尊龙凯时

　　基础最薄的渤海钻探怎样生长为中石油外洋创收质量最好的钻探企业之一?在考究质量和效益的今天，这个问题具备的现实意义不言而喻。

　　渤钻开新局

　　今年前11个月，渤海钻探外洋市场利润额增添幅度、收入利润率等指标创历史最好水平。

　　○文/本刊记者 侯瑞宁

　　渤海钻探外洋市场实现了新跨越。

　　今年前十一个月，渤海钻探与去年同期相比，外洋市场利润额增添幅度、收入利润率和营业收入幅度均大幅提升，创出历史最好水平，成为中国石油工程手艺板块外洋创收质量最好的企业之一。

　　响当当的效果背后，蕴含着渤海钻探外洋市场质的奔腾。

　　对此，渤海钻探公司副总司理刘光木这样诠释：“重组以来，我们外洋市场实现了从钻修井向手艺效劳转变、从日费制向总包模式转变、从重规模向规模效益并重转变，从自力谋划向对外相助转变。”

　　从钻修井到手艺效劳

　　“先生，您好。讨教您是BHDC(渤海钻探)的吗?”在委内瑞拉某都会飞往首都加拉加斯的机场，事情职员询问渤海钻探国际工程分公司司理张松杰。

　　“是的，BHDC。”张松杰微笑答道。几年前，可不会有人这样问他。那时，委国人只知道那些西方大的着名公司。现在，渤海钻探已成为委国石油手艺效劳市场最大的国际钻井和修井承包商。

　　“全工业链一体化竞争，全价值链协同性创效，是渤海钻探奇异的竞争优势。”渤海钻探向导层说。

　　不过，上世纪90年月就追随中石油“走出去”的渤海钻探工程手艺步队已经不再知足于只干钻修井的活儿。众所周知，在国际市场，钻修井作业投入大、收效慢、效益低，往往是赚了产值、赢了掌声却输了效益。而手艺效劳市场就大纷歧样。

　　对此，渤海钻探事情职员给本刊记者简朴做了下较量：“手艺效劳和钻修井的收入差别相当于一个天上、一个地下。前者动用装备少，所需职员少，效益好。好比在定向井方面，一个旋转导向作业施工的日费收入是一部钻机收入的4~5倍。”

　　2010年，渤海钻探正式确立钻修井效劳和手艺效劳“两翼齐飞”的战略安排，测井、录井、固井、定向井、泥浆等特色手艺和优势手艺陆续走出国门，与国际着名石油工程手艺效劳巨头同台竞技。

　　“早先，我有点担心外洋市场会不认可我们。”张松杰回忆当初时的情景这样说道。他记适昔时随同公司向导去委内瑞拉，“甲方对尊龙凯时手艺效劳很感兴趣，但对尊龙凯时能力或多或少有些质疑。”

　　渤海钻探决议用现实验动来证实自己。

　　在委内瑞拉这个大舞台上，渤海钻探第二录井作为委国最大的外国录井公司，特殊显眼。

　　谈及最初进入这个市场的情形，第二录井公司副司理陈亚西影象深刻：“其时面临四浩劫关即装备顺应关、中方员工语言关、外方职员手艺关和甲方的认可关。”只管难关重重，可是在甲方开钻和阶段性验收中，依附快速高效的施工能力，这个公司综合评分始终居多家录井公司之首，因此赢得了一份份新区块的条约。

　　“在数家录井公司竞相争取的Anaco高效市场，共有9部钻机，我们仅用3台仪器就牢牢跟住了5部。厉害吧?”提及步队在委内瑞拉的受接待水平，项目司理邓杰没有掩饰自己的自豪之情。

　　不但是录井，固井作业同样体现不俗。委内瑞拉Anaco区块属于浅层气发育富厚地区，关于水泥浆、固井工艺和质量要求都很高。许多固井公司都在这个区块栽过跟头。2012年，渤钻第一固井公司来到这里，从项目最先就细腻准备，从装备、职员、工艺手艺等各方面严酷管控，确保施工质量。现在，这一区块完成固井七十余次，没有泛起任何质量问题。

