尊龙凯时

 　　科学编订妄想、合理安排时间、预先定制人力物力……磨练准备事情千头万绪。

● 磨练是对炼厂人力、物力全方位的大磨练。（摄影/郎 勇）

　　特邀嘉宾(排名不分先后)

　　西部某石化公司无邪处副处长…………………………王雷(假名)

　　广西石化无邪处副处长…………………………………蔡卫疆

　　泰州石化副总司理………………………………………沈 艺

　　扬子石化烯烃厂装备副厂长……………………………史永红

　　○ 文/本刊记者 金慧慧

　　一年之计在于春。新春伊始，一些有磨练妄想的炼化企业已经最先准备磨练事情了。

　　磨练是炼化企业的一项通例事情。通过磨练，可以发明装备的问题所在，实时修复误差，为生产提供清静包管？蒲е苊艿耐胧峭瓿赡チ肥虑榈挠乓炱鹪。选择磨练时间要思量哪些因素?几年磨练一次最合适?磨练前要做好哪些准备事情?

　　带着这些问题，本刊约请广西石化、泰州石化、扬子石化等企业磨练认真人现身说法，讲述履历的磨练那些事儿。

　　统筹安排磨练时间

　　尊龙凯时：我们这次请到的企业可谓是南北汇聚，据列位的反响每个企业的磨练时间都纷歧样。这个时间是怎样确定的?

　　王雷：整体上我们遵照总部的磨练安排，三年一次，但受产品结构以及市场销售的影响，磨练也会做一些调解。好比现在整个炼化板块都要降低生产量，由于生产越多亏损就越多，销售不畅导致装置被迫歇工。这时我们会配合歇工做一些磨练，好比装备的整理、
；。这样的磨练约莫占总体磨练次数的10%。

　　磨练时间还受区域石化公司磨练时间的影响。磨练就意味着停产，以是要思量原油的去向问题。新疆地区有新疆油田、塔里木油田、土哈油田，尚有海湾市场的原油。若是所有的装置都停下来原油就无处消化了。不但云云，制品油供应也会受到攻击。以是，总部要统筹安排各公司的磨练时间。这样既包管原油消化，又包管制品油供应。

　　我们会凭证区域内的石化公司各自的谋划状态、生产妄想安排以及事故隐患，相互协调磨练时间，最后再报由总部决议。

　　沈艺：我们要听从总部的磨练安排妄想，总部一样平常会安排北方的企业夏日磨练，南方的企业冬季磨练，以包管生产供应。

　　正常情形下主要思量装备的运行周期，三至四年时间磨练一次。但特殊情形下会无邪安排，如市场需求较旺时磨练时间会延后，形势欠好时就停下来磨练。

　　史永红：对企业来说，磨练时间安排要思量到自己的装置运行状态，合理安排时间，歇工时间的是非要视磨练工程量而定。我们现在已经实现了四年一修。凭证公司整体的物料和装置平衡，2017年全公司举行一次磨练后，我们将朝着五年一修的周期迈进。

　　磨练时间安排上报总部后，总部凭证磨练总体安排，团结质料平衡和产品市场供应状态，调解装置停车时间。

　　尊龙凯时：有的企业磨练时间安排在冬季，而有的企业则体现冬季并非磨练的好时节，缘故原由是什么?

　　王雷：对我们来说，冬季显然不适合做磨练。由于一旦歇工磨练，整个蒸汽系统、循环水系统、工艺系统中的物料要所有倒空置换，置换完以后要用氮气吹扫，用水冲洗。冬天天寒地冻，装置停下来很可能被冻住。

　　但遇到突发状态，好比说装备运行异
；蚴谴呋林卸，必需举行局部磨练。这时需要接纳提防步伐。一是打盲板，将故障系统隔离起来;二是装置暂时性的跨接线，包管循环水系统不结冰正常运行;三是氮气
；，由于整个装置不可彻底洗濯、吹扫、倒空置换，以是只能用氮气
；の锪弦苑廊忌栈虮。

　　缺乏氧气，员工进入受限空间内里就有窒息的危险，需要戴上呼吸机，并且要迅速完成作业退出。以是，若是没有意外情形爆发我们不会选择冬季磨练。

　　史永红：对炼化企业来说，夏日气温高，装置换热装备热交流能力下降，易爆发超温超压，直接影响装置产能施展，倒运于装置清静、高负荷生产。以是，我们磨练大部分安排在夏日，在装置运行最倒运的情形下歇工磨练。南京地区的磨练时间基本上安排在7月和8月。

　　冬季装置停车磨练保存诸多倒运因素。部分物料凝固点在零度以上，歇工后装置物料倒空置换保存难题，室外气温低、日照时间短，影响工人作业效率，且物料贮存装置防冻保存难题。

