尊龙凯时

 

　　关于五月四日履新的三位油企掌门人来说，在直面反腐攻击波、增强内部刷新的同时，还要突破低油价带来的业绩下滑困局。

史上最难“三？”

　　关于5月4日履新的三位油企新帅来说，形势从未云云重大过。

　　○文/本刊记者 赵 玥 刘淑菊

　　今年5月，是个“换帅”季。

　　5月4日，尊龙凯时集团董事长傅成玉、中国石油集团董事长周吉平宣布退休，接任者划分是中国工程院原副院长王玉普、中国海油原董事长王宜林。同日，中国海油总司理杨华升任董事长。

　　帅位坐稳并禁止易。石油石化企业在履历反腐大潮洗礼的同时，还要面临国际油价低位彷徨、业绩下滑及国企刷新压力。

　　关于三位新帅而言，形势从未云云重大过。

　　三个“82级”

　　三位新帅都是一结业就投身油田的老石油人。

　　时光回到1982年，王玉普、王宜林、杨华大学刚刚结业。风华正茂的大学生，一个来到大庆，一个北上新疆，一个投身于海洋石油开发。差别的故事开篇，相同的坚守沉淀，三个年轻人的运气轨迹终于在33年后有了交织。

　　王玉普的故事从大庆最先。

　　1982年，王玉普从大庆石油学院结业，分派到大庆油田采油七厂做手艺员。采油七厂的资源禀赋不佳，在大庆属于外围油田，1978年才正式建厂。不过，七厂是外围油田中的“明星”，一经一连30年夺得“外围油田中原油产量最高”这一桂冠，年轻的王玉普在这个同样年轻的整体中如鱼得水。

　　从1978年到2009年，王玉普的职业生涯牢牢锁定在大庆，直到提升为大庆油田有限责任公司董事长兼总司理。2009年8月起，他跳出石油行业，一起走来已经是正部级干部之身。

　　比王玉普大一个月的王宜林是另一个励志故事。他的舞台在新疆。

　　和王玉普一样，王宜林在下层事情多年，获得了许多声誉。2002年，王宜林甚至斩获我国地质界青年最高声誉奖——第一届“黄汲清青年地质科学手艺奖”。这时，他已经被提升为新疆油田公司的认真人。

　　王宜林在中石油集团一起生长，担当了7年集团副总司理。2011年4月，王宜林一度脱离中石油，成为中海油的董事长、党组书记。不过，“履历值”积满后，本次换帅中，王宜林转了一个身，再度荣归中石油。

　　杨华是三位新帅中唯一的“60后”。

　　1961年5月出生的杨华比王宜林小了快要5岁，但和王宜林为同级校友。杨华没有选择大庆、新疆等老牌油气基地，反而来到了一个新建设的公司——中海油。这一年进入中海油的年轻人，被内部称为“82级”。他们厥后都成为公司的中坚主干，杨华是其中的代表人物。

　　随着外洋成为中海油的主要战略偏向，杨华的营业最先向外洋倾斜，并徐徐累积了资产并购、财务治理履历。收购西班牙雷普索尔公司在印尼油田的部分权益、以151亿美元收购加拿大尼克森，都是杨华加入或者主持的自得之作。他的国际视野，一经获得其时上级王宜林的赞美。

　　各方压力推动刷新

　　三位新任董事长不但要面临低油价，还将直面反腐造成的震荡和深化刷新带来的压力。

　　此次履新的三位董事长都曾浸淫石油行业多年，已是正部级的王玉普甚至“低就”副部级单位尊龙凯时集团。

　　有专家称，三位新帅的就职显示现在反腐已经进入后半段，反腐事情渐趋常态化。此前大开大阖的反腐事情虽然能迅速消除企业肌体中的“毒瘤”，可是刮骨疗伤有时间对身体损害也很大。因此，此次三大油企任命的董事长，多是老成持重之人。尤其是已经年近六旬的王宜林，“柔性”事情规则一经颇为得人歌颂。

　　虽然，三位“新帅”在召开向导班子第一次聚会时，照旧不约而同地将肃清糜烂案件造成的负面影响作为目今事情的紧迫事项。

　　同时，在低油价挑战下，已往粗放的模式已不顺应新的石油名堂和谋划模式。老油田开发模式，新区产能建设模式要变，治理模式都需要改变，手艺立异要一直加码。三位“手艺派”董事长上台后，作风较量务实，不会刻意追求一些人为指标，也有利于稳固恒久生长，更能贯彻高层对油气刷新的妄想。