　　外洋市场就是一个竞技场。渤海钻探从钻井、录井、固井、泥浆等一项项展示，体现出全工业链一体化竞争能力，用精品工程证实自身实力，赢得了甲方的信托。阻止2014年上半年，渤海钻探外洋手艺效劳步队抵达208支，同比增添51.8%;手艺效劳与钻修井收入比由去年同期的1：3变为2：3。

　　啃“鸡架”更要吃“鸡肉”

　　“国际市场不可总啃‘鸡架’，更要吃‘鸡肉’。怎么才华吃到鸡肉?总包就是我们施展品牌、手艺和治理优势，实现效益最大化的战略行动，代表公司以后国际市场生长偏向。”在今年向导干部会上，渤海钻探公司向导层说。

　　渤海钻探公司党委副书记潘仁杰先容，在外洋市场，此前渤海钻探都是日费制作业。近两年，随着外洋勘探开举事度和危害一直加大，甲方希望能够与乙方分担危害，最先允许乙方提供总包效劳。

　　2013年是渤海钻探外洋总承包“元年”。昔时8月，渤海钻探中标俄罗斯鲁克石油公司在伊拉克西古尔纳Ⅱ油田的修井总包项目;9月，中标这一区块的钻井总包项目;12月与中海油伊拉克分公司正式签署伊拉克米桑油田群钻井总包项目条约。

　　一年之内，一连获得三块 “鸡肉”，究竟能不可吃到嘴里?

　　对此，渤海钻探伊拉克项目部司理熊战没有太多担心：“我们拥有全工业链的工程手艺效劳能力，之前在海内市场就有着富厚的总包履历。进入伊拉克市场以后，哈法亚、鲁迈拉等日费制项目为我们提供了大宗的展示时机，让更多的甲方看到了尊龙凯时实力。”

　　此言不虚。2010年进入伊拉克市场以来，渤海钻探捉住每一次项目施工的时机，起劲打造精品工程。熊战记得很清晰，在哈法亚的第一口水平井—HF003-S001，渤海钻探钻井四公司就获得了“满堂彩”，创立了油区最快纪录。在接下来的几年里，渤海钻探创出了哈法亚作业区域水中分支井施工最快纪录、钻井周期最短纪录、最深水平井纪录和初始试油产量最高纪录等种种纪录30余个。

　　有言道：酒香飘千里。渤海钻探在伊拉克声名鹊起之后，更多甲方最先“盯上”了她。

　　有了金刚钻，敢揽瓷器活。自信让渤海钻探最先在国际市场迈出了更大的程序。

　　中标鲁克208口井修井总包项目后，渤海钻探全体总发动，治理系统与甲方对接，后勤包管由原来的单线供应拓展至全球采购，工序衔接更是形成程序，连装备摆放的位置、手艺实验的流程都固化下来。

　　细腻化治理效果展现：在一步一岗的伊拉克，渤海钻探的钻机从陆运到开钻只用21天;甲方提出的整改项在一周时间内完成闭环;钻井施工中，在时间本钱等压缩的同时，甲方发明在渤海钻探人设计的交织作业中，装备停等时间被压缩到了0.3%……

　　“在外洋做总承包，甲方关于尊龙凯时组织协调能力非Ｒ欢āＵ鍪┕だ讨，我们能够实现无缝对接，而国际某些至公司的施工阻停率抵达40%。”张松杰说。

　　依附高水平、高质量的效劳能力，鲁克、米桑等总包项目打响了渤海钻探外洋总包的“第一枪”。得益于此，2014年上半年，该公司外洋总包收入抵达总收入的24%。

　　“下一步，要围绕建设国际石油工程手艺效劳总承包商这一目的，进一步在总包上做文章。”渤海钻探向导层体现。

　　既“抱西瓜”，也“捡芝麻”

