尊龙凯时

　 　尊龙凯时国际石油勘探开发公司将接纳七项行动
，提升外洋油气生长质量和效益
。

　　 文/詹 麒

　　对党和国家而言
，“十三五”妄想是第一个百年即周全建成小康社会目的的“收官”性妄想
。对尊龙凯时国际石油勘探开发公司而言
，现在我们对“十二五”妄想的中期评估正在举行
，以此为基础
，2014年将是“十三五”妄想制订周全启动之年
。党的十八届三中会提出周全推进刷新的战略安排
，对外洋油气事业生长具有重大指导意义
。

　　展望“十三五”
，在外洋油气营业生长方面
，我们将要实现资产结构一连优化调解
，转型生长深入推进
，实现储产量快速增添和质量效益最大化的平衡生长模式
。

　　展望“十三五”
，在谋划治理国际化建设方面
，我们将要实现IMS(综合治理系统)周全建成
，制度建设基本成型
，从头脑、标准、流程、实践等方面完成与国际接轨
。

　　为了实现“十三五”的优美蓝图
，尊龙凯时国际石油勘探开发公司将以开放容纳的企业文化为魂
，以清正清廉的作风建设为骨
，以富足胜任的人才步队为脑
，以康健平衡的资产结构为血
，以系统高效的治理系统为脉
，以严密规范的内控制度为肤
，以独具魅力的品牌声誉为香
，奋力提升外洋油气生长质量和效益
，在尊重、坦诚、相同、规范、自信的心态下
，向“天下一流”的愿景目的一直迈进
。

　　以文化为魂 引领全员价值创立

　　文化是企业的灵魂
。它引领着每一小我私家施展自己的智慧才智
，为了配合的追求和信心砥砺前行
。“十二五”末到“十三五”时代
，外洋油气事业将面临更大压力
。时不我待
，形势逼人
，我们更需要施展出企业文化的起劲作用
，将“责任、尚德、共赢、进取”的价值理念精髓落地生根
，依附文化实力反哺生产谋划运动
，引领全员价值追求和行动创立
。让企业文化成为植根于宽大干部员工心田的修养
，成为各人勇于探索、克难求进的动力之源
。

　　落实战略妄想
，推动理念落地
。驻足阶段性企业文化战略
，确立治理目的和指标
，通过有用运行和实时评审包管战略系统一连刷新
，将企业文化建设进一步融入战略生长、谋划治理和中心使命
。围绕部分外洋项目已建设的奇异文化
，团结“十二五”文化建设诊断情形
，在不稀释和弱化各方特色文化情形下
，增强公司文化的凝聚力、向心力和招呼力
。

　　建设评价系统
，推动行为落地
。按期举行文化讲座、文化展板、文化交流、互动体验等运动
，通过互动更好地让文化理念入眼、入脑、入心
，使企业文化越发清晰明确
。在配合价值观的基础上探索建设公司文化评价系统
，将焦点价值观逐步与公司营业层面团结
，增强HSSE文化、危害文化及信息文化等子文化建设
，使企业文化“软数据”和业绩指标“硬数据”协调共进
，增进公司可一连生长
。

　　完善治理系统
，推动制度落地
。从理念文化、制度文化、行为文化和物态文化着手
，设计公司企业文化治理系统
，制订企业文化治理计划和治理制度
，确立治理目的和指标
。通过一直提高运行、评审水平
，实现企业文化治理系统的一连刷新
。

　　以作风为骨 坚持清正清廉本色

　　作风建设关系着民心向背
，关系党和国家事业兴衰成败
，也直接关系着企业生涯生长的基础
。去年以来
，通过深入扎实开展教育实践运动
，公司对作风之弊、行为之垢举行了一次大排查、大检查、大扫除
。但刷新作风不可能一蹴而就、一劳永逸
，必需作为一项经常性事情常抓不懈
，持之以恒
。要建设健全刷新作风长效机制
，一直提高管人、管事、管作风的执行力
。

