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 　　科学运行HSE治理系统和作业规范，是中石油东方物探阿曼8622队的制胜法宝。

　　○ 文/常建平

　　国际高端市场保增添、增效益的基本是什么?东方物探阿曼8622队PDO项目(阿曼国家石油公司勘探项目)用9年1300万人工时无LTI(人工失事事故)的效果做出明确回覆：科学运行HSE治理系统和作业规范。

　　阻止2013年年底，东方物探国际项目已有8支地动队抵达百万工时无LTI，阿曼8622队是8支步队中的优异代表。

　　作为“下层建设千队树模工程”树模单位，8622队2004年进入阿曼石油勘探市场，至今累计完成24个勘探项目，勘探生产突破22,698,469炮，一连9年无LTI,?这一效果刷新了中国石油物探地动队的清静生产纪录。同时，8622队还三次刷新单队日生产最高纪录，现在最高纪录抵达20651炮，肩负的所有项目始终坚持高效平稳运行。

　　让员工愉快接受“枷锁”

　　面临国际市场风云幻化，细腻化治理是项目创效的要害。8622队坚持在项目运作中精耕细作，接纳多种有用行动确保每一个项目细腻化运作。

　　注重治理制度化、名堂化、程式化，在细节上字斟句酌。2010年，8622队就将班组事情细化，从职员到装备、从质量到清静、从手艺到施工，以前期准备到项目竣事都制订了详细的程序、划定和文档。每一个环节落实到相关班组和责任人，有章可循、有据可查，实现项目历程各项事情无缝衔接。特殊是在项现在期做了大宗细腻的准备事情，为项目顺遂实验涤讪了基础。细腻项目治理使生产项目在实现高质量数据收罗的同时，没有爆发一起清静事故，本钱获得有用控制。

　　优异的HSE治理需要经由长时间探索，总结形成一套完整科学的清静治理系统。8622地动队的履历是，让每一小我私家、每一个行为都受控。8622队所推行的系统治理理念，就是让员工熟知系统犹如熟知自己的手脚，自若运用，用科学理性的头脑支配自己的行为。在8622队，HSE事情绝不是某个部分或某个小我私家认真的事，而是一个浩荡的群众性工程。让每一位员工都把HSE事情看成自己分内的事情，在事情中相互监视相互提醒，形成上下齐管清静的优异气氛，使清静理念融入施事情业的各个方面。

　　8622队还按期召开HSE委员会月会，雇员们相互分享、资助，遇到问题群策群力，集中解决。月会中罗致到的新要领新头脑，高级雇员会通过层层转达，把目今HSE治理思绪渗透到每一名雇员中，并与生产有用团结，为顺遂施工保驾护航。

　　8622始终起劲让员工看到，推行HSE系统治理就是为各人建设起坚韧的清静网络。HSE系统不是绑在员工身上的枷锁，那些“条条框框”着实是全心为员工小我私家编织的；ね，只有置身于系统这个重大的；ね，才华在遇到危险和崎岖时准确、熟练、轻捷的跃过。

　　以前，该队有一名阿曼籍丈量员Ali Sale，刚进队时英语不流利，事情中不敬重装备，曾在一周内损坏3次皮卡车变速箱。其时队里先后对其举行？睢⒅已孕诺却Ψ，但收效甚微。厥后，经由队向导和班组长与之长时间交流，一直地将公司HSE治理理念及政策对其潜移默化的相同，Ali Sale的体现最先逐渐好转。他还自觉地使用休假时间学习英语和盘算机，恰逢这时8622队最先夜间作业，而此时Ali Sale依附一直的学习前进，在夜间作业历程中体现很是突出，对HSE治理政策明确的很透彻，在语言交流手艺前进的同时，也体现出一定的组织协调能力，并因此留在夜班。其间，他又起劲自动学习查线手艺、震源导航、车载电脑的故障扫除等事情内容。最后，经队上讨论决议提升Ali Sale为高级雇员和夜间作业的认真人之一。现在，Ali Sale已经成为队上作业的顶梁柱。

　　8622队坚持推行属地划分、属地治理理念，以班组为单位，实验线性治理、层级治理。充分验展高级雇员现场监视作用，安排他们在施工现场认真响应班组成员的清静。提倡每小我私家都是治理者的理念。无论是谁，无论在哪个属地，但通常作为8622队的一员，每小我私家都有权力、有义务对任何不清静行为说“不”。

　　细节决议成败

　　事情、生涯的一切都是由细节组成的，在市场化竞争中细节是最终和最高层面的竞争。

　　随着现代社会分工越来越细和专业化水平越来越高，一个要求细腻化治理和生涯的时代已经到来。

　　在一样平常项目运作中，夜间作业震源司机换班是一个最大的危害，以是关于这一项事情历程对员工的要求更是严酷：皮卡和震源相向停好，有认真的带点工下达换班下令，所有司机再同时下车，同时相向而行，相互上车，然后由认真的带点工确保没有人在车下时，换班才算彻底完成。夜间作业震源穿公路是危害很大的一项运动，因此8622队制订了详细划定：震源过路点的双方每边1公里都有一台皮卡视察路况，确保两方面都没有第三方车辆才华通知震源过公路。救护车和震源一起，随时待命。在8622队看来，只有各班组随时关注细节，才华规避危害，包管项目清静、有序、高效运行。

　　队里向导还通过邮件、面扑面交流等方法以指导班组长及治理主干重视HSE的各项治理运动。

　　中外员工在该队里树立了一种配合理念：Small Changes Big Difference(小的改变可以对效果爆发重大影响)。

　　在队里的事故视察效果中，有员工发明塑料箭头形轮胎螺丝帽可以显着地发明轮胎螺丝松动，因此队上按建议给所有车辆轮胎螺丝装置了螺丝帽。这一细微的改变，有用地预防了螺丝松动，镌汰因螺丝松动造成的事故。

　　赢得优异口碑

　　在国际市场，优异的效劳意识尤其是超值效劳是手艺效劳公司以致一支作业步队一连生长的法宝。

　　8622队始终坚持“治理立异终一直、卓越效劳无止境”的理念，在与甲方相助中坚持起劲的态度，提倡自动行动，而不是被动行为。在项目运作中，该队接纳多种有用行动，千方百计推进系统建设，捉住“危害识别、危害评价和危害控制”治理系统的焦点 ，为了确保投入、产出的比例判别危害爆发的频率和危害爆发效果的严重性，设立了一套要领判别何种水平的危害需要接纳何种控制步伐，乐成实现危害控制，并起劲应对施工中的种种难题，树立了企业优异形象。

　　在近期刚竣事的审计中，PDO项目勘探司理Said Mahrooqi 先生曾这样评价8622队：列位在HSE中做出的孝顺及起劲体现是我影象中获得的最好的壳牌审计效果。

　　作为PDO项目占股抵达30%的股东之一，壳牌审计初始报告, 这样评价8622队：队上每一小我私家都泛起出轻松、爽朗、自信和友好的状态。整个步队士气高昂，给人印象就像个各人庭一样。

　　优异的气氛使8622队对加入其中的人来说，具有奇异的魅力。同样是在前期完成的壳牌的一个手艺实验中，PDO勘探司理Said Mahrooqi 先生曾和该队队长认真地说：“在这支步队里，我始终以为自己是属于这个步队的一部分，作为这支步队的一员，我感应自满。”

　　责任编辑：赵 雪