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有一种精神叫“茂名”
2015年06月29日 14:47 泉源于 尊龙凯时    作者:石杏茹、钟大海        打印字号
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  茂名石化的治理水平已经到了这种水平,员工的精气神儿也到位了,修得好是正常的。

  ○文/本刊记者 石杏茹/钟大海

  4月25日,在茂名石化化工分部裂解装置中控室,时钟指向19点20分,一条令人惊喜的新闻传来:2号裂解装置一次开车乐成!

  这场场一连了45天的硬仗,通过每一个参战单位和小我私家的顽强拼搏,最终做到了清静大修、优质大修、绿色大修、科学大修、文明大修、阳光大修,实现了“三好一乐成”的目的。

  关于这个效果,茂名石化总司理余夕志很淡定:“这些年来,茂名石化的治理水平已经到了这种水平,员工的精气神儿也到位了,修得好是正常的,修欠好才不正常。”

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忙碌的事情中,午饭时闲侃两句,既是交流履历,也是松开精神。

 

  细腻无处不在

  今年2号高压装置磨练,钳三的师傅感受有点郁闷,“这也不可,那也不可,似乎突然不会干活儿了”。

  有一块填料,钳三的师傅已经擦得很清洁了,正准备组装时,被装备员严肃阻止,“用细砂纸再打一遍,我们要的是锃亮”。

  装备员对施工师傅提出这么高的要求是有原理的。

  2号高压装置这次大修,压缩机修得很彻底,除基础没动外险些都拆了。那么多的零部件拆出来,若是不;ず,弄丢一个或者弄坏一个都不得了。别的,这么多部件回装,若是不控制好装配精度,这个部位差点,谁人部位差点,叠加起来就有可能爆发质的转变,影响压缩机的正常运转。

  为了包管磨练的质量,唯有在“细腻”上面下功夫。

  走进2系列化工装置大修现场,放眼都是零部件,可是没有缭乱的感受,种种零部件分门别类摆成一个个方阵,蹊径横平竖直,利便磨练、利便查找,也利便搬运。茂名石化化工分部副司理杨伟仁对此很是自豪:“10多年前大修现场可不是这样。其时虽然说不上锣鼓喧天、鞭炮齐鸣,但也是人山人海,时势相当壮观。拆下来的工具随便乱扔、工具放得随处都是,像还没有整理过的战场。”

  细腻治理体现在物品装备的摆放,更体现在施工程序、工序控制的合理与科学。

  杨伟仁说:“那么多磨练项目、那么多施工步队与施工职员,该谁进场该谁干活、要干多久、什么时间最先什么时间竣事,我们早就做好了统筹。”

  向导统筹安排,员工则把24小时细腻到每分钟去盘算,一直动态地调解其他施工。

  在装置进入磨练的第一天下昼,认真乙烯塔刷新项目的装备员许康勇,就把副主任赵贵炎拦在了乙烯塔旁。他说:“您看,这样干很拖延保冷替换的工期。”顺着他手指的偏向,赵贵炎发明认真吊装塔盘的500t吊车在塔的正北侧,吊装冷凝器管线的260t吊车在塔的西北侧,而吊装保冷质料的卷扬机夹在这两台吊车中心,为了避免交织作业,大部分时间都让给了吊塔盘,而乙烯塔保冷施工原地踏步。

  照这样下去一定不可。赵贵炎把各单位认真人拉到现场,就地寻找解决步伐。车间和各单位商议后,凭证“错时、错位、硬隔离”的清静治理划定,对吊装保冷质料的卷扬机举行了挪位,另外还专程把卷扬机和其他两台吊车的位置画下来,实验“定置摆放”,省得再“打斗”。这样终于把问题解决了。

  茂名石化把细腻治理深化到大修的全员、全历程、全方位、全天候,深化到了事情的每一个环节。

  大修现场治理细腻化的背后是强盛详尽的计划体例N扌安考煳薰こ炭瓶瞥ぱ钋克担“此次大修妄想2013年最先体例,重复讨论了三版,每个版本都是凭证车间讨论、分部讨论、无邪部讨论的程序走下来。”

  大修现场治理治理细腻更离不开现代化手段的支持。吴尚兵说:“此次大修之以是有条不紊,得益于茂名石化TnPM治理磨练平台的应用。”

