尊龙凯时

　　从一个鲜为人知的民营公司最先，北京派特罗尔油田效劳股份公司在短短五年内成为钻井行业劲旅
。

　　○ 文/吴纯忠

　　市场经济是果真公正公正的竞争经济，不管是国有企业照旧民营企业，都要靠自己的实力取胜
。

　　对石油企业而言，尤其是依赖人才、手艺、装备闯市场、求生涯、营生长的油田效劳企业，怎样才华在强烈的市场竞争中占有一席之地?作为民营油田效劳公司，在钻井行业险些从零起步的北京派特罗尔油田效劳股份公司(简称派特罗尔)，进入塔里木钻井市场，短短几年，便依赖塔里木油田果真公正、公正竞争的市场运行规则，实现腾飞式生长，成为塔里木钻井市场引人注目的钻井公司
。

　　塔里木盆地素以地质结构重大而著称
。从塔中到塔北，尤其是库车山前结构带，不但井深多为7000～8000米，并且井下温度高、压力大、地层结构重大，钻井难度很是高
。

　　2011年，巴州派特钻机数目抵达14部，整年钻井总进尺14万米
。总产值4.76亿元，其中钻井收入4.35亿元
。2014年，钻井总进尺16.7万米，在2014年下半年原油价钱下跌、事情量镌汰的情形下，效益仍好于可比公司，整年产值9.55亿元，其中钻井收入7.85亿元
。

　　与此同时，2011年至今，公司所属钻井队，无井喷失控事故，无重大井控险情，无重大人身危险事故，无重大装备责任事故
。有多个钻井队整年零事故
。

　　这样一个建设不久的民营钻井企业，何以从五年前一个鲜为人知的小公司而生长为一支钻井行业劲旅的?

●能够在钻井手艺效劳企业竞争中脱颖而出，派特罗尔靠的是“理念新、机制活、装备精、创协调”
。 供图/北京派特罗尔

　　理念新

　　要找因，先刨根
。派特罗尔有着全新生长理念
。派特罗尔人以为：未上市时要对企业认真，对员工认真;未来上市了，要对宽大投资者认真、对社会认真
。

　　正由于云云，派特罗尔树立了远大的斗争目的——要建设成为具有较强国际竞争力、海内领先的油田效劳专业化公司
。他们形成了全新的生长思绪、生长原则——“三三四四”生长理念，即“三大追求、做三感向导、开展四联制、尽四大责任”
。

　　首先明确企业追求什么?派特罗尔建设之日起，就十明确确提出企业的“三大价值观”，即企业的一切行动要为客户、员工、股东利益最大化而起劲
？突翘熘鳌⒃惫な腔　⒐啥腔，三者相互依存，缺一不可
。只有客户价值最大化，企业才有最好的市场;只有员工价值获得实现，才会劲头越来越大;只有市场远景越来越好，员工潜力充分验展，股东价值才华很好实现，最终抵达三者焦点利益最大化
。

　　其次，公司向导者应成为什么样的向导?派特罗尔没有牢靠工、社会化用工、派遣工之分
。从董事长、总司理到平台司理和班组长，个个都要做“三感”向导：做有情绪的向导——坚持以人为本，把员工当亲人;做有感知的向导——知下情知民意，言传身教，带好步队;做有感受的向导——体贴每个员工的事情生涯
。

　　再次，怎样体现责权力统一，凝聚人心?派特罗尔严酷遵守国家执律例则，为全体员工缴纳“五险一金”
。在此基础上，探索并实验“四联”制，即对公司主干员工实验联股、联责、联心、联力
。按果真透明且具有激励人心的规则来奖励主干员工，用股权联起员工的责任感，调动全体员工的实力，用治理人性化、谋划超通例来凝聚全员忠诚企业之心
。

