尊龙凯时

　　通过一直相同与协调理理，位于伊拉克的七家中石油公司实现从陌路到相助的共赢时势。

　　○ 文/马谊东

　　伊拉克的形状像把手枪，在对着波斯湾的枪口处，有座超等油田叫鲁迈拉。工具走向的伊拉克八号公路从油田要地穿过，在公路以南500米处，有座被护墙、壕沟和铁丝网困绕的5.4平方公里的区域——这就是驻扎着七家中石油共建单位的伊拉克鲁迈拉大营地。

　　从公路左拐下道，一条刚完工的高级公路跃入眼帘，从这条“中轴路”进入门岗，内里的景致豁然爽朗：在伊拉克公司协调下，中石油旗下大庆钻探、工程建设公司、管道局、长城钻探、渤海钻探、东方物探及寰球等中国石油工程手艺和工程建设七家单位，历经两年多，在茫茫大漠中培育出绿树葱郁的世外桃源。这一历程也令各人从昔日陌路人酿成互动相助的“七兄弟”。

　　从陌路到亲密

　　2010年5月，伊拉克公司营地勘查小组在距伊拉克8号公路南500米处选定了一块5.4平方公里的营区地点。之以是选择这里，因该地地处南鲁、北鲁之间，利便装备收支和职员转移，同时为未来营业向祖拜尔及西古尔纳油田辐射扩展打下基础。

　　彼时的现场疾风夹着黄沙，一直灌进嘴里，灼热的阳光晒在脸上生疼。茫
；奶材鸭躺，只有因战争遗留的锈蚀坦克遗骸瘫在黄沙中。

　　2010年，大庆钻探率先挺进荒无人烟的大漠。据司理唐天下回忆，建设之初正值6、7月高温，这里没水、没电、没图纸，有时蒙上防尘纱巾在没空调的板房里逃避沙尘暴而汗如雨下。与此同时，刚刚竣事战争的伊拉克恐怖事务频仍爆发。随后进入的中国石油工程建设公司也探索肩负起营地壕沟、铁丝网、岗楼等安防设施的建设事情。经由几个月的奋战，营地有了基本雏形。在地区公司的协调下，大庆体现出“晚年迈”风范，为后续参建步队的营地建设及入住提供了力所能及的利便。

　　不过，随着参建步队各自凭证地的建设，一些问题最先逐渐袒露。

　　刚入营地，各单位少有来往，甚至形同路人。营地里垃圾各处却相互推诿，无人牵头整理。作为鲁迈拉油田的作业者，BP公司甚至曾转达由于食物问题爆发18起中毒事务，但无一家单位自动上报伊拉克公司。一经有一家单位20余人因没有车接到营地，无奈被困机场，而彼时营地另一家单位的两台客车停在院里按兵不动。

　　正如外国相助方形貌的那样，由于七家参建单位面临统一个市场且营业交织，因此相互之间各自封闭信息，使得作业无序并泛起重复建设的矛盾。

　　现实的情形最先逐渐影响中国石油在伊拉克的整体形象，也对参建单位的清静生产及生涯生长形成阻碍。怎样协调好七家单位，形成一个共赢生长的整体，成为中石油和伊拉克公司的一项新课题。

　　鉴于此，集团公司决议由伊拉克公司清静副总监韩瑞民以HSSE治理系统为抓手，统一协调理理七家共建单位生长保存的问题。

　　凡事从小事抓起。韩瑞民亲自率领各单位向导在营地整理垃圾，后经各单位一致赞成委托阳光国际牵头，由专业垃圾整理公司统一整理，用度均摊，营地垃圾问题顺遂解决。

　　联相助业治理机构(ROO)正式接受鲁迈拉油田以来，治理标准逐步提升。 “苛刻”的标准令参建单位叫苦不迭，营地中最先伸张着外国相助方“找茬”、“歧视中国”、“居心挑误差”等种种诉苦和消极不满的情绪。