　　联系现实
，规则头脑学风
。强化头脑政治建设
，始终坚持头脑上、政治上的苏醒和坚定
，一直增强对主观天下的刷新
，要将学习与贯彻尊龙凯时集团公司党组国际化战略和资源化战略细密团结
，与开展向刘家明、李安喜等典范的学习细密团结
，与鼎力大举弘扬“三老四严”、“三庆幸”等优良古板细密团结
，一直推动头脑立异和事情立异
。建设学习平台
，形成人人爱学习、想学习、齐学习的优异气氛
。

　　求真务实
，刷新事情作风

？挂运⑿率虑樽鞣纭⑻岣甙嘧诱蕉妨Α⒃銮坎蕉又葱辛ξ康牡淖鞣缃ㄉ柙硕
。指导向导干部时刻切记一心一意为人民效劳的宗旨
，树立“群众利益无小事”的理念
。增强民主意识
，发发动工群众献计献策
，不搞“一言堂”
。带动提高治理效率和水平
，把推动解决问题作为起点和落脚点
。不当“浮萍”当“潜艇”
，深入外洋下层
，相识利益诉求
，起劲走访帮促
，践行群众蹊径
，以实干精神赢取事情实绩
。

　　勤俭节约
，严谨生涯作风
。注重增强党的纪律建设和看法指导
，把干部教育和党性修养团结起来
，招呼宽大党员始终站稳政治态度、遵守党的章程、维护党的纪律
，树立准确的事业观、事情观、生涯观
。自觉阻挡铺张铺张、奢侈享乐
，做勤俭节约、艰辛斗争的规范
。把党的作风建设和小我私家作风建设细密团结起来
，时刻做到自我净化和提高
。

　　清廉自律
，提倡清廉作风
。以“双鉴”等背面事例闻一知十
，催促向导干部绷紧“红线”
，注重洁身自好
，坚持清廉清明
，提高精神境界
。摒弃“小节无害”头脑
，越发自动和坚决抵制种种超标准超规格接待
。设立专栏、小贴士、知识考试等渠道
，开展清廉自律允许运动
，确保清廉从业理念入脑入心
。继续深入查找制度误差和自身陋习
，深入落实好中央八项划定和集团、公司有关要求
，将“四风”整改步伐落到实处
。

　　以人才为脑 凝聚各方智慧实力

　　企业生长
，人才先行
，国际化谋划更是云云
。展望“十三五”雄伟目的
，团结国际化谋划现真相形
，怎样以全球化视角
，作育高素质的石油手艺及治理人才?怎样以专业化、系统化、差别化的人力资源治理
，为营业生长提供有力支持?怎样一连推动组织厘革与治理立异
，引发人才活力?这些都是我们正在思索并亟待解决的焦点问题
。若是把国勘公司比作一个朝着“天下一流”目的大踏步前进的人
，那么富足、胜任的国际化人才就是尊龙凯时“最强盛脑”
。

　　夯实基础
，加速国际人才作育
。建设标准化的基准岗位和职级系统
，以及统一的职业能力标准、评估程序和人才测评工具
。做好深水、非通例等方面手艺人才的作育
，充分验展好公司专家步队作用
。坚持人才招聘外地化和全球化
，适当控制外派员工规模
，在全球规模内选聘国际化的职业司理人或科技领武士才
，推动公司国际化治理水平和焦点竞争力的提升
。

　　完善系统
，流通职业生长通道
。进一步完善职业生长通道和生长路径
，建设清晰和市场化的职业生长机制与标准
。制订要害人才继任妄想
，指导员工在差别部分之间、差别营业之间和差别地区之间流动
。强化向导力培训
，作育具有全球视野、运作能力、业绩优良的人才
。依据员工生长目的实验专业能力培训
，增强轮岗交流
，整合培训资源
，迅速提升国际手艺
。

　　文化融合
，营造多元事情气氛
。建设能够与公司全球战略相匹配、具备顺应地区差别弹性的全球化薪酬系统
。坚持人才多元化
，接受来自差别地方、拥有差别文化配景和信仰、接受差别教育的员工
，建设全球统一的人力资源治理标准
。识别文化差别
，营造相互尊重的文化气氛
，增强相同交流
，勉励相互学习
，推广公司焦点价值观成为全体中外员工配合价值观
，增进“全球化思索
，外地化执行”
。