　　最后，企业的责任是什么?派特罗尔虽然不是国有企业，但作为社会主义市场经济的组成部分，建设之日起“四大责任”十明确确：为社会创立财产是企业生涯之本;为企业创立效益，让员工获得实惠，是企业生长之力;为企业增收，回报股东是企业之责;为国家依法纳税，推行社会责任，为国家生长做出孝顺是企业的义务
。

　　机制活

　　企业的真正动力是员工，是每小我私家的潜能获得充分验展
。怎样才华调动施展出每小我私家的起劲性，让人人自觉朝公司确定的目的斗争，要害在机制
。

　　多年来，派特罗尔坚持的立异理念突出特点就是在“人”字上做好大文章，大胆探索怎样用好人、怎样激励人、怎样规范人的乐成之路
。

　　在派特罗尔，首先体现在用人治理上，坚持择人善任，任人唯贤，让人人都能施展出自己的本领
。在这里，没有国企的条条框框，不保存论资排辈，量才使用，能者上庸者下
。董事会选拔德才兼备的总司理，总司理选拔醒目善治理的钻井队平台司理，甚至最下层的钻井队也在探索“司钻组阁”，即由司钻挑选勤劳实干的员工组成自己的班组
。

　　一位从胜利石油学院结业的大学生，由于是农村出来的孩子，事情不怕苦，很快当上钻井队手艺员，主管井上手艺事情
。这个年轻人谈起他的感受时说：“派特罗尔是一个规范的企业，治理系统成熟，向导体贴人，相识人，善用人，在这里干有奔头
。”在派特罗尔机关和下层单位视察中，可以发明许多年轻的优异人才
。

　　在谋划治理上，派特罗尔赏罚严正，兑现允许，多方激励员工的起劲性
。为了增强内控治理，建设和完善部分职责，提高经济效益，公司从起步时即制订了相关政策，并逐步完善
。从内部定额、绩效审核，到缩短钻井周期、劳动竞赛奖励等十多项十明确细的治理步伐，并且说到做到，条条兑现，成为激励全员起劲性的有用政策
。同时，对违规或者在工程质量、装备治理等方面泛起问题的员工，也有十明确细的处置惩罚步伐
。除了在经济上给予适当处分外，着重让员工知道错在哪怎么改
。

　　在清静治理上，派特罗尔随处细腻化，人人自觉讲清静，由于钻井的事情性子，尤其塔里木油田特殊的地质结构，时时刻刻都保存清静危害，派特罗尔从上到下弦紧绷，清静始终放在第一位
。

　　据相识，派特罗尔制订了严酷规范的清静治理综合审核步伐，明文划定每队每月4万元的清静奖励基金
。实现清静无事故，在清静文化评审定级被甲方评为A、B、C、D级队，划分有差别的奖励步伐
。反之，因乙方缘故原由出了事故和重大情形，也有差别的处分步伐
。

　　派特罗尔的各项治理事情，不但受到员工的赞扬，并且获得甲方的充分一定
。

　　装备精

　　现在国际油服市场的竞争实质是比手艺、比装备
。国际油服三大巨头之以是称雄全球油服市场，就是因其手艺先进装备优异
。

　　2012年以来，派特罗尔企业效益一年一个大台阶
。而谈起这一效果，派特罗尔向导十分感伤：“这是逼出来的，是从失败教训中做出选择的效果
。”

　　巴州派特罗尔公司虽在2003年即注册建设，但主要是从事定向井等方面的手艺效劳营业
。2005年依附一台4500米钻井、几十小我私家来到塔里木钻井市场，无法知足塔里木重大的地质结构和深井钻探要求
。