　　“‘走出去’对我们而言不是使命，是营业。”谈及外洋市场生长，渤海钻探公司向导层这样体现。为了做好这项营业，渤海钻探从最初的“规模”为主向“规模与效益并重”转变。

　　在外洋项目运作历程前期，渤海钻探认真开展项目全生命周期效益剖析，实验从项目投标到施工完成的全历程本钱管控。项目投标前，对项目各项本钱做充分的展望，确保投标价钱合理;施工历程中，制订落实降低物耗、节能减排等步伐，严控事故重大，确保低耗施工;施工完成后，要加速结算，并对项目整体效益举行周全总结，确保项目盈利。

　　在渤海钻探向导层看来，市场主要看远景。远景优异与否，在于对市场的准确掌握。提及这点，渤海钻探国际工程公司书记李玉群这样诠释，中东和南美作为全球油气的富集区和主要生产地区，对石油工程手艺的事情量要求很是大。“现在，伊拉克和委内瑞拉是我们效劳的两个主要阵地。”李玉群说。

　　除了在市场结构、项目评估等这些环节做文章外，渤海钻探还在降本增效上下起了功夫，真正是既“抱西瓜”又“捡芝麻”。为此，渤海钻探增强对外洋员工的宣传指导，建设节支效果共享机制，极大引发了员工加入节支降耗的起劲性。

　　在伊拉克鲁克项目钻井施工中，甲方要求套管坡口切割不可动用气焊，必需冷切割作业，并推荐了效劳商。可是效劳商每切割一次就需要约1万美元，一口井至少要切割两次。“这要在海内，钻井队自己就醒目。”渤海钻探钻井五公司鲁克项目司理龚治宾心有不甘，

　　他发明，这套冷切割套管作业装备是中国制造的，经询价，自己冷切割一次可以省出一套装备的资金。征得甲方赞成后，项目部决议自己购置装备，使用废套管训练切割手艺。从第三轮钻井最先，在套管切割时钻井队用上了自己的套管冷切割装备。仅此一项，每口井就可节约人民币约12万元，剩余23口井施工合计可节约人民币276万元。

　　无独吞偶。渤海钻探第二固井公司在伊拉克市场有哈法亚项目、米桑项目和鲁克项目，生产品资需求量大，物资滞港将增添不须要的本钱支出。为此，这个公司从简朴的箱单编号、制作、粘贴，到井下工具附件的种种证书核对，再到物资的装箱、集港、运输等，各个环节都细腻实验。团结伊拉克市场情形，公司接纳提前半年或一年的方法举行物资发运，并使用倒班职员携带细小零部件至前线，镌汰物资滞港所爆发的仓储费与急用料空运用度。

　　第二固井公司还建设了海内、外洋、外地“三位一体”的物资包管系统，物料配件海内发运、生产水泥阿曼购置、外掺料外地采购，提高了物资供应包管能力，缩短了供货周期。这个公司未必期召开国际市场生产协调会，针对物资采购和拉运历程中泛起的问题，剖析问题，解决问题，物资海运清关用度同比降低了10%。

　　从上到下、从阵势到细节……渤海钻探将本钱治理与提高效益作为一项恒久战略来抓。

　　在打造本钱效益优势方面，渤海钻探公司向导层提出：“要把海内一些好的本钱控制履历、做法引入外洋，一直完善细化外洋差别市场的本钱控制步伐，形成制度、固化执行。要认真研究相关问题，最大限度降低谋划危害、镌汰财务用度。”

　　从“下象棋”到携手相助

　　要在国际市场上长袖善舞，仅凭一己之力是难以完成的，必需接纳相助。对此，刘光木体会深刻。

　　“闯荡国际市场不是下象棋，不可总是想着怎么把竞争敌手‘将死’。由于这样谁都活不下去。”他笑着说，“逐步各人形成一个共识，要改变‘下象棋’的头脑，学会通力相助。相助是时势所趋，要么是手艺效劳上的，要么是商业化相助。”

