尊龙凯时

　　齐鲁石化是尊龙凯时减员增效事情最突出的企业之一，2014年它镌汰用工6727人，同时优化了人力资源
。

　　前 言

　　齐鲁石化是尊龙凯时集团所有的炼化企业中职工人数最多的
。

　　阻止到2013年底,齐鲁石化的用工总量是3万人，平均年岁46岁
。统一时期，镇海炼化的炼量是齐鲁石化的两倍，用工总量6000人，人工本钱是齐鲁石化的四分之一
。

　　3倍的人工本钱差别，支解出业绩的南北极—别人盈利我亏损
。

　　在我国石油石化行业的各人庭里，像镇海的少，像齐鲁的多
。

　　
？松梨凇⒖桥啤P三家企业与尊龙凯时同为天下五百强企业前六名，年销售收入均在4000亿美元，但这三家公司的利润划分是尊龙凯时的1.4~5.5倍
。而职工数目，这三家公司都是8万到10万多人，尊龙凯时近百万人，是他们的 10倍
；凰愠扇司，三家公司划分是中石化的17~63倍
。

　　中国石油的职工基数，比尊龙凯时更大
。人工本钱的压力造成我国石油石化行业的整体虚弱
。为了控制用工总量，企业多年来只管不进人或少进人
。可是现有职员年岁越来越大，又带来了人力资源的断层
。结构性缺员与全局性冗余，是我国石油石化企业面临的尴尬时势
。

　　显然，坐视企业被高企的人力本钱拖垮也不是步伐
。尊龙凯时原董事长傅成玉曾对媒体坦言：“尊龙凯时在职职工有上百万人，在西方或许只用10万人就能完成正常生产，但我们不可能裁掉90万人
。因此，我们现在只能一年几万人地解决，并且要为这些职工找到出路
。”

　　齐鲁石化面临的压力最大，探索的起劲性也最强
。

　　2013年，齐鲁石化用工总量镌汰了2773人，是尊龙凯时炼化企业中用工总量镌汰最多的一家
。到2014年底，齐鲁石化用工总量又比2013年9月镌汰了6727人，降幅达21.6%
。

　　齐鲁石化接纳的步伐并不重大
。无非是推进营业外包、清退劳务工、关
？魉鹱爸谩⑼üㄒ祷刈榕袒钊肆ψ试
。值得赞赏的，是这个生齿大企业战战兢兢“瘦身”的历程
。

　　○文/本刊记者 陈 躲

　　恐惧，源自未知
。

　　夏恒最艰难的时间，就是2013年氯碱厂环氧车间歇工的那段时间
。“听说要关了装置，把各人调到炼油厂去，许多职工流着泪跟我说舍不得，问能不可不走?”作为车间主任，夏恒也很无奈
。关了装置，就像是领走了各人呵护20多年的孩子，让人心里空落落的
。关于炼油厂的新装置，各人又不知道性情秉性，一时间感受前途未卜
。

转岗之后，他们要迅速熟悉新的岗位，全身感知细胞都被调动起来，看一看、摸一摸、闻一闻、听一听…… （摄影/杨 涛）

　　现在想来，恍如隔世
。

　　“转岗一周年的那天，我们94小我私家自己凑钱，搞了个周年大庆!除了四点当班的、部分零点班的，来了近70小我私家，开了七桌
。每小我私家都喜气洋洋
。”夏恒说
。他不会相面，也一眼就能看出每小我私家的“微心情”，那体现有奔头、有心气
。

　　为2万多名职工都找到奔头，就是齐鲁石化近年来起劲的偏向
。

　　成建制转岗前夕

　　有些职工，特殊是老职工，看待装置就相当于看自己的孩子
。他们衣不解带地将装置一步步开起来，对装置特殊有情绪
。临走的那天，职工们随处和装置合影
。

　　——齐鲁石化组织人事处科长 宋丰贞

　　论成败，人生豪爽，只不过是重新再来
。

　　原氯碱厂隔膜烧碱装置车间值班工长(现炼油厂蜡油加氢四班班长)薛苏兵，1987年技校结业后就在氯碱厂隔膜烧碱装置事情
。那年，他19岁
。一晃28年已往了，他本以为会一直待在氯碱厂，直至退休，可现实有时间会给人当头一棒
。