  吴尚兵是现场大修总指挥,认真协调磨练一样平常问题。虽然不可天天亲临每个现场,但借助于磨练平台,他对大修历程了然于胸。他说:“使用该平台,我们锁定了大修刷新事情主线,捉住4664个主要控制点,抽出5名员工认真随时提报、即时协调大修泛起的问题。对滞后的节点剖析缘故原由,催促责任单位实时反响处置惩罚意见,确保问题处置惩罚不过夜。同时对违规征象实时曝光,一环扣一环,实现高效治理大修事情。 ”

  细腻化治理像一根线,串起每件事、每小我私家,最终成绩了这次大修。

  若是说,大修历程是对从严治理、周全深化细腻治理的一次大校阅和一次周全展示,那么大修乐成则是细腻治理、科学治理结下的丰美果实。

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忙碌的事情中,午饭时闲侃两句,既是交流履历,也是松开精神。

  员工敢打会拼

  “这次大修还包括CB-301质料轻质化顺应性和TB-440系统脱瓶颈两项刷新。”

  刚听到这个新闻,化工分部不管是70后、80后,照旧90后,没有人畏惧,个个兴奋异常。

  裂解车间党支部书记黄亮说:“磨练就像攻山头,就是上战场,各人都有一种战士的求战欲望,洋溢着立功立业的激动。”

  “有肩就得挑担子!虽然我的肩膀并不宽阔,但我愿意勇敢地肩负。”裂解车间副主任赵贵炎向导一批80后肩负了裂解车间高压分区磨练的重担。

  人们对80后的普遍看法是急躁、自私,没有责任心,扛不住压力。

  赵贵炎说:“这种看法是片面的。以80后为主的这支年轻步队,虽然缺乏实战履历,但骨子里同样流淌着肯受苦、能贡献的‘裂解精神’。真有大任降临的时间,他们也有继续,更讲贡献。”

  裂解车间班长凌华瑞就是一位80后。从3月9日停气到16日磨练最先,他7天7夜没有回家,天天最多睡4个小时。这4个小时,照旧时断时续的。坚持到最后的时间,“吃工具已经没有感受了,只是机械地填、咽” 。

  80后挑了大梁,90后也不予多让。

  陈晓光高高瘦瘦,长得很帅,人称爬塔王子。60米高的水塔、油塔,他3分钟内就能爬到塔顶。在这次磨练中,陈晓光天天的使命就是趴着一层一层的检查塔盘。每层塔高度只有70来厘米,并且塔内不是平整的,头脸时时时会遇到三脚架。“有时间手电筒掉了,能望见光线射过来,就是摸不到在那里。”

  塔外30多摄氏度,塔内密不透风、漆黑一片。在这样的情形下,陈晓光乐呵呵地说:“我也不是一直这么趴着的,累了的时间可以去通道板站一会儿。”

  可是这个通道板面积比一本杂志大不了几多,是一个仅容人爬上爬下的洞,胖点的人基础爬不进去。岂非这就是裂解车间的小伙子们都较量瘦的缘故原由?

  事实证实,记者真相了。

  挑大梁,仅仅靠受苦是不敷的,还要有智慧。

  2号加氢第二反应器催化剂撇头是大修的一项主要使命。而撇头成败的要害在于能否顺遂地烧焦。就是在烧焦这个环节上,芳烃车间遇到了亘古未有的情形——焦烧不起来!

  不可烧焦意味着整床催化剂都作废,原来撇头只需3吨催化剂,而所有替换要30吨催化剂。班长黎健着急地沿着烧焦流程检查操作历程,发明每一个办法都没有问题,于是又爬上反应器,从顶部、中部究竟部,沿着物料走向逐一打启发淋阀举行排查。从排放的情形来看,很显然反应器顶部上床层结焦已经完全堵死,蒸汽通不过去,必需对二反上床层结焦物举行清堵疏通。

  正向吹扫现实已经证执行欠亨,黎健提出用反吹的步伐。最终乐成了。

  若是说“五年一大修”磨练的是员工会不会干自己的活,那么“一修保五年”磨练的则是员工能不醒目好自己的活;し植康脑惫ぞ褪且栏街腔塾胗缕⒃鹑斡爰绦,包管了磨练的质量。

  磨练圆满竣事了。

  这一天,裂解车间工艺主任陈锦饱满心欢喜地去幼儿园接女儿回家。

  “爸爸不要我,我也不要爸爸。你是谁呀?”