　　本着“增强相助、互惠双赢”的原则，渤海钻探起劲探索强强团结、分包代管等生长模式，与国际着名公司一起，在修井、完井、顶驱效劳等十几项营业上举行深入相助，提升了经济效益。

　　作为这一转变的最好诠释，鲁克项目被一再提到。在这一项目中，渤海钻探公司将定向井效劳营业也对一些西方着名公司举行了分包。

　　“国际市场有一些很先进的手艺是我们缺乏的，为此，我们与其相助，优势互补，可以为甲方提供更好的效劳。”渤海钻探向导层坦率地体现。

　　接纳相助，源于对自己更清晰地熟悉，也源于对甲方更认真任的看待，更源于逐渐形成的全球化视野。

　　作为以高新手艺定位的渤海钻探，特色手艺成为在国际市场为甲方提供一揽子解决计划的优势所在。

　　在伊拉克米桑总包项目运作中，漏失一直是一个令甲乙方都挠头的难题。西方着名至公司也多次在这里败走麦城。AGCS-27井钻进历程中就爆发6次漏失，漏失量抵达2000多立方米，漏失历程中还陪同着溢流爆发。

　　渤海钻探设身处地为甲方着想，提供顺应性更强的堵漏配方，确保泥浆性能知足现场要求，漏失量逐步镌汰，直到降至120立方米到300立方米，事故重大事务镌汰了，甲方本钱投入下降了。

　　“市场双赢，只有驻足于为甲方创立更大价值，进而才华通过总承包提升自身竞争优势。”在外洋征战近20年的渤海钻探国际公司党委书记李玉群感受颇深。

　　渤海钻探起劲成为与甲方同呼吸共运气的乙方，甲方也成为渤海钻探可以谈心的同伴，他们的赞誉成为渤海钻探在中东市场最好的免费广告。由于跟伊拉克南方公司多次相助，渤海钻探在差别场合被其推介给众多相助同伴;以作业标准严酷、质量要求苛刻著名的鲁克公司，对渤海钻探这个相助同伴赞赏有加、格外青睐。

　　关于这样的市场待遇，渤海钻探公司中东事业部司理甘世胜诠释说：“双赢的市场是最大的市场。甲方浏览我们，是由于我们站在他们的角度思量问题，为他们争取到了更大的利益。”

　　责任编辑：侯瑞宁

仗剑闯外洋

　　渤海钻探依附科学的生长战略、细腻化治理、手艺优势等，在国际市场闯出一片天地。

　　○文/本刊记者 侯瑞宁

　　渤海钻探外洋生长的密码是什么?

　　在采访渤海钻探的一周时间内，本刊记者从塘沽到任丘再到大港，走访定向井、固井、录井、泥浆等手艺效劳单位，试图从中寻找破解这一密码的钥匙。

　　“效果的取得是一个积累的历程。它源自尊龙凯时生长战略、细腻化治理、手艺优势。”渤海钻探公司副总司理刘光木逐一枚举着这一切，“以及渤海钻探的‘争先文化和四特精神’。”

　　追随市场VS开拓进取

　　渤海钻探的日子欠好过。

　　重组之初，只要盘货下渤海钻探的家底就能得出上述结论：资产总值、营业收入、关联生意市场和外洋市场均位列中石油钻探企业厥后。

　　向外看，形势更禁止乐观：在大港和华北关联生意以外市场，除了面临中石油其他钻探企业的竞争以外，民营企业和民营步队迅速生长，恶性、低价、无序竞争在所难免……

　　怎样才华闯出一片天地?

