尊龙凯时

　　近年来，齐鲁石化腈纶厂通过标准化程序治理，综合能耗下降近五分之一，四项主要指标所有跃升为尊龙凯时集团第一名。

执行标准化程序作业以来，齐鲁腈纶厂产品质量实现了可控治理。图为前纺车间手艺组长王世侠(右)到下游后纺车间审查初生丝质量。 摄影/王志英

　　作为齐鲁石化腈纶厂丙烯腈车间手艺组长，杜球以前每遇到主要生产参数的调解总是习惯挑定心的班组来干。“谁履历富厚，谁的手艺好，就让谁干。就怕万一调解欠好，影响稳固生产。”现在，他的这一担心没有了。

　　2010年最先，腈纶厂最先推行标准化程序治理，对每一个作业行动都举行办法剖析。啥时间调，怎么调，都有标准，谁干都一样。这样一来，丙烯消耗、丙烯腈产品能耗两项主要指标就稳住了，近两年都站在了偕行业的前线。

　　与三年前相比，腈纶厂综合能耗下降近五分之一，四项主要指标所有跃升为尊龙凯时集团第一名，其中丙烯腈能耗一连三年天下第一，三年来未爆发任何清静环保和质量事故。该厂厂长王亓昌以为，企业治理归根结底是对人的治理，石化企业用工麋集，重复性劳动多，全方位的推行标准化程序治理，用严酷的程序取代小我私家履历，用标准化应对转变，是确保生产清静和事情质量的好步伐。

　　厂区所有的行为都有规则

　　齐鲁石化腈纶厂现有生产及辅助生产单位涉及化工、化纤两个领域，治理难度大、项目多。“每小我私家的素质习惯都纷歧样，管得住生产环节，其他环节也难免出问题。前几年，下楼梯崴了脚的，扫除卫生伤了手的都爆发过，这样的意外，甚至比生产作业爆发的还要多。”该厂清静环？浦霸彼。

　　这些事也引起了厂长王亓昌的思索：“每一项事情都由职工来做，能不可把每一个作业行动都标准化，让员工在厂内的每一个行动都有规则，形玉成方位、全历程的标准化程序治理?就像遍布全球的麦当劳快餐，不管在哪效劳的标准都是一样的。”

　　相比于餐饮企业，石油化工企业体量重大、流程更重大、治理难度更高。能否也应用全方位的标准化程序治理，来进一步提升细腻化治理水平呢?腈纶厂为此举行了近三年的实践和探索，全厂先后制订标准化程序治理项目2000多项，并获得严酷的监视执行。

　　2010年下半年最先，该厂最先向职工征集标准化程序。1500多名职工，十多个工种，上百个岗位，每小我私家都要团结事情现实，梳理总结“自己上班后，都干哪些事?应该怎么干?”厂里汇总整理出“程序治理”项目1500多个，基本席卷了生产操作、卫生整理、厂内交通等所有“在厂内可能爆发的行动”。相关部分随后对这些程序举行审核，及格后再下发下层举行学习掌握，同时举行严酷督察。

　　“以前巡检，主要凭履历，以为那里容易出问题，就多看一眼，难免有疏漏的地方。现在，全车间所有的岗位巡检，都有了标准程序，每次巡检有几个重点部位，分几步举行检查，都得认真执行。完后还要举行检查确认，巡检质量更有包管了。”前纺车间班长刘文华说。

　　“标准化程序治理让每一个行为都有章可循，使重大的治理要求详细化，可操作性更强，职工也更容易接受。同时，随着情形的转变，全厂的标准化程序也一直的增补完善，现在已经凌驾了2000个，使厂里细腻化治理水平获得进一步的提高。”该厂综合治理部工程师蔚峰说。