　　从中石油出去、履历过中海油这样企业的王宜林重回中石油，营业方面应该是轻车熟路，也有望将中海油的先进治理履历引入到中石油，为其带来新的生气。

　　也有专家以为，深化刷新自己就能够释放生产力，资助企业更好地度过低油价时期。在新时期，仅依赖自身关闭的运营系统，石油央企基本难以突破这一逆境，必需从社会上吸纳更活跃的谋划系统，增强自身谋划活力而提振谋划业绩，有用地运作资源更能利于市场化，减轻谋划压力。这意味着继任者需要有更专业化的资源头脑模式和操作手段。

　　在资源运作方面，中石油和中石化都做出了实验。

　　去年，中石化销售公司与25家境内外投资者签署协议，由全体投资者以现金共计1070.94亿元认购销售公司股权。

　　然而，傅成玉退休，很有可能使加油站营业上市妄想从今年延迟到2016年。此前，外界曾预期该IPO有望召募50亿至100亿美元，可能是今年亚洲最大规模的IPO。

　　关于部分投资人士来说，中石化换帅便意味着某些营业暂停，新任治理层会怎样妄想则备受关注。

　　“石油行业的高层基本都是手艺派，可是手艺派不代表不刷新。”厦门大学中国能源经济研究中心主任林伯强说。但他也强调，混淆所有制的刷新并不是短期内可以解决的，这是一其中恒久的问题，难度较量大。

　　在各方压力下，三位掌门人的刷新将碰面临许多亘古未有的难题。

　　外洋资产亟待优化

　　今年2月，中央巡视组在对尊龙凯时集团巡视后指出了该公司外洋谋划资源设置治理方面的问题：一些油气项目收购程序不敷规范，尽职视察不到位，有的现实运行效果和预期差别较大;资产投资回报率较低，有的多年没有产出等问题。

　　着实，问题不但出在中石化。在飞速的外洋生长中，三大石油公司或多或少泛起了一些不尽如人意之处。

　　专家指出，三桶油正在对外洋营业生长战略举行转型，从重规模扩张转向越发注重外洋资产的效益。在未来的外洋蹊径中，优化极为主要，因此，具备外洋投资操盘履历尤为主要。

　　寰宇国际剖析师高铭注重到，去年三桶油的外洋并购均有所下降。他以为，若是能优化战略，外洋投资仍能带来利润。而在投资中，对外洋石油投资目的国可以举行品级和优先序次分类。“现在，我国石油企业在外洋数十个国家都有油气项目，从美国到加拿大再到拉美、非洲、东南亚等。应该对这些国家和地区举行分类和筛选，确定以后的投资重点。”

　　更要害的是，要团结我国及天下能源生长趋势及政策，对外洋石油投资举行多方面战略权衡。

　　一方面要充分熟悉全球已经进入了廉价的低本钱竞争时代，既需要投资，又不可过于盲目扩张投资规模。另一方面，要注重能源结构调解对未来石油市场的影响。

　　“作为长周期的石油投资，外洋石油投资应该举行统筹妄想和统一协调，建设项目库、数据库，运用国际数据举行统计剖析，以随时调解战略。”高铭以为，对能源战略投资，已经不可简朴就单项举行市场展望和剖析，而是要举行多种能源市场供求的综合剖析。

　　在他看来，投资还要思量石油消耗在中国的职位和趋势转变。从趋势来看，我国能源生产和需求结构都爆发了重大转变，未来石油在能源生产结构和消耗结构中的比重都会逐步降低。以是，外洋石油投资不但要思量价钱变换，并且要思量需求变换。

　　针对石油行业的外洋营业生长，尊龙凯时勘探开发研究院的专家罗佐县体现，国家石油公司应该学习？松梨凇⒖桥啤P、道达尔等公司，将资产购入与剥离作为以后外洋营业治理的主要组成部分，在购置的同时学会剥离效益不高的资产，剥离非战略型资产等。

　　责任编辑：刘淑菊

　　znliushuju@163.com

我国石油企业为何大而不强?