　　“必需树立‘大市场、全球市场’的看法，必需依赖我们所掌握的手艺‘走出去’、走向高端。高端市场在那里，就在国际市场。大踏步地走向国际市场，这是主观、客观两个方面的一定选择，在某种水平上也是被逼无奈的选择。”经由对海内外市场的认真剖析，渤海钻探向导层做出如是判断。

　　重组伊始，渤海钻探“16246”生长战略为公司生长立下定海神针，其中“1”就是建设优势突出的国际化石油工程手艺效劳公司的一大生长目的;坚持“国际化”也成为公司生长的四大原则之一。

　　其时，伊朗海内石油探明储量约为200亿吨，占天下第三，年产量为2亿吨;伊拉克石油探明储量为160亿吨，占天下石油总储量的10%;委内瑞拉在未来几年将原油日产量提高一倍，到2019年抵达600万桶/日……富厚的储量与需求量的背后，即是钻探公司的事情量。

　　为此，渤海钻探谋篇结构：做大中东、做强南美、做优亚太。

　　2013年年头，中国石油集团宣布，2020年外洋油气作业产量将占公司总产量的60%。这让各大钻探公司看到了外洋大生长的远景。

　　然而，关于渤海钻探而言，有些人并没有意识到国际市场的主要性。彼时，中石油正在建设新疆大庆和西部大庆，海内的事情量较量富足。“委内瑞拉关税高达40%左右，政局不稳，到那儿能不可赚钱还两说嘞。海内情形这么好，没须要冒这个危害。”一些人这样想。

　　为了消除各人的记挂，渤海钻探多次统一头脑：“无论从海内市场形势，照旧从外洋生长空间来看，国际市场都将成为公司以后增量和效益的主要泉源。国际市场的成败，决议着公司‘16246’生长战略目的的实现。”

　　为了勉励“走出去”，渤海钻探公司在政策上做了诸多倾斜，“公司设定了国际市场金银铜牌员工的表扬奖励，外洋优异外籍员工的表扬政策;国际市场开发专项奖。”国际工程分公司党委书记李玉群说。

　　从顶层设计到政策支持，渤海钻探为外洋市场生长打下了坚实基础。

　　评判员&运发动

　　怎样把战略落实到位?治理体制机制是第一位的。

　　“我们能取得这样的效果，是由于有一套适合自己的体制机制。”渤海钻探国际工程公司司理张松杰说。

　　他所说的体制机制是指渤海钻探的矩阵式治理。现在，渤海钻探国际工程分公司既是谋划实体—拥有钻修井步队，又负有协调理理各专业公司在国际市场营业的职能。在业内看来，这颇有些既是评判员又是运发动的“嫌疑”。据记者相识，一样平常情形下，钻探公司下属的国际工程公司与其各专业公司在外洋属于平级单位，各自“走出去”。

　　那么，渤海钻探为何选择了这一特别的治理模式?

　　“这种体制机制的形成，有一定的历史缘故原由。”张松杰诠释说。一直以来，渤海钻探外洋市场的龙头是钻修井营业，认真此营业的国际工程公司拥有较量富厚的外洋商业运作履历。重组之后，为了更好地动员其他工程手艺效劳营业“走出去”，渤海钻探将其各个专业公司的外洋营业纳入国际工程分公司举行统一治理。

　　在现实操作中，国际工程公司作为窗口，主要着重于商务和内部协调，中标以后只收取1.5%的治理费，用于市场的前期运作和项目历程中的种种协挪用度。这种方法不但为各单位节约了本钱，并且为各单位在前期市场调研、公关、做标书、商务谈判、协调关系等方面节约了许多精神。

　　对此，渤海钻探第一固井公司司理庄建山感受深切。第一次进入委内瑞拉市场，公司关于商业运作规则并不熟悉。在渤海钻探国际工程公司委内瑞拉项目司理部的资助下，第一固井公司与甲方PDVSA开展了固井条约的议标程序，最终获得了三个区块一年期的固井效劳条约，条约额折合约为2400万美元。

