尊龙凯时

　　愿这样的事故不再重演

　　管道储运公司 沈大鸣

　　在心惊肉跳中，笔者阅读了贵刊2015年第8期的封面文章《PX厂的非PX爆燃》
。从文中先容的情形来看，漳州古雷半岛的福建PX项目爆发这次爆炸事故，是“掷中注定”早晚要爆发的
。

　　“焊接的时间一打磨就能看到裂痕
。”那名施工单位认真人的话简直让人毛骨悚然
。一家；飞笠，又是整天与高温高压打交道的企业，居然使用云云粗劣的质料，对其治理水平简直无话可说
。

　　物的不清静状态，是导致事故爆发的主要因素之一
。可是，这家企业在物资招投标中选择最低价中标，加上供应商转手倒卖，“层层扒皮”后的弯管质量焉能包管?

　　该项目在建设时代的质料治理方面，也许还保存诸多误差
。好比，弯管生产商生产的质料是否提供了及格的磨练检测证书?项目建设方有无约请监理职员现场监造?质推测达现场后有无验收、审核环节?质料问题云云严重，纵然有这些环节，想必也是形同虚设
。

　　在项目建设治理上泛起的这些问题，也与外地某些地方政府片面的政绩观有直接关系
。这家企业第一次爆发“闪燃”后，为何云云重大的隐患没有被发明?

　　只管国家已公布实验了被称为“史上最严”的清静生产法，但仍有一些人对其缺乏应有的敬畏和尊重，不重视企业保存问题的整改，在清静监视、羁系方面也保存误差死角
。同时，对从事；氛庋ㄒ敌院芮康钠笠，地方政府应该约请专业职员对其举行未必期监视、检查，加大执纪执法和问责力度
。

　　我们希望对这次事故的处置惩罚不再“重复昨天的故事”，这家企业保存的问题能够获得彻底整改，对违法违纪者举行严肃处置惩罚，以彰显执法的尊严
。

　　国企应该准确指导员工

　　微信网友 笔挺椰树

　　读了尊龙凯时微信公众号上刊发的《致三桶油新帅的信：我们为何大而不强?》文章，不觉照旧有些老生常谈，没触及基础
。基础在于人的精神究竟引向那里!做企业就是要把人的精神引入到管好企业的各个环节上去，而不是浮在那里，体面光，仅仅知足于建了一个装置，开了一个装置这种初级层面
。不可把生产手艺谋划岗位政治化，不可把各个企业车间化、均等化，失去竞争动力
。

　　国企的出路不在于私有、混淆，而是划分好国资、企业、员工三方利益关系，激活员工活力
。必需让各人学的工具用起来、用进去，按科学要求治理、营运、优化、立异、开拓
。而非什么都没用，不必，应付，交差，过得去，上班下班，争权力争待遇
。

　　知足于低水平自欺，永远都搞欠好，制造的是企业垃圾
。由于这违反了现代企业依赖托生于科学手艺与现代科学治理这个焦点与基础
。