尊龙凯时

 　　—写在尊龙凯时西北油田勘探开发30年之际

　　30年前，在塔里木盆地，“沙参2井”的井喷宣告了尊龙凯时西北油田的降生，同时拉开了我国古生界海相油气勘探开发的序幕。现在，西北油田以每年900万吨的油气当量为祖国运送着工业“血液”。

　　30岁，西北油田正当而立；脑衬，没有削弱这名勇者的斗志;风吹日晒，没有阻挡这名前行者的程序。

　　在大漠深处，尊龙凯时西北油田分公司将立异的基因一直繁衍壮大，并培植出领先海内油田企业、独具特色的油公司模式，成为尊龙凯时海内人数最少、人均吨油最高的油田。

　　30岁，西北油田正值意气风发。横亘于一疆之中的天山，眼见了这位年轻人的立异、拼搏与坚贞。

　　在“殒命之海”塔里木盆地，西北石油人甘守寥寂，敢为人先，立异不止。面临天下级开举事题，他们在立异机制气氛中一直举行开发手艺、工艺的突破，使西北油田迅速跻身海内陆上油田前十之列。

　　30年风雨历程，来缺乏自满。转个身，西北石油人继续充满信心地向大漠深处未知之地前进，向万万吨油气田的梦想前进。

　　三战塔里木

胡杨林见证了西北石油人征战塔里木的每一个脚步。 摄影/范 明

　　从沙参2井到沙48井，再到“塔河之下找塔河”，西北油田走出了一条革故改革路。

　　文/本刊记者 赵 雪

　　新疆大漠沙漠深处，炙热的阳光无遮无拦地洒在这片广袤的土地上。在尊龙凯时西北石油局雅克拉采气厂统领区内的沙参2井周围，一组形态各异、栩栩如生的铜铸雕像被阳光晒得滚烫。

　　这组重现沙参2井发明情景的雕像群，似乎让人回到了30年前。

　　1984年9月22日，破晓3时。

　　强烈的油气从沙参2井井下喷薄而出，埋藏地下亿万年的玄色原油形成数十米高的油龙，伴着火焰照亮了夜空。正是这一历史性时刻宣告了西北油田正式发明，标记着我国古生界海相油气首次获得重大突破，并由此揭开了塔里木盆地油气勘探的面纱。

　　然而，“外洋少有，海内仅有”，塔里木盆地的古生界海相碳酸盐岩的地质结构属天下级难题，没有向外洋学习的时机，海内也找不到任何可借鉴的履历。一切必需从零最先。

　　其时间的针脚走到2014年9月，三十载犹如光阴似箭，却换来了西北油田的沉淀、生长与成熟。现在，西北油田已成为尊龙凯时第二大油田、我国陆上十大油田之一。

　　30年，西北油田走出一条革故改革的勘探之路。

　　初探“古潜山”

　　“中国人自己搞出来的，很了不起，是一个大孝顺。”

　　——原国务院副总理万里

　　“中国人自己搞出来的，很了不起，是一个大孝顺。”1984年10月22日，时任国务院副总理万里在《人民日报》头版看到了一篇《沙漠春雷》的报道后不禁赞叹道。

　　这个“大孝顺”即是在此一个月前“沙参2井”的突破性乐成。

　　“据在场的专家们估算，沙参2井日产原油达1000立方米，自然气200万立方米。5391.18米也是其时海内钻探最深的具有工业价值的含油气层深度。”回忆起30年前的那天，西北油田分公司退休职工、原井下作业大队大队长兼固井高级工程师王宜民影象犹新。

　　怎么可能淡忘!为了这一突破，西北石油人已经在沙漠里斗争了很多多少年。

　　上世纪70年月末，从十年浩劫中刚刚走出不久的中国工业百废待兴。而石油严重缺乏的矛盾直接制约着国民经济的苏醒与生长。

　　找油，成为当务之急。但，那里有油?

　　决议者们将眼光投向中国的西部，天下最大的盆地——塔里木盆地。1978年，西北油田分公司的前身地质矿产部第一普查勘探大队挺进西部，在被称为“殒命之海”的塔克拉玛干大沙漠，迈出找油的程序。

　　塔里木盆地风沙很大并且频仍。“其时，我们许多时间都是和着沙土把一日三餐解决了的。大伙有句顺口溜是这样说的：‘出门一身土，用饭满嘴沙，终年在野外，四序不着家。’”西北油田分公司退休职工，时任第一普查勘探大队宣传做事师玉生说。

　　在卑劣的自然情形下，勘探队的人们靠双腿在塔里木盆地的喀什坳陷、麦盖提斜坡、巴楚隆相继打出喀1井和麦参1井，但受其时勘探手艺和物资装备条件的制约，勘探并无突破。

　　1980年，凭证物探资料，勘探职员圈定了沙雅隆起雅克拉断凸;次年，钻探的沙参1井、阿参1井进一步证实了沙雅隆起中生界和古生界的保存。在“着眼全盆、分区妄想，以塔北和塔东坳陷区为重点”的战略安排下，勘探步队正式向沙雅隆起转移。

　　1983年4月，沙参2井的坐标被安排在沙雅隆起雅克拉结构带上。同年8月，该井正式开钻。钻井深度一直递增，一直钻深到了5363米，油气仍然没有泛起，期望逐渐酿成了失望。一时间，质疑之声四起。有人戏言，沙参2井所在的塔北地区没有大油田，纵然有，也就够新疆人民点几盏油灯罢了!