　　“今年5月开工到现在，我们在该市场的产值已经突破了3000万元，到年底有望实现5000万元。”庄建山乐呵呵地说。

　　就这样，渤海钻探国际工程公司施展窗口优势、商务优势、履历优势，各专业公司提供手艺优势、装备优势、治理优势，两者团结起来，最洪流平地调动了渤海钻探的资源。

　　为了规避矩阵式治理既是评判员又是运发动的误差，渤海钻探制订了一系列制衡行动。“在发动各专业公司‘走出去’中，我们要肩负响应的责任与义务。好比，在年终审核中，渤海钻探将国际市场总产值和二级单位的外洋业绩同时纳入国际工程公司的审核指标，但对国际工程公司钻修井营业并不举行审核。对国际公司和相关单位实验双向交使命、双向搞审核的谋划治理步伐。”渤海钻探国际工程分公司司理张松杰说。

　　针对矩阵式治理，渤海钻探公司向导层体现：“我们要坚持这一套机制和一系列做法，做到定位、体制、机制自信。”

　　最具优势的&最要追赶的

　　244.5毫米的手艺套管固井施工使命差点难住了付家文。作为渤海钻探第二固井公司副总工程师，他有些挠头。

　　着实，同类使命在海内是小菜一碟,可是伊拉克的高压气层、高压水层，以及盐膏层、岩盐层、复合岩层等重大地层，恁是让其成为了一个天下级难题，就连在统一工区施工的多家国际着名公司认真人也皱起了眉头。

　　要在伊拉克站稳脚跟，必需找出解决步伐。为此，渤海钻探科研职员最先对悬浮剂举行一次又一次的试验，仅针对加重质料就举行了460余次的模拟复核。3个月后，特色抗盐抗高温水泥浆系统终于“出炉”，并被乐成应有到HF011-M306井，固井质量抵达要求。阻止今年6月30日，第二固井公司已在伊拉克哈法亚油田乐成实验244.5毫米套管固井作业46井次。

　　依附领先的手艺，渤海钻探被甲方称为“了不起的相助同伴”。就连一些西方着名公司的固井计划在哈法亚实验前，都必需经由渤海钻探第二固井公司的审核、审查后，才华组织实验。

　　“闯荡外洋市场，渤海钻探最大的优势就是拥有最好的手艺。”渤海钻探向导自信地说。

　　领先的手艺与效劳一直是是渤海钻探闯荡海内外市场的“撒手锏”和“金刚钻”。

　　作为中石油第一家规模最大的国家级高新手艺企业，渤海钻探拥有深井超深井钻井、水平井钻井等“十大优势手艺”，以及大位移钻井、煤层气钻完井、BH-WEI抗三高钻井液、水平井裸眼分段压裂等“十大特色手艺”。在产品方面，形成了BH系列旋转导向钻井系统、VDT笔直钻井系统、MWD/LWD随钻测井仪等“十大手艺利器”。

　　在渤海钻探公司的科技领先战略中，五级专家治理是最具创立的行动之一。公司手艺专家凭证层级、岗位、肩负项目情形及首次聘用时间，分为一至五级，差别级别的专家肩负差别的事情使命享受差别的津贴标准，并实验升降级动态治理。同时，公司设立科技创业奖，鼎力大举实验科技创业工程，推进手艺效果工业化，切实提高高附加值的手艺效劳收益。

　　与此同时，渤海钻探一连完善科技研发系统，建设了手艺中心、外洋工程手艺研究中心和博士事情站。在体例“十二五”科技生长妄想的同时，公司制订了自主立异主要产品认定步伐等10余项治理制度，形成了较为完整的科技治理系统。在此基础上，渤海钻探公司建设了科技投入稳步增添机制，接纳公司和二级单位两级投入的方法，逐年加大科技资金投入力度。