　　从落实以人为本的头脑及夏日雨水多的特点综合考量，应只管避开夏日高温时段磨练。

　　蔡卫疆：广西炎天温度高，并且雨水较多，磨练许多是户外作业，雨天和高温天都会对磨练作业造成较大倒运影响。磨练事情基本上集中在10月到来年的3月。

　　沈艺：我们泰州石化处于中心地带，一样平常会选择9月、10月磨练，此时天高气爽，人的精神状态较好，事情效率高，容易出活儿。

● 准备事情可丁可卯，磨练自然举重若轻。（摄影/徐 捷）

　　兼顾清静和效益

　　尊龙凯时：关于磨练周期最早的理念是一年一修。现在大都企业已经实现了三年一修，扬子石化甚至可以抵达四年一修。什么缘故原由增进了磨练周期的延伸?

　　王雷：我们最早的理念是一年一修，不管装备运行是否能够坚持两年一修、三年一修，到期就磨练。可是现在引入了西欧国家的一些治理要领，如危害治理、特种装备治理、战略监测等，对装置现实运行对抗危害的判断能力提高了，一年一修的看法逐步爆发了转变。

　　装备在现实运行中会泛起或多或少的问题，就像人一样虽然身体较量好、增强磨炼，但无法包管不生病。危害的有用识别就显得很主要。现在各个公司都在举行对焦剖析，找出短板，扫除隐患。

　　另外，就是国家现在新装置的设计水平、装备和质料的性能都在提高，以是装备对抗危害能力响应提高了。

　　总的来说，通过全心组织生产，增强对生产历程的控制，随着检维修的准备和检维修质量的提高，包管了装置的恒久运行，大都企业实现了三年一修。

　　有些公司正在向四年、五年生长，外洋的企业可以抵达六年、七年，甚至更长时间，磨练距离时间越长，综合本钱就越低。

　　史永红：同类型的装置磨练周期是非取决于一个工厂的治理水平。经由多年运行，在手艺刷新和治理提升等方面都已取得长足前进。现在各方面的操作越来越规范，工艺指标控制越来越严，操作职员的手艺水平和熟练水平越来越高，磨练质量和装备可靠性越来越高。炼化企业每次组织磨练都会提出许多刷新步伐。好比说，每一项磨练都做到标准化和表单化，磨练的内容、办法及手艺要求都有详细的规范，并列在表单上。验收也越发严酷，凭证项目主要水中分级验收，要害项目由施工单位、工厂和公司三方确认验收。

　　磨练周期延伸还可以降低生产本钱。一年一修，365天中有30天不可生产是一大损失，每年大修还要破费维修本钱。四年一修，平均每年的破费只有1/4，并且生产时间也延伸了。关于一个至公司来说效益是很可观的。

　　尊龙凯时：是不是周期越长越好呢?

　　蔡卫疆：拉长磨练周期保存一定的危害。有些装备在大磨练时才华翻开，翻开后才华发明问题。若是时间长不磨练就会造成装置运行不平稳，不受控点就会增添。妄想磨练和非妄想停车来磨练做的准备事情纷歧样，爆发的效果也纷歧样，并且时间长了磨练事情量也较量大。较量理想的照旧三年到四年磨练一次。

　　史永红：若是装置运行总体效益损失大于停车磨练效益损失，且保存较大清静环保隐患时必需停下来磨练，不可为了延伸而延伸。主要问题在于，装置运行时间长了部分换热装备的换热效果和塔机的运营效率会降低，对装置的产能和效率会爆发影响，增添生产本钱。

　　能否延伸磨练周期我们会举行整体剖析，一是思量装置的隐患可控不可控，二是思量效益是不是能实现最大化，综合盘算装置运行本钱、磨练本钱和开停车本钱，选择最优周期。

　　磨练周期依据效益来定，而效益的取得与装置的操作维护细密相关。每延伸磨练距离时间我们都会增添许多新的步伐，包括治理和硬件步伐。装置维护的水平抵达一定水平了，自然而然地就可以延伸磨练周期了。从经济效益、清静环保、能否知足运行要求等方面思量，周期越长越好。

　　尊龙凯时：从列位的争辩中可以看出磨练的周期越长越好，但必需思量到装置运行的清静问题。怎样平衡二者的关系?