　　究竟是继续追求突破，照旧放弃?

　　经由专家研究讨论，决议再打100米。

　　从5363米到5391.18米，仅仅延伸了28米多，1984年9月22日破晓3时，埋藏地下亿万年的玄色原油终于喷涌而出。沙参2井的井喷实现了我国海相油气的首次重大突破，成为中国油气勘探史上继大庆油田陆相油气突破之后的第二座里程碑，让中国石油人找到了石油勘探开发的新偏向。

　　这一年年底，地矿部决议，将塔北列为天下石油勘探的重点区域。次年，塔北油气勘查团结指挥部建设，这支由6000余人组成的石油勘探步队在塔北加入了油气勘探万人大会战。

　　关于西北油田而言，“这口井的突破，让我们熟悉到这是一个古潜山型油气藏，储层以奥陶系碳酸盐岩岩溶储层为主。”尊龙凯时西北油田分公司副总司理、总地质师漆立新说，“古潜山就像地上隆起的一个个小山头一样。”数亿年前， 经由地壳强烈运动，海底上升为陆地，形成一个个小山头。这些小山头经风蚀雨淋，逐渐形成喀斯专程貌，其中的溶洞漫衍十分蓬勃。后又经地壳下降，原来的小山头被新地层所笼罩。潜藏在新地层下的古老山头就酿成了今天的“古潜山”。而石油就隐藏在古潜山的溶洞里。

　　关于塔里木、关于古生界，西北油田地质职员最先有了熟悉的突破口。到1990年，他们相继发明了雅克拉、阿克库木等5个差别结构类型和差别层系的油气田(藏)。

　　不过，潜山型气藏最后提交的储量并不大：自然气为118.44亿立方米，凝析油471.6万吨。“这种地形具有面积小、幅度低等问题。虽然我们随后也开了一批井，但都是潜山头，在向外扩展时面临许多问题，失败也不少，产量也不大。”漆立新说。

　　从1984年沙参2井发明到1996年，12年里西北油田勘探没有泛起更大突破。

　　勘探手艺职员再次爆发疑心：此前展望的塔里木下古生界海相碳酸盐岩大型油气田在那里?

　　再获“羊肉串”

　　立异是一直煎熬、一直钻研、一直坚持的历程。

　　——西北油田分公司副总司理、总地质师漆立新

　　千呼万唤，这个“古生界海相碳酸盐岩大型油气田”终于在1997年露出了神秘的微笑。

　　昔时10月，位于沙雅隆起阿克库勒凸起斜坡部位的沙48井获得高产工业油气流，亿吨级储量的塔河油田就此降生。

　　该井与稍早时间开发的沙46井、沙47井配合解答了“塔里木下古生界大油气田在那里”的问题——在沙雅隆起阿克库勒凸起斜坡部位以石炭系巴楚组泥岩为盖层，以奥陶系碳酸盐岩岩溶缝洞为储层的塔河奥陶系是一个特大型碳酸盐岩缝洞型油气藏。

　　塔河油田的发明标记着塔里木盆地海相找油获得了“决议性的胜利”，竣事了我国海相古生界没有大油田的历史。它以强有力的事实证实，塔里木盆地是我国油气资源量大于100亿吨的三大盆地之一。

　　这一决议性突破不但对我国的油气勘探爆发了重大的增进作用，并且对我国能源战略转移具有特殊的历史影响。1996年，海内原油增产速率落伍于需要,中国原油入口量首次凌驾出口量,成为原油净入口国。塔河油田的发明，对我国原油增产的意义不言而喻，它也因此被寄予厚望，成为我国西部油气资源战略接替的主要阵地。

　　塔河油田的发明并不是由于“好运”，而是由于时机总是看重善立异、敢拼搏的人。

　　“立异就是一直煎熬、一直钻研、一直坚持的历程。”漆立新感伤。在没有任何借鉴履历的条件下，西北石油人只能一直突破。

　　上世纪90年月，西北油田在“九五”勘探会上，确定了“以中新生界为主兼顾古生界;以找结构圈闭为主，兼顾开拓非结构领域，迫近主力烃源岩”的油气勘探指导头脑。这为发明塔河油田起到了至关主要的导向性作用。

　　“勘探最大的危害是区带评价和勘探领域评价的危害。早期，关于海相碳酸盐岩储集空间的熟悉，主要从成岩逍遥、生物逍遥、结构裂痕等类型出发，忽视了大型表生岩溶的大型窟窿，很难举行有利区带的选择和勘探目的简直定。”漆立新以为。

