尊龙凯时

 　　大庆油田工程建设公司一连三年摘得国际焊接大赛冠军，实现历史性突破
。

　　○ 文/王云涛

　　2013年12月初，刚从施工现场回来的王天明，就连忙前往大庆油田工程建设公司培训中心最先新一轮的主要训练，备战2014年3月举行的首届天下石油石化系统焊工职业手艺大赛
。

　　“现在，他正在精专焊条电弧焊、二氧化碳、钨极氩弧焊3个项目，天天焊接的焊件在10个以上，质量很好
。在他身上丝绝不见‘国际焊接冠军’的娇气!”教练员都宏海知足地说
。

　　2013年9月20日，2013年轻工国际焊接手艺大赛在德国埃森市落下帷幕
。颁奖仪式上，来自中国石油大庆油田工程建设公司的3名选手，依附精湛的“石油手艺”摘金夺银，又一次让天下记着了中国
。其中，王天明不负众望，夺得氩弧焊第一名
。

　　不但云云，在此前的2012北京“嘉克杯”国际焊接手艺大赛和2011年“嘉克-LVM杯”国际青工焊接大赛上，大庆油田工程建设公司员工侯立民、王召军划分夺到手工焊条电弧焊和氩弧焊第一名
。

　　一次赢得或许会被以为是无意，可接连三次都将国际焊接大赛冠军席卷其中，则足以体现大庆油田工程建设公司在高手艺人才作育方面的能力和实力，反应出中国石油企业在打造“石油手艺”品牌、施展人才作用上的不懈起劲和追求
。

　　手艺培训：追求完善

　　“从选拔选手到掌握竞赛规则，从赛前集训惠临赛心理素质调理，每个环节选手与教练团队都坚持追求完善
。”国家级手艺巨匠事情室(焊接)认真人、大庆油田工程建设公司培训中心焊接中心副主任刘永庆总结了三年都夺冠的履历
。

　　为了增进公司更多的员工成才，大庆油田工程建设公司以企业生长为导向、以员工需求为中心、以手艺提升为基础，一直加大培训投入，注重培训资质积累，乐成把所属员工培训机构打造成为了具有国际一流教学水平的培训中心
。这里既是首批国家高手艺人才作育树模基地，又是天下总工会首批高手艺人才焊工培训基地
。2012年，还在中国石油机关总部与天下一流的德国焊接协会(DVS)签署手艺相助协议
。有了这样的培训机构，对备战国际焊接大赛来说，可谓为虎傅翼
。

　　国际焊接大赛的操作要领和手艺要求与海内差别很大，执行的是欧洲标准
。好比，气焊操作要求右焊法而不是左焊法;焊道增添断面试验举行细腻检测;焊机装备和焊材要在现场供应商提供中随机抽取，把角逐标准和难度提高到了新水平
。

　　为此，大庆油田工程建设通过引进力学实验仪、大赛供应商焊机，为选手们提供了多种实战训练，先后设计了力学剖析教学、英语口语教学、现场模拟训练和心理素质训练等课程
。不但让选手们在短时间内掌握欧洲标准、听懂英文指令，并且为他们战胜时差滋扰、顺应异国赛场情形做了富足的准备
？梢运，严谨务实、扎实详尽的备战，加上中国石油、大庆油田的鼎力大举支持为大庆油田工程建设公司的青年选手夺冠创立了优越条件
。

　　有了这些包管，选手们自觉发挥“自觉从严、好字当头”的基建行业优良作风，以争分夺秒、拼尽全力的热情开展全关闭作战，仔细比照大赛手艺要求，对每一个焊件、每一个细微的尺寸，不厌其烦地一遍又一遍、一分一毫地举行严酷丈量，起劲使每一个焊件都成为精品中的精品
。

　　功夫不负有心人
。在一连三年的国际焊接大赛上，大庆油田工程建设公司先后有6人获得前三名，被国资委授予“中央企业手艺能手”称呼
。

　　作育模式：厚积薄发

　　为了营造可一连、多频率的人才辈出情形，大庆油田工程建设公司一直优化和立异高素质手艺型人才的培育激励机制，乐成建设了一套科学的“金字塔”型操作人才作育模式，为选手夺冠打下了坚实的成才基础
。

　　简朴来说，该模式就是把处于基座的人才视为“塔基”，作为企业生长的接续实力;把处于“塔身”的焦点手艺人才视为手艺步队的中坚实力;把处于“塔尖”的高端手艺人才视为企业的精英和品牌
。以一层熏染一层、一层学习一层、一层带一层的“传、帮、带”方法，有用提升手艺员工的整体操作水平
。2013年国际焊接大赛的第一名王天明、第三名姚晨，都是2011年国际焊接大赛冠军王召军带出来的
。

　　为起劲调发动工提升手艺的热情，激活人才“金字塔”效应，大庆油田工程建设公司通过强化“家文化”建设，用真诚投入引发员工自动融入建设、敢于贡献的热情;用开展职业生涯设计，明确目的愿景，促使员工神往、追求成才;依附“星级审核”、班长寿名制等步伐，激励员工自觉增强声誉感和自豪感
。

　　近年来，大规模重点项目周全推进，新质料、新装备、新工艺的推广应用，给宽大员工既带来了严肃的手艺挑战，也创立了难堪的磨炼时机
。针对这一情形，大庆油田工程建设公司在集中师资实力、优化培训课程、增强培训审核的基础上，实时将课堂延伸到了施工现场，通过重点工程实践、多种劳动竞赛以及“咱们工人有绝活”联赛等途径，强化员工的手艺基本功磨炼，让员工随处有课堂，岗岗有提高，营造了一个提升手艺、比肩先进的浓重气氛
。

　　“孵化”效果：百舸争流

　　高手艺操作人才关于工程建设行业来说，意味着未来和实力
。企业一连康健生长需要更多的高手艺人才取得新业绩，创立新绚烂
。

　　据统计，大庆油田工程建设公司险些每年都有员工在种种大赛上获奖，拥有2013年天下工程建设系统焊工大赛第一名臧立欢、大庆油田“新时期五大尖兵”之一冯东波等数百名手艺型人才
。现在，他们中已有20人夺得省部级以上大赛冠军，59人获得省部级以上大赛前三名，4人获得“天下五一劳动奖章”
。因此，大庆油田工程建设公司也被称为高手艺人才作育的“孵化器”
。

　　虽然，这些“焊王”们不但在赛场上英姿飒爽，在工程施工中更是意气风发
。

　　在聚南I-1高浓度聚驱污水处置惩罚站施工时，由于整改的管线处于两侧污水管线中心，王召军纵然在45度仰角情形下也不可看到焊道最低点
。他便把伸入的小镜子当眼睛，依附精湛的左手焊接武艺征服了“别扭焊口”
。

　　2013年4月，在塔里木油田重点工程哈六团结站倾轧管线20锅无缝钢管焊接中，侯立民运用自身手艺素质战胜了高温高空作业、检测标准高等难题，以一次及格率99%的好效果，创出了哈六联工地最好水平……

　　不但云云，大庆油田工程建设公司重组整合三年来也“孵化”出了许多“硬实绩”：鲁班奖1项、国家优质工程5项、天下优异焊接工程13项、国家省部级科研项目37个，国家级工法2项、省部级工法23项，天下用户知足工程和省部级优质工程30多项
。

　　企业决议者自豪地说：“这些都是企业优异手艺人才带来的效果
。他们是企业的一响亮品牌，是企业的财产和顶梁柱!”

　　本文图片均由彭高军、王宇摄影

　　责任编辑：石杏茹