尊龙凯时

　　正视软肋，茂名石化想方想法攻克难关，向实现天下一流的斗争目的迈进
。

　　○文/本刊记者 石杏茹

　　六十年龄，弹指一挥间
。

　　化工2系列大修顺遂完成的时间，正值茂名石化建厂60周年，理所虽然地成为厂庆最好的献礼
。

茂名石化正在向天下一流炼化企业迈进(图中前排中心为茂名石化总司理余夕志)
。

　　当大修和厂庆联系起来，和进一步牢靠尊龙凯时炼化企业排头兵职位，实现建设天下一流炼化企业的新突破联系起来，其意义越发凸显
。为此，我们采访了茂名石化总司理余夕志，听他谈起茂名石化人迎难而上，全力提升生长质量和效益的茂名大修精神
。

　　有勇气更有智慧

　　尊龙凯时：余总，您好!首先恭喜茂名石化化工2系列大修取得了圆满乐成
。讨教这次大修乐成对茂名石化未来生长有什么主要意义?

　　余夕志：茂名石化的生长战略目的是要率先建成天下一流的大型炼化一体化企业
。目的要求2020年周全实现，2017年主要指标抵达
；は盗谢5年一大修，也就是说下次大修的时间就到了实现目的的节点
。从这个意义上来说，这次化工2系列大修对茂名石化很是主要，要为抵达天下一流水平打下坚实的基础
。以是，我们在前期准备、组织向导各方面很是重视，准备策划了一年多时间
。

　　尊龙凯时：这次大修与以往差别的是还包括CB301机组和乙烯精馏塔的刷新
。这也是集团公司对茂名石化事情最一定的地方
。

　　余夕志：我们2013年做了一次炼油装置的全停大修，在茂名石化历史上是历来没有过的，很是乐成
。尊龙凯时把它作为一个样板工程
。有这作基础，我们化工2系列大修实现了确保五大工程(清静、绿色、优质、效益、阳光)，力争成为尊龙凯时的样板工程、精品工程的目的
。可以这样说，茂名石化这些年来治理水平已经提升到这种水平了，大修就应该乐成，修睦是正常的，修欠好是不正常的
。

　　这次大修最突出的就是刷新
。无论是CB301机组照旧乙烯精馏塔均为海内同类装置第一次乐成实验
。以是，集团向导对茂名石化化工2系列大修充分一定，对刷新高度评价
。

　　尊龙凯时：集团公司对刷新高度评价是由于这项事情的高难度
。您当初下这个决议压力是不是很大?

　　余夕志：我们思量这个问题已经有三四年了，其间也有人问我‘干嘛去担这个危害，失败了怎么交接啊’
。可是，乙烯装置的三大焦点装备(裂解炉、压缩机、乙烯塔)中，茂名石化有两个保存问题
。这是尊龙凯时软肋
。若是不改，争当排头兵，实现天下一流的目的就不可抵达，必需想步伐攻克这两个难关
。

　　为此，我们深刻吸收兄弟企业刷新失败的教训，多次组织沈鼓、杭汽及SEI的手艺职员召开专题会，进一步细化CB-301和乙烯塔的刷新及施工计划，约请手艺专家举行全历程指导
。同时，集团化工事业部也高度重视，给我们许多支持
。

　　现在看来，这次刷新很是乐成，可以一定地说，半年内收回投资没有问题
。

　　尊龙凯时：乐成虽然值得兴奋，可是有没有想过若是刷新不乐成会带来多大的危害?

　　余夕志：我们之前接纳了许多步伐，并做了周全的危害评估，最大的危害是刷新达不到预期效果，但不会泛起无法开工
。

　　这次刷新给我的最突出感受，一是前期准备事情很是主要，要施展专家和集团的优势
。二是要敢于攻克难关，要鼎力大举推行手艺立异
。

　　2013年的炼油全停大修也是云云
。其时有人说，‘那么大的工程，48天一定完不可”，给我们排了个需要87天的计划
。可是，我不以为云云
。我们组织了几十人使用一年时间有几多灾关攻克几多灾关，最终乐成了
。以是，要信托科学，没有解决不了的问题
。

　　为地方更为自身

　　尊龙凯时：您适才说本次大修实现了清静、绿色、优质、效益、阳光五大工程，实现了零排放、零污染、未爆发一起清静事故
。清静与环保效果云云突出，是怎样做到的?