　　为此，西北油田分公司从夯实大宗基础事情入手，通过单井剖析等一系列对地质演变结构历程的研究，明确了勘探思绪并优选开发区带。

　　“经由六次大规模运动，塔里木盆地的地下结构爆发了天翻地覆的转变，古隆起斜坡演化结构的恢复很是重大，对高效勘探提出了很是大的挑战。”漆立新一连对两个“很是”使用了特别的语气。

　　“塔河油田的意义对盆地勘探来说，实现了从潜山向表生岩溶勘探的拓展。”漆立新诠释。这一理念的提出，彻底改变了西北油田勘探手艺职员以往对碳酸盐岩油藏的熟悉。

　　他们发明，该油藏的特点是“缝洞单位为基本油藏单位”，油藏漫衍受由一个溶洞或若干个由裂痕网络相同的溶洞所组成的相互连通的缝洞储整体控制。统一缝洞单位具有统一压力系统和油水关系，是一个自力的纯油藏或底水油藏。这一立异理念的提出实现了西北石油人对海相碳酸盐岩类地质熟悉的真正突破。

　　在立异勘探理论的基础上，科研职员研发出了以聚焦缝洞体“串珠状”绕射波成像为焦点的超深碳酸盐岩缝洞型储层细腻成像手艺，逐步形成以碳酸岩岩溶古地貌恢复、振幅转变率提取、趋势面剖析、地动反射特征识别、地动测井团结反演、波形剖析及三维可视化等为代表的碳酸岩缝洞型油藏储整体展望手艺系列。

　　“这些手艺使我们对缝洞的研究可以像人走在洞里一样，清晰立体地视察5000~6000米以下喀斯特岩溶地貌及缝洞型油藏的形态。”漆立新诠释。在这套手艺系统的视察下，“缝洞单位”可以像“羊肉串”一样被探测到，缝洞型储层展望乐成率抵达95%以上，开发井见产率抵达90%以上。

　　塔河之下 塔河之外

　　在一个盆地里打了这么多口井后，总会忐忑担心。若是遭遇两次一连失败，就会有茫然的时间。

　　——西北油田分公司副总司理、总地质师漆立新

　　30年的勘探历程证实，塔里木盆地下古生界碳酸盐岩不但是西北油田的生长之源，并且是其可一连生长的基础。

　　据悉，地球上有20%的沉积盖层是碳酸盐岩。这些碳酸盐岩盖层却含有约40%的油气储量。在塔里木盆地，西北油田已经发明的碳酸盐岩岩溶缝洞型圈闭资源量7.32亿吨油当量，占总资源量的92%，勘探潜力重大。

　　阻止2013年底，塔里木盆地中石化探区保有三级地质储量35.68亿吨油当量，其中古生界碳酸盐岩保有三级地质储量27.24亿吨油当量，占76%。这意味着在塔里木盆地升级评价的目的区主要集中在碳酸盐岩领域。

　　因此，下古生界碳酸盐岩领域依然是西北油田恒久的勘探阵地，并在此基础上逐渐形成“迫近烃源岩、驻足古斜坡、寻找大型原生油气藏”的勘探思绪。

　　“关于勘探职员来说，在一个盆地里打了这么多口井后，总会忐忑担心。若是遭遇两次一连失败，就会有茫然的时间。”漆立新坦言，“这就逼着你要去立异、提高熟悉。”

　　2004年，为解决西北油田可一连生长问题，时任西北油田分公司总司理焦朴直提出“塔河之下找塔河，塔河之外找塔河”的勘探事情目的。为此，西北油田提出“扩大塔河、突破塔中、攻关玉北、探索外围”的勘探目的，依旧锲而不舍地寻找油气。

　　通过5年的起劲，2009年，西北油田的勘探手艺职员制订出了北上天山南、西出巴楚-塔西南、南下塔中、东进孔雀河-草湖的一系列勘探妄想，在塔河油田主体区之外，安排下勘探的“天罗地网”，将1.2万平方公里的塔河面积扩大至近14.7万平方公里，石油储量和产量均增添了一到两倍。

　　2010年8月，玉北1井发明工业油气流，实现了玉北地区麦盖提斜坡奥陶系碳酸盐岩领域的导向性油气突破，标记着西北石油人向西部新区进军。以后，玉北新区的玉北3井、1-1井和玉北4井在奥陶系均钻获油气显示，扩大了该地区奥陶系的含油气面积，预示着该地区油气资源量潜力重大。

　　为打造中石化西部资源接替阵地和“西部快上产”的主力军，西北油田提出“油气并举、快速生长”的整体目的。到“十二五”末，西北油田妄想实现万万吨级油气田，于2016年建成1个千亿立方米的塔里木盆地台盆区古生界海相碳酸盐岩大气田——顺南气田 ，培育顺北-顺托、玉北两个亿吨级油田。