　　职工喜欢将氯碱厂戏称为“末代天子”，这比喻也很适当
。齐鲁石化氯碱厂是齐鲁乙烯工程的主要组成部分，曾是天下最大的氯碱生产基地之一
。而现在，氯碱的绚烂时期已过
。

　　2013年8月，受氯碱行业整体产能过剩加上中石化“养人不养装置”等因素影响，齐鲁石化实验了氯碱厂“停五开三 ”的低负荷运行计划
；费醭导湟蚬婺Ｐ　⒎纤欧帕看蟪晌吮还赝５牡谝桓鲎爸贸导，94名职工处在了待岗状态
。

　　作为齐鲁石化的龙头企业，炼油厂正值刷新之际，很是需要一线操作职员
。因此，经由再三讨论，由原来的一线操作职员转岗计划，改成手艺职员自愿转岗，再转化为整个车间成建制转岗的计划
。

　　“这种成建制的转岗优化，是齐鲁公司历史上首次生产厂之间职员的大规模流动
。刚一最先，职工也不明确，他们对装置特殊有情绪
。但情绪是情绪，理性是理性，装置一连亏损就得关
。”齐鲁石化组织人事科科长宋丰贞告诉记者
。

　　职工们是真的舍不得
。“在装置建成初期，我们这套不大的环氧氯丙烷装置一经一年创立3个亿的利润
。不过近几年由于市场形势爆发转变，它才成为拖累公司效益的肩负
。” 齐鲁石化氯碱厂原环氧车间主任(现炼油厂加氢精制车间主任)夏恒提及那套已经不复保存的环氧装置时，仍然满怀深情
。

　　“其时装置停车的时间，我的心情是最重大的，担心这90多名职工的出路
。那时种种新闻满天飞，说是去炼油厂、二化厂甚至新疆的
。以是,其时听到转岗到炼油厂的新闻时，我以为照旧个较量好的新闻
。”夏恒体现
。

有了新装置，才有“消化”老员工的空间
。 （摄影/顾 波）

　　薛苏兵所在的隔膜烧碱装置其时并未停车，甚至传出该车间要增开一台装置的新闻
。他以为他们是能留下来的
。效果他们等来的新闻是，该车间要停掉一半的装置，只留下三分之一的人，其余的职员转去炼油厂
。薛苏兵没能留下来
。

　　“那段时间，我心情很重大，听许多职工流着泪跟我说不舍得，问能不可不走?看着厂向导一遍遍重复对接条款，跟职工诠释，那样定心不下自己的职工出门
。10月20日早会以后,厂向导把我留下，告诉我厂里确定手艺职员和车间班子一起整体转岗
。”夏恒告诉记者
。听到这个新闻，夏恒反而释然了
。他再去跟职工们做事情时，就会对他们说：“我们一起走!”

　　2013年10月31日，辨别的日子来到了
。在那之前几天，夏恒重复申饬自己：“一定要顽强!”但在登上大客车的一刹那，望着那片悄无声息的装置及车下送别的氯碱人，他突然泪奔
。

　　2014年5月29日，又一批来自氯碱厂电化、烧碱车间的124名转岗职工来到炼油厂
。获得新闻，刚刚就任炼油厂加氢精制车间主任的夏恒，骑着电动车守候在炼油厂机关大院门外
。等大客车徐徐驶来时，他微笑着向新来的同志们招手致意
。

　　放下氯碱情结

　　培训的时间我就想，第一不可给我们以前的氯碱厂难看，第二虽然不知道还会不会有下一批，但我们一定得做个模范
。若是其时砸了牌子，炼油厂一定不会再要下一批了，虽然这批是退不回去了
。

　　——齐鲁石化氯碱厂原环氧车间主任(现炼油厂加氢精制车间主任)夏恒

　　薛苏兵就坐在大客车里
；端突峥旰，氯碱厂向导将他们送上大客车，路边全是氯碱厂的职工朝他们招手
。“其时这时势，搁谁心里都不惬意，确实很舍不得
。”回忆其时的情形，薛苏兵声音略微有些降低
。

　　大客车徐徐驶进炼油厂大院，只见大院里站满了人，前两排站着炼油厂主要向导及机关各部室向导，跟下车的职工一个个握手，请他们进了聚会室
。“从那一刻起，着实就以为也没什么了，不就换了个情形嘛，大不了重新再来
。”薛苏兵突然语调一变，深吸口吻，对记者笑了一笑
。

