尊龙凯时

 　　三年多以来
，新疆石油走出了一条低本钱高效能生长之路
，突出了投资本钱低、吨油用度低等特点。2013年头
，新疆石油在集团销售企业15项经济指标排名中
，9项压倒一切。

　　文/宋代峰

　　三年多以来
，尊龙凯时新疆石油分公司本着集团“区内提高控制力
，区外扩大影响力”的体制调解主旨
，走出了一条走低本钱高效能生长之路
，突出体现了投资本钱低、吨油用度低、用工控制严、人均劳效高的特点。吨油投资由体制调解前的3800元下降到2012年的941元
，吨油本钱一连三年列销售企业最低。在企业创效与全员本钱目的治理考评中
，新疆石油获得领先水平奖和孝顺水平奖
，本钱控制能力和资产运行效率均排在销售企业领先水平
，总资产周转天数和吨油恒久资产占用在区外公司排名第一。2013年头
，新疆石油在尊龙凯时销售企业所有15项主要经济指标排名中
，有9项压倒一切
，3项处于中心水平
，3项靠后。

　　地方政府支持

　　新疆石油体制调解后
，很快明确了事情目的：通过三至五年的起劲
，建设成一个完整的、与塔化制品油生产能力相匹配的营销网络
，抵达塔化资源大部分用加油枪卖出去的目的。在谋划方面
，凭证效益优先原则
，以塔化资源为依托
，以串换、自采资源为增补
，充分验展设置资源的创效作用
，包管疏通塔化后路流通;生长方面
，凭证“有所为有所不为”的目的
，在铁路沿线和经济相对蓬勃地区建设制品油营销网络。

　　随着目的简直定
，国务院与地方政府的支持成为有用生长的基础。2010年5月
，国务院召开新疆事情座谈会后
，自治区加大了对中央企业的帮助力度。同年12月12日
，尊龙凯时集团与新疆政府举行战略相助框架协议签字仪式
，双方体现将增进新疆实现资源优势转化。2010年3月3日
，自治区办公厅又下发了《关于支持尊龙凯时新疆石油分公司加速加油站和油库建设的通知》
，确立了“两个优先”原则：在项目选址、用地、建设审批、清静审查等方面优先支持;在国省道、高速公路沿线、都会新区、煤化工、重工业基地等优先支持尊龙凯时新疆石油分公司建设油库和加油站。要求自治区商务厅将新疆石油分公司拟新建的11座油库、500座加油(加气)站纳入自治区“十二五”储运设施和加油站行业总体妄想。

　　2012年7月
，新疆石油与自治区交通厅建设合资公司——新疆石化路油有限责任公司
，主要从事新疆高速公路效劳区加油加气站建设
，打造“大漠丝路驿站”。2012年
，新疆石化路油有限责任公司起源取得自治区商务厅批复高速公路立项25座
，交通厅批复18座
，年内完工高速公路加油站8座。

　　因势因时利导、开源节约

　　为降低企业运行本钱
，新疆石油千方百计在降低治理用度上下功夫。在扎实开展全员降本增效运动的同时
，新疆石油开发和完善了通讯主干网络、视频聚会、OA与移动OA系统、无纸化聚会、ERP、加油卡、省级中心机房等建设与应用。三年来
，仅视频聚会系统一项
，就节约聚会费和培训费550余万元。

　　别的
，新疆石油通过调解部分计价密度
，为企业增添营利空间。由于历史缘故原由
，新疆的制品油计价密度主要以中国石油油品密度为依据
，而塔化油品的密度与新疆标准计价密度每升低0.2元左右。新疆石油2012年头与中国石油、兵团石油相同
，向自治区质监局提出调解计价密度的申请。现在南疆阿克苏、巴州、和田、喀什四地均完成制品油计价密度调解
，北疆伊犁分公司也完成部分计价密度调解。新疆石油还通过刷新提升铁路到站库接卸能力
，降低物流本钱。2013年1—8月铁路发运同比增添79%
，节约一次物流运费2556万元。

　　低本钱扩张、高效能管控

　　新疆石油始终坚持“以我为主、效益优先、低本钱扩张、资源占用与回报匹配、战略性扩张”的五项原则
，自力重生抓网建。在生长目的上
，区分主要目的市场和选择性目的市场
，突出重点
，优先生长优质高效市场;在生长方法上
，坚持以自建为主
，收购、租赁为辅
，吨油投资始终坚持销售企业最低水平。2010年新增添油站项目立项146座
，其中自建项目88座
，所占比例60%
，重点位置项目生长比例抵达61%;2011年新增添油(气)站项目立项181座
，其中自建项目123座
，所占比例68%。2010年至2012年共投产217座加油站,12座加气站,65%以上是自建站。

　　新疆石油做好项目土地储备
，在新疆土地价钱总体不高的情形下
，起劲争取土地优惠政策
，多拿土地
，有用地阻止了由于以后土地价钱攀升而导致的项目投资本钱增添。加油加气站严酷控制投资规模
，凭证加油(气)站所住位置
，本着宜大则大、宜小则小
，同时思量久远生长的原则控制好投资规模。面临全疆各地大开发、大建设的时势
，以及新疆地区多矿区的特点
，使用橇装式加油站抢占和填补市场空缺。阻止现在
，已装置108座橇装站
，平均单站投资80万元
，平均日销量3.4吨
，有用地降低了生长本钱。

　　细腻化、规范化治理

　　体制调解后
，新疆石油分公司与浙江石油分公司结为对口帮扶单位
，在治理方法上严酷凭证尊龙凯时先进企业标准执行。周全落实HSE事情
，抓好隐患排查整改
，严把数质量关
，确保“每一滴油都是允许”落到实处。三年多来
，新疆石油公司未爆发过一起清静数质量责任事故
，一连三年被自治区授予清静生产目的治理审核先进单位称呼。财务治理上
，以“规范治理年”运动为抓手
，完善营业流程
，严酷规范操作
，从严落实内控
，推行周全预算治理;抓好审计监视、效能监察
，三年累计完成审计项目361项
，审减额5304.93万元
，审减率18.27%。严酷控制机构设置和用工体例数
，治理职员坚持一人多岗
，满负荷用工
，提高劳动效率。新疆石油现在员工总数2600人
，比同规模企业少用工1000人~1500人
，人均零售量和人均谋划量均排在销售企业前线
，在区外公司中排名第一
，员工知足度90%以上
，员工流失率始终控制在10%以下。

　　责任编辑：周志霞