尊龙凯时

　　茂名石化的治理水平已经到了这种水平
，员工的精气神儿也到位了
，修得好是正常的。

　　○文/本刊记者 石杏茹/钟大海

　　4月25日
，在茂名石化化工分部裂解装置中控室
，时钟指向19点20分
，一条令人惊喜的新闻传来：2号裂解装置一次开车乐成!

　　这场场一连了45天的硬仗
，通过每一个参战单位和小我私家的顽强拼搏
，最终做到了清静大修、优质大修、绿色大修、科学大修、文明大修、阳光大修
，实现了“三好一乐成”的目的。

　　关于这个效果
，茂名石化总司理余夕志很淡定：“这些年来
，茂名石化的治理水平已经到了这种水平
，员工的精气神儿也到位了
，修得好是正常的
，修欠好才不正常。”

忙碌的事情中
，午饭时闲侃两句
，既是交流履历
，也是松开精神。

 

　　细腻无处不在

　　今年2号高压装置磨练
，钳三的师傅感受有点郁闷
，“这也不可
，那也不可
，似乎突然不会干活儿了”。

　　有一块填料
，钳三的师傅已经擦得很清洁了
，正准备组装时
，被装备员严肃阻止
，“用细砂纸再打一遍
，我们要的是锃亮”。

　　装备员对施工师傅提出这么高的要求是有原理的。

　　2号高压装置这次大修
，压缩机修得很彻底
，除基础没动外险些都拆了。那么多的零部件拆出来
，若是不；ず
，弄丢一个或者弄坏一个都不得了。别的
，这么多部件回装
，若是不控制好装配精度
，这个部位差点
，谁人部位差点
，叠加起来就有可能爆发质的转变
，影响压缩机的正常运转。

　　为了包管磨练的质量
，唯有在“细腻”上面下功夫。

　　走进2系列化工装置大修现场
，放眼都是零部件
，可是没有缭乱的感受
，种种零部件分门别类摆成一个个方阵
，蹊径横平竖直
，利便磨练、利便查找
，也利便搬运。茂名石化化工分部副司理杨伟仁对此很是自豪：“10多年前大修现场可不是这样。其时虽然说不上锣鼓喧天、鞭炮齐鸣
，但也是人山人海
，时势相当壮观。拆下来的工具随便乱扔、工具放得随处都是
，像还没有整理过的战场。”

　　细腻治理体现在物品装备的摆放
，更体现在施工程序、工序控制的合理与科学。

　　杨伟仁说：“那么多磨练项目、那么多施工步队与施工职员
，该谁进场该谁干活、要干多久、什么时间最先什么时间竣事
，我们早就做好了统筹。”

　　向导统筹安排
，员工则把24小时细腻到每分钟去盘算
，一直动态地调解其他施工。

　　在装置进入磨练的第一天下昼
，认真乙烯塔刷新项目的装备员许康勇
，就把副主任赵贵炎拦在了乙烯塔旁。他说：“您看
，这样干很拖延保冷替换的工期。”顺着他手指的偏向
，赵贵炎发明认真吊装塔盘的500t吊车在塔的正北侧
，吊装冷凝器管线的260t吊车在塔的西北侧
，而吊装保冷质料的卷扬机夹在这两台吊车中心
，为了避免交织作业
，大部分时间都让给了吊塔盘
，而乙烯塔保冷施工原地踏步。

　　照这样下去一定不可。赵贵炎把各单位认真人拉到现场
，就地寻找解决步伐。车间和各单位商议后
，凭证“错时、错位、硬隔离”的清静治理划定
，对吊装保冷质料的卷扬机举行了挪位
，另外还专程把卷扬机和其他两台吊车的位置画下来
，实验“定置摆放”
，省得再“打斗”。这样终于把问题解决了。

　　茂名石化把细腻治理深化到大修的全员、全历程、全方位、全天候
，深化到了事情的每一个环节。

　　大修现场治理细腻化的背后是强盛详尽的计划体例Ｎ扌安考煳薰こ炭瓶瞥ぱ钋克担“此次大修妄想2013年最先体例
，重复讨论了三版
，每个版本都是凭证车间讨论、分部讨论、无邪部讨论的程序走下来。”

　　大修现场治理治理细腻更离不开现代化手段的支持。吴尚兵说：“此次大修之以是有条不紊
，得益于茂名石化TnPM治理磨练平台的应用。”