　　以资产为血 增进结构一连优化

凝聚各方人才
，让其成为自己的“最强盛脑”是中石化国勘公司力促生长的行动之一
。供图/中石化国勘公司

　　“源静则流清
，本固则丰茂
。”优异的资产结构相当于企业的血液
，血液一旦泛起问题
，企业将很快枯萎干枯
。国勘公司经由十余年生长
，外洋油气事业实现快速生长
，但资产结构还需进一步优化
，资产“造血”功效还需进一步增强
。“十三五”阶段要进一步加速“储量、产量、效益”三统一事情的安排和实验
，起劲盘活存量资产、优化增量资产、用好无形资产
，实现资产价值的最大化
。

　　摸清家底
，科学谋划资产
。本着提高质量和效益的现实需要
，增强项目动态评价
，逐项摸清家底
，妄想调解“十二五”及“十三五”战略目的
。凭证国际老例
，接纳团结开发、危害共担战略
，控制勘探项目规模和比例
，增强资产组合治理
，为公司可一连生长涤讪基础
。

　　效益为先
，提高资产回报
。坚持“以效益为中心、资源为基础”
，注重质量
，审慎投资
，掌握手艺和经济走势
，越发注重项目净利润孝顺和现金流回报
，让优质项目施展“雪中送炭”的效果
。重视“滚雪球”式开发
，形成新老项目协同效应
，拉动资产调解和结构优化
。

　　调解结构
，发动资产活力
。适时开展资产和战略选址优化
，实验多种组合的资产运营计划
，择机剥离非焦点资产、低效无效资产
，以结构调解进一步增强生长后劲
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，探索推进外洋资产的混淆所有制刷新
，有用解决生长问题和资金问题
。

　　以治理为脉 助力辖档图性循环

　　治理制度的国际化、规范化、系统化
，要害在于买通谋划理念与执行力的“任督二脉”
。我们需要将海内古板治理和国际化先进履历模式有机团结
，将引发明有制度潜能与推进治理立异有机团结
，将内部治理结构完善与体制机制厘革有机团结
，建设健全与资源战略和国际化战略相顺应的“游戏规则”
，增进资源“血液”的良性循环
。

　　解放头脑
，加速治理国际化程序
。认真研究新形势下开拓外洋油气资源市场的思绪和战略
，逐步将重点从项目开发转移到项目治理
，周全有序做好“十二五”妄想重点事情
，着手研究提出“十三五”妄想纲要
。学习外洋先进理念
，增进外洋履历交流
，进一步明确机关效劳支持职能
，切实做到对外洋项目“一事也不可延伸、一时也不可延伸”
，实现治理细腻化与事情效率并重
。

　　对标一流
，落实治理规范化建设
。增强和刷新系统、流程和建模
。明确岗位责任
，界定部分职责
，规范流程标准
，对业已建设、相对完善的制度严酷执行
。重视并抓好ERP、制度条约等专项事情
，进一步增强信息清静投入和移动办公网络建设
，建设统一规范、标准化的数据信息平台
，做好资料积累和归档
。

　　合理审核
，提升治理系统化质量
。将投资切合率作为审核重点
，更好地体现中恒久生长目的
。通过自上而下、自下而上的有机团结科学制订审核指标
，落实岗位责任
。针对项目及所在国家与地区特点制订久远妄想
，并团结现真相形调解
，例如可争取对LNG等上中下游一体化项目的现金流指标等单独审核
，利于可一连生长
。

　　因地制宜
，增强非作业者项目治理
。凭证“一项一策”原则治理好非作业者项目
。依据条约划定、股比强弱
，战略意义、作业者能力和意见接纳情形等详细项目详细剖析
。从调解职员结构着手
，最洪流平调发动工起劲性
。在本部设置非作业者治理部及项目手艺支持组
，接纳“项目治理”模式与前线联动
。

　　以内控为肤 建设危害防御机制

　　皮肤被称作“人体的万里长城”
，是身体免疫系统的第一道屏障
。严密的内控系统就相当于企业的皮肤
，关于我们实时发明、提防和化解危害具有主要作用
。未来我们一方面要做好“防、堵、查”递进式的监视控制,强化对内部控制制度实验情形的检查与审核
，另一方面要增强对内控行为主体“人”的控制
，阻止内控制度流于形式
。