　　2013年，西北油田分公司安排在塔中地区顺托果勒结构上的顺南4井、顺南5井划分钻获日产25万立方米和130万立方米的高产工业气流，标记着西北石油人外围新区的油气勘探取得实质性的突破。

　　勘探是开发的粮弹库。

　　“十二五”末期，西北油田将完成新增探明石油储量4亿吨、自然气1000亿立方米，建设起更趋合理的三级储量资源序列，为我国西部可一连生长涤讪雄厚的资源基础。

“立异”是贯串在每一个西北石油人事情中的要害词。图为西北石油局“三毛事情室”认真人毛谦明。 供图/西北石油局

　　责任编辑：侯瑞宁

　　征服碳酸盐岩

　　种种开发利器的研究和相继应用，西北石油人征服了海相碳酸盐岩油气藏这座“天山”。

　　文/本刊记者 赵 雪

　　24%~30%，这一明晃晃的数据是西北油田2004年时的自然递减率，相当于每年镌汰数十万吨的油气产量。关于一个成恒久的油田而言，这无疑是一个恶梦。

　　至此，西北油田最先了一场与自然纪律举行抗争的战争。

　　西北油田通过对缝洞型油气藏成藏条件理论熟悉的一直更新，逐步建设缝洞型油藏开发理论，为开发大油田提供了理论包管。在此基础上，西北油田又立异提出了“开发无禁区，工艺无极限，治理无止境”的理念，在缝洞型油气藏理论基础上形成的开发手艺的一直立异，全力推进油田开发水平。

　　现在，西北油田油气产量从2004年的358万吨跃至2013年的900万吨，并正在坚定地向万万吨级油气田的目的迈进。

　　建设开发新理论

 

迎来向阳，送走晚霞。西北石油人孜孜以求，只为坚持油气产量箭头一直向上。

         只管发明塔河油田带来了勘探理论突破，但由于开发熟悉上的缺乏，西北油田分公司在前期开发历程中，效果并不睬想。

　　“外洋少有、海内独吞”的缝洞型油藏，开举事点究竟是什么?

　　塔河采油二厂总地质师张明用水杯为记者举例：若是把统一批次、统一型号生产出来的水杯看作是砂岩油藏，缝洞型油藏则代表着差别批次、非统一型号的水杯。

　　与桂林溶洞类似，塔河油田地下也有众多巨细纷歧的溶洞。差别的是，塔河油田地下的溶洞深度为5000~7000米，且最大溶洞直径可达数十米，最小的只有几毫米。终年受到地下水的冲洗，这些溶洞形成千姿百态的裂痕，为勘探开发带来了极大难题。

　　“缝洞型油藏很难用纪律性的资料去生产批次量的井，并且每个洞与洞之间的裂痕巨细也差别。”张明诠释。

　　那么，怎样才华把油从内里取出来?

　　手艺突破，理论先行。

　　“虽然整体地质配景很清晰，但作为确定完善油井开采、治理方法和提高油井能力的步伐偏向的主要依据，必需通过模子将一口井、一个单位、一个区块的地质情形摸清晰。”张明告诉记者。

　　“十五”时代，随着科研职员对开发理论熟悉的突破性希望，立异和生长了中国海相碳酸盐岩油藏成藏理论，建设了碳酸盐岩缝洞型油藏开发理论，逐步明确了塔河油田奥陶系油藏是一个具有叠合连片含油、不匀称富集的油藏特征，是受结构-岩溶旋回作用形成的缝洞系统控制、由多个缝洞单位在空间上叠合形成的复合油气藏。

　　凭证这一理论，开发职员建设了缝洞型油藏开发模式，形成了具有碳酸盐岩缝洞型油藏特色的开发手艺规范和标准。

　　与此同时，围绕缝洞型油藏成藏条件，面临超深、超稠、高温、高压、高硫化氢、高矿化度、非均质性极强的油藏特点，立异形成了缝洞型油藏转动开发手艺 、超稠油开采手艺、缝洞型油藏注水提高采收率手艺、缝洞型油藏控水治水手艺等勘探开发十大配套手艺系列。这一系列立异，为油井进一步举行步伐和后期开发工艺指明晰偏向，令西北油田原油产量从1997年的38万吨攀升至2006年的472万吨。

　　2011年1月，西北油田分公司《塔河奥陶系碳酸盐特大型油气田勘探与开发》项目荣获国家科技前进一等奖，标记着我国在缝洞型油藏开发方面处于国际领先水平。

　　与自然纪律抗争

　　关于老区而言，怎样同时提高采收率和降低自然递减率是制约油田高效开发的难点和重点。

　　2004年，经由7年开发之后，塔河油田泛起了产量递减快、油井出水情形越来越严重等情形。就在此时，西北油田提出“提高采收率再造一个塔河” 的久远开发目的。

　　与此同时，由于塔河油田大部分缝洞单位属于相对伶仃的定容缝洞体，储整体规模较小，没有自然水体能量增补，投入生产一段时间后便很快面临高递减率的难题——一个日产百吨的油井，也可能在几天之内就不出油了。在相当长一段时间里，高达25%的自然递减率成为西北油田快速上产的绊脚石。

