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 　　文/李文凯 吴淑沂

　　“2013年公司制品油吨油用度较预算下降了10元，用度总额比预算进度节约了201万元。”在江西吉安石油公司2014年1月15日召开的谋划剖析会上，司理王继程喜悦地向各人转达全员本钱目的治理情形。

　　2013年，吉安石油将本钱治理贯串企业谋划各环节，以一度电、一张发票为起点，使企业全员牢靠树立过“紧日子”的头脑和“本钱用度是资源，造成铺张即追责”的理念。通过周全预算治理、内部控制制度的建设及信息系统治理等方面的一直深入，建设起较为完善的本钱控制系统，本钱治理水平一直提高。

　　“量身”设计降低本钱

　　为了合理、科学核算便当店水电费，吉安石油对152座便当店所有电器装备、供水设施逐一实地摸底匡算，按月、用电时间段及季节的差别审定便当店水电用度，并对不规范问题举行科学论证，提出整改建议并督导落实。为真正将节能降耗事情落实，抽取30座样板站对吨油电耗、水耗、修理费、商品消耗率“建标、对标”，选取优异指标、前进指标、落伍指标认真剖析，总结好的履历做法，剖析落伍缘故原由。

　　2013年以来，吉州公司针对居高不下的用电本钱，大胆突破陈腐的用电习惯，并约请专业电工逐站输理变压器、外接、外挂用电、泄电事宜，现电费每月降低近7000元。河东油库2012年以来，因公路接卸油料猛增，电费逐年递增。油库主任向导员工起劲查找降本增效的缘故原由，发明卸油泵齿轮油未实时替换，齿轮老化，导致每车油品接卸时间增添近一半，耗电量超常增添。解决这个问题后，每月电费下降近5000元。

　　吉安石油起劲和联通、移动、电信等通讯运营商协商，使用大客户优势，择优选择，实验分公司、县公司、加油站话费包月，年节约通讯费1.2万元;争取偏远站网络费优惠,节约通讯用度6000元;巧妙使用电信部分推出的手机套餐与站长通讯费标准相团结，与电信局签署相助协议，争取到免费手机118部，所有发给县公司加油站站长、县公司司理及分公司各谋划部分认真人，节约用度10.6万元，利便了谋划部分与加油站站长的联系，并可以实时监控加油站现场。同时，勉励各相关部分使用QQ免费资源组建QQ事情群，使用免费平台交流事情、收发文件,使通讯费进一步降低。

　　鼎力大举压缩非生产性支出

　　吉安公司重点对招待费、差盘缠等可控用度举行严酷控制，明确划定招待费只能用于协调政府关系、推动网络建设和联系主要客户这三个方面，公司的内部接待一律在职工食堂就餐。为了降低车辆用度支出，该公司由司理办统一派车，杜绝了部分“公车私用”的征象。严禁公车私用周全推行IC加油，一车一卡、定点加油，定点包管，定点维修。在物价快速上涨的情形下，该公司10台小车的修理费与前几年的水平持平。对过途经桥用度统一治理“赣通卡”举行治理，杜绝了虚报，做到了实报实销，每年节约过途经桥费3万余元。

　　严酷控制聚会经费支出。强化聚会审批治理，提倡少开会、开短会，严酷控制聚会数目、时间和规模，除年度事情聚会外，其余聚会一律在公司大聚会室召开，不得租用其他会场＞刍峋筒鸵宦稍诠臼程媒饩，一点一滴节约用度支出。