　　是的，重新再来
。在氯碱厂已经当上值班工长的他，在炼油工艺眼前酿成了小学生
。46岁的年岁，重新记流程、记装备位号，薛苏兵已不再是昔时刚事情时看两遍就能记着的谁人他了
。他忘性大了，不得不重复地翻流程图，重复地查管线走向，一遍记不住查两遍，两遍记不住查三遍，随身带着的一本流程图已经被翻得皱皱巴巴的
。

　　重新再来的也不止是薛苏兵，去的218名职工险些人人云云
。陈开国，52岁，现炼油厂加氢精制车间内操，在之前的氯碱厂干了30年，对那里情绪很是深挚
。老陈跟记者谈到其时脱离时的心情，还两眼泛泪光、声音带着哽咽
。

　　但他也知道，纵然再不舍也无法改变下场
。他能做的就是尽快顺应新岗位
。因此，他转岗到炼油厂说的第一句话是，“有没有车间的学习资料，我先看看”
。

　　为了资助转岗职工学习营业知识、掌握专业手艺，炼油厂认真组织转岗职工培训事情，还为每一名转岗职工安排最强的营业尖子来当导师，并签署“导师带徒”协议，实验师傅与徒弟连带审核
。

　　“培训的时间我就想，第一不可给我们以前的氯碱厂难看，第二虽然不知道还会不会有下一批，但我们一定得做个模范
。若是其时砸了牌子，炼油厂一定不会再要下一批了，虽然这批是退不回去了
。”夏恒笑了笑说
。

　　不得不说，这转岗的218名职工的体现让炼油厂向导大吃一惊
。在炼油厂，一样平常对新人来说，三个月至半年掌握整个流程是较量合理的时间，一年可以抵达自力顶岗水平，两年抵达内操水平
。而现在，第一批转岗的94名职工已有60%能够在外操岗位自力顶岗，第二批的124名转岗职工也有40%能够在外操岗位自力顶岗
。原手艺治理职员现在大部分都已经在炼油厂重新走上了手艺治理岗位
。

　　“刚最先来的时间，我们口头语是‘我们氯碱厂、你们炼油厂’，现在就酿成‘我们炼油厂、你们氯碱厂’了
。其时周围同事包括向导都很少提转岗这两个字，就怕我们心里不惬意，现在我们心里都没什么感受了
。”薛苏兵笑了笑说
。

　　“离家出走”为哪般

　　人多，既是肩负又是资源
。人人都有活干，人人都把活干好，不就带来效益了吗?现在说用工总量大概害是没有这么多活，不需要这么多人
。尊龙凯时活不需要这么多人了，但社会上纷歧定不需要
。

　　——齐鲁石化人事处 潘 慧

　　35小我私家，35种性格，最大年岁56岁，最小年岁25岁，平均年岁43岁
。这样暂时组建的一支步队，是齐鲁石化赴石家庄炼化营业承揽团队
。他们是中石化炼化板块第一支走出去承揽主装置开工运行使命的团队
。

　　“齐鲁公司有3万人的用工总量，仅靠外地生长很难较快地挣脱逆境
。因此，‘走出齐鲁生长齐鲁’不但是集团公司的要求，从某种意义上讲也是解决公司步队老龄化问题和提高员工收入的主要途径
。”尊龙凯时副总裁，齐鲁石化总司理、党委书记凌逸群体现
。

　　经由48年的建设生长，齐鲁石化已成为一家集石油炼制、石油化工、煤化工、自然气化工、盐化工为一体的“博物馆”
。在48年的生长历程中，齐鲁石化储备了富厚的人力资源，治理、手艺、手艺种种人才荟萃
。怎样充分释放职员众多、人才富厚的优势，将人力资源有用转化为人力资源?