　　一经在ROO事情过的韩瑞民深知情形的严肃。他以为，工程手艺效劳应走出局限自动顺应国际相助，通过提升设计采购施工总承包EPC能力、国际项目治理能力、高端市场开发和运营能力，才华提高公司的国际化能力，推动中国企业转型升级。韩瑞民试图通过协调会在该方面进一步开展详尽事情。

　　早先，在每月一次的协调会上，各人的降Ｐ蘑不踊跃。要么默然不语，要么诉苦指责他人。为此，公司不得不制订硬性划定：讲话当中，只能自揭家丑和表扬别人。三年下来，被形容为“家长会”的清静协调会既解决了垃圾清运、签证治理等小事，也乐成妄想了安防系统、生长战略等大事情。

　　现在，始终坚持每月一次的“家长会”已不再是“家长”主持，而酿成“七兄弟”轮流坐庄。“家长会”的统一协调为各参建单位入驻营地、协调相助和良性生长，既指明偏向又涤讪了基础。

　　通过相同与相助，七家单位自上而下的头脑都最先爆发转变。在地区公司协调下，七家单位的事情职员均亲自体会到共享资源、相助协作带来的便当和利益，“七兄弟”之间逐步由生疏酿完婚密。

　　在此时代，大庆钻探率先提出“转变看法、统一头脑、提升自身素质，顺应国际市场要求”的理念，全方位提升治理水平。大庆钻探成为鲁迈拉油田三其中外承包商中第一个实现开钻的单位，并赢得ROO高度赞誉。在第二轮钻井历程中， DQ013队施工的R-511井实现23天21小时的钻井周期，比同区块威德福的最好纪录缩短了4天7小时。

　　中国石油工程建设公司(CPECC)也最先自动为营地维护提供效劳。在精彩完成甲方使命的同时，于2012年5月建设了伊拉克培训中心。现在，该中心已为伊拉克外地乐成作育两期手艺和治理人才，起劲推动了员工外地化历程，并资助伊拉克政府改善民生，赢得多方赞美。与此同时，其余六家单位也从原来的不顺应、多诉苦，到现在互通有无，协调相处，共赢生长，在鲁迈拉营地扎下了基本。

　　从陌路人到酿完婚密同伴，回首三年多艰难生长历程，“七兄弟”单位向导不由感伤：不但要谢谢伊拉克公司划定的大营地提供了家的温暖，并且要谢谢“家长会”让他们顺应ROO的“苛刻”，使他们的同党变得更硬。

　　携手打造国际水准安防系统

　　引进一流安保治理机构、提升整体安保水平是营地开展的扎实和具有特色的一项事情，体现了集团公司“三大一统一”(即大安保、大后勤、大情形，统一协调理理)治理系统的要求，也是“七兄弟”相助共赢的效果。

　　进驻营地之初，各参建单位各自单独聘用安保公司看家护院，水平狼籍不齐，治理各自为政。经由地区公司牵头，统一协调招标后，配合聘用安保公司统一治理，阻止了重复建设，每家单位所肩负的本钱用度也极大缩减，甚至不到原有用度的三分之一。同时，也极大减轻各单位事情肩负，由各单位一年四序专人认真值班酿成轮流值班。这种做法不但增强各兄弟单位间的协调配合，并且提升了整体提防能力和效果。

　　据现在营地安保公司认真人韩志先容，现在安保职员天天24小时安排在营地一个大门和八个岗楼事情，夜里划分有巡逻车和流动岗哨带枪巡逻，三名班长准时查岗轮换岗哨，对整个大营地七家单位实验安保警护，同时也接受地区公司的指令。而七家单位也实验轮流值班制度，每次值班一个月，其间天天按期在营地周围检查。每月一次HSSE(康健、清静、安保、情形)事情聚会，安保公司和值班单位都要汇报详细事情。

　　去年10月事情会上，各方枚举出探照灯不亮、夜间墙外不明飞石击中巡检职员、限速标牌设置、野狗伤人、违章倾倒垃圾等16项种种HSSE隐患问题配合分享。现在，七家单位业已形成好的古板，即值班单位发明问题“不等不靠、敢于继续、实时整改”，凌驾1000美元的整改内容统一上报七家配合肩负。