　　这次“试水”的失败，让派特罗尔看到了自己的差别
。他们深感只有顺应市场需求，才华在市场竞争中生涯
。针对塔里木油田经由两年多的“严阵以待”，他们购置现代化7000米钻机，汇聚起一批醒目石油钻井工程手艺的精兵强将，重上塔里木
。依赖优质、高效的钻井工程效劳，在塔里木钻井市场站稳了脚跟，并逐年增添7000米以上钻机
。2012年，为顺应塔里木油田生长形势，加大投资购进7台8000米钻机和1台9000米钻机，钻机规模抵达23台
？烤，派特罗尔在克深首轮投标中一举中标
。他们在钻井提速中连破纪录，一直缩短钻井周期，并且每口井的井身和固井质量及格率均达100%;在近三年的钻井劳动竞赛中多次夺得钻井速率杯和流动红旗，获得塔里木油田奖励
。

　　油改电

　　在“三个追求”理念引领下，只要是有利于甲方、有利于员工、有利于企业生长的事，派特罗尔向导向来是迅速视察研究，坚决决议
。最受甲方及一线钻井队赞誉的要数派特罗尔投资的钻井工程节能效劳——“油改电”项目
。

　　2012年头，派特罗尔首次来到克深的钻井队，全队争分夺秒抢速率
。虽然全心组织、科学施工，严酷控制本钱，可是几台大功率柴油机的柴油消耗使钻井本钱居高不下，天天都在亏损
。公司向导下定刻意，一定要解决高能耗问题
。

　　派特罗尔董事长何建斌在考察时受到启发，连忙萌生使用网电举行钻机的“油改电”想法
。但在塔里木地区，由于钻井队地处偏远，国家电网尚未笼罩，因此原来是电动钻机却由于周围没有国家网电可用，全靠柴油发电发动钻机
。塔里木地区的油井大多是深井、超深井，钻井周期长，并且地质结构重大，对柴油机功率的需求大
。柴油机发电功率因数又低，仅为0.5~0.65(网电经装备刷新后功率因数抵达0.9以上)，是造成油料消耗超标的主要缘故原由
。

　　为解决这些问题，派特罗尔在班子研究形成共识后，连忙赶往外地相关部分相识情形，获得新疆和阿克苏供电系统的鼎力大举支持，随即与中石油塔里木油田、中石化西北石油局两个公司向导协商，配合携手开展钻井工程节能效劳——“油改电”项目
。

　　2012年5月最先，由派特罗尔出资架设第一条网电干线并建设一座35kV输变电站，为一个钻井队供电试用
。2012年7月28日-8月尾，在一律工况下，就节约能耗本钱20%，若是扣除技改用度、牢靠资产折旧及供电治理用度，节约本钱也较量可观
。以后，经国家电网新疆分公司批准，派特罗尔又于2013年1月22日建设一座110kV输变电站，形成可笼罩库车山前结构带工具长180公里，最长支线可达55公里，除了派特罗尔自己钻井队用电外，对在此区域钻井的各个公司钻井队提供效劳，成为我国陆上最大规模“油改电”树模工程
。

　　此事一举多得
。据统计，从2012年8月“油改电”项目输变电站投入使用至2015年4月，已实现供电量3.78亿千瓦时，同比节约柴油10.58万吨，镌汰二氧化碳排放27.82万吨
。钻井现场噪声从已往的120分贝镌汰到80分贝以下
。对甲方，实现了节能减排，加速勘探开发历程，对企业为各单位供电的同时，也从中获得一定的收益，成为公司新的经济增添点，更主要的是为；け呓厍樾魏涂梢涣ぷ龀隽酥卮笮⑺
。

　　创协调

　　多年来，派特罗尔提倡在员工中提倡爱祖国、爱企业、爱岗位、爱同事
。派特罗尔最为关注的两件大事是盯着市场和盯着宽大员工的情绪
。由于只有全员情绪高涨、同心协力，才是企业生长的真正动力
。

　　在派特罗尔“三个追求”的立异理念中，把员工利益放在与客户、股东利益一律主要的焦点利益之中
。在这一理念指引下，逐步完善员工各项福利制度，除了人为、奖金和股权外，与国企一样为员工缴纳“五险一金”，彻底解决了员工的后顾之忧
。在这里，除了生产中严酷治理，确保员工人身清静外，生涯上周全体贴员工身体康健，让员工吃好
。在钻井队，许多平台司理的床头贴有全队员工的生日表，每到谁的生日伙食员就会端着放有鸡蛋的长寿面送到谁眼前，让员工感受到企业各人庭的温暖
。