　　沈艺：磨练周期应该凭证装备新度系数、装置运行状态等来确定，太过磨练会增添本钱，拉长周期又会导致不受控点增添。以是，现在提倡装备全生命周期治理，把装备看成人，人的一生有差别的生命阶段，装备也是云云。对其举行实时监控和诊断，包管装备质量，合理安排磨练周期。

　　史永红：这需要我们对装备的运行状态举行评估。有些数据不是一成稳固的，但转变会泛起一定的趋势。我们要凭证趋势去研判装置是否处于清静运行的状态。若是阻力系数一年增添10%，那么一年后可能会再增添10%，到那时能否知足装置的运行要求需要我们提前做出判断。

　　中心有一个数据的网络和整理事情，要求平时势情详尽。为什么治理越细越好?由于治理细了，这些问题都可以提前发明，防患于未然。

　　准备充分六神有主

　　尊龙凯时：大磨练涵盖所有装置，要想在划准时间里完成磨练使命，必需做好准备事情。磨练前的准备事情包括哪些方面?

　　史永红：首先是立项，确定磨练项目。接下来为每个项目体例磨练计划、施工计划。第一要包管清静，物料倒空置换清洁彻底，施工中的起吊作业以及开车都要注重清静。第二要包管质量，哪些因素需要控制要在计划中充分体现。

　　沈艺：磨练前需要做的准备事情有许多，重点是建设组织机构及事情小组，项目审定及物资申报，设定大修刷新要害节点，要害项目磨练、施工计划编审，体例特种装备磨练、检测妄想，签署磨练条约，体例装置大修刷新HSE手册等等。

　　打蛇打七寸，牵牛要牵牛鼻子。要害项目、主要节点的磨练决议着整个磨练事情的希望，我们要经由开会讨论，认真梳理才会做出决议。

　　王雷：无论是三年一次的大磨练照昔一样平常磨练的准备事情，首先都要对装备泛起的问题剖析，举行预知性磨练，也叫状态磨练。你必需相识装备的运行状态，泛起的问题及以后的危害。在磨练前执行状态评审，就像医生给人看病要先拍片子一样，有了这些检查才好开处方。

　　状态磨练通过仪器搜集装备运行历程中的基本信息，对这些信息举行剖析评价。待剖析评价出来以后，通过手艺剖析明确磨练计划，开展有针对性的磨练。我们公司这几年对状态磨练，尤其是动装备这一块，投入了大宗的资金，开展一样平常状态监测。关于公司的大机组，开展一样平常性的、在线的状态监测，每个月针对机组运行都要举行会审，为磨练提供手艺支持和包管。

　　增强一样平常的磨练检测，可以明确一些高危害的装备，通过工艺历程的控制和危害评价，确定基础装备的磨练计划。以是磨练前要做大宗的基础事情，对提取的有用数据举行诊断剖析。

　　蔡卫疆：我们2013年做过一次磨练。其时，2011年11月就最先着手各项准备事情，从磨练项目立项、落实验工步队、准备磨练工机具、跟踪磨练质料、装备、备品及配件，体例并完善磨练标准、计划、图纸、规程六个方面做了认真、详尽和充分的准备事情。

　　我们其时全体员工配合加入，提出装置运行历程中装备保存的问题、操作中泛起的隐患，装置在产品质量泛起问题时的征象，以及在清静运行、计量完善、节能降耗、提高收率的方面的建媾和意见。部分项目在重复论证基础上还同设计院举行了相同，确保项目立项准确。

　　同时，关于各装置提报的磨练项目，公司无邪装备处2012年5月最先，便安排各专业相关职员亲近跟踪，配合审核确认，先后就磨练妄想举行了3次详细对接。

　　我们还在总结以往磨练履历的基础上体例了磨练施工计划和检维修作业规程，为现实磨练操作提供指导。关于重难点施工项目，无邪装备处还组织施工单位和生产部分仔细推敲，论证施工计划，做到计划优化、切实可行。

　　尊龙凯时：据悉，许多企业曾泛起过装备没有实时到位，施工历程中停下来等装备的征象。怎样阻止这一征象的爆发?

　　王雷：这个问题关于我们西部的企业来说更为主要。尊龙凯时质料是从内地或者是外洋引进，无论是距离照旧周期都较长。必需提前把质料准备齐全，才华开展有用的磨练事情。

　　沈艺：阻止这一征象爆发的最好步伐就是超前妄想，安排好采购妄想。像大机组这样的装备磨练一次禁止易，许多配件需要入口，采购时间较长，有些长达半年以上。这就需要提前做好采购妄想。由于大机组手艺难度较高，需请专业职员配合，也要提前谈妥，不然现场无法操作会直接影响磨练历程。

　　上报质料需求时要提高准确率，不然会泛起质料申报妄想和现实需求误差大，缺报、漏报、多报等情形爆发，大修历程中人等料的征象时有爆发，造成了采购物资的积压。

　　史永红：质料备件实时供应很主要，同样主要的尚有质料备件的质量。缺乏格或保存隐患的质料备件将会给装置清静稳固运行埋下隐患。为包管质量，需在前期阶段介入质料制造的验收事情。

● 态度认真、行动到位，是炼厂对磨练职员的基本要求。 （摄影/徐 捷）

　　尊龙凯时：关于差别的装备，在做准备事情时是不是要区别看待?