　　吴尚兵是现场大修总指挥
，认真协调磨练一样平常问题。虽然不可天天亲临每个现场
，但借助于磨练平台
，他对大修历程了然于胸。他说：“使用该平台
，我们锁定了大修刷新事情主线
，捉住4664个主要控制点
，抽出5名员工认真随时提报、即时协调大修泛起的问题。对滞后的节点剖析缘故原由
，催促责任单位实时反响处置惩罚意见
，确保问题处置惩罚不过夜。同时对违规征象实时曝光
，一环扣一环
，实现高效治理大修事情。 ”

　　细腻化治理像一根线
，串起每件事、每小我私家,最终成绩了这次大修。

　　若是说
，大修历程是对从严治理、周全深化细腻治理的一次大校阅和一次周全展示
，那么大修乐成则是细腻治理、科学治理结下的丰美果实。

忙碌的事情中
，午饭时闲侃两句
，既是交流履历
，也是松开精神。

　　员工敢打会拼

　　“这次大修还包括CB-301质料轻质化顺应性和TB-440系统脱瓶颈两项刷新。”

　　刚听到这个新闻
，化工分部不管是70后、80后
，照旧90后
，没有人畏惧
，个个兴奋异常。

　　裂解车间党支部书记黄亮说：“磨练就像攻山头
，就是上战场
，各人都有一种战士的求战欲望
，洋溢着立功立业的激动。”

　　“有肩就得挑担子!虽然我的肩膀并不宽阔
，但我愿意勇敢地肩负。”裂解车间副主任赵贵炎向导一批80后肩负了裂解车间高压分区磨练的重担。

　　人们对80后的普遍看法是急躁、自私
，没有责任心
，扛不住压力。

　　赵贵炎说：“这种看法是片面的。以80后为主的这支年轻步队
，虽然缺乏实战履历
，但骨子里同样流淌着肯受苦、能贡献的‘裂解精神’。真有大任降临的时间
，他们也有继续
，更讲贡献。”

　　裂解车间班长凌华瑞就是一位80后。从3月9日停气到16日磨练最先
，他7天7夜没有回家
，天天最多睡4个小时。这4个小时
，照旧时断时续的。坚持到最后的时间
，“吃工具已经没有感受了
，只是机械地填、咽” 。

　　80后挑了大梁
，90后也不予多让。

　　陈晓光高高瘦瘦
，长得很帅
，人称爬塔王子。60米高的水塔、油塔
，他3分钟内就能爬到塔顶。在这次磨练中
，陈晓光天天的使命就是趴着一层一层的检查塔盘。每层塔高度只有70来厘米
，并且塔内不是平整的
，头脸时时时会遇到三脚架。“有时间手电筒掉了
，能望见光线射过来
，就是摸不到在那里。”

　　塔外30多摄氏度
，塔内密不透风、漆黑一片。在这样的情形下
，陈晓光乐呵呵地说：“我也不是一直这么趴着的
，累了的时间可以去通道板站一会儿。”

　　可是这个通道板面积比一本杂志大不了几多
，是一个仅容人爬上爬下的洞
，胖点的人基础爬不进去。岂非这就是裂解车间的小伙子们都较量瘦的缘故原由?

　　事实证实
，记者真相了。

　　挑大梁
，仅仅靠受苦是不敷的
，还要有智慧。

　　2号加氢第二反应器催化剂撇头是大修的一项主要使命。而撇头成败的要害在于能否顺遂地烧焦。就是在烧焦这个环节上
，芳烃车间遇到了亘古未有的情形——焦烧不起来!

　　不可烧焦意味着整床催化剂都作废
，原来撇头只需3吨催化剂
，而所有替换要30吨催化剂。班长黎健着急地沿着烧焦流程检查操作历程
，发明每一个办法都没有问题
，于是又爬上反应器
，从顶部、中部究竟部
，沿着物料走向逐一打启发淋阀举行排查。从排放的情形来看
，很显然反应器顶部上床层结焦已经完全堵死
，蒸汽通不过去
，必需对二反上床层结焦物举行清堵疏通。

　　正向吹扫现实已经证执行欠亨
，黎健提出用反吹的步伐。最终乐成了。

　　若是说“五年一大修”磨练的是员工会不会干自己的活
，那么“一修保五年”磨练的则是员工能不醒目好自己的活；し植康脑惫ぞ褪且栏街腔塾胗缕⒃鹑斡爰绦
，包管了磨练的质量。

　　磨练圆满竣事了。

　　这一天
，裂解车间工艺主任陈锦饱满心欢喜地去幼儿园接女儿回家。

　　“爸爸不要我
，我也不要爸爸。你是谁呀?”