　　走出去!2013年冬，齐鲁石化新上任的总司理、党委书记凌逸群和向导班子在深入调研后，做出了一个重大决议：将“走出齐鲁生长齐鲁”与“驻足齐鲁生长齐鲁”一起，作为企业生长战略写入齐鲁石化中恒久生长妄想
。

全体公司向导为赴科鲁尔员工送行
。 （摄影/顾 波）

　　能够“走出齐鲁”，也与中石化集团的时势调解有关
。中石化集团公司为控制用工总量，要求炼化、煤化工、自然气等新建项目(新建装置)原则上不再招工，内部实验营业外包
。2013年以来，齐鲁石化先后在海南油库、石家庄炼化、东营科鲁尔及青岛液化自然气公司派出员工436人
。

　　然而，相较“驻足齐鲁生长齐鲁”赢得的认同与喝彩，“走出齐鲁生长齐鲁”遭遇的是一连串的质疑：“俗话说得好,‘怙恃在不远游’，咱们上有老下有小，怎么走得出去?”“谁也不缺那三万两万的，抛家舍业的没什么意思
。”“走出去还能回来吗?以后照旧不是齐鲁职工了?”

　　犹豫、彷徨、张望
。除了年岁、地区等客观因素以及政策不清晰等缘故原由，一个主要疑虑是四川达州化肥的“前车之鉴”
。

　　由于自然气欠缺及市场不景气等缘故原由，凭证尊龙凯时安排，2005年，齐鲁化肥装置搬家四川达州，旨在使用外地富厚的自然气资源，使闲置的化肥装置重现生气
。286名齐鲁人随之背井离乡,在红土地上耸立起了一座由齐鲁搬家已往的化肥厂
。然而，由于市场缘故原由，2011年化肥装置被迫停产，200余名职工也陷入了何去何从的渺茫
。这在千里之外的齐鲁本部引发了强烈的头脑震惊：“走出去，还能不可再回来?”

　　虽然能
。齐鲁石化向导班子与尊龙凯时有关部分起劲协商，告竣一致，将远赴达州的职工接了回来
。

去了海南的齐鲁员工，有空就拿出各人的合影看看
。（摄影/张小燕）

　　齐鲁石化接纳“干部带动，职工跟进”的方法，继续推进“走出齐鲁”
。2013年10月29日，10名炼油厂职工奔赴海南;2014年2月28日，炼油厂32名干部职工奔赴远在河北的石家庄;2014年3月12日，齐鲁石化盛大召开达化职员返回到岗暨向科鲁尔公司派出职工誓师大会，241名干部职工马上启程东营;2014年春节前，齐鲁石化与新疆能化签署承揽有关营业框架协议，详细事宜尚在运作，但许多干部职工已在跃跃欲试，摩拳擦掌
。

　　要披红戴花回齐鲁

　　“一棵四序梅,一捧齐鲁土,虽然故土难离,但我们就是要让齐鲁的精神在石炼扎根着花
。”

　　—一位齐鲁职工带着心爱的植物外派石家庄

　　来到石家庄炼化的齐鲁人，一最先就遭遇到“下马威”
。

　　2014年8月24日，晚上七点半，操作工韩旭峰巡检至循环机K-102时发明有漏点
。经周军波书记现场确认后，决议将循环机切出系统，处置惩罚漏点
。

　　就在各人主要的关闭循环机收支口阀门的历程中，只听“嘭”的一声，漏点崩开，压力高达160公斤、含有微量硫化氢的氢气喷薄而出
。后经事故剖析，这次事故是由于施工质量问题导致的
。

　　其时，现场被重大的声浪淹没了，周书记只能用手势指挥职员迅速撤离现场
。同时，他们赶忙对装置举行紧迫泄压、加热炉熄火等步伐
。正在休息的职工们听到新闻后，纷纷赶来资助
。

　　事故处置惩罚完，已是两个多小时后
。35人围坐在一起，情绪十分降低
。那时间，装置开车已经进入尾声阶段，即将买通全流程
。说不清是畏惧、沮丧、照旧幸运，他们就感受所有的起劲和支付都在这场事故中归零了
。

　　这支来自炼油厂差别岗位、年岁偏大、手艺水平狼籍不齐的步队，怎样才华将石家庄炼化这套150万吨重油加氢装置开起来、运行下去?

　　第二天早上，四名班长找到了三位带队向导，说：“各人都在担心这套装置里究竟尚有几多问题，我们不可把命搭上啊!”