　　这是一个与自然纪律抗争的历程。

　　2005年，针对塔河缝洞型碳酸盐岩油藏特征，开发职员创立性地提出了向油藏注入油田水置换原油的设想和手艺思绪，以恢复地层能量，提高油井产能和油藏采收率。注水替油成为缝洞型油藏恢复油井产能、提高采收率的有用要领。

　　一经的“发明井”沙48井就是这一手艺的见证者。该井1997年投产。在后期产能递减阶段，塔河采油一厂手艺职员立异性地对该井举行“四维差别性”单位周期性注水开发，通过10多轮次注水，累计增油达5457.35吨。现在，这口“功勋井”已成为尊龙凯时单井产量最高的“王牌井”，累计生产原油73.3万吨、自然气4011万立方米。

　　“现在，我们都希望它能突破百万吨。”采油一厂的员工对这口高龄井未来的生命力仍然充满信心。

　　让老井酿成“长寿井”的注水替油手艺通过一直立异，在整个塔河油田重新叫醒一批低效、无效井。而注水替油手艺在实践中一直调解、完善，被扩展为分段细腻注水、非对称不稳固注水、周期注水、注水压锥等系列注水手艺。阻止2013年底，累计增油421.7万吨，提高采收率3%。

　　与此同时，西北油田通过推广自然递减分因素治理法，将影响油藏递减因素分成6个大类16个亚类56个细类161个控制点，接纳有力步伐控制非油藏不可控因素递减。各采油气厂总结出了以“油藏、井筒、地面、生产组织治理”四大节点为纲的油藏稳升管控系统。通过“综合治理，控水治水，群挖步伐、降非提效”等手段，一连开展“稳升区块、稳升单位、高效井”油藏细腻治理运动。2012年，塔河油田自然递减率首次控制在19.96%，去年这一数字又降低到了18%。

　　不过，难题并非只有提高采收率和降低自然递减率。

　　塔河缝洞型碳酸盐岩油气藏以形态多样、漫衍重大的缝洞体储集油气，油气藏成藏条件重大，类型极其特殊。对此，西北油田科研职员形象地用“老、深、变、稠”(生油层时代和储层年月老;埋藏深;储整体空间发育极其不确定，巨细转变极大;地面原油黏度超稠)形容这里的特点。

　　其中，局部区块地面原油最高可达130万毫帕秒的稠度远超海内50毫帕秒的标准，人若是站在采出的稠油上，稠油都不会变形。而这种超稠油在探明储量中高达6亿吨，油藏占到塔河油田总产量的一半以上 。

　　只有“解稠”，才华真正解开油田上产的愁。

　　手艺职员经由加热电缆、加热油管、加热吊杆、过泵加热、掺稀等工艺试验，发明掺稀油是最行之有用的步伐。但现实是，生产1吨稠油需要掺入1.4吨稀油，每年近15万吨的稀油缺口使相当部分的稠油储量难以有用动用。

　　而这一问题，对95%以上的单井都是稠油井的塔河采油二厂而言更为严肃。

　　“近三年，对采油厂产量影响最大的是稀油供应问题，每年都很主要，只能想步伐尽可能地镌汰稀油供应量。”张明告诉记者。

　　为此，采油二厂接纳“塔河超深层稠油降黏开采要害手艺”项目攻关，手艺职员研制出了具有特定分子结构、对沥青质具有较强亲和作用的主剂和助剂配方，并建设了高效掺稀优化要领。

　　“从现在采收的混淆油的密度来看，掺稀密度已从0.93上升到0.95左右，但对采油二厂而言，0.02的比例已经很艰难。”张明坦言。

　　这其中很大缘故原由是，西北油田的油井大多在5000米以上，而最佳掺稀点应在2800米左右，纵然使用电泵抽油最多只能下到3500米。超深低温使油变得稠上加稠。为进一步解决油稠问题，塔河采油二厂立异在电泵下加入油管，将掺稀点下移后油管最深可抵达5000余米。

　　现在，掺稀手艺已成为塔河油田超深层稠油开采的主要采油工艺和增产步伐，掺稀降黏笼罩率在90%以上，催化降黏节约稀油率在30%以上，掺稀降黏累计生产稠油上万万吨。

　　解惑未来难题

　　凭证尊龙凯时“十二五”妄想，到2015年，尊龙凯时海内外油气当量产量要力争抵达1亿吨，一连加大海内勘探开发力度，特殊是要一连加速西部上产力度，全力打造上游“长板”。

　　为此，西北油田分公司确定了到2015年油气当量力争抵达1000万吨~1500万吨的“十二五”主要使命目的。其中，原油800万吨~1000万吨，自然气20亿~50亿立方米。