　　—致王玉普、王宜林、杨华三位董事长

　　编者按：我国的石油企业为何大而不强?有历史缘故原由、理念桎梏，也有体制的缘故。在三大油企掌门人重新思索企业刷新偏向之际，我刊特刊发此文，希望新任掌门人读此逆耳忠言，更思励精图治。

　　○文/秦 献

　　上世纪90年月以来，石油工业生长体制刷新提速，一个显著的特点就是建设国家石油公司，凭证股份制企业模式举行刷新。生长至今，国家石油公司取得了长足生长，股份制谋划治理制过活渐完善？凸鄣亟，在现代企业制度的驱使和护航之下，国家石油公司虽有生长，但和跨国石油公司的差别照旧很是显着。现在在规模方面，国家石油公司已经具有一定的体量，例如中石油的上游油气储产量规模已经靠近或逾越国际大牌石油公司诸如？松梨诤涂桥频裙，中石化的炼油能力已经靠近或逾越？松梨谖痪尤蛴推幸登跋。规模上去了，绩效的相对竞争力却没有爆发响应的改变。从近五年的体现看，国家石油公司的各项效率指标一直低于跨国公司，大而不强征象较为普遍。

　　大而不强的四个缘故原由

　　国家石油公司大而不强的基础缘故原由在于企业的市场主体职位没有获得充分体现，企业作为市场主体的基本功效没有获得有用施展，体现在企业的谋划行为对市场的转变不敏感，应急反应的能力缺乏，导致规模膨胀效益不佳。该征象的泛起具有以下几个方面的缘故原由。

　　古板的体量化谋划头脑根深蒂固，企业谋划还没有完全挣脱妄想经济头脑的约束。

　　虽为市场谋划，但决媾和执行很洪流平上照旧凭证妄想效劳，而妄想的制订往往同市场的需求脱节。举个例子，2014年我国的原油消耗约莫5亿吨，但我国的炼油能力却已经抵达6亿吨，泛起严重产能过剩，炼油开工负荷率只有70%不到。显着需求缺乏，为何还要一直上马新项目，值得深思!从微观角度解读，产能过剩与市场主体的非理性头脑有很大关系，某种水平上是由企业家盲目大干快上的行为促成，其背后是扭曲的审核制度。就企业内部看，以妄想完成情形定业绩的审核制度是导致这种行为的罪魁罪魁之一。为了完成体量化的指标，企业司理人体贴的是使命与妄想的完成而不是效益。而当规模与效益泛起矛盾的时间，需要有人为此担责的时间，会泛起责任主体的虚位，这是现行企业治理制度的一个死结。

　　跨国公司在这一方面的体现就大有差别。面临效益下滑，跨国公司的股东经常直接对董事会和司理层施压并爆发效果。好比，2013-2014年道达尔由于效益下滑导致股东不满，董事会因此遭受重大压力，以危害文化著称且禁绝备在低迷形势下削减投资的道达尔决议层最终妥协，在2015年的决议中便有了削减投资的妄想。

　　历史肩负太重，使得企业负重前行。

　　2014年海内石油公司年报宣布之后，海内外石油公司的人均业绩大幅差别很能诠释这个问题。我国的石油公司“洗手不干”于古板意义上的国营企业。改制以来虽通过刷新分流实现了一定水平的减员，但现在的用工规模依然要远远大于跨国石油公司。现在五大跨国公司平均在10万人以内，海内中石油、中石化的用工规模要远远大于这个规模。步队的重大和低效使得海内公司的竞争力纵然在工业总量实现逾越的条件下也无法抵达高水平。

　　跨国公司在职员治理方面要比国有企业无邪得多。好比在2014年油价下滑，石油行业形势普遍欠好的形势下跨国公司纷纷裁人降薪以维持效益，而尊龙凯时国家石油公司基础做不到这一点。究其缘故原由，是国有企业背负的社会责任与历史肩负所致。

　　缺少高效率的科研生产系统，缺少自己的特色与焦点手艺，应对谋划颓势的能力缺乏。

　　纵观跨国石油公司的生长历史可以发明，公司生长的历程一直陪同着手艺前进和科研立异。厚重的科研积累使得跨国公司险些个个身怀特技。好比BP公司的地动成像手艺、？松梨诤涂桥频纳詈Ｓ推碧绞忠找欢ㄋ缴峡梢运荡虮樘煜挛薜惺。新近爆出的壳牌收购BG公司曾让业界为之一振？桥浦允歉彝咽諦G的深海油气资产，除了受结构调解与整合的目的驱使之外，手中拥有手艺利器生怕也是壳牌敢脱手的主要包管。