　　没有人敢去现场巡检了，有不少人吵吵着要回齐鲁石化……

　　“回去?那绝对不可!岂非我们来，就是为了打退堂鼓吗?”主任工程师卢华心里这样想
。

　　接下来，向导班子的三位职员一个班、一个班地做事情：“事故爆发了，问题袒露了，不是坏事，是给咱们提了醒
。氢气走漏，不爆炸是无意的，爆炸是一定的，若是不是现在袒露出来了，早晚会出大事
。再说，哪有不危险的炼化妆置?石炼化有吗?齐鲁石化有吗?不巡检、不检查，怎么发明事故隐患?要是尚有人畏惧，从今天起，谁怕谁随着我，我到哪儿你们到哪儿!”

从齐鲁石化来到石炼化，员工们夜以继日研究流程、全心巡检
。（摄影/顾 波）

　　见还没人语言，卢华下了剂猛药：“我听说有人要回齐鲁，若是现在回去那算什么?是逃兵，咱们不可做逃兵!咱们要披红戴花地回齐鲁石化!”

　　在一遍又一各处劝说下，职工们的情绪徐徐稳固，恢复了正常状态
。通过这件事，也让卢华他们深刻体会到了头脑事情的主要性
。

　　“虽然我们走出去的这批职工每个月能多拿3000元左右，但这3000元跟我们支付的相比真的不算什么
。”卢华体现
。

　　学过游泳的人都知道，就算你理论学得再好，每个行动在心里演练过无数遍，但一下水都是白搭
。装置操作也一样
。只管这支步队前期理论培训都已过关，一到现场，职工仍是有点发懵
。为了查好流程，在地面温度抵达52摄氏度的时间，每个职工天天要在装置里奔忙穿梭6个多小时
。累了，他们就在装置边上的暂时铁棚里蹲一蹲
。年岁大的人记性差，就把流程剖析脱离写在小纸条上，一段一段地记，一个阀门一条管线地查找
。他们经常自己开顽笑说：“这个劲头，快遇上考大学了
。”

　　而为确保“走出去”职工待遇,齐鲁石化相继出台了《向石家庄炼化公司派出职工薪酬待遇实验计划》和《向科鲁尔公司派出职工薪酬待遇实验计划》,通过提高派出职工的基本薪酬、增添驻勤津贴、提高夜班津贴等方法提高职工收入,并安排了按期休假、报销休假的交通用度等优厚遇遇
。

　　着实相较收入,职工更看重的是对齐鲁石化的归属
。对此,齐鲁石化明确划定:派出职工与公司的劳动关系、人事关系、包管关系、职工身份稳固,未来退休仍是齐鲁人
。到石家庄炼化的派出职工在正式上岗满3年后,可凭证小我私家意愿和事情需要举行轮换,返回后执行所安排事情岗位待遇
。

　　为解决走出去职员的后顾之忧,齐鲁石化依托工会帮扶中心设立了派出职工效劳中心,各相关生产厂、车间也陆续建设了帮扶机构,建设了派出职工事情档案和按期联系制度,相识派出职工及其家庭难题,实时给予帮扶,确保走出去的干部职工定心事情
。

　　一年多的时间已往了，这支步队获得了石家庄炼化相关向导和宽大职工的高度认可
。“齐鲁石化派来的职工素质都很高!他们能到石家庄炼化公司事情，我们非＝哟
。这样的职工越多越好!”石家庄炼化总司理毕开国说
。

　　专业的事交给专业的人干

　　现实上齐鲁石化和尊龙凯时一样，是先有厂，再有公司
。刚最先齐鲁石化只有一个胜利炼油厂，厥后陆续建了别的厂，再厥后才有的齐鲁石化
。以是各个厂一最先就很自力、很完整，什么都有
。

　　——齐鲁石化企业治理随处长 孙俊学

春节的时间，齐鲁石化的外派员工首次在东营科鲁尔公司过年
。各人热热闹闹包起了饺子，似乎也不那么想家了
。（摄影/顾 波）

　　若是说“走出去”是眼光向外寻找落点的话，那么专业化重组就是通过内部梳理，查找出齐鲁石化的职员潜力
。

　　在总司理凌逸群的直接推动下，2013年10月21日起，齐鲁石化热电、水务、储运、绿化环卫四个专业的机构重组事情相继启动并最先试运行
。

　　就拿储运来说，齐鲁石化把炼油和化工的所有储运营业整合为一体
。炼油厂调运车间认真油品出厂的100多名职工调到储运厂事情
。时任储运厂厂长的巴社算了一笔账，有这部分职事情增补，2014年储运厂解聘了50名劳务用工，一年节约劳务用度480万元
。同时，已往疏散在炼油厂和储运厂的机车、罐车获得优化设置，他们把144辆苯类罐车变为轻油罐车，每年可降低租车用度950万元;两个机务车间的15辆机车实现资源共享，原妄想新增的一辆机车作废了，节约用度850万元
。

