尊龙凯时

 　　在新的时代里
，石油企业的模范们在传承铁人精神的同时
，也拥有了国际视野、科学头脑等新的特征。

　　文/本刊记者 吴 清 刘淑菊

　　8月16日下昼
，当鹤发苍苍的朱洪昌老人走进人民大礼堂会场时
，场内爆发出耐久不息的掌声。人们争相站起
，与这位昔时的“五面红旗”握手
，向他体现敬意。

　　朱洪昌的故事石油人耳熟能详。在“中国梦·劳动美”铁人精神永传承报告会上
，朱洪昌却着迷地听起了新一代石油人自己的故事。在外洋
，他们戴着十几斤重的头盔、穿上20多斤重的防弹背心去上班;在下层
，初中结业的采油工搞出几十项专利
，若是以发明带来的经济效益而论
，早该是“身家过亿”……

　　整个会场都被他们的讲述感动了。台下
，是“五面红旗”朱洪昌、“科技铁人”王启民、“今世青年的楷模”秦文贵;台上
，是李新民等首届“加油中国·传承铁人”十大年度人物。从昔时“英模”到今天的“年度人物”
，转变了的不但是一个称呼
，替换的也不但是台上台下。

　　国际视野更远

　　首届“加油中国·传承铁人”年度人物之一、大庆油田GW1205钻井队队长李新民现在已是哈法亚项目司理
，可是他一直难忘自己在苏丹与发电机较量的日子。

　　那是在2000年
，GW1205钻井队第一次外洋打井。没想到
，发电机在海运中被严重侵蚀。甲方以为开钻限期内不可能修睦装备
，要求他们马上撤离。

　　“05队刚出国
，一口井还没打
，就得卷铺盖走人?”接到指令那天
，李新民急得一夜没合眼。为了实现老铁人“把井打到外洋去”的遗愿
，他们当初费了多大时光
，才华人到中年突破英语关
，第一批拿到外洋打井的资质?

　　李新民不宁愿。他开着皮卡车
，冒着流弹袭击的危险
，3天跑了上千公里
，终于找来一台待修的发电机
，牌子跟05队用的一样
，只是型号和功率差别
，得举行改装。

　　就像影戏《阿波罗13号》中的场景一样
，他们一手拿图纸
，一手拿电话
，让海内的专家
？刂傅几淖氨。在号称“天下火炉”的苏丹
，一年中有泰半年地表温度抵达六七十摄氏度
，从早到晚都像在“蒸桑拿”。他们一天喝17、8瓶水
，都不必上茅厕
，全都酿成汗蒸发出去
？墒
，那十来天
，他们只要眼睛能睁开、身上尚有劲儿
，就不撤下来
，一天睡不上三、四个小时
，终于把两台发电机并在一起
，准期开钻。

　　可还没等喘口吻
，就又泛起了问题：借来的那台发电机
，有些部件已经老化
，转一会儿就高温不下。于是
，十来小我私家分成四组
，昼夜一直地用水管子一直往发电机的外壳和水箱上喷水
，资助装备降温。最终
，他们只用17天就拿下了第一口井。

　　完钻那一刻
，几个晒得像非洲外地人的东北小伙儿抱在一起
，热泪盈眶。李新民在心里默默地说：“老队长
，05队出国打井的梦
，我们圆了!”

　　第一口井磕磕碰碰地完钻了。“厥后
，我们连打37口水平井
，口口全优
，创出23项纪录
，两次捧回苏丹政府揭晓的最高声誉——钻井杯。”李新民兴奋地回忆说。

　　谈起外洋事情、学习的履历
，李新民可以交流的工具许多。随着国际化水平的提高
，我国石油石化企业的优异员工越来越多地具备了外洋视野。我国外洋油气营业从1993年起步
，一直处于艰辛卓绝的探索之中。危害较小的地区早被外国石油公司占有
，我国企业最先只能从“啃骨头”最先。更不必说
，我们与天下一流的石油公司相比
，在手艺装备的先进水平、项目治理细腻化、采购国际化、施工外地化等方面依然有很大差别。这种差别只能由外洋项目的实验者们一点点起劲磨平。