　　反观海内石油公司，现在在特色要害手艺的拥有方面尚有所欠缺。现在海内公司的科研投入强度、科研投入规模与跨国石油公司已平分秋色，各个公司科研机构也不少，有大宗的科研职员和步队，但科研产出效率并不高，转化成现实生产力的能力并不强。

　　主体职位缺失导致公司应对市场危害的能力普遍缺乏。

　　上世纪90年月我国石油公司便最先了“走出去”之旅，迄今已有数十载。至于“走出去”的效果，用不尽如人意形容绝不为过。与之形成鲜明比照的是，同样的情形，同样的危害，跨国公司却可以从中一连掘金，这个差别是实着实在的。有人将差别泛起的缘故原由归结为海内企业“走出去”较晚，好的资源都让国际至公司朋分，加之中国企业刚最先没有履历导致。这些说法不可说没有原理，但没有捉住要害。若是海内石油公司外洋谋划可以有缓冲期的话，这个缓冲期也该竣事了。迄今为止，中国石油公司走出去已有二十年历程了，尚有须要有缓冲吗，永远长不大可不可。

　　着实真正的缘故原由应该还在体制和看法保存短板，或者说就在于体制，由于看法一定水平上也是体制的产品。一最先“走出去”的时间，包管国家能源清静是主要理论依据。有了这个依据，企业只要能拿到资源，投资效益好欠好都不主要，差别水平助长投资饥渴Ｗ房，这个思绪照旧有很阵势限性的，我们对能源清静的明确过于狭隘？绻镜哪被蛎挥姓饷炊嘣际吞跆蹩蚩，他们的生长理念一直是效劳股东，实现投资收益最大化，决议要自由许多，应对危害能力也很强，一切以经济效益为导向。

　　解决之道：接轨国际

　　海内石油公司泛起的这些问题必需要通过刷新予以解决，刷新的基本导向是与国际接轨，实现国家石油公司与跨国公司在谋划模式上的形似且神似，阻止今天的形似而神不似的尴尬时势继续延续下去。

　　若是说市场经济是浪潮，石油公司要成为一艘乘风破浪的巨轮，必需要有高效有动力的发念头，这个发念头即是体制机制。体制机制刷新的基本目的是给企业松绑，还企业真正的市场主体职位，让公司对市场转变敏感起来，和国际公司的生长模式接轨，实现在市场竞争情形中生长和生长。综合石油行业生长现状以及跨国公司的生长趋势与动态，国家石油公司的体制机制刷新需要解决好以下要害问题。

　　推进所有制刷新，实现股权多元化。

　　现在国家石油公司的国有控股比例为70%~80%，国有经济比例过高，导致决议的市场因素不敷，解决步伐是可以思量稀释国有股权，引入非国有经济因素，在确保国有经济占主导职位的条件下让更多的先进的非国有生产要素进入到石油公司，实现投资主体多元化，使得投资决议受到一定的约束不至于“恣意妄为”，以提高谋划效率。在所有制刷新的同时，要刷新谋划理念，借鉴跨国石油公司的治理履历，在企业规模与效益之间找到平衡点且坚持动态调解，不过分强调规；，更多强调以经济效益为焦点。

　　紧抓科技立异主线不松开。

　　2014年下半年以来，国际油价最先了一连下跌，供需基本面因素成为影响和决议油价的主要实力，美国页岩气革命的兴起和一连使得天下油气生产中心西移，多极化消除了油价泡沫，加速了低油价时代来临程序。国际石油公司的普遍做法是，越是在低油价时期越是重视科技立异。国家石油公司要实现跨越生长，与跨国公司并驾齐驱，必需要有自己的焦点科技实力？萍际鞘凸驹诘陀图凼逼诹⒂诓话苤亍⑷繁Ｍ蹲驶乇ㄋ降睦。

　　职员分流是须要的。

　　全球没有任何一家跨国石油公司的用工规模像中石油、中石化这么大。目今形势下，国家石油公司虽然不可像跨国公司那样大规模裁人，可是一连的职员分流是须要的，可以坚持细水长流。这个问题解决欠好，国家石油公司成为一流企业的目的就要受到拖累。虽然，分流的同时还要充分借助市场实力，为分流职员缔作育业时机，这一点同时需要借助社会之力，仅靠石油公司自身无法实现。