　　余夕志：清静高于一切，这次大修一个突出的体现是清静事情很是到位
。这次大修清静难度系数最高的是乙烯塔刷新，事情量很是大
。针对这个难题，我们建设了一个公司级乙烯塔清静包管计划
。为了监视乙烯塔的施工刷新清静，我去了乙烯塔现场6次
。

　　至于绿色环保这块，我们提出来“零排放”
。这次化工2系列大修相对简朴一些，由于我们有两套化工装置，2系列倾轧的工具可以引到1系列
。

　　上次2013年炼油大修做到“零排放”要更难一点
。仅仅是为了实现“零排放”，我们上了40多项步伐，接了一些管线、上了一些泵、造了一些罐把倾轧的工具装起来，以待后用
。

　　为了零排放，我们能做到的都会做到，该投入的都会投入
。茂名市的情形质量在广东省以致天下都会中的排名一直位于前线，一度排在第一位
。可以这样说，由于有了茂石化才有了茂名市，没有由于有了茂石化而影响茂名市情形
。

　　尊龙凯时：我听说，茂名石化近四年时间在绿色环保方面投入了30亿元
。

　　余夕志：“让企业更环保、让天空更蔚蓝、让河流更清亮、让职工更康健、让政府更定心
。”这是公司做出的允许，也是一个理念的转变——没有环保的效益一分钱不要，为了环保该投入的钱一分都不可少，不可把污染和问题留给地方
。

　　“现在茂名石化与茂名市的企地关系是近30年来最好的
。”茂名市两位80明年的老市委书记导亲口跟我说，“企业这样至心实意为地方多做孝顺很是有数
。”

　　着实，也不但是为了地方
。

　　我们天天有几千名员工在装置事情，与生产零距离接触
。我要敬重自己的员工，员工自己要敬重自己的身体
。我们提出，茂石化的员工平均寿命要高于茂名市平均寿命
。以是，追求环保是我们自身自动自觉地追求
。为了关爱员工，把员工利益最大化，我们把厂区建设真正做到了花园式，我们要建设的是高度认真任、高度受尊重、人民知足的一流企业
。

　　尊龙凯时：您适才说的五大工程内里，尚有一个阳光工程
。这是不是体现在物资采购环节?

　　余夕志：不但是采购环节，刷新历程、检维修、施工步队治理、废品处置惩罚，每一个环节都很主要
。大修加刷新差未几有4亿元的投资在内里，这些钱涉及许许多多环节，每个环节都容易出问题
。

　　我们就是要强化依法治企，从制度上包管不敢腐、不可腐，绝对不让一小我私家说了算
。只要是重点项目，都需要纪检监察职员到位
。现在要求机关减员增效，但我们茂名石化的纪检监察和审计步队只增添不削弱
。

井然有序的大修现场，背后是有条不紊的细密安排
。

　　要市场更要效益

　　尊龙凯时：这次大修历时46天，而这段时间正好是化工市场较量好的时期
。大修对企业效益影响有多大?

　　余夕志：大修所需的磨练用度是任何时间修都需要的
。唯一需要思量的是大修时代少赚的这些钱
。这次大修，我们停了40多天，确实少赚了一些钱
。但我们接纳了许多步伐，力争将这些损失降到最低
。

　　首先是包管市场不受影响，不让由于产品镌汰而损失客户
。我们之前牺牲了一些低价市场，库存了不少低价质料，大修时代释放出来抵消了一部分影响
。大修完成生产上来后，又去填补这块市场
。

　　其次是这次化工大修，炼油没有受到任何影响
。有些需要罐储的，我们提前做到，能用的物料都要用上
。唯一的问题是部分解工装置停了，优化达不到最佳
。

　　各项步伐一起抓，最终我们坚持了大修时代效益在集团公司排名第二的职位
。

　　尊龙凯时：这次化工2系列大修炼油没受影响
。而2013年炼油全停大修最乐成的一条是炼油全停，化工不受影响
。这是怎样做到的?