　　重大的生长机缘，也意味着面临重大的压力。

　　2012年，注水替油手艺逐渐失效，油田注水替油井抵达445口，占总井数的52.6%，年产小于200吨的失效井达148口，并呈逐步增多的趋势。注水失效井数增添，直接影响油井的使用率和产量。多轮次注水替油手艺失效后，也迫切需要有用工艺的替换。

　　同年，注气替油工艺手艺成为西北油田提高采收率的“新宠”，最先实验立异缝洞型碳酸盐岩油藏注气采油手艺，使用气体和原油的密度差，实现注入气体群集溶洞顶部，把顶部阁楼油驱替置换出来。

　　这一手艺让百分之百出水的TK404停躺井焕发了“第二春”。该井初期日产油43吨，实验注入液氮生产后，累计增油2658吨。随后，经由多井次实践，一套有用的注气替油潜力井优选要领逐渐形成，优选注气井有用率抵达93.3%。2013年，实验注气替油102井次，累计增油9万吨，增效1.35亿元。2014年，这一手艺将实现增油20万吨。

　　关于西北油田而言，注气手艺已成为新的开发方法。未来10~15年，注气手艺将成为西北油田一连稳产上产的主要手艺包管。随着开发手艺职员对注气手艺的一直立异，单井注气规模将逐步扩大。同时，气水交替注入手艺、超稠油油藏注蒸汽辅助催化裂解可行性研究都在起劲开展，而注二氧化碳、自然气、泡沫等新手艺的先导性试验也在试验中。

　　责任编辑：侯瑞宁

　　启动油公司模式

油公司模式极大释放了西北石油局的人才盈利。 摄影/李学仁

　　“油公司”模式使西北油田生产力获得极大释放，多项指标在尊龙凯时排名第一。

　　文/本刊记者 赵 雪

　　没有人嫌疑，西北油田已经驶入了生长的快车道。现在，他以一个而立之年的成熟形象正在稳健快速地生长。然而，也许很少有人真正相识，让其真正完成“成人礼”的时刻始于1997年。

　　这一年，中石化西北石油局不但按动了塔河油田大开发的按钮，并且依托这一极具生长潜能的大油田，竣事了几十年的事业单位治理体制，最先走上了探索油公司模式的现代企业制度之路。

　　这是一次洗手不干的转变。

　　17年的探索，令西北油田“油公司”模式的盈利获得了极大释放。得益于这一体制机制的立异，西北油田生产力快速提升，实现利润635.49亿元。与此同时，西北油田也成为尊龙凯时海内人数最少、人均吨油最高的油田。

　　市场倒逼刷新

　　有人担心要从干了一辈子的专业转到其他行业，万一未来找不到油气，用饭怎么解决?

　　——西北油田分公司副总经济师孟繁莹

　　1997年之前，西北石油地质局隶属于地矿部，可是日子并欠好过。

　　“其时塔里木自然气产量更多些，但并没有像现在这么好的市场。石油勘探还没有实现突破。即便建设了采油厂、工程监视、工程院等单位，体量都很小，步队没有生长，装备也不可。”西北油田分公司副总经济师孟繁莹说。

　　为了生涯，西北石油局搞起了多种谋划。“开饭店、做小生意的，什么都干。”搞地质的人去开饭店，效果可以想象。“事实证实，多种化谋划不是尊龙凯时专长和专业，许多谋划都是亏损的。”孟繁莹说。

　　向左走照旧向右走?究竟是搞多种谋划照旧坚持自己的专业化谋划?

　　时代与时势资助西北油田做出了选择。

　　彼时，国有企业刷新的浪潮一直推进，市场经济体制逐步建设，中国石油工业体制也随之做出政策调解。1996年，国务院批准正式建设中国新星石油有限责任公司。西北石油地质局成为其下属单位，并于翌年更名为中国新星石油有限责任公司西北石油局。

　　“新星公司建设之初，我们就意识到，要在市场经济大潮中、在中国石油工业中，占有一席之地，必需加速建设油气分公司刷新的历程，从妄想经济的事业单位酿成顺应市场经济的企业。而西北石油局，就是其时我们选定的首批刷新试点单位之一。”中国石油化工集团公司党组成员、副总司理张耀仓说。

　　与此同时，这一时期的西部石油市场已经基本发育，集结了不少钻井步队；诩呱で蹦艿拇笥推锏囊劳，西北油田最先了大刀阔斧的刷新。

　　1997年底， 新星石油公司正式下发了《关于印发对西北石油局举行油气分公司体制刷新试点计划的通知》，建设了38年的第一普查勘探大队、19年的第一物探大队被整建制作废。

　　然而，无论是从挺进大西北，照旧之后发明沙参2井、沙48井，勘探步队一度被视为西北石油局的最大优势。“突然间没有了金刚钻，怎么揽瓷器活?”一些同志对未来的生长爆发了疑惑和担心。