  没想到傲娇的小朋侪生气了,不管爸爸和先生怎么哄劝,就是不肯意随着陈锦丰走。

  没有步伐,先生只好联系上陈锦丰恋人,这才把孩子接走。

  化工分部副司理张悦讲完这个故事,不管是讲述者照旧谛听者,都眼眶湿润。

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忙碌的事情中,午饭时闲侃两句,既是交流履历,也是松开精神。

  文化事争第一

  “这个面我都磨了两个小时了,就中心一个芝麻大的小点,可能是锈点,又不在密封面正中心,我看就OK了吧?”施工职员说。

  “不可,这最最少也是一个薄弱环节,会埋下清静隐患。”

  “个个都要这么磨的话磨不完了呀。”

  “磨不完就叫你们向导安排人手,连夜干,我陪你们。”

  “要不,叫你们向导过来看看?”施工职员死磨硬泡。

  “向导一定要求比我还高!”

  …………

  “您就饶了这个弯头吧,已经吹了8遍了,活儿没有你们这么干的。出了事我认真还不可?”

  “出了事,谁都负不起这个责任,以是必需这么干。”

  …………

  在大修现场,时时时传来这样的对话。茂名石化员工做事情追求极致的精神让所有施工单位叹为观止。

  余夕志总司理说:“这和我们‘事争第一’的企业文化有关。”

  茂名石化初期开拓是在“地上不长草,地下藏着宝”的荒原上举行的。先驱者们在没有城镇做依托的艰辛条件下,在苍凉荒芜的原野上扎营扎寨,住茅草棚、睡大通铺、吃粗杂粮、喝矿坑水,不讲条件,不计酬金,敢于拼搏,敢于斗争,写下了艰辛创业的精彩篇章。

  急遽60载,这种精神经由几十年的传承,与“率先建成天下一流大型炼化一体化企业和石油化工工业基地”的生长目的相团结,凝聚成茂名石化企业文化的焦点价值理念——“事争第一,追求卓越”。

  “争第一”的文化,在茂名石化2013年的首次炼油全停大修中也有体现。

  那次大修涵盖50套装置、17个油品子系统和7个动力子系统,大修和技改项目共4041项,历时48天,创出了尊龙凯时炼油全停大修最好水平。特殊是经由全心准备和优化,突破通例,首开海内炼油全停大修化工一直且高负荷生产的先河。另外,大修最大限度地镌汰了炼油全停对公司整体经济效益的负面影响,磨练时代不但没有镌汰效益,反而增效6亿元……

  “事”争第一,不是“势”争第一。茂名石化要事事争第一,而不是立誓争第一。

  为什么要“事事第一”?

  论语有云:“法乎上者得其中,法乎中者得其下。”

  孔子没有回覆,怎样才华“得其上”。若是他来茂名石化,或许就有了谜底——“法乎上上”。

  在茂名石化,充满于耳膜的是这样的语势,“确保……力争……斗争……”

  如大修的余料目的是,大修余料确保不超30万元,力争不超10万元,斗争0元。再如5月的谋划目的是“确保10个亿,力争11亿,斗争12亿”。

  “不这样要求,不可包管先进。”余夕志说,“以这次大修为例,我们要求‘零排放’‘零余料’,可是真正做到‘零排放’‘零余料’是一种极致,我们可能达不到,但我们要朝这个偏向去起劲,去斗争。”

  由于“事争第一”,茂名石化成为为数未几的炼油、化工、非上市三个板块连年都盈利的企业,并且年盈利额占尊龙凯时炼化板块盈利总额的比例逐年提高。由于“事争第一”,茂名石化由尊龙凯时炼化企业效益排头兵,生长为尊龙凯时炼化企业排头兵,向实现“率先建成人民知足、天下一流大型炼化一体化企业和石油化工工业基地”迈进。由于“事争第一”,茂名石化每一天都在爆发着深刻的转变,每一天都降生着事业,生气勃勃的南国骏马奋力在打造天下一流的大道上奔驰。

  本文图片均由柯裕清摄影

  责任编辑:石杏茹

  znshixingru@163.com

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