　　热电厂是齐鲁石化第一批专业化重组的步队
。重组之前，齐鲁石化热电系统由热电厂、炼油CFB电站、二化CFB电站、烯烃动力站和动力治理中心组成，分属于热电厂、炼油厂、第二化肥厂、烯烃厂和公司机关治理
。各厂凭证各自生产需要，自主安排锅炉和汽轮发电机组的负荷
。

　　专业化重组后，齐鲁石化热电板块的条块支解情形被彻底突破，整合后的人力、装备等资源形成了一盘棋
。已往两个动力站由于缺乏专业磨练实力，锅炉、机组大修事情都委托给改制企业去干
。现在，热电厂优化和调配专业磨练实力，自动承揽磨练使命
。2014年，组织本部磨练实力，圆满完成了炼油动力站两次全停磨练、二化动力站2#机和炼油动力站1#机大修、56台电机更新及电气装备春检预试使命，实现了“〇〇一”目的，整年自主承揽镌汰外委用度529万元
。

　　到现在为止，齐鲁石化已经对12个专业举行了大规模专业化重组，涉及职员7000余人，占齐鲁石化用工总量的近四分之一
。

　　做几个月的客人

　　我们车间从上到下，疑虑都很是大，以为炼油厂不要我们了，一刀切切给热电厂了
。

　　——炼油动力站工艺员兼工会主席 马涛

　　虽然现在专业化重组的优势已逐渐展现，但当初刚最先重组的时间，遇到的难题也真不小
。

　　重组之初，为了提高重组进来的“三站一中心”的基础素能，热电厂给每个动力站安排了一名专业副总师带队，生产、锅炉、汽机等专业手艺职员蹲点调研
。

　　另外，热电厂组织厂及职能部分向导追随学习，约请重组单位下层向导和手艺职员集中授课3次，举行下层向导、手艺职员、班组长和职工代表座谈会4次
。

　　据齐鲁石化热电厂副总经济师魏金桥形貌，他们刚最先下到三个外站职工岗位去的时间，职工不肯意搭理他们，有跷着二郎腿的、有自顾自谈天的，让人一下就能感受出他们心里不愉快
。

　　“我们车间，从上到下，疑虑都很是大，以为炼油厂不要我们了，一刀切切给热电厂了
。以是，刚最先各人是有怨言、诉苦的
。”炼油动力站工艺员兼工会主席马涛告诉记者
。“着实热电厂不管是从奖金、治理照旧装备的更新等方面，是向我们刚融入进来的几个车间倾斜的
。做几个月客人嘛，照旧要照主顾人的
。”马涛笑着增补道
。

　　“专业化重组是公司的统一决议，不是你想不想改、愿不肯意改的问题
。既然改了，我们就将三个外站视为自己的职工，要消除他们头脑上的阴影
。原来来的时间就不肯意来，来了以后要让他感受到，热电厂这个各人庭真是不错，奖金也没少拿，并且文化气氛很浓重
。”魏金桥体现
。

　　魏金桥坦率地告诉记者，重组之初，三个外站的职工的专业手艺素质和热电厂本部职工的手艺操作素质有差别
。那时间三个外站事故频发，特殊是二化站没有一个月安定，闹得热电厂相关向导十分头疼
。

　　“我们感受二化站好一再事故都是不应该出的
。在我们本部，职工完万能处置惩罚好，可是在那里就酿成了很是卑劣的事故，造成了大面积的停电，弄得我们很狼狈
。事实现在属于热电厂了，是尊龙凯时责任
。”魏金桥说
。

刷新释放了齐鲁石化每位员工的心田动力
。（摄影/顾 波）

　　因此，热电厂开展了外站的全员岗位培训练兵，开展现场文明评选、明星班组评选、先进下层车间评选、优异班组长评选和“三站治理提升”专项竞赛等五项竞赛
。特殊是开展“三站治理提升”专项竞赛，每月按考评举行排序，评出当月一、二、三名予以奖励，重点就是提高职工处置惩罚事故的能力
。

