尊龙凯时

 　　四川销售开展的“挂包帮”治理运动，增进了机关向导到下层接地气，实现了公司的逆势增量。

　　 文/周运华

　　“现在员工们忙得连用饭的时间都没有，虽然辛勤了点，但心里美滋滋的。”中国石油四川销售雅循分公司金鸡关加油站的员工说。

　　看着员工们忙碌的身影，谁会想到已往这个站日销量只有12吨。作为金鸡关加油的挂点向导，四川销售公司党委书记田玉军经由现场诊断后，使用市政工程路面刷新的契机，扫除站外的高峻植物，让这个站的标牌醒目地亮了出来。现在该站日销量已经抵达35吨左右。

　　两年来，中国石油四川销售探索实验“挂包帮”治理运动，各项指标坚持平稳增添。2014年，面临重大的市场形势，四川销售更是实现了逆势增量，销售量、零售量、纯枪量、利润、非油收入、非油利润主要指标跃居中国石油销售企业首位。

　　三条路径推进

四川销售公司挂点向导到下层“会诊”的方法多种多样。左图为公司总司理姚志强到下层谛听员工声音，右图为党委书记田玉军在下层开展专题钻研。 供图/周运华

　　4月8日下班后，中国石油四川销售雅循分公司机关干部鄢维清驱车赶往50公里外的蒙阳加油站。鄢维清既是雅循分公司总司理办公室主任，又是蒙阳加油站的“挂包帮”联系人。在四川销售两级机关，像鄢维清这样的兼职职员尚有许多。公司有时甚至将十多名年轻机关干部直接派到下层挂职一年。

　　关于“挂包帮”，公司设计了“三条路径”推进实验。划分是：以“挂”为形式，构建帮扶网络;以“包”为使命，确定帮扶目的;以“帮”为要领，打造帮扶系统。

　　“挂”作为“挂包帮”的基础形式，无论是干部挂点、部分挂站、干部挂职公司都有响应划定。干部挂点公司划定156名挂点向导每年到联系点调研指导不少于2次。部分挂站公司划定机关部分认真人每年深入联系点帮扶不少于4次。干部挂职公司划定每个挂站部分推荐1~2名缺乏下层磨炼的青年干部，到下层单位举行1到2年挂职磨炼。

　　“包”作为帮扶目的，公司划定帮扶向导深入联系单位，着力提高零售量特殊是纯枪销量，以及拓展加油卡营业和非油营业。

　　“帮”作为要领，公司划定帮扶向导在理念、要领、作风都要资助下层。在理念上要借鉴有益治理履历。在要领上，帮扶向导要充分运用好“学先进、找差别、定步伐、上水平”的事情要领，推动下层治理水平一直提升。在作风上，帮扶向导要发挥求真务实的作风，不走马观花、不浅尝辄止、不高屋建瓴，给予帮扶单位详细指导，使其取得详细效果。

　　随着三条路径的设定，帮扶向导起劲推行“能力眷注、情绪关爱、心理关注、生长体贴、利益关切”运动，同时有针对性地开展“一日一题、一周一赛”等培训，形成比、学、赶、帮、超的学习气氛。阻止2014年8月尾，各帮扶向导共协助培训下层员工2.34万人次，组织下层员工代表外出旅行学习考察372人次，下层员工的综合素质获得一连提高。

　　三个系统完善

　　为了将“挂包帮”落到实处，四川销售构建了帮扶事情的责任系统、运行系统和包管系统。

　　四川销售公司划分建设了“挂、包、帮”向导小组、办公室，同时建成“横向到边、纵向究竟”的向导系统，形成磷器部分“主要向导抓总体、分担向导抓详细、下派职员抓落实”的责任系统。

　　公司凭证《开展“挂、包、帮”事情的指导意见》的要求，细化“挂包帮”事情实验计划和审核步伐。划定帮扶向导必需将帮扶情形做详细纪录，帮扶效果情形由联系点认真人签字确认，确保不过走场、不出虚招。为杜绝走马观花、下层一日游式的“挂包帮”，雅循分公司将机关职员30%的季度奖和10%的年终奖与“挂包帮”加油站业绩绑在一起，让机关职员不但身入下层，并且心入下层，资助下层解决急难问题。

　　为了让“挂包帮”事情有用的开展，四川销售还在公司门户网站开设“挂包帮”事情专栏，实时宣布“挂包帮”事情信息，让干部员工第一时间知晓情形、掌握进度。公司还建设了问题协商解决机制，使用每月联席聚会形式，实时与帮扶向导联系，解决在开展帮扶事情中遇到的种种难题和问题。

　　各帮扶向导组织帮扶单位的干部员工在周全自查自纠和治理诊断的基础上，坚持用“显微镜”看爆发问题的症结，用“放大镜”看整改问题的要害点，用“望远镜”看解决问题的步伐。阻止2014年8月，通过“挂、包、帮”共发明问题1738个，解决问题1736个，提出合理化建议2848条，有用增进了库站治理水平提高。

　　三个平台践行

　　巴中销售分公司东兴加油站有区位优势，但销量一直提升有限。“挂包帮”认真人何凌相识情形后，起劲联系主管部分，彻底整治了该站车辆停放杂乱的征象，车辆进站率大幅提高，销量当月就增添了3吨。这是四川销售公司通过建好转变干部作风的平台、建好亲近干群关系的平台、建好催生整体提高的平台，以此践行“挂包帮”治理主旨事情的一个缩影。

　　四川销售公司帮扶向导接纳果真座谈、专题钻研、对标剖析、驻点访谈等多种途径，倾心听取民声，摸清基本情形，制订帮扶步伐
Ｔ硕挂岳，公司近千名干部加入运动，资助联系点理清生长思绪2262条。

　　帮扶向导到每个帮扶单位准确地相识制约生长的“难”问题、影响销售久拖未决的“老”问题，与下层干部员工一道，接纳自动营销、亲情营销、借力营销、差别营销、间歇营业等“组合拳”，实现了公司营销营业由数目型向质量型、外延增添向内在生长的转变。

　　公司建设了“中国石油四川销售员工同心相助基金”，组织制订公司《难题员工帮扶救助实验步伐》和《同心相助基金治理步伐》，促成160对副处以上向导干部与难题员工结成“一对一”帮扶对子，做到了每个难题家庭生涯有包管、每名难题职工看得起病、每个难题家庭子女上得起学。

　　除此之外，公司使用内网、《四川加油报》、《四川石油销售》杂志和社会新闻媒体，普遍宣传“挂包帮”事情的履历和突出效果。宣传运动中涌现出的先进典范，引发了党组织和宽大党员加入帮扶事情的热情。广元公司探索实验的“小站承包”治理，经中国石油四川销售新闻媒体宣传报道后，现在已在全公司300余座低效加油站推广应用。

　　现在，下下层不请自到、下下层前钻研营业已徐徐成为机关干部的习惯。四川销售党委书记田玉军在雅循分公司调研时说，“挂包帮”运动形成的好作风、好做法，不可一阵风，要形生长效机制，这样企业生长才华根深叶茂、硕果累累。

　　责任编辑：周志霞