　　作育一个外洋项目的人才
，在国际上一样平常需要20年的时间。而我国石油石化企业“走出去”战略的实验也不过20年。外洋人才的奇缺
，使得我国外洋石油人的事情强度、事情难度雪上加霜。推迟休假险些成为常态。险些每一个外洋石油人都有一段可歌可泣的故事。中国石油股份公司原副总裁兼中亚地区协调组组长孙波、尊龙凯时集团炼化工程公司总司理刘家明等高级治理职员
，甚至为了“走出去”一心一意
，献出了自己的生命。

　　科技含量更高

　　“爱思索
，爱阅读
，

　　爱与众差别
，爱语出惊人
，爱飞速的感受
，

　　我不是什么模范
，我是冯永仁
，一个痴迷立异的人。”

　　一度盛行的“凡客体”很适合形貌“加油中国·传承铁人”年度人物、中海油服油田手艺研究院机械首席工程师冯永仁。在他眼中
，自己和其他人没太多差别之处
，哪怕已经拥有百余项国家专利授权。

　　可是
，别人的观感并纷歧样。冯永仁的同事兼学生周明高脱口而出：“他太像铁人了!”

　　1995年
，冯永仁最先了“八臂地层倾角测井仪器”的研制
，这项目是国家863妄想的一个子项目。项目初期
，加入项目相助的两名俄罗斯专家以我方科研条件简陋、实验设施落伍、手艺沉淀缺乏为由
，终止相助。外国人不看好
，这个项目还能不可继续做下去?

　　冯永仁横下一条心：“老外走了
，我们自己来。”他和项目组成员网络有限的相关资料
，走访了海内几十家科研院所
，绘制了一张张原理图、电路图
，使用其时最先进的三维设计软件一遍遍模拟仿真、使用简朴的实验设施对要害手艺举行重复磨练测试。

　　那段时间
，冯永仁走路用饭都在琢磨手艺
，加班加点习以为常。他家住在3层
，可是好一再回家时
，跑到4层去开门。有一次晚上去加班
，妻子让冯永仁随手把垃圾带到楼下
，效果他一起拎着垃圾袋到了实验室
，三更又把垃圾袋从实验室拎回了家。

　　七年磨一剑
，艰辛支付终于结出硕果。2002年
，八臂地层倾角测井仪乐成应用于渤海、东海、南海、塔里木等油田
，填补了海内空缺
，突破了外洋手艺封闭
，使中国海洋石油成为其时天下上唯一掌握八臂推靠手艺的企业。

　　醉心科研
，不是非要在科研岗位。在首届“加油中国·传承铁人”年度人物中
，还包括了中石化胜利油田分公司东辛采油厂采油二矿工人代旭升。这位油田里走出的发明家告诉各人：“我从自己的生长历程中体会到：开发油田必先开发心田
，多采知识才华多采油。”

　　“这是一定的
，现在油田开发的难度越来越高
，无论油田的稳产高产
，照旧炼厂的高质高效
，都需要越来越高的科技含量”
，中国软实力建设委员会常务副主任邓正红说。

　　从侯祥麟到闵膏泽
，从裴先峰到代旭升
，越来越多的科研人才、手艺主干成为新时期石油工业的先进典范
，中石化“青年生长成才典范”人选公示内容多达百名
，其中过半就是各领域条理的手艺能手。

　　市场经济骄子

　　面临越来越大的市场竞争压力
，“效益优先”成为石油企业的一个内在选择
，越来越多的谋划治理能手、开拓市场先锋正在成为石油行业的先进典范。

　　“加油中国·传承铁人”年度人物、延伸石油兴化公司董事长陈团柱就是这样的模范。

　　2012年3月的一天, 陈团柱出差刚回抵家
，得知一家国际著名公司采购司理在青岛港处置惩罚事务
，连忙搭乘破晓航班赶往青岛
，约见外商。由于是第一次接触
，外商早先只是寻常而谈
，可是
，陈团柱不厌其烦的向外商宣传兴化的规模优势、质量优势和品牌优势。他牢牢捉住外商心理
，坚决允许：“使用兴化硝酸铵所泛起的一切不良效果
，由我们肩负。”这作废了外商的记挂。当他无意得知当天是陈团柱的生日时
，回国后即发来邮件：“我深深感动于您在生日时代赶赴青岛与我们碰面
，您的人格魅力令我们感动
，决议与你相助!”