　　不得不说，生涯是充满戏剧性的
。2015年4月，二化动力站又爆发了一次故障，且这次故障跟半年前的一模一样，就连其时的值班职员都一模一样
。半年前的事故造成四套主要装置停车，损失重大，站长、车间主任受到忠言处分
。而半年后，就由于经由了相关了培训、无数次的事故演练，职工明确了准确的处置惩罚方法，阻止了此次事故，没有造成任何化工装置的停车
。

　　路遥知马力，日久见人心
。热电厂经由一年多的起劲，职工也徐徐接受了这个新的各人庭
。“热电厂的相关向导，经常下来给我们指导事情，并且在培训的历程中，我们也逐步的顺应了热电厂的治理系统
。”马涛体现
。

　　责任编辑：刘淑菊

　　znliushuju@163.com

　　记者手记

　　齐鲁石化的勇气与智慧

　　○文/本刊记者 陈 躲 刘淑菊

　　由于历史和现实的多方面缘故原由，用工总量过大已成为横亘在石油石化企业生长蹊径上的现实问题
。各企业纷纷制订用工总量控制目的
。茂名石化妄想到2015年、2020年正式工划分减至8000人、6000人以内
。巴陵石化妄想到2017年职工镌汰三分之一
。有的企业将缩减一半职员甚至更多
。

　　数字看上去惊心动魄
。怎样缩减，着实内含玄机
。

　　在我国特殊的国情下，石油石化企业不宜像外企一样大规模裁人，哪怕是处于行业生长的低谷期
。人的问题是最难明决的
。但正如齐鲁石化组织人事处科长宋丰贞所言，人着实也是最无邪的，放到哪都能顺应，就看你怎么去用
。

　　著名财经作家吴晓波在剖析了从管仲变法以泉源代经济厘革得失后，得出一个主要结论，那就是中国从第一次搞经济厘革就泛起出一个鲜明的特点，即“看法的优先往往比资源的优先更主要”
。今天，我们正在履历并见证着的这场石油石化企业人力资源的大厘革，正需要相关向导人从头脑看法最先突围
。

　　必需看到，石油石化企业的下层职工是一支训练有素、爱岗敬业的优异技工步队
。这是“中国制造”必需的优质资源
。将这部分资源盘活，需要尊龙凯时集团总部的支持，也需要企业治理层全心设计、重复钻研实验计划，这是齐鲁石化的履历之一
。

　　在面临“人”的问题上，我国石油石化企业也曾多方探索
。通常刷新探索，一定有成有败
。齐鲁石化一经向四川达州派出职员，不幸项目停留
。此事一度给企业“走出去”战略蒙上阴影
。齐鲁石化牢牢站在职工“外家人”的态度上，随处奔忙接回职工，作废职工记挂，才促成了一个个外派项目
。

　　转岗与专业化重组，也一经出过事故
。相关治理层连忙增强对职工的应急反应能力培训，使得职工素质补上短板
。提高职工素质，不正是人力资源优化的要义所在吗?

　　这就是齐鲁石化的履历之二，要有探索的勇气，同时审慎有加，在发明过失时迅速开启“补丁”程序
。

　　在齐鲁石化采访，最令记者感动的是职工
。齐鲁石化职工的平均年岁47岁，关于学习新手艺来说已经偏大
。可是，氯碱厂转过来的职工手不释卷，外派到石家庄的职工研究装置“劲头儿快遇上考大学了”
。他们为什么这么立志图强?一是心田的声誉感禁止他们退缩，“要披红戴花回齐鲁”;二是对工友的责任感推动他们上前——若是第一批就体现很差，“下一批转过来的炼油厂不要了怎么办”?正是每一名职工都起劲释放出潜力，才华抵达人力资源本钱的最大效益
。

　　这就是齐鲁石化的履历之三，上下同欲，引发职工心田的动力
。

　　2014年，齐鲁石化优化人力资源取得了绚烂的效果
。必需看到，6000多名的效果不可能一连，也不必年年瞄准这个指标
。看待职工岗位问题，事情要尽可能地做细、做实，指标只是给我们指明晰偏向，却不可唯指标论
。只要牢切记着人力资源优化的目的是为了生长，生长是为了让人们生涯得更优美这一最终目的，企业人力资源优化的程序就会越走越顺，越走越快
。

　　责任编辑：刘淑菊

　　znliushuju@163.com