　　科学决议
，增强源头危害管控
。强化民主看法
，坚持“三重一大”决议制度
，健全完善向导班子科学决议、民主决议机制和重大决议危害评估机制
。建设重点事情、重点项目推进例会制度
，完善督察审核和绩效评估机制
。切实增强对危害的源头管控
，在新项目投资前做更深入详尽的周全危害评估
，对政治形势、清静环保、井筒井控、工程造价等方面危害
，做到胸有定见
。

　　降本减费
，增强本钱危害管控
。落实本钱管控责任
，实现生产谋划全方位全历程本钱控制
，只管将用度下沉至可接纳本钱
。牢靠树立勤俭节约头脑
，明确细化标准
，规范审批程序
，严酷经费把关
，坚决梗塞误差
。继续鼎力大举推行无纸化办公
，坚持精练质朴的聚会气概
，把全员本钱目的治理和本钱接纳治理引向深入
。

　　多管齐下
，增强动态监视提防
。增强审计监视特殊是经济责任制审计
，施展好审计事情“经济卫士”和“保健医生”的双重责任
。强化执法危害管控意识
，使用好项目条约条款的约束力
。完善政务果真制度
，增强对企业内控的相识、检查与监视,增进部分合理分工和信息交流
，形成有用的监视协力
。

　　有备无患
，增强清静危害管控
。牢靠树立“生长不可以牺牲生命为价钱”的理念
，强化作风建设
，严肃规章纪律
，建设健全清静生产责任制度
，切实提高应急治理水平
。认真开展HSSE大检查
，彻盘问题隐患
，实时发明治理误差并刷新提升
，起劲确保清静生产和绿色低碳生长
。

　　惩防并举
，增强廉政危害管控
。贯彻落实《党风建设和反腐倡廉责任书》
，将反腐倡廉事情与经济责任一起“硬兑现”
。施展班子在执行内控程序等方面的楷模作用
，坚持外洋机构向导职员回国休假时代述职述学述廉和诫勉制度
，切实规范从业行为
。建设和施展惩办和预防糜烂系统建设联席聚会的作用
，提高处置惩罚违纪违规行为的规范化、制度化、程序化水平
。构建不敢腐的惩戒机制、不可腐的提防机制、不易腐的包管机制
，确保国有资产保值增值
。

　　以品牌为香 撒播国际声誉影响

　　品牌声誉就像香味
，看不见摸不着
，却无所不在地渗透于每小我私家带给他人的印象中
。好声誉可以让企业脱颖而出
，坏声誉则可能爆发“牵一发而动全身”的负面效果
。放眼“十三五”
，怎样在重大舆论情形中塑造并维护好尊龙凯时的国际企业公民形象
，在外洋谋划实践中创立品牌声誉价值
，成为新时代给国勘公司带来的新挑战
。

　　内凝实力
，生长品牌“代言人”
。“家和万事兴”
，只有将员工视作企业各人庭最主要的因子
，践行群众蹊径
，提倡诚信友好
，维护正当权益
，流通意见渠道
，关爱身心康健
，方能一直增强员工忠诚度、知足度
，获得更大的创立力、事业心和生产力
，让各人自动自觉成为企业声誉形象的“代言人”
。

　　勇担责任
，成绩企业“好公民”
。“达则兼济天下”
，只有起劲扶贫助困、支持社区建设、加入公益事业、聘用外地员工
，同时提高清静环保运营水平
，维护碧水蓝天
，方能实现企业和社会资源价值的更优设置
，把外洋营业拓展的“独奏曲”化作经济、情形和社会配合生长的“协奏曲”
。

　　外树形象
，打造国际美誉度
。只有以“基业长青”为目的
，以“开门开放办企业”为理念
，认真借鉴海内外乐成企业履历
，规范品牌工具
，探索撒播渠道
，用好种种媒体特殊是新媒体
，建设完善的；烙凸叵低
，方能掌握舆论撒播纪律
，融合社会公众利益和价值
，建设相助共赢的利益相关方关系
，提高品牌在国际社会的认知度、商誉力、感召力
，施展并扩高声誉的“磁场效应”
。

　　本文作者为尊龙凯时集团国际石油勘探开发公司副董事长、党委书记、副总司理

　　责任编辑：侯瑞宁