　　资产治理谋划模式与国际接轨。

　　借鉴国际石油公司的生长履历，一直延伸生长舞台，继续走向外洋是国家石油公司主要生长目的。五大跨国石油公司2014年的年报显示，只管目今经济形势低迷，外洋危害频发，可是跨国公司的主要利润源依然是外洋而非本土，且近十几年来跨国公司外洋资产漫衍比例有逐年增添趋势。对国家石油公司而言，在目今外洋营业已有一定规模的生长基础上，可以参照跨国公司的做法，对现有资产举行动态处置惩罚和整合，有买有卖，而不是只买不卖(条件是买的资产要有价值)。国际石油公司一样平常谋划运动的主要内容之一即是凭证形势需要举行资产的收购或剥离。？松梨凇⒖桥啤P、雪佛龙、道达尔等公司每年都有资产购入和剥离，这一点应该成为以后国家石油公司在外洋营业治理的主要组成部分。只管国际市场有危害，但走向外洋的偏向不可改变。可是在此历程中，需要与国际油公司模式接轨，做优做强的理念一定要坚持。

　　在经济形势低迷，油价低位运行以及全球经济运行保存诸多不确定性影响的情形下，石油公司只有具有敏锐的市场反应能力和科学的应敌手段才有可能在竞争中立于不败之地，才有可能在国际石油舞台为自己赢得一席之地。这需要企业尽快推进体制机制刷新，通过刷新释放制度活力。

　　责任编辑：刘淑菊

　　znliushuju@163.com

新帅的N种武器

　　收购、变卖、裁人、自主……跨国石油公司的新帅们履新之后在这么干。

　　○文/本刊记者 刘淑菊

　　换帅，是一种潮流。

　　继2014年壳牌、BP、挪威国家石油公司等巨头换帅之后，2015年，中国的三大油企也迎来了换帅热潮。5月4日，王玉普、王宜林、杨华划分走马上任，成为尊龙凯时集团、中国石油集团、中国海洋石油总公司的董事长。

　　新帅们面临的不是五彩缤纷。纵观三大石油公司，外有低油价带来的阴云，内有反腐造成的波动，尚有刷新究竟向那里去的不确定。

　　在诸多问题难明的时间，无妨放眼看看其他石油公司的新帅们在上任之初会做什么，他们又有什么神秘武器呢?

　　范伯登：强势收购

　　履职的第一天，王宜林、杨华就划分会见了壳牌集团首席执行官范伯登。

　　范伯登也是去年刚刚上任的“新官”。并且，2014年石油企业生长情形恶化以来，这样的“新官”还不少。由于产能过剩、增添乏力及国际油价的大幅走低，许多石油公司都替换了掌门人。一个个熟知市场、有着下游治理配景的治理者亮相人前。

　　好比范伯登。他曾在2006年让壳牌的化学部营业扭亏为盈。在他的任期内，没有泛起过任何大的损失，甚至每笔营业都能创立较高利润。

　　这个风姿翩翩的荷兰人比王宜林大两岁，现在他执掌壳牌已经16个月了。这时代，他做了一件大事——收购BG。

　　当范伯登去年炎天在壳牌高层聚会上宣布“思量收购BG”的时间，许多人将信将疑。其时油价已经呈下滑态势，大笔资金的支出看上去并不明智。可是，幸运之神是站在范伯登身边的。自从范伯登上任以来，BG的股价下跌凌驾50%。哪怕是收了BG，壳牌的资产欠债表也堪堪抵达30%。关于壳牌来说，这已经是严重警戒线了。不过范伯登自忖还能撑住。

　　范伯登以一直的精明迅速推算：就算溢价50%收购BG，也没有任何人能用低于700亿美元的资金设置出堪比BG规模的资产组合。

　　天与不取，反受其害!

　　壳牌为结盟BG已经酝酿了19年，但最终让梦想照进现实的却是位子还没坐热的范伯登。双方结盟后，年度谋划协同效益有望抵达10亿美元左右。一时间，全球将焦点都搜集在了范伯登身上，这位新帅依附这笔叫好又叫座的收购案打出了名气。一位资深石油高管体现：“壳牌这艘‘超等油轮’再次整装待发了，而掌舵人就是范伯登。”

　　王宜林和杨华想必会和范伯登探讨这个堪称经典的收购案，并且范伯登此次来华也是为了争取他们的支持。

　　青梅煮酒，共话收购。王宜林和杨华2012年也曾倾力收购加拿大尼克森公司。这之后，资产欠债表的神色就有些难看。不过，杨华自己是美国麻省理工学院的MBA，一经多年执掌中海油的外洋并购桥头堡，极大推动了中海油的国际化程序。范伯登能够在接下来的3年里变卖300亿资产、顺便整合资源，中海油为什么不可以?

