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 　　“紧”出来的效益

　　通过顶层设计、施展职能部分作用、开展竞赛运动等行动，金马公司的本钱节约事情初显效果。

　　○ 文/尹 俐

　　2013年以来，金马油田开发公司以“全员细腻治理，杜绝百种铺张”运动为载体，从“向导决议层、公司机关、下层”三个层面为切入点，在全公司营造节约挖潜过紧日子的气氛，作育全员节约的习惯。一年来，公司共查摆出铺张征象297个，提出整改步伐282条，节约挖潜创效2252.98万元。

　　2013年，公司累计生产原油47.9万吨，超产1.4万吨，吨油本钱降低35元，实现了降本增效。

　　增强运动顶层设计

　　现在，金马油田开发公司现有职工1988人，治理采油站55个、热注站11个、团结站2个，开井656口，日产油1433吨。

　　怎样从顶层设计率先垂范、科学妄想，是“全员细腻治理 杜绝百种铺张”运动顺遂开展的主要包管。

　　头脑是行动的先导。金马油田开发公司向导班子中心组多次开展专题讨论，通过理论学习，逐渐在全公司树立起全员节约的“四种理念”，即生产谋划与节能降本并重的理念，治理细腻化和效益最大化的理念，全心是态度、细腻是历程、精品是效果的理念，每个岗位就是一个利润点、每名员工就是一个挖潜点的理念。

　　不但云云，在公司每周一举行的综合办公会上，公司总司理都会凭证生产谋划形势、预算执行情形、节约挖潜情形举行综合剖析，要求各人树立过紧日子头脑。公司主要向导率先垂范，带动节约办公费、差盘缠等五项用度，办公用笔接纳“以旧换新”。2013年差盘缠开支额52.53万元，较上年降支45.77万元，降幅46.56%，聚会费开支额15.02万元，较上年降支15.01万元，降幅49.98%，公司向导用车用度刚性下降。

　　面临产量本钱的压力，金马油田开发公司还提出“对标治理，走节约挖潜、细腻生长之路”的战略目的，纳入公司恒久坚持的“两保一降一提”事情主线当中，为深化“全员细腻治理 杜绝百种铺张”运动提供了源头支持。同时，将节约挖潜、细腻治理运动恒久纳入各单位绩效审核中，实验目的化治理。公司在年终薪酬分派时，凭证各单位节约挖潜的审核效果举行奖罚。

　　施展职能部分作用

　　金马油田开发公司工会充分验展组织协调作用，与各个部分相互亲近配合，通过各项运动将全员节约的头脑一连贯注到员工的日Ｔ硕。

　　公司工会牵头组织生产运行科、资产科、组织科、人事科等机关科室，与三个采油作业区、集输、热注等下层单位多次召开恳谈会，针对下层查摆出来的九大类361个问题，举行现场解答，并提出整改步伐。

　　以目的详细化、治理细腻化、考评制度化、落实全员化、查摆经；“五化”为原则，一连深化节约挖潜、细腻治理运动，举行了谋划系统职员细腻治理培训班、生产谋划剖析角逐、班站长细腻治理汇报会和“节约挖潜、细腻治理我先行”演讲角逐等载体运动。通过开展细腻治理事情竞赛，选出先进整体典范5个、优异小我私家典范30个。

　　与此同时，公司还在物资、资产装备系统通过全心挑选适合选题，开展专项劳动竞赛。

　　好比，在物资系统开展一级总额分类对标，二级单项质料对标的“两级对标”角逐。凭证物料使用和库存情形，建设三重预警，对库内物资数目举行动态治理。以此建设笼罩公司所有消耗节点与消耗门类的《质料对标数据库》，为质料物资对标治理提供基础信息平台。数据证实，该项角逐令2013年采购供应和使用节约265万元。

　　在资产装备系统中，则开展了装备利旧、报废资产处置惩罚、油管自修、资产租赁四项重点事情，锁定完好率、使用率、新度系数三个要害点，提高了细腻治理水平。共盘活闲置装备70台，修复抽油机27台、变频柜4台、油管1000根，实现挖潜增效310万元。

　　水、电消耗占金马公司基本运行费近四分之一，既是需求大户，又是管控难点。水电治理中心接纳“253”治理模式，即监视供水、供电，落实预算指标对标、水电例会制度、水电剖析制度、单耗指标审核、节能手艺推广，增强转供制度、转供计量、转供收费治理。

　　两年来，公司用电量的增涨势头获得有用控制，用水量一连两年实现20万立方米负增添，两项累计镌汰公司资源流失170余万元，推动了水电治理由粗放型向细腻型转变。生产运行科实验“生产运行实时对标”、财务科实验“四级谋划治理系统”和本钱管控“价值增添工程”，多管齐下，施展部分综合优势的步伐使金马公司抵达了进度预算标准。

　　全员养成节约习惯

　　人人节约挖潜，随处降本增效，养成优异的节约习惯，是“全员细腻治理，杜绝百种铺张”运动周全开展的最终目的。

　　公司工会以岗位节约为重点，向宽大员工提倡“全员细腻治理，杜绝百种铺张”的建议，培育员工勤质朴素的作风、艰辛斗争的精神和文明康健的生涯方法。以“勤俭节约我先行,节能降耗促生长”为主题，开展岗位节约理念征集运动，员工提出了“节约无小事、铺张是大事”、“抠门才华出效益、会省才是好员工”、“省下的就是赚到的”等优异节约理念154条。公司工会把这些优异的节约理念制作成宣传口号，张贴在两级机关办公大楼、班站文化角、员工通勤车等处，营造出厉行节约的浓重气氛。

　　提出节约小窍门90条，创效298万元，这是金马公司节约出来的效益。

　　为起劲做好员工节约头脑向节约行为上的转化，公司工会引领宽大员工用理念指导实践，普遍征集生产节约小窍门Ｏ虏阍惫ぷぷ愀谖，围绕油、气、水、电、装备治理、质料消耗等方面，采油作业一区将闲置设惫亓有用配件替换或重新组装到其他装备上，镌汰装备配件费和维修保养费1.5万元。

　　采油作业三区小一集中处置惩罚站还立异绘制目视化双标治理模板，定量调理用气、产液、注水量，日节气50立方米。宽大员工还提出了抽油机悬绳器装置、GPS定位、压力表三色预警、调驱射流装置等小窍门，既镌汰了事情强度、提高清静系数，又创立了可观的经济效益。尚有一大批手艺立异型节约能手通过“全员细腻治理，杜绝百种铺张”也纷纷涌现。

　　在指导员工节约挖潜的同时，金马公司还注重履历的推广应用，开展班站“岗前一分钟节约履历分享”运动，将员工提出的“自制网络轻质油桶、新旧盘根交织使用、报废装备螺丝洗濯再使用、使用加热炉液位计浮球”等节约小窍门在各个班站举行相互交流推广。采油作业二区洼10站周全推广“一次做对”事情法，即一次性把事情做比照多次才做对在时间和资源上越发节约。该站通过推广此事情法，优质地完成磷器项生产使命和业绩指标。

　　本文图片均由尹俐提供

　　责任编辑：赵 雪