　　“作废勘探步队相当于干活的工具没有了、作业手段没有了，许多人会感应很惋惜。也有人担心，要从干了一辈子的专业转到其他行业，万一未来找不到油气，用饭的手段怎么解决?”孟繁莹说。

　　事实证实，刷新让员工尝到了甜头。“1997年之前，除了事情之外，险些没有生涯可言。在野外事情13年，没有住过屋子，条件稍好的有棉帐篷，但没有床，在草席上睡，冬天只有一件棉大衣。有不少受不了苦的工人当了逃兵。”曾供职于第一物探大队的一名员工回忆，改制让其第一次感受到“有人管了”。

　　刷新带来了油田产量的迅速增添。1997年，西北油田原油产量仅38万吨。而这一数字在改制三年后的2000年则蹿升至194万吨。

　　1998年西北油田将未完成的刷新举行地越发彻底，完全作废钻井、物探、井下作业等作业单位，最先实验最初的营业外包模式。

　　2000年，西北油田整体并入尊龙凯时集团。西北油田再次大胆实验，进一步深化油公司治理模式。

　　为突出主营营业、精简企业机构，西北油田重点增强了分公司和机关的框架。在体制立异上，构建了油气生产板块、油田科研、职能处室、专业化治理四个板块。

　　在运行机制上，西北油田立异提出了“四化”，即“集中化决议、专业化治理、市场化运行、社会化效劳”。与部分古板油田差别，西北油田下属采油厂没有决议权，勘探开发安排、投资决议等所有集中在顶层。与此同时，项目预算、核算等财务事情都有专门部分整体认真治理，而二级单位没有财务权。另外，通过供电、特管等专业化部分的后勤包管事情，完成专业化治理。通过市场化运行，让西北油田越创造确了自己的主要营业是勘探开发安排，其余作业步队都要靠市场化治理，通过规范的招投标、市场准入制度，对承包商举行严酷治理。与此同时，西北油田分公司作废了幼儿园、子弟学校等企业办社会机构，基地、医院等社会化效劳，则依托外地来完成。

　　西北油田分公司转轨改制的乐成，标记着已由妄想体制下的地勘事业单位，转变为以市场为主体的油气企业。

　　轻装上阵、走上体制机制立异蹊径的西北油田分公司，刷新的势头再未停歇。

　　奇异的治理模式

　　西北油田有正式员工4302人，仅比1997年头次改制时多出1000人左右。

　　在加速生长的历程中，西北油田在体制机制、制度建设等方面一直探索立异，逐步形成“营业外包，专注治理”的奇异生长模式。

　　为实现“小机关、着述为，小下层、大孝顺，小基地、大效劳”的目的，近几年，西北油田在治理上一直加大信息化建设，用不到5000人的用工量谋划着一个年产近900万吨油当量、累计生产原油4428万吨、矿区面积达14.47万平方公里的油田。而这个油田创立的多项经济指标领跑尊龙凯时上游板块。

　　作为西北油田分公司优化用工试点单位，油田供电治理中心自2004年底组建至今，用工人数仅仅增添了8人。而这235个治理职员统领的电力线路却从800公里增添到3591公里，变电站由5座增添了18座。

　　“古板抄表是一件很是辛勤的事情。以前电网线路短时，三人一组，两组人要挨个爬上爬下纪录电表数据，往往要用半个月时间。现在只需要待在办公室，一小我私家一个小时就可以完成抄表使命，节约很大本钱。”西北油田供电治理中心副主任杨彦冬告诉记者。10年间，该中心生产成今年增添7.2%，电费收入则年平均增添206%，利润年平均增添135%。

　　供电中心事业般地生长在西北分公司是典范，但并非特例。为向智能化油田生长，信息化已成为西北油田采油气厂优化用工的一大法宝。

　　塔河油田区块具有点多、线长、面广的特点，一样平常巡检维护的人工和生涯本钱用度占有主要比重。为实现油田采油井站零距离，西北油田在近几年快速实验生产运行信息化，实现井站值守无人化、清静治理可视化。

偷偷的塔河油田正蓄势待发，迈向万万吨。 摄影/李学仁

　　外包管理是西北石油局的又一特色。17年专注营业外包管理，使西北油田分公司从内部分工相助和妄想调配转变为甲乙方之间以左券、条约形式为主的市场往来治理模式。在塔里木盆地，市场上40多个专业663 支工程施工步队约3万个总效劳人数组成了西北油田分公司乙方市场。

　　为更好地治理这一重大的乙方市场，西北油田突破古板的降低标的、“鞭打快牛”的节约投资本钱方法，通过规范市场、优化投资、优化招投标等步伐，包管工程作业高效运行。

　　“关于承包商的治理，重点是严酷的准入制度、审核制度和招投标制度。同时，甲方对自身的治理要制度健全、要求高，不然无法有力地治理别人。”孟繁莹诠释。

　　西北油田推出的承包商步队资质审查制度除新进入市场步队有严酷资质审查制度外，对已进入市场的步队还要执行年审制度，对新申请准入的步队举行资质验收，对已施工的步队，加密未必期开展步队资质现场检查，实时跟踪承包商生产动态。