　　这就是我说的第一种武器，不是收购时勇往直前的“霸王枪”，而是此前以后精准测算的运筹之道。

　　潘彦磊：一张表的神秘

　　在一片惊呼“低油价来了”的声音中，也有人老神在在。

　　“我不知道油价还要跌多久，但我们可以恒久遭受低油价，即即是每桶0美元。由于我们是一家大型石油公司，我们有优异的资产欠债表，借贷能力很强，而现在利率也较量低，以是我们并不恐惧低油价。”道达尔公司去年10月上任的CEO潘彦磊这样说。

　　真让人羡慕嫉妒恨。道达尔是怎样拿到这么好的资产欠债表的?

　　潘彦磊忠实地说，应对低油价，控制本钱是要害，要起劲做好优化投资和现金流治理两篇大文章。

　　潘彦磊的前任马哲睿意外身故后，公司运营基本凭证既定目的举行。道达尔有条不紊地举行着出售资产、降低投资以及削减运营本钱的事宜。

　　道达尔决议无限期推迟耗资180亿美元的加拿大两个油砂项目的开发，在剥离100亿美元资产的同时，削减资笔僻出26亿美元，并且将勘探支出砍去30%。他们希望在2017年，公司能够爆发150亿美元的自由现金流。

　　“这段时间以来，道达尔一直在认真审阅种种营业及即将开展的投资妄想。”潘彦磊说，“关于一些效益低、本钱高的项目，实时关；蜃。同时，公司的原油勘探、炼油和化工等部分亦在全球规模内阻止招募新员工，以冻结招聘的方法来进一步降低人工本钱。”

　　资产欠债表是每个石油公司都很是在意的。在种种起劲下，壳牌的欠债率由2013年的16.1%降至2014年的12.2%。？松梨诠菊庖恢副旮，2014年仅为11.9%。其2010年至2013年则划分为4.5%、2.6%、1.2%和9.1%。雪佛龙公司的欠债率2010年以来一直控制在9.8%~15.2%，2014年抵达15.2%。

　　不过，纵然是为了资产欠债表，一味的削减投资也是不可取的。为此，道达尔始终不放弃手艺立异？桥乒驹谱约菏撬写笮涂绻凸局锌萍纪度胱疃嗟。着实，从2014年的体现看，无论是投入的绝对规Ｕ站煽萍纪度肭慷(科技投入占公司年度销售收入的比例)，壳牌都输给了道达尔。2014年道达尔科技投入抵达13.53亿美元，横跨壳牌1.3亿美元，科技投入强度是壳牌的2倍。

　　通过手艺立异提质增效，很有可能也是中国三大石油公司的必由之路。

　　从三位新帅的履向来看，他们都是1982年从石油院校结业的大学生，都是一经在科研岗位多年坚守的老兵，履历很是富厚。

　　一位曾和王玉普大学同砚两年的石油石化业内人士对王玉普的评价是，“有气概气派、视野宽阔、科研水平很高”的手艺型治理者。

　　在大庆油田事情时代，王玉普对科技立异事情给予了强力支持。为了治理油田高含水的难题，王玉普在科研上投入了不菲的资金。“这是一样平常油田向导做不到的。”该人士说。别的，他在油气藏理论方面有着深入研究，对前端科学手艺有着自己的看法。

　　王宜林也一经在南疆做过多年科研事情，还一经分担中国石油集团的科技立异事情。

　　第二种武器就隐藏在他们手中，一支无物不蚀的“孔雀翎”。外貌上，是那张金光闪闪的欠债表。着实，隐于其中无坚不摧的，是科技。

　　费穆礼：勇斩政企关系

　　相对历届石油公司一把手来说，王玉普、王宜林和杨华算是面临形势较量重大的。不过，放眼国际，尚有人比他们更“累心”，那就是刚刚上任的巴西国油总裁费穆礼。

　　巴西有两样天赐资源——卡拉加斯铁矿石矿区和深海盐下石油。这创立了巴西“皇冠上的明珠”——淡水河谷与巴西国油。61岁的费穆礼一经是淡水河谷首席执行官，在巴西国油爆发严重的糜烂案件后，克日被调到巴西国油担当总裁。