　　协调促使营地安保治理水平一直完善提升，各单位HSSE治理理念也一直向BP等国际至公司看齐。

　　2013年12月中旬，大营地里的高品级公路和国际水准的“SOS”医院同时完工。这是“七兄弟”携手生长的又一效果，为鲁迈拉油田再添一抹靓色。

　　据认真诊所建设的长城钻探鲁迈拉清静总监孙增生先容，这是中石油鲁迈拉营地七家参建单位首次团结加入项目建设，阻止了重复建设低挡医疗机构的征象。七家单位只用原来用度的50%就享受了国际水准的医疗效劳，还可实现空中救护车转运危重病人。这一效果充分体现了中国石油“三大一统一”治理系统对每位劳动者生命的尊重。

　　建设之初，营地照旧一片荒原。营地中心有一条公共沙土路，被称其为“中轴路”，车辆一过便会灰尘飞扬。在2013年头的“家长会”上，各人一致赞成将“中轴路”刷新为宽阔的蹊径。七兄弟商议，由该公路管道局认真组织施工，先行垫付所需用度，每月各家按协议分摊的用度付给管道局。据管道局伊拉克项目清静总监王建华说，中轴路全长1.8公里，加上路基12米宽，凭证高速公路的质量品级修建，修睦后将划分道线、立标牌，载重100吨的货车行驶在上面也没有问题。

　　配合做大国际高端市场

　　经由3年多协调、学习与磨合，七兄弟的生长理念均爆发质的转变：每家单位都从“讲阵势、讲政治、讲团队精神”的高度出发，遵照国际老例规范治理，阻止无序和内讧，靠实力确定自己的主攻生长偏向。

　　2012年2月19日下昼，BP集团主管全球油田开发副总裁Bernard Looney到访鲁迈拉三维地动项目。旅行后，陪同的ROO总司理在写给鲁迈拉三维地动项目认真人的信中说：“这是BP举行过的最好的地动项目之一。你们给BP高层展示了一个天下领先手艺的项目，和你们一起事情，这是我的荣耀。”

　　上述项目认真队自觉遵守国际老例，坚持最大比例地使用外地员工并认真组织培训，快速顺应新手艺，在BP的ISSN手艺基础上配套开发的DSS手艺性能优越，充分体现了手艺立异实力，不但乐成站稳鲁迈拉市场，并且为中国石油其他工程手艺单位提供了借鉴。

　　鲜为人知的是，在进入鲁迈拉项目的初始，七兄弟单位之一的寰球公司对鲁迈拉油田尚不相识，加之寰球公司对上游项目履历缺乏，项目希望一直较量艰难。在这种情形下，寰球公司没有放弃，终于拿到一个BP公司半年短期条约，并捉住这次机缘，充分展现自己的实力和国际履历，在第二次招标中获得快要1亿美元的条约。2013年9月1日，寰球公司依附优质的效劳，终于周全接受由土耳其TEKFEN公司肩负的油田单井管道(FLOWLINE)设计事情，自力肩负鲁迈拉油田设计采购咨询效劳(GEC)项目。寰球中东分公司成为寰球公司内部生长势头最好的分公司。

　　阻止到现在，在由威德福、斯伦贝谢和大庆三家公司划分中标的第三轮总包井条约施工中，威德福交井9口、斯伦贝谢交井5口，大庆步队在晚于竞争敌手开钻的情形下却乐成交井15口，率先进入收官阶段。在固井质量方面，威德福油套及格率为77%、技套及格率为66%，斯伦贝谢油套及格率为80%、技套及格率为80%，大庆以油套和技套及格率均为100%的水平居首。大庆钻探的综合效率之高和固井质量之优，赢得了ROO的高度赞誉。

　　中石油“七兄弟”在伊拉克荒原中的5.4平方公里中，不但开拓出一片绿洲，并且在艰难中趟出一条外洋共建单位的生涯生长之路。2014年，在1800平方公里的天下第三大鲁迈拉油田，七兄弟还将携手拼搏，继续演绎出感人的故事。

　　本文图片均由马谊东摄影

　　责任编辑：赵 雪