　　余夕志：企业是以效益为中心的，磨练是为了更好地创效，同时还要把磨练对当期效益影响降到最低
。昔时我们炼油大修，化工不但没停反而全负荷生产
。就这一条为集团孝顺了4亿到6亿元的利润
。其时，这似乎是一项“不可能完成的使命”
。然而经由一年半的前期准备事情，在总部和兄弟企业的多方资助下，再加上20万立方米化工轻油储备库的提前建成投用，我们照旧做到了
。最大限度地镌汰了炼油全停大修对公司整体经济效益的负面影响，获得集团公司向导的充分一定
。

　　4月尾，化工2系列大修顺遂完成
。5月，我们创立了茂名石化历史上最好的效益，实现利润11.01亿元
。同时，年底完成我刚到茂名时对地方政府的允许，税收翻一番，抵达20亿元
。

　　是个案更有共性

　　尊龙凯时：2013年我们炼油全停大修，今年化工2系列大修，都很是乐成
。那您以为茂名式大修有哪些鲜明的特点?

　　余夕志：茂名式大修特点首先是炼油全；ひ恢，化工停一套炼油不受影响，同时实现了一个老企业由疏散磨练到整体磨练、妄想磨练的转变
。其次是高度的妄想性，提前妄想，最后尚有是确保“五个一”工程，以及使用TnPm和信息化治理平台协调大修等
。

　　尊龙凯时：您以为茂名磨练有哪些履历可以推广?

　　余夕志：每个企业都纷歧样，要套用某一个通用模式是不可的
。在这方面，新建的炼化企业、炼化妆置，如青岛炼化、海南炼化、北海炼化等可能有一套通用模式
。但茂名石化这样的老厂不可，情形千差万别，磨练方法应该因地制宜
。不过尊龙凯时清静工程、绿色工程、效益工程等是全行业共性的工具
。

　　尊龙凯时：化工2系列大修圆满完成
。茂名石化2015年的大事完成了一件
。接下来尚有哪些事情要做?

　　余夕志：今年是茂名石化实现战略目的最要害的一年，要确保完成中石化下达的各项目的使命，要让员工看到有奔头
。事情千头万绪，不进则退、慢进则退、不学则退
。不过企业最要害的精气神儿到位了，这些年我们每年都有前进，现在更不会破例
。

　　适逢茂名石化建厂60周年，我们期待这艘巨轮甲子循环，再立异绚烂
。

　　本文图片均由柯裕清摄影

　　责任编辑：石杏茹

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　　茂名石化这次大磨练能够上演《激情与速率》这样的大片，并取得圆满乐成，归根究竟总结为“治理有要领、文化有阵地、步队有士气”
。从细腻化治理上看，他们践行“千好万好清静环保才叫好”的理念，将治理的重心敲在了清静上，细针密线织牢了清静环保磨练网，并创立了历史佳绩
。文化进下层，接地气，成为茂名石化鼓舞干部员工士气，提升干群凝聚力的主要平台
。一个不起眼的打磨作业，员工们都要全心打磨，力争不留下一丁点儿瑕疵
。这与茂名石化恒久着力打造“事争第一”文化是分不开的
。正可谓文化育人，文化聚人，企业尊重员工、员工感恩企业、员工回报企业，形成了风清气正的优异气氛，增强了企业的凝聚力
。

　　——吉林石化何天林

　　茂名石化大修“零事故”、物料“零排放”、物资“零库存”、效劳“零投拆”，这种严谨认真的态度，值得许多化工企业学习
。磨练是化工企业常有的事情，可是“零事故”、“零排放”、“零库存”、“零投拆”，有哪个企业能够敢大胆地提出来，严酷地去执行呢!首先，这是对员工认真的态度，让员工清静顺遂加入磨练，有一个清静磨练的情形;其次，是对社会，对周边住民的认真态度，真正做到了协调相处，友好相处;并且，是对企业的认真，做到物资不铺张，既降低磨练本钱，又镌汰污染
。

　　——扬子石化陶炎