　　关于未来的手艺立异，渤海钻探公司将继续强化手艺支持，充分验展公司、工程院、各二级单位三个方面的作用，建设响应的组织，协力攻坚国际市场工程手艺效劳的疑难杂症。

　　“要依附我们富厚的深井重大结构井施工履历，运用好 “十大优势手艺、十大特色手艺、十大特色利器”。针对差别市场，定制最优‘套餐’。”渤海钻探向导层如是说。

　　争先文化&四特精神

　　无论是青春幼年，

　　照旧已过四十的不惑，

　　既要面临艰辛的事情情形，

　　又要忍受异国异乡的无聊和寥寂，

　　甚至是抢劫、绑架的胁迫。

　　外洋石油人的性格，

　　不恐惧任何的危害和波折。

　　这是外洋渤钻人写下的诗歌片断，铁军风骨在此得见一二。“争先文化、四特精神，是渤海钻探公司的特色文化，为我们做事创业提供了主要动力。”渤海钻探公司向导体现。

　　一直以来，“务实、立异、争优、协调”的争先文化和“特殊能受苦、特殊能忍耐、特殊能继续、特殊能贡献”的四特精神是渤海钻探步队的精魂所在。

　　回忆最初到外洋的情形，渤海钻探井下手艺效劳公司伊拉克项目部副司理吴文波影象犹新。每年旱季，伊拉克温度高达55摄氏度，“门的铁把手烫得都不敢摸”。天天外出作业，衣服湿了一次又一次，直到酿成白色的盐碱附在上面;蚊虫放纵的时间，一咬一个包，有时间流毒脓。“有一次一个同事由于蚊虫叮咬中毒都晕了已往。”他说，“幸亏发明实时送去了医院。”

　　在委内瑞拉也面临同样卑劣的自然情形，并且会有被抢劫的危险。渤海钻探第一固井公司副司理党冬红就有过两次被抢劫的履历，幸而是有惊无险。

　　采访中，谈起业绩，渤海钻探的男儿们个个神采奕奕;谈起惊险、受苦，他们不在话下;可是话题一旦转抵家庭、怙恃、妻女，却会下意识地泛起几秒钟的默然。只身在外，这些个个身披荣耀铠甲的战士们，最亏欠的也许就是家人。

　　董殿彬，渤海钻探泥浆公司副司理，终年岁情在外。2011年4月，他的妻子得了阑尾炎住进了医院。身在伊拉克的他得知这一新闻时，眼泪禁不住涌上眼眶？墒敲媪倬系囊锥，他照旧选择了坚守阵地。妻子从生病到出院，董殿彬没有照顾过一天。女儿现在13岁了，他陪她过的生日屈指可数，历来没有给她开过家长会，一直对女儿许诺去极地海洋天下的信誉迟迟没有兑现。“这次从外洋回来可以好好陪陪她。”提及女儿，董殿彬眼晴一红，随后又腼腆地笑起来。

　　皇天不负苦心人。外洋艰辛的支付不但提升了公司的业绩，并且提高了自己的生涯水平。吴文波告诉记者，他去年和妻子买了房，今年准备买车，还准备在政策允许的情形下生个二胎。

　　正如渤海钻探公司外洋一位员工所写：“外洋石油人的创业历程/确实让我们支付了许多/但收获的效果也很丰富/看到祖国外洋石油事业的腾飞/家庭的富足与快乐/我们抹去脸上的汗水甚至是血水/无怨无悔的笑容永远是那么的绚烂和滋润/这就是我们外洋石油人之歌!”