　　没想到傲娇的小朋侪生气了
，不管爸爸和先生怎么哄劝
，就是不肯意随着陈锦丰走。

　　没有步伐
，先生只好联系上陈锦丰恋人
，这才把孩子接走。

　　化工分部副司理张悦讲完这个故事
，不管是讲述者照旧谛听者
，都眼眶湿润。

忙碌的事情中
，午饭时闲侃两句
，既是交流履历
，也是松开精神。

　　文化事争第一

　　“这个面我都磨了两个小时了
，就中心一个芝麻大的小点
，可能是锈点
，又不在密封面正中心
，我看就OK了吧?”施工职员说。

　　“不可
，这最最少也是一个薄弱环节
，会埋下清静隐患。”

　　“个个都要这么磨的话磨不完了呀。”

　　“磨不完就叫你们向导安排人手
，连夜干
，我陪你们。”

　　“要不
，叫你们向导过来看看?”施工职员死磨硬泡。

　　“向导一定要求比我还高!”

　　…………

　　“您就饶了这个弯头吧
，已经吹了8遍了
，活儿没有你们这么干的。出了事我认真还不可?”

　　“出了事
，谁都负不起这个责任
，以是必需这么干。”

　　…………

　　在大修现场
，时时时传来这样的对话。茂名石化员工做事情追求极致的精神让所有施工单位叹为观止。

　　余夕志总司理说：“这和我们‘事争第一’的企业文化有关。”

　　茂名石化初期开拓是在“地上不长草
，地下藏着宝”的荒原上举行的。先驱者们在没有城镇做依托的艰辛条件下
，在苍凉荒芜的原野上扎营扎寨
，住茅草棚、睡大通铺、吃粗杂粮、喝矿坑水
，不讲条件
，不计酬金
，敢于拼搏
，敢于斗争
，写下了艰辛创业的精彩篇章。

　　急遽60载
，这种精神经由几十年的传承
，与“率先建成天下一流大型炼化一体化企业和石油化工工业基地”的生长目的相团结
，凝聚成茂名石化企业文化的焦点价值理念——“事争第一
，追求卓越”。

　　“争第一”的文化
，在茂名石化2013年的首次炼油全停大修中也有体现。

　　那次大修涵盖50套装置、17个油品子系统和7个动力子系统
，大修和技改项目共4041项
，历时48天
，创出了尊龙凯时炼油全停大修最好水平。特殊是经由全心准备和优化
，突破通例
，首开海内炼油全停大修化工一直且高负荷生产的先河。另外
，大修最大限度地镌汰了炼油全停对公司整体经济效益的负面影响
，磨练时代不但没有镌汰效益
，反而增效6亿元……

　　“事”争第一
，不是“势”争第一。茂名石化要事事争第一
，而不是立誓争第一。

　　为什么要“事事第一”?

　　论语有云：“法乎上者得其中
，法乎中者得其下。”

　　孔子没有回覆
，怎样才华“得其上”。若是他来茂名石化
，或许就有了谜底——“法乎上上”。

　　在茂名石化
，充满于耳膜的是这样的语势
，“确保……力争……斗争……”

　　如大修的余料目的是
，大修余料确保不超30万元
，力争不超10万元
，斗争0元。再如5月的谋划目的是“确保10个亿
，力争11亿
，斗争12亿”。

　　“不这样要求
，不可包管先进。”余夕志说
，“以这次大修为例
，我们要求‘零排放’‘零余料’
，可是真正做到‘零排放’‘零余料’是一种极致
，我们可能达不到
，但我们要朝这个偏向去起劲
，去斗争。”

　　由于“事争第一”
，茂名石化成为为数未几的炼油、化工、非上市三个板块连年都盈利的企业
，并且年盈利额占尊龙凯时炼化板块盈利总额的比例逐年提高。由于“事争第一”
，茂名石化由尊龙凯时炼化企业效益排头兵
，生长为尊龙凯时炼化企业排头兵
，向实现“率先建成人民知足、天下一流大型炼化一体化企业和石油化工工业基地”迈进。由于“事争第一”
，茂名石化每一天都在爆发着深刻的转变
，每一天都降生着事业
，生气勃勃的南国骏马奋力在打造天下一流的大道上奔驰。

　　本文图片均由柯裕清摄影

　　责任编辑：石杏茹

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