尊龙凯时

 　　通过对HSE的深化明确、自创系统和降本步伐，70129钻井队再次刷新尼日利亚壳牌清静纪录。

　　文/徐晓峰 秦小成

　　3月19日，尊龙凯时集团石油工程公司河南国际尼日利亚70129钻井队的事情现场热闹而忙碌，喜悦之情展现在每小我私家脸上。

　　从为壳牌提供钻井效劳的德国、苏丹、尼日利亚、也门等8支来自差别国家的钻井队中脱颖而出，70129钻井队荣获尼日利亚壳牌石油开发公司(以下简称SPDC)HSE业绩第一的好效果，并受到SPDC揭晓的清静生产无事故2555天(7年)奖牌。这也是70129队继获得SPDC一连500天、1000天、2190天 “清静生产奖”后，再次刷新SPDC清静生产纪录。同天，SPDC与70129钻井队继续签署1年期钻井条约。

　　从被管到自觉

70129队荣获清静生产无事故2555天奖牌，再次刷新尼日利亚壳牌石油开发公司清静生产纪录。 供图/秦小成

   　2006年12月，70129钻井队挺进尼日利亚市场，在SPDC旗下从事钻井工程效劳。SPDC是由壳牌公司、尼日利亚国家石油公司、法国道达尔公司和意大利埃尼公司组成的合资企业。与国际着名公司相助，关于70129钻井队来说，既是机缘又是挑战。

　　“无论任何作业，清静始终是第一位。”这是壳牌公司的事情标准。

　　关于HSE治理，壳牌更绝不会由于本钱问题而降低清静事情标准。好比井场上用的钢丝绳套，壳牌要求必需每3个月由专门检测公司检测一次，并打上及格证和很是容易识别的颜色标记，不然不得使用。

　　刚最先，70129钻井队员工以为没须要且增添了本钱，但为了不违反壳牌的治理划定，只好按要求去做。

　　一次，员工装置二开封井器后，仅对套管头和套管试压，没有对封井器试压。由于两周前的试压效果批注，封井器各项功效及格，且这其间封井器未被使用。可是，壳牌的HSE监视要求重新对封井器试压。由于按划定，每隔两周必需重新周全测试井控装置功效。

　　尚有一次, 70129钻井队员工用叉车搬运工具时，一位平台司理站在叉车门边上指挥着叉车操作手作业。现场HSE监视员看到后，连忙上来阻止。

　　“叉车速率这么慢，车身又不高，我站在门边上，怎么会保存事故隐患?”这位平台司理很生气。“那也不可，你的这种行为已经违反了HSE治理划定。”HSE监视绝不留人情。

　　事后，HSE监视告诉这位平台司理，壳牌的HSE治理中明确划定，从总司理到通俗员工，每小我私家都要听从清静治理，不可抱有幸运心理。

　　壳牌公司的详尽治理让员工感伤颇深，并最先逐渐转变清静理念。“许多清静事故的爆发就源于微缺乏道的小事。通过与壳牌相助，我感受到清静事情必需从点点滴滴做起。” 70129钻井队员工彭庆岩说。

　　为了让员工快速顺应并掌握壳牌公司的清静标准，70129钻井队睁开恒久而又系统的清静知识强化培训。不但要求各人必需熟记壳牌事情标准，知道清静事情应怎样做才切合要求，还让各人知道为什么制订这样的事情标准，使先进的清静生产理念逐渐植根在队员心中。现在，员工感受到的“苛刻”不再来自壳牌，而是来自自身。

　　自身对清静理念熟悉的转变也让员工的生涯变得更有包管。

　　每次井队搬家作业前，清静职员都把行车蹊径、路况勘探清晰，详细妄想每一个搬家事情细节。车辆安排、吊车安排、职员住宿、用饭问题、路上士兵守卫事情、行车蹊径、出发时间、收工时间要求、新井场周围医院的联系事情、救护车从井场到医院的详细时间、通讯的包管步伐等，清静职员都写入搬家妄想中，并把所有加入搬家作业的公司认真人及事情职员召集起来开会安排，使每位加入搬家的职员心中都明确自己应该干什么，当遇到特殊紧迫情形时该如那里置。

　　“十字”清静网络制度防地

　　清静理念的转变是70129钻井队夺得壳牌清静奖内化于心的因素，在HSE治理制度上与壳牌接轨则是外化于形的因素。

　　70129钻井队将海内各项清静治理制度与壳牌清静治理制度融会意会，制订了一套横向到边、纵向究竟的“十字”清静网络制度防地，内容涵盖了清静生产、规范操作、步队建设、手艺培训等各方面。

　　6个条理的纵向联动组织环，即员工个体层治理环、以岗位为单位的生产单位层治理环、以队为单位的队级治理环、以项目部为单位的治理环、以分公司为单位的治理环、公司治理环。各治理环依据上一层清静治理要求，自我检查、整改清静事情中保存的误差，自主做好本治理环清静事情，自觉实现本治理环的目的。其中，员工个体层治理环主要实现操作行为的清静化，是整个联动治理环完成治理目的的基石。

　　自主清静治理并不料味着放任治理。70129钻井队建设了一套监视、检查、问责立体监视防地，包括员工之间的自觉监视，各岗位生产单位层的自主监视，队级、项目部、分公司、公司治理层之间的相互监视和各治理环对危险作业的自动监视。对被监视层，各监视层既要尽到监视责任，也要尽到提醒义务。

　　在HSE治理上，70129钻井队还推行全员“STOP卡”制度(清静、培训、视察、程序缩写)。通过全员填写“STOP卡”，让每一名员工都加入到清静治理事情中，实时发明并纠正不清静行为。

　　3月14日，在Okpokunuo_5ST1井施工时，因处置惩罚井下重大情形长时间震击造成钻井大绳泛起断丝征象；凳α跸在巡回检查发明后，实时组织替换大绳，还把此类隐患及处置惩罚要领纪录在自己的“STOP卡”上。在接下来的班后会上，平台司理袁文彬组织各人对这一征象做了危害辨识，学习提防此种突发险情的步伐，要求各岗位员工熟记于心。

　　为了包管员工身体康健， 70129钻井队每月针对井场的药物使用情形，实时增补。HSE司理经常到井队检查，与井队清静员、医生一起检查药物数目，反响井队信息，包管常用和必需药物富足，而关于差别井场周围的自然条件，还会有针对性地购置一些特殊药品给井队备用。

　　在环保方面，70129钻井队全力支持壳牌环保监视的事情，执行ISO14001标准，建设了井队各个岗位的环保责任制，详细到人，天天、每班举行检查。井场污水、钻屑等，都有专人认真，对废物接纳指定了专门的接纳所在和接纳筒，不得乱扔、乱放。

外洋钻井市场一样平常实验日费制，装备治理的优劣，直接影响着井队效益。 供图/秦小成

　　利器善事降本增效

　　外洋钻井市场一样平常实验日费制，即按天、准时付钱
？桥乒局卫碇贫仍椒⑾昃⊙峡，每个环节的作业设计时间都按分钟盘算。若因装备故障缘故原由而造成环节作业超时或歇工，甲方就会“无情”地付“零日费”。在外洋闯市场，装备是要害因素之一。装备治理的优劣，直接影响着井队效益的优劣。

　    尼日利亚天气高温、多雨、湿润，装备侵蚀严重。为了包管种种装备清静平稳高效运行，该队针对外地天气特点，制订出具有针对性的装备维护保养计划，实验装备“定人、定机、定责”挂牌认真制，建设设