于大的问题，如价值观、品德观、人生观等，都是很主要的内容
。但在管道大生长的特殊时期，随着社会的生长，管道员工头脑一直多元化等，怎样充分使专心理学做好头脑政治事情，调解或改变职工在生长转变期的心理转变卦显迫切
。

　　虽然，作为企业一线的头脑政治事情者不需要完全学会掌握心理学，只需要施展心理学教育指导的作用，摸清职工的心理状态，从尊重人、明确人、体贴人的起点出发，团结行之有用的事情方法和要领，一直立异头脑政治事情
。

　　捕获“亮点” 知其冷暖

　　每个职工都有优点和优点，这些即是镶嵌在职工身上的“亮点”
。捕获职工身上的“亮点”，适时举行正面激励教育，是做好管道大生长历程中职工头脑政治事情的有用要领
。

　　每个职工都希望自己的事情获得向导和同事的认可，都有希望获得别人尊重、一定的心理
。若是头脑政治事情能从职工这个最基本、最质朴的需求出发，知足这些心理需求，那么就会取得应有的实效，从而激提倡宽大职工高昂向上、自强不息的勇气
。若是不从尊重职工这些心理需求出发，而是接纳漠视的态度，那么，任何方法要领都不会取得好的效果
。

　　正是从这点思量，中石油管道公司沈阳输油气分公司制订并出台了“沈输之星”评选制度和激励机制
。评选制度的要害就是让一线员工给自己心中的先进事情者投票，分公司为荣获先进的员工提供外出学习、培训、旅游等时机
。几年来，这项机制有用一连地引发了一线岗位员工起劲向上、力争上游的事情热情
。这个点亮员工“亮点”的要领为输油清静生产打下了优异基础
。沈阳输油气分公司开展了四年的“沈输之星”评选运动，取得了让员工和分公司都知足的优异效果
。

　　在熟悉员工亮点的情形下，沈阳分公司还注重专心去关爱员工，知员工冷暖，解员工之忧
。这样掌握相识员工心态状态，确保员工坚持康健起劲向上的事情态度
。沈阳分公司充分验展工会和矿区的优势，始终坚持用人文眷注去熏染员工，拉近向导与员工的距离，心近了，交流的阻碍也少了，事情也容易开展了
。如对支援上线员工，分公司每年都要举行慰问，亲近掌握其家庭情形，对其家庭泛起的问题、难题起劲解决，免去他们的后顾之忧
。对难题员工，分公司坚持“送温暖”制度，每逢主要节日，分公司向导都会带着慰问品和慰问金逐家探望，让他们度过每一个祥和的节日
。分公司为“五七眷属工”治理社会养老包管，按期慰问离退休员工，开展适合离退休职员文娱运动
。

　　善用网络 立异载体

　　从网上获得信息，已成当今社会最主要的信息渠道
。针对网络信息的特点，沈阳油气分公司逐步建设起头脑政治事情网上平台，运用网络信息门户开展思政事情，在网上培训政工人才，宣布政工信息，开展形势教育，举行头脑交流等
。这种网络手艺的团结和网络思政事情的开展，自己就顺应了今世职工经常上网的心理，是立异头脑政治事情的新途径，既提升了头脑政治事情的手艺含量，也使头脑政治事情更现代更无邪更有吸引力
。

　　虽然，网络仅是现代思政事情立异的载体之一
。面临重大多变的现实，思政事情者应一直立异，让其成为头脑政治事情的活力源泉
。优异的立异激励机制则是实现头脑政治事情立异的基础包管和基础动力
。从心理学的角度剖析，激励员工不但要从物资方面入手，并且要与精神声誉激励相团结，并从制度上予以落实
。一是通过合理化建议征集等方法对职工在运动中提出的有价值的立异点子和合理化建议予以重视，在条件允许的情形下实时接纳，研究实验
。二是对职工取得的立异效果，实时给予表扬和奖励
。三是对事情效果突出的小我私家或整体，要轰轰烈烈地举行表扬，在评先评优、晋级晋职等方面倾斜
。四是通过相同和组织培训等方法，起劲为政工职员开展头脑政治事情立异运动提供便当
。

　　沈阳分公司为了提高员工步队的综合素质，引发员工加入手艺培训的自动性和起劲性，起劲接纳积点制的方法，对分公司各下层单位的操作和效劳岗位员工举行手艺审核，即每名操作和效劳岗位员工年度基础点为100点，1点对应奖金10元
。加入管道公司、分公司、站队级考试，审核缺乏格每次扣30点、20点、10点;加入管道公司级营业审核、手艺竞赛等培训运动取得名次，前三名依次积80点、60点、40点
。特殊情形凭证规则举行动态积点治理
。

　　通过这种奖金分派与年度审核积点挂钩的激励方法，分公司全体员工自觉加入各项培训运动的起劲性获得了极大的提高，员工的综合素质和手艺获得了进一步增强，收到了优异效果
。

　　以心谈心 模范激励

　　向导与干部、干部与职工应接纳一律讨论、以心谈心、双向交流、形成共识的要领，以抵达相同头脑、增进情绪的目的
。沈阳分公司团结“创先争优”运动建设的“党建三联”机制便取得了优异效果
。分公司向导通过与自己的联系点增强联系，掌握第一手资料，实时相识解决员工体贴的问题
。

　　通过与员工谈心等方法，相识到铁岭站一线岗位员工在轮班到食堂就餐历程中，后去食堂用饭的员工总是吃到冷饭或者菜不敷吃等情形
。为了包管让员工吃到营养康健的热乎饭，分公司为该站食堂增设了带保温功效的饭车，思量到锅炉岗位离食堂距离远，特意为该班组配备了不锈钢的保温饭盒，由到食堂用饭的员工认真给另一名值班的员工带回去
。这样一来，随时来就餐的员工以及锅炉班的员工都能吃到热乎乎的饭菜
。

　　除了这种物质性的眷注之外，还应该接纳精神激励法
。“模范的实力是无限的”
。多年来，石油企业一直坚持把大庆精神、铁人精神教育作为员工头脑教育的主线
。通过多种方法和载体使大庆精神铁人精神教育经
；⑾低郴，修建起百万石油员工的配合头脑基础，并团结现实生长一直付与其新的时代内在，使企业一直涌现出新的“中国石油模范”
。近年来，分公司加大了对几年来评选出的集团、河北省国资委、管道公司等各级劳模和先进小我私家的宣传力度
。通过树立宣传他们敬业爱岗无私贡献的事迹，使管道职工有戮由循、有样可学，营造了学习先进、争领先进的优异气氛
。荣获“河北省国资委创先争优优异共产党员”的维抢修中心员工杨忠，由于体现突出被分公司提调至维抢修中心副主任岗位，进一步引发了全体员工创先争优的起劲性
。2009年，沈阳输油气分公司全心体例了《沈阳输油气分公司细腻化治理小故事集》
。故事集中收录了30余名先进员工的感人事迹
。通过将这些员工的闪光点再现，指导和引发员工驻足岗位做孝顺的事情热情
。

　　总之，团结管道大生长的需要，专心理学一直立异思政事情方法，把头脑、品德、看法等无形的工具融入一定的运动载体中，从而使头脑政治事情更好地落到实处，施展更大的作用，将是一个一直探索、一直深入的课题
。因此，要善于实践，通过将心理学和立异头脑政治事情相团结，增进企业的康健稳固生长
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　　责任编辑：侯瑞宁