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 　　大庆炼化酮苯五班通过“五员”增进“五型”，提升了班组自主治理能力。

　　○ 文/刘玉平 谭颖霞

　　提起“丁盛庆班”，大庆炼化公司是无人不晓。这个班就是酮苯五班，以班长名字命名，曾荣获中国石油自然气集团公司先进整体和天下安康杯优异班组等多项殊荣。

　　大庆炼化公司酮苯五班是怎样建设班组，提升班组活力的?

　　大庆炼化公司酮苯五班早就明确，虽然班组是企业最小的治理单位，但只有班组建设充满生气，企业生长才会具有源源一直的动力。为此，该班组在“五型”班组建设中设立“学习向导员”、“清静监视员”、“清洁检查员”、“节约巡查员”、“协调宣传员”，以“五员”促“五型”，全员加入，提升班组自主治理能力。

　　设立学习向导员，打造学习型班组

　　专业手艺是确保装置清静平稳的主要包管，提升专业手艺是建设五型班组的主要条件。为此，酮苯五班挑选理论知识扎实、操作履历富厚的同志担当学习向导员，通过传、帮、带的形式提升员工的手艺水平，打造学习型班组。

　　在车间培训的基础上，班组的学习向导员登上讲台教授操作履历和小技巧、小窍门。在他的发动下，各人都争先上台，解密自己的“绝活”，取长补短，互传手艺。

　　培训历程中，班长丁盛庆刻意把班员强弱搭配，结成“对子”，一帮逐一对红。班组开展“逐日一题”、“零点问答”运动，使许多手艺问题在“争论”和“问答”中豁然爽朗,抵达了手艺资源共享，强化了培训效果。

　　一样平常生产若是爆发突发事务，班长总是向导全班一起研究解决步伐。有履历的老同志向导徒弟现场解决问题，既教授了实践履历，又包管了特殊情形下集中班组优质资源解决问题。

　　设立清静监视员，打造清静型班组

　　清静是炼化企业的生命线, 在遵章守纪包管清静方面，治理的长期性尤为主要。因此，酮苯五班选出效劳较真儿的班员担当清静监视员，协助班长做好严细实治理，打造清静型班组。

　　清静监视员的使命是资助班长做好各项清静划定的贯彻和事故案例分享事情，提高员工严酷执行各项规程的自觉性，使班组形成人人懂清静、重视清静的气氛。

　　为了资助组员着眼行为细节，养成清静习惯，班长和清静监视员随时监视员工佩带清静帽不规范、装置区接打手机、不使用防爆工具等习惯性违章行为，实时监视和提醒泵工巡检带齐工具包，外操作巡检带齐报警器。从细节入手，既能包管自身清静，又能从基础上规范一样平常生产操作行为。

　　除了监视组员一样平常清静行为外，酮苯五班注重现实能力，提升清静手艺。他们凭证岗位事情举行危害因素识别，团结事故案例开展履历分享，针对易发事故的部位和装备组织应急演练，通过学用团结，增强员工应对突发情形、处置惩罚现实问题的能力。一次巡检中，内冷岗操作员使用随身防爆工具实时处置惩罚了氨压机油疏散器人孔垫片老化渗漏问题，阻止了氨走漏事故的爆发。几年来，班组员工举行应急演练30多次，发明并消除清静隐患30多项，叫停习惯性违章50多起，员工完成了由“要我清静”到“我要清静”的转变。

　　设立清洁检查员，打造清洁型班组

　　在情形污染、大气污染日趋严重的形势下，实现清洁生产，避免情形污染的主要性日趋凸显。酮苯脱蜡装置生产中涉及丁酮、甲苯和氨等有毒有害介质。一样平常事情中，班组选择与溶剂息息相关的岗位操作员作为清洁检查员，为班组的清洁生产保驾护航。

　　为了镌汰氮气排空携带丁酮甲苯污染情形，外线操作员每半小时就检查一次水封罐液位，过滤操作员对滤机参数仔细调理，结晶主操在确保真空密闭系统氧含量及格的条件下，合理镌汰氮气排空次数，有用降低污染。清洁检查员小芦和小刘通过对机泵本体的润滑部位及冷却水排放部位等易走漏处实时监测，实时整改，实现了现场清洁治理“三净、四不漏”目的。

　　磨练时期的清洁事情难度很大。由于空间狭窄，一些装备排空经常弄得满地油污。去年磨练时，班长小丁大动头脑，向导各人使用废铁皮自制许多巨细纷歧的接油盒接纳管线及装备积贮的废油、废蜡、废溶剂，既避免了私排乱放、污染情形，又节约了资源，实现了绿色磨练。

　　设立节约巡查员，打造节约型班组

　　酮苯五班通过轮流担当节约巡查员这一行动，提高班员的节能增效意识，形成重节约、重效益的浓重气氛，打造节约型班组。

　　小张和小时作为班组的节约巡查员，实时核算操作平稳率、产品质量及格率，核算班组能耗，用数据激励各人为降本增效献计献策。几年来，班组员工提出“提高蜡收率”等20余个有价值的“点子”，节约本钱效果显著，装置综合能耗降到每吨46.55千克标油，在中石油同类装置中排名第一。

　　加热炉是耗能大户，现实操作中，主操和现场副操亲近配合，实验眼动、心动、手动的“三动”调理法。主操作发明燃料气耗量上升，就通知现场细腻调理加热炉的“三门一板”，最大限度提高加热炉的热效率，降低燃料气的消耗。班长小丁提出的“降低溶剂含水法”，每年节约燃料油近280吨，挖潜节约用度达30多万元 。各人的配合起劲，使班组节能在五个班组中压倒一切。

　　员工在一样平常生产中总结积累出节能的“四精”操作法加以推广。“四精”操作法是：细腻调解，操作参数在确保达标基础上，精调至中下限，阻止产品质量过剩;细腻巡检，提高巡检质量，杜绝长明灯、长流水和蒸汽放空等铺张征象;细腻维护，对冷冻机、过滤机等大型机组及种种泵的润滑冷却以及变频系统全心维护，镌汰本钱;细腻磨练，接纳螺栓、阀门、管线，修旧利废，接纳废油、废蜡，镌汰损失节约本钱。

　　设立协调宣传员，打造协调型班组

　　事情虽有交集和界线，但一个协调的情形总能包管员工之间精诚团结、协调。协调是“丁盛庆班”的一大特点。

　　协调宣传员小金和小李被班员称为“知心姐姐”，在事情和生涯中不管谁有烦心事都自动资助解决。同事有病住院，各人就送去鲜花和问候，春暖花开，各人一起远足交流。关于身体欠好的同志，各人都争着伸手帮一把，遇到急、难、险、重的事情各人争先恐后。真正做到了上班是同事，共享劳动效果，下班是朋侪，共享生涯兴趣。小金还一连8年义务献血，自愿募捐造血干细胞，彰显出通俗员工的大爱。

　　酮苯五班中有三人是共产党员。党员在事情眼前抢着干，声誉眼前却讲忍让，使班组正能量获得弘扬，养成了班组事情不推诿、有事一起上的班组协力。

　　在协调的气氛里，员工把企业看成自己的家，把爱家的心落着实真诚做事上。为扮靓岗位，员工自费买来空调罩、饮水机套，把岗位看成自己家敬重。装置开工正值中秋佳节，本应休息的“丁盛庆班”对冷冻系统举行气密，谁也没有喊苦叫累，为装置顺遂开工创立了先决条件。

　　责任编辑：石杏茹