　　这是个令人如坐针毡的位子。

　　巴西国油的市值抵达巅峰时，一经高达2200亿美元，直逼全球市值排名第一的？松梨。由于严重的糜烂问题，预计巴西国油将受到50亿至60亿雷亚尔(约合16亿至20亿美元)的巨额损失。现在，它已经是全球欠债最多的石油生产商。在全球三大信用评级效劳机构中，穆迪将它评为“垃圾级”，惠誉评级和标准普尔均将其评级设定在最低的“投资级”。由于融资之路中止，巴西国家石油公司不得不削减投资、出售资产。

　　费穆礼的任命是政府推荐的。可是，费穆礼要想扭转颓势，第一件事就是将企业与政府做出切割。

　　巴西国油最近体现，已收到来自政府的授权，希望董事会的事情偏向更面向市场，在没有政府成员加入的条件下，为公司提供更多的手艺及市场履历。

　　现在，巴西政府很可能允许巴西国油设定自己的燃料价钱。在罗塞夫总统的第一任期内，巴西国油仅津贴汽油和柴油入口就损失了数十亿美元。费穆礼还将争取对盐下石油区域开发政策的转变。

　　相对费穆礼，我国三大油企的新董事长还不需要这样讨价还价。此前几十年的国企刷新只管痛苦，却完成了企业与政府切割的第一步。现在三位新帅要做的，是正视此前刷新中保存的遗留问题，处置惩罚好涌现的新问题，让企业越发充满活力。

　　第三种武器，是一种很奇异的武器——多情环。它富于人的情绪色彩.没有“一刀两断”的决然，只有抽丝剥茧的撤身。若干年后人们会知道，关于身世政府部分的企业来说，斩断着实并不是最犀利的武器，比它更犀利的是扬弃，那将带来彻底的洗手不干。

　　傅成玉：别做恐龙

　　无情不似多情苦。

　　“新官”们面临的情形大同小异，一言以蔽之——艰难。艰难之下，就有人断尾求生。

　　员工们以为“你无情你冷漠你无理取闹”？，道达尔妄想在2017年前裁人2000人;康菲石油公司2014年12月削减了14%的在英员工;斯伦贝谢宣布裁人9000人，占员工总数的7%左右;BP公司2015年年头宣布裁人妄想后，冻结了集团员工2015年的基本薪资调解，也就是2015年谁也别想涨人为了。

　　据美国经济展望机构IHS经济学家预计，国际油价若在今年第二季度坚持在56美元/桶左右，今年年底美国油服公司可能裁人4万人，约占行业从业人数的9%。而石油装备生产公司或裁人5000~6000人，约占这类公司员工总数的6%。

　　现在拥有员工最多的石油公司生怕就是中国的两大集团了。在原董事长傅成玉的主持下，尊龙凯时集团一经实验减员增效步伐，在网络上引起轩然大波。

　　“再不改就成恐龙了。”傅成玉以为，“中石化十年前改，现在会好得多，而现在改，十年后会好得多。”

　　这么说是有依据的。在傅成玉身世的中国海油，历任向导都很是强调职员的精简。虽然，公司一直顶着很大的压力。上世纪80年月末90年月初，中国海油砍掉职工技校，斩断了员工子女进入企业的通道。恼怒的怙恃们甚至到公司向导住宅区内烧花圈。可是，在其他石油央企困扰于效率低下等问题时，中国海油永远是最精悍高效的。

　　现在尊龙凯时有92万员工，中国石油则更多。近两年，两至公司也在举行职员培训、转岗分流等步伐，但更多地是控制进人，期待员工的自然退休。也有企业探索“走出去”，将员工送到外洋或者民营企业。

　　“我们绝不会像外企一样直接裁人。”尊龙凯时一经这样体现。然而，我国的国企刷新已经走到攻坚阶段，包括人事制度、分派制度、劳动用工制度等在内的内部治理运营体制刷新势在必行。以后的刷新怎样在切合人民利益的基础上稳步推进，是摆在王玉普、王宜林、杨华眼前的重大课题。

　　也许他们需要的是一把“离别钩”。

　　离别是为了相聚，只要能相聚，无论多痛苦的离别都可以忍受。

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