　　每一个程序都是员工智慧的结晶

　　在腈纶厂，标准化程序治理带来的利益显而易见。

　　首先是生产操作更标准。对统一个岗位而言，完成一个操作行动，都要严酷推行相同程序，有执行、有检查、有确认，操作质量更有包管。

　　“这样一来，哪怕是刚入厂不久的新职工，也能跟先生傅们做的一样好。”聚合车间党支部书记姜素芳说。他们对机泵润滑点巡检标准化程序，共设置了5个办法和6项确认标准。“以前新职工点检，都得让先生傅带着，现在只要背过了标准化程序，不管谁巡检，只要按这个来，及格率都是100%。现实上是实现了全车间的履历共享。”姜素芳说。

　　其次是职员行为更规范。“每一个标准化治理程序，都是员工智慧的结晶，尤其是对一样平常作业行为更是优中选优，好比换个灯胆，哪个车间的程序更严谨更清静，我们就推荐谁的。”蔚峰说。

　　在前纺车间，擦玻璃也被分成办作业卡-劳保衣着-选取工具-登高监护-整理善后五个办法，尚有严酷简直认标准，尤其是对高处擦玻璃还要确认清静条件。“这样高标准的要求，又获得严酷的执行，员工们作业清静完万能获得包管。”前纺车间党支部书记徐龙海体现。

　　在专业人职员看来，标准化程序治理最大的利益是“让企业的实质清静越发牢靠”。在腈纶厂，2000多个标准化治理程序险些涵盖了厂内的所有行为。“哪怕是上下楼梯都有标准，刚最先有职工以为不习惯，以为小题大做，但偏偏有人就摔倒了，缘故原由就是没扶好护栏，而这在标准程序里是有划定的。现在，各人都逐步接受了，还能相互提个醒。”厂综合治理科工程师郭淑华说。

　　“按制度效劳，按规范操作”成为自觉习惯，近三年来腈纶厂未爆发任何清静事故。

　　把标准化程序治理扎根员工心里

　　标准化程序治理一最先也有一些员工不习惯，“干了几十年，岂非我们连走路、扫除卫生也不会?”针对这种心理，该厂组织车间在举行程序讨论时起劲加以指导，主要讨论了两个问题。一是“咱们来上班，是来挣人为的，照旧让身体受危险的?为啥一些容易造成清静事故的坏习惯不可纠正?二是小我私家受了危险，谁受的损失最大，是企业、班组?照旧家庭小我私家?所有的车间都把以前爆发的清静事故，整理成册让各人讨论学习，很快统一了头脑。

　　“上班就是要清静，不可为了悦目劳保衣着不整齐，不可为了怕贫困镌汰作业办法，有清静才有一切，一定要坚持做好标准化治理程序。”职工冯星在心得里写道。

　　今年年头，前纺车间向员工提出了“玻璃应该怎么擦?”这个问题，有的员工提了两条，有的员工提了四条甚至更多。“哪一种擦法更清静、更有用一目了然，从清静角度讲，有些职工还真就不会擦玻璃。车间进一步指导，放弃小我私家习惯，确保事情清静，获得各人认可。”车间书记徐龙海说。该车间操作间在二楼、三楼，以前有的人嫌贫困，擦玻璃清静带戴的不规范，现在车间明确宣布，绝不搞下不为例，谁违反了标准化程序治理程序，一律审核。效果职工们起劲响应，再也没有“蜘蛛侠式”擦玻璃的了。

　　为了让员工牢牢掌握自己岗位的标准化治理程序，该厂还把修订好的标准化程序治理，分车间发给各人，要求员工学习掌握，并制订了审核步伐，按期举行全员考试，“确保全员过关，人人都会干好自己的活。”蔚峰说。6月19日，前纺车间10名当班职工加入审核，所有顺遂通过。“都记在脑子里了，平时就是这么干的。”一位员工说。

　　与此同时，腈纶厂还专门为标准化程序治理制订了严酷的审核标准，确保员工执行到位，奖优罚劣。“现在看，经由标准化程序治理的推行，员工中的不规范行为显着镌汰，事情标准一直提高，每年提出的合理化建议就有2000多条，有力地推动了生产谋划事情的前进，完全杜绝了生产环保事故，质量及格率始终坚持100%，市场客户投诉率一连三年为零，企业泛起出康健向上的优异态势。”厂长王亓昌兴奋地说。

　　责任编辑：艾 宏