　　沈艺：一些特种装备的磨练要特殊注重。好比说压力容器，凭证国家清静生产治理划定需按期检测。歇工磨练是个好时机，哪些压力容器必需在停车后检测要实时列出
Ｉ杏刑胤А⑷毡砜刂葡低车忍刂肿氨付夹枰厥庾⒅。

　　史永红：国家规则划定压力容器、电梯等，磨练周期一样平常为六年。我们现在是四年磨练一次，还没有突破这个规模。磨练周期一样平常是六年，但详细时间凭证容器磨练后评定的级别来定，三四级的磨练周期会响应缩短，有的缩短至两三年。若是容器级别较量低的话必需缩短运行周期，不然就违反了规则要求。若是维护保养得好，磨练周期被定为一、二级，就不会受这个时间限制了。这跟操作、治理的细腻水平有很大关系。只管每个装置都有各自的特色，手艺也不尽相同，但治理要领思绪基本趋同。

　　集中实力齐发动

　　尊龙凯时：我们谈到了计划、质料的准备，那施工实力方面呢?

　　王雷：一样平常磨练我们有自己的施工实力，每个厂都有机械、电器、仪表的维护职员，尚有一个装备装置公司，可以做一些防护保温防腐磨练事情？墒且坏┑搅诵ご竽チ返氖奔，这些人力只能包管20%的工程量，远远知足不了全公司的磨练需要。

　　现在集团公司关于清静要求很是严酷，以是我们会跟系统内一些大的装置公司相助，以便包管磨练质量和效率。这就需要提前一年跟施工单位协商，从施工实力上做好准备事情。

　　蔡卫疆：尊龙凯时协作单位都是石油石化系统内的企业，平时是牢靠的几家企业维保。遇到紧迫抢修需要大批施工实力的时间，就选择距离近的公司，利便迅速到位。

　　史永红：我们也是一样，请外助配合磨练。磨练前职员安排要落实，详细磨练项目的认真人，工厂内部有一个，承包商也要有一个。蛇无头不可嘛，主要的是明确责任，包管磨练事情顺遂举行。

　　尊龙凯时：自己内部的员工之间尚且会有摩擦，跟其他公司相助保存这个问题吗?选择相助工具要思量哪些因素?

　　王雷：施工历程中应该不保存这些问题。尊龙凯时相助工具都是系统内的至公司，他们的施工职员，包括施工装备，在海内都是一流的，职员和手艺都有包管。

　　要害问题是什么呢?双方在磨练本钱上不同较量大。我们现在跟外面公司的所有相助都要通过招投标，不然无法执行条约。系统内公司劳动力的本钱较量高，跟社会上的单位举行竞争，价钱上不占优势，但他们的职员、治理、手艺等各方面都是凭证中石油的清静治理系统来建设的，跟他们相助我们也不担心施工质量。

　　史永红：包管相助顺遂举行的条件是严酷审查。每项事情国家都有相关的资质划定，中石化也有详细标准和要求，承包商必需具备这样的资质和能力。不但云云，还要对承包商举行培训，通过审核后方能进入。别的，要看它历史上有没有出过清静质量事故。知足了这些条件，我们才会思量相助。

　　我们恒久和中石化系统内几个大的承包商相助，但他们营业量较量大，会暂时聘用员工。刚最先对这些暂时职员我们掌握不住，但这几年对这些员工控制得也较量严酷，要求承包商以一律的标准约束暂时员工。

　　沈艺：跟我们恒久相助的承包商施工职员都是经由按期教育、培训的，对装置的现场状态较量相识，清静意知趣对较高。刚最先相助的时间，由于员工素质狼籍不齐也爆发过对立、冲突，有些员工不平从治理。鉴于此我们把将承包商纳入到中石化的HSE治理系统之中，统一治理。

　　每逢开工年我们都会召开承包商专业会，宣讲清静生产执律例则，HSE治理要求，转达中石化承包商的事故危害，剖析缘故原由，找出解决步伐，阻止再犯。员工入厂要治理挂号手续，举行清静学习。项目开工前召开协调会，所有员工都要加入。对承包商我们每年都要评选，对最后两名举行谈话，没有前进的就作废承包资质，若是现场泛起较大事故连忙除名。

　　着实要害在于治理，我们要把他们看成自己的员工一样看待，尊重他们，而不是依仗自己的优势制订霸王条款，歧视外来员工。事实实现双赢才是最主要的。

　　责任编辑：石杏茹

　　znshixingru@163.com