　　在审核制度方面，西北油田每半年对各承包商工程步队举行硬碰硬的业绩审核，凭证审核效果排名将承包商分级。通过实验“即时奖励”与年终奖励相团结，用加分奖励机制一直提高承包商的起劲性。

　　这一行动使工程提速提效收效显着。2013年，西北油田分公司机械钻速比上年提高1.77米/小时，钻井周期同比缩短19.13天，完井周期同比缩短0.9天，钻完井工程质量与手艺水平显着提升。

　　双问责机制是西北油田分公司在治理方面的又一立异。以往，乙方爆发事故后与甲方并无关系，但该划定提出承包商一旦爆发事故，甲乙双方都要受到问责和惩办。这在一定水平上，反向激励甲方也肩负更多的清静压力，对督察事情举行地越发严酷和周密。据相识，此项机制出台后，去年西北油田分公司对施工现场督察2512次，查出153项问题，下达歇工令3份，？77万元。

　　得益于“营业外包，专注治理”的模式，西北油田人工本钱大幅度镌汰。阻止去年底，西北油田有正式职工4302人，仅比1997年头次改制时多出1000人左右。在2011年的尊龙凯时油田企业指标排名中，西北油田分公司人均劳动生产率213.16万元的效果较中石化油田企业平均28.87万元横跨7倍。

　　打造一流油公司

　　怎样把专业职员放在一个项目里，是现在公司完善油公司体制的一个主要偏向。

　　——孟繁莹

　　2012年，尊龙凯时集团公司董事长傅成玉在驻疆企业调研后体现，西北油田分公司要率先打造一流油公司模式，率先走高效勘探开发之路，希望能在尊龙凯时创立履历，周全推广。

　　这如一剂强心针，加速了西北油田分公司油公司模式的刷新和生长。

　　西北油田分公司原总司理刘中云以为，一流的机制体制是提升企业组织效率、实现人才潜在价值最大化的情形，是孕育一流手艺与奇异文化的土壤。

　　西北石油人苏醒地熟悉到，只管逐渐探索出适合自身生长的油公司模式，但与国际一流油公司相比，在治理、人才、立异等软实力方面仍保存差别。

　　比照海内外乐成油公司模式可以发明，治理体制是海内外石油企业配合面临的基本治理课题，而作为石油企业的主营营业，勘探开发项目的责任落实、权限到位就成为油公司体制设计的重点内容。

　　为此，西北油田分公司2013最先，坚持走高效勘探开发之路，推行“勘探开发一体化、决议谋齐整体化、科研生产一体化、手艺经济一体化”的运行模式。去年，西北油田分公司建设油气勘探中心，下分四个项目部，从研究安排、投资妄想、生产运行和钻后评估形成完整的项目部。今年则建设油气开发中心，同时妄想建成生产运行治理中心，配合肩负分公司勘探开发投资、本钱和利润的责任。

　　今年，西北油田分公司提出采油气厂可探索区域项目治理体制的事情目的。该机制形成后，勘探开发新区块的治理将不再设置采油厂、队、站的行政机构，而由油田勘探开发的专业手艺职员组成项目部。

　　“专业化治理利益是用人少，但效率偏低，多专业结适时容易泛起扯皮征象。怎样把专业职员放在一个项目里，是现在公司完善油公司体制的一个主要偏向。”孟繁莹告诉记者。

　　这一设想已率先在采油三厂采油二队统领的塔河十一区完成试点入轨运行。通过刮蜡、低压测营业、行政办公岗位、注水、捞油监测等营业实现外包，原采油二队63人的步队只保存10名治理职员，其他53名员工所有门流，事情职员的角色也从“运发动”向“评判员”转变。

　　经由7个月的试点，塔河十一区日产原油较年头增添近20吨，抵达280吨左右，自然递减率32.45%，同比下降近13个百分点。

　　作为中石化最大的采油厂，西北油田塔河采油二厂正在起劲准备这一新的体制刷新，并预计今年下半年启动实验这一新的机制刷新。

　　塔河采油二厂油研所所长陈强华告诉记者，刷新后，采油厂不再设置以往队、站等行政班组，而是凭证现有区块划分成差别项目组。项目组最主要的使命是可以凭证妄想或突发事务，自己从内部各部分抽调营业效果突出的员工建设以某一阶段性目的组成的小项目组，集中完成目的使命。

　　“这种高效率的机制，解决了以往各部分之间在事情中的不同，提高了效率。营业更精的同志有了更大的施展空间。”陈强华说。

　　据相识，今年，这一全新模式将在西北油田的“一队、一站、一科室”完成试点事情，并在此基础上，逐渐在分公司周全推行采油队项目化治理。

　　责任编辑：侯瑞宁