　　关于未来，渤海钻探公司向导层提出，在新的征程中，外洋要继续践行争先文化、四特精神，展示铁人子弟兵的风范，从维护国家形象、提升企业声誉的高度，以所在国的法制、伦理来规范自己的行为和企业行为，推行岗位的职责，成为争先文化、四特精神的优异践行者。

　　责任编辑：侯瑞宁

记者手记

　　生长的“未尽”之因

　　在外洋，一个基础最薄的企业怎样生长为创收质量最好的企业?在考究质量和效益的今天，这个问题具备的现实意义不言而喻。

　　在采访渤海钻探时代，本刊记者试图寻找问题的谜底。从上层向导到下层员工，他们谈着自己的明确，枚举出一二三四等因素：好比生长战略、治理模式、手艺优势以及争先文化和四特精神。一切显得那样顺理成章，理所虽然。仔细一想，又会有“不尽然”之感。

　　可是，那“未尽”之因又是什么呢?

　　想起采访中的两个片断。

　　片断一:11月7日下昼，记者正在和渤海钻探国际工程分公司司理张松杰谈BHDC的品牌效应，他突然垂下眼帘，似乎是自言自语：“从现在来看，今年这种好的业绩应该是可一连的，不是昙花一现。”之后，他陷入了短暂的深思。

　　“您是个忧思挺重的人。”几秒钟后，记者说。

　　“今年虽然效益好，可是包括我在内的向导班子成员没有轻松过，各人得思量两年以后的事情。”他说，“明年的事情量是有包管的，无论是从委内瑞拉照旧从伊拉克等中东市场，都不错。后年需要进一步起劲。”

　　片断二：11月6日上午，采访渤海钻探公司副总司理刘光木，他略略谈了下效果取得的缘故原由之后，身体往椅子后面靠了一靠，神色微显凝重地说：“着实，在国际市场上，渤海钻探的生长依然任重道远。”

　　言语之间吐露出“居安思危”四个字。

　　6年前，处在真正
；氖奔，渤海钻探又是另一种摸样—危中寻“机”。

　　重组之初，渤海钻探“势单力薄”甚至面临生死难题，可是公司没有轻言放弃，而是潜心下来，认真剖析自身优劣，定下了“16246”生长战略。其中，“6”即是塑造谋划业绩、手艺能力、清静环保、治理效能、步队素质、企业文化六大突出优势。其时的“突出优势”是一个起劲斗争的目的罢了。现在，6年已往了，渤海钻探可以挺起腰板说，这六个方面成为自己已然独吞的优势。

　　在最坏的时间，坚持自信;在最好的时间，坚持谦和。

　　做到这点，首先需要对自己有一个苏醒的熟悉，其次是有一个可供斗争的合理目的。缩短两者之间距离唯一的步伐是找到一条适合自己的蹊径，然后坚持下去，直到实现。

　　现在，经由6年的生长，渤海钻探为自己的外洋营业生长找到了一条清晰的路径—治理手艺型蹊径。“治理是焦点，手艺是手段。”渤海钻探公司向导层体现。

　　着实，关于渤海钻探的矩阵式治理模式，许多人一经有过这样或那样的疑惑和不明确？墒，向导层照旧顶住了压力，鼎力大举推动这一治理体制。“实践证实，这种体制能够有用使用国际公司和二级单位的资源，调动两方面的起劲性，是快速做大做强国际市场的最佳选择。”渤海钻探公司向导层说。

　　关于手艺，渤海钻探有着很是强的自信和自知。“我们在钻修井手艺方面完全可以和国际公司媲美。下一步，我们将继续向高端手艺挺进，现在正在加紧做相关方面的研究。”渤海钻探公司向导层体现。

　　前不久，刚刚于美国上市的阿里巴巴董事局主席马云在天下互联网大会上有一段讲话，大意是：阿里在六七年以前或者三五年以前充满了争议，各人都以为这个公司基础赚不了钱。谁人时间，他很坚信地知道，阿里巴巴没有那么差，比这些人想象得要很多多少了。“可是今天我们碰上了大贫困，各人以为你那么好，太好了。着实，我知道我们没有那么好。现在是最危险的时间。”

　　居安思危、居危寻“机”，方能具有永远前进的可能。渤钻就是这样。

　　责任编辑：侯瑞宁