尊龙凯时

 　　兰州石化群众蹊径教育实践运动开展以来，立查立改，让员工群众看到了转变。

　　○ 文/钱双庆

　　“以前现场搞完卫生，班组员工都为拖布无法存放而忧愁，现在好了。”2013年11月6日，一名员工指着现场摆放的拖布架对记者说。

　　2013年10月尾，兰州石化公司炼油厂常减压团结车间员工发明装置现场爆发了一个转变，在装置多个区域一个个新巧的拖布架格外抢眼。这是兰州石化践行群众蹊径鼎力大举转变作风，针对员工意见建议实时整改问题中的一幕。

　　群众蹊径教育实践运动开展以来，兰州石化在作风转变上下功夫，立说立行、立查立改，让员工群众实时看到了转变见到了效果。

　　兰州石化公司化工污水车间当班员工正在对系统举行工艺调解。 摄影/袁锦平

　　心更细了

　　天天一大早一走进烯烃装置控制室，石化厂乙烯团结车间主任路万能都要留心一下窗帘，看看滑轨、挂钩是否齐全好用，窗帘能否将窗户遮住。

　　“光线直射时，没有窗帘遮挡，会造成电脑屏幕反光，倒运于操作，在盛夏时节，还会提升室内温度，造成操作职员的不适。”路万能说。

　　车间向导关注窗帘与该厂党委副书记、工会主席郭平有关。

　　2013年兰州“秋老虎”的威力格外厉害。据外地气象台预告，8月尾，最高气温抵达35℃，刷新昔时以来最高纪录。8月初，郭平到车间与员工举行交流、开展效劳，无意发明烯烃装置控制室的窗帘由于挂钩缺失耷拉下来，无法遮挡强烈的阳光，连忙打电话给车间向导，责令迅速整改。车间马上安排人买来挂钩，修复了窗帘。

　　厂向导“盯”窗帘的事在车间引发了强烈震惊，车间向导班子重新审阅了以前容易忽视的“小事”，提出了“便民、利民无小事”的看法。

　　“小事不小，体现的是群众意识、向导作风，亲近的是党群关系、干群关系。这样的小事干好了、干多了，员工就会至心实意地支持拥护我们。” 郭平说。

　　党的群众蹊径教育实践运动开展以来，兰州石化各级向导投向下层一线的目灼烁显增多，类似的新鲜事也越来越多。

　　针对早上病人集中、专家号禁止易挂的现实，兰州石化总医院把早上看诊的时间由8点30分调解到8点，并加大了专家出诊的频次。离退休二处只有70余名在职职工，却要治理近2万名离退休职员。该单位开展了“将相对年轻、身体好一点，热心公益事业的退休职工组织起来，看护帮扶周围老弱病残难题者”的爱心相助运动。同时，二处提出，将爱心相助与群众蹊径教育实践运动细密团结，富厚扩大爱心相助的内容、形式和规模。

　　针对员工们多有诉苦的制品油质检室化验楼透风欠好的问题，兰州石化公司对透风窗举行刷新。 摄影/黄 霞

　　情更真了

　　2013年10月25日，在兰州石化公司化肥质检室，剖析工们佩带的护目镜吸引了记者的眼光。员工们纷纷说：“向导们牵心我们一线员工，配发的这个护目镜不但轻盈、透光好便于事情，并且雅观大方，让人喜欢。”而一个月前，质检室员工还在为“佩带的护目镜粗笨、透光度差，视线欠好，影响现场采样”而苦恼。

　　有一件事至今让炼油厂催化一团结车间手艺员王力深受感动。2013年8月的一天，车间主任石文清在磨练现场看到王力有些心神不宁。经探询，石文清相识到王力的小孩发高烧，孩子的病情让王力倍感悬念。

　　想到王力和其恋人怙恃不在身旁，孩子无人照管，石文清自动给王力放了一天假，让他回家照看孩子。

　　“我其时心田很感动。我一定要以现实验动在事情中干出业绩，酬金向导的关爱。”王力动情地对记者说。

　　在炼油厂两酸装置硫黄包装班，员工们事情中特殊喜欢戴丁腈手套。二班班长夏丽娟先容说：“这种手套轻薄跟手，利便操作，既可；な植槐晃锪锨质，也可避免手被运转装备扎伤。”

　　以前，这种手套在岗员工每个季度只能配发一副。相识到员工对丁腈手套需求大的现实，炼油厂决议每个季度给该岗位员工多配发两副。

　　2013年9月尾，质检部员工们关注的制品油质检室透风橱的刷新最先实验了。上个世纪90年月初，炼油区的化验楼建成，由于透风橱风力小，剖析操作历程中，油品和化学试剂散发的味道不可彻底排走，员工们多有“诉苦”。在透风橱刷新被列为公司重点安措项目后，质检部回应员工期盼，抓紧了透风橱刷新的准备事情，确保了刷新及早实验。

　　“党员向导干部要有群众情结，对员工群众的情绪深了，反‘四风’才华更自动彻底，群众蹊径教育实践运动才华收到实效。”兰州石化党的群众蹊径教育实践运动向导小组办公室主任杨清亮说。

　　事更实了

　　2013年10月9日，炼油厂溶剂脱蜡团结车间每一位治理职员都“红了脸”。当日，在聚会室，车间用投影仪播放了装置磨练刷新现场的图片。“现场废物乱放、替换下来的阀门乱摆等脏乱差征象”袒露无遗的一张张图片，像一面面镜子照出了一些职员作风中的“尘垢”。

　　车间主任王浩比照图片逐个查摆问题。他直言不讳地提出，虽然磨练刷新耗时长、事情量大，可是该有的标准决不可降低。“这些图片反应出我们治理职员的精神状态有所懈怠、事情作风有所削弱。”

　　随后，由向导带队分片包干，全体治理职员进入磨练刷新现场举行问题的排查整改。

　　在兰州石化，员工们反应：以前找向导，凭履历不是在会场就是在办公室;现在聚会少了，向导也很少在办公室，找向导要到生产现场。

　　“以前找车间向导签字，不是跑就是等，现在经常能在现场遇到向导，问题很容易解决。”石化厂乙烯团结车间烯烃装置化工四班班长马庭峰对这种转变深有体会。

　　不但是车间、分厂的向导，兰州石化公司向导也经常下到现场。炼油厂员工反应，120万吨年重催装置最先磨练以来，装置员工经常能在磨练现场望见公司总司理李家民等向导的身影。公司总司理李家民、党委书记李政华划分以石化厂聚烯烃团结车间党支部和炼油厂催化二团结车间党支部作为自己的责任树模点。他们轻车简从，深入到装置的角角落落，相识磨练情形，资助下层解决问题。同时，公司向导班子成员坚持每月下到生产一线视察相识情形。各级向导干部和机关事情职员自动转变作风，实验“走动式治理”，用50%的事情时间深入车间、班组，在装置现场掌握情形，谛听呼声，解决问题，亲近了干群关系，提升了治理效能。

　　上行下效，现在在兰州石化，更多的向导干部纷纷走出机关走向下层。他们走到生产一线相识生产运行情形，走进一线员工中心资助解决难题……这些都让宽大员工感受到了机关作风的转变和向导干部作风的刷新。

　　责任编辑：石杏茹