　　就这样
，短短6小时
，在稍纵即逝的机缘眼前
，陈团柱捉住了商机。

　　从第一单6000吨硝酸铵做起
，兴化公司昔时与这家国际大型公司实现生意5万多吨
，并以此为突破口
，很快使产品辐射到10多个国家和地区。2012年
，硝酸铵出口量占到天下总出口的40%
，“兴化硝酸铵就是中国硝酸铵”成为国际市场的共识。同时有用撬动了海内市场
，发动兴化产品销售一连三年以10万吨的幅度递增
，5年实现的利税
，是之前37年总和的1.5倍。

　　这是一个考究效益的年月
，没有市场效益就没有未来生长
，在这个时代
，不是不需要原来的铁人精神的精神激励
，只是说得好也要干得好;在这个时代
，“降本增效”是包括石油企业在内所有企业的自主最优选择
，种种市场强人的模范天空将特殊湛蓝。

　　模范就在身边

　　“三人行必有吾师
，百步之内必有模范”
，石油企业员工历来没有像今天这样对这句话有着深刻体会。

　　与此同时
，作为模范的石油人
，也更为淡定。第41届天下手艺大赛银牌得主、受过国家主席习近平接见的裴先峰就为自己找到了“邻家兄长”的自身定位。

　　2012年头
，获得国际奖牌的裴先峰自动提出回到中油一建公司313工程队
，投入我国西南地区第一个特大型石油化工项目—四川炼化一体化基地施工建设中。

　　重新回到工地的裴先峰还像刚上班时间一样
，吃完晚饭要么在宿舍笃志苦读
，要么到焊房勤学苦练。与以往差别的是
，他有时会接受约请举行演讲。

　　在2012年中国石油集团焊接手艺交流暨现场展示会上
，裴先峰受邀演示了组合件焊接。现场观摩的一位青工李斌说：“我看到了什么是国际领先水平
，更看到了专家选手生长的背后支付的汗水
，只要专心学和受苦练
，每小我私家都有胜出的时机。”

　　这也是通常里少言寡语的裴先峰接受种种约请的缘故原由—技校的孩子不少是来自农村
，作为一个一经因贫辍学的寒门子弟
，他希望用自己的故事和收获
，坚定更多手艺路上的青年勤学成才的信心。

　　每到一个学校
，裴先峰都绝不保存地先容自己的焊接绝活儿
，组合焊怎样阻止层间泛起夹渣
，压力容器焊接怎样包管每一条焊缝都不泄露
，铝合金焊接怎样避免爆发气孔和穿透……裴先峰边讲边操作
，关于学生们不易明确掌握的地方重复树模。

　　“交流竣事后
，裴先峰被学生们团团围住
，各人都以为他可敬可信可学。”一位技校先生说
，“当不少青年以为上大学是唯一出路
，把‘拼爹’看成乐成要害的时间
，裴先峰的履历和精神给予了学生们重大的鼓舞。”

　　从事情中来
，回到事情中去。裴先峰的人生选择与目今的许多模范人物一样。他们没有被声誉迷花了眼镜
，而是选择成为人们身边的模范。

　　模范的实力是无限的
，而身边模范的实力尤为重大。没有身边模范的实力作为基础
，外部模范的实力就不可获得充分验展。

　　“这样的模范
，才华真正感动别人
，才华在我们心中扎根
，对我们起到树模作用”
，中国企业文化研究会常务副理事长、秘书长孟凡驰教授评价说。

　　当模范从遥不可及逐渐走向尊龙凯时身边
，当模范从作品来到我们鲜活的生涯
，员工们学习模范身上实着实在的优点
，扬长避短
，相互学习赶超
，这或许才回到了树立模范的初志。

　　责任编辑：刘淑菊