　　在派特罗尔向导者心中，“作为一个规范的企业，没有钱虽然不可，但光靠钱也不可
。企业需要一种精神，需要一种文化，企业才华永盛不衰的向宿世长”
。为此，他们把大庆精神、铁人精神贯串在企业的各项事情中
。这不但仅是由于派特罗尔主干大都来自石油行业，并且企业生长十分需要提倡这样一种精神，传承石油人爱国贡献的庆幸古板
。

　　在这里，随处可听到这样的话“向导云云体贴人，我咋能不全心起劲干好自己的事情!”一次，一位员工突发心脏病，病情危急
。为争取时间，公司向导坚决联系国际救援组织SOS专机救人;一位员工的新生儿患先天性心脏病，全体员工纷纷解囊相助，短短一个月就捐钱10万元……

　　在凝聚员工之心的同时，派特罗尔也在起劲探索搞好外部关系
。在市场经济条件下，甲乙双方永远是一对矛盾配合体
。派特罗尔人永远铭刻着“互利双赢是企业生涯生长的基础”
。他们从头脑上坚持与甲方同心，事情上严酷按甲方钻井手艺要求和质量清静规程，一丝不苟执行甲方指令
。据相识，2008年以来，派特罗尔不但交出的每口井井身质量和固井质量及格率100%，并且在近几年塔里木油田和西北局塔河油田开展的劳动竞赛中，多次获得奖杯和流动红旗
。

　　在塔里木盆地钻井市场中，既有国有步队，也有民营步队
。在统一平台竞争可以说是竞争敌手，但派特罗尔与之相处都能做到相互尊重，相互信托、学习和资助
。派特罗尔是第一批来到克深地区的步队，又是首批投入8000米钻机的企业，有许多实践履历
。但他们历来都绝不保存地教授给其他钻井队
。别的，由于钻井现场距后方基地相对较远，难免有些物资供应不上，遇到急用时各家都是相互支援，以解燃眉之急，形成良性竞争的名堂
。

　　新疆是多民族地区，特殊是南疆是维吾尔族群集地
。在这里搞好企地关系，与各民族间协调共处，相互团结资助尤为主要
。多年来，派特罗尔坚持做好三件事
。首先是按期向地方政府自动汇报事情，争取外地政府的支持;其次是依法纳税，用现实验动支持外地生长;再次，尽其所能对外地黎民提供资助
。包括架设“钻井工程节能效劳”项目网电线路等一样平常性用工，尽可能用外地工人，资助外地就业
。同时，起劲加入扶贫帮困行动
。

　　责任编辑：赵 雪

　　znzhaoxue@163.com

　　点评

　　派特罗尔的履历显示，同在果真公正公正的市场情形下，能够在钻井手艺效劳企业竞争中脱颖而出，靠的是“理念新、机制活、装备精、创协调
。”

　　首先，在市场经济条件下，企业要想又好又快地生长，必需树立立异理念，围绕市场转变营生长
。只要是在国家政策框架内，就要朝着有利于企业生长的目的，大胆立异，定能在治理和手艺立异上走出一条适合自己的路
。

　　二是要想取得有质量有用益的快速生长，要害要有无邪的机制，有引发全员施展最大潜能的治理步伐
。

　　三是要有顺应生产需要的优异装备
。派特罗尔乐成的一大因素是由落伍的装备到现代化的装备，使其在实力上占有优势
。

　　四是创立协调，凝心聚力是企业生长的重中之重
。派特罗尔对内接纳多项步伐凝聚人心，对外妥善处置惩罚三大关系，创立优异外部情形，形成内外协调的生长实力，推动企业向宿世长
。