尊龙凯时

　　—访国家信息化专家咨询委员会委员王安耕

　　在全球工业面临互联网+纷纷转型升级的远景下，生产加效劳成为石油企业转型的偏向。

　　○ 文/本刊记者 赵 玥

　　“你昨晚入睡前照旧一个工业企业，今天一醒觉来却成了软件和数据剖析公司。”通用电气首席执行官Jeff这样评价他们的转型之路。

　　去年，这门第界上最大的飞机引擎制造商在意大利航空公司的飞机上配备了若干感测器，网络运转情形、温度等数据，使用软件剖析，帮意航节约了1500万美元的燃油本钱。很快，这项效劳便接到了美国航空等30家航空公司的订单。

　　工业企业下一步该往那里去?互联网的重着述用使之成为横亘在全球工业眼前的配合问题。

　　“互联网时代，工业企业转型的偏向就是生产加效劳。”国家信息化专家咨询委员会委员王安耕教授说，“要抵达这一点，企业必需实现协同与立异。”

　　提高效益靠集成

　　尊龙凯时：王教授，不久前国务院正式印发了我国实验制造强国战略第一个十年的行动纲要—《中国制造2025》，两化融合是主线。近年来一些蓬勃国家也提出工业转型的战略。这是不是当宿天下工业生长的配合趋势?

　　王安耕：近年来西欧蓬勃国家推出“再工业化”战略，好比美国制订了先进制造业国家战略妄想，德国推出了“工业4.0”战略。从蓬勃国家的履向来看，互联网企业生长首先改变的是效劳业，然后再倒逼制造业，政府、企业、行业都会经受重大的磨练，没有人能逃避。另外，由于信息手艺和制造手艺的融合，大数据、云盘算、3D打印、新能源等手艺的重大突破，对生产方法、生长模式带来倾覆性影响，将重塑全球制造业生长名堂。而历史履历证实，工业始终是一个国家和地区经济社会生长的基本所在。为了加入国际竞争，工业转型升级是时势所趋。

●两化融合正在改变石化工业企业的生长历程。（摄影/王东亮）

　　中国要成为真正的经济强国，必需起劲建设制造强国。因此，我国工业部分和制造企业必需使用信息化，解决古板工业融合和转变的问题，也就是增强两化融合。

　　尊龙凯时：我国的两化融合提出了多年，现在企业信息化的情形怎么样?

　　王安耕：2008年起，工信部对天下工业企业举行了两化融合水平评估事情，把企业两化融合水平从低到高分为四个阶段：起步、单项营业笼罩、综合集成和协同立异。迄今为止共有4万多家企业加入评估，85%的企业达不到第三阶段，抵达第四阶段的没有。总体水平不高。

　　尊龙凯时：第三、四阶段评估的标准是什么?对企业会爆发什么影响?

　　王安耕：第三阶段主要考察财务与营业无缝集成、采购销售生产一体化、研发设计与生产衔接，生产治理与制造控制衔接等。尊龙凯时一个主要发明是，工业企业两化融合水平崎岖与企业竞争力和效益显着正相关。企业抵达第三阶段时，竞争力和效益就会泛腾奔腾式提高。

　　第四阶段由于现在海内缺乏乐成的案例，我们只制订了简陋的指标。从国际上的众多提法来看，尊龙凯时评价指标和德国工业4.0很类似，都是要把信息手艺与制造手艺举行深度融合，通过移动互联网、物联网、大数据、机械人等新一代信息手艺，推动制造业的数字化、网络化和智能化。

　　尊龙凯时：我国的石油石化企业信息化处于哪个阶段?为什么企业只有抵达第三阶段才华大幅提高效益?

　　王安耕：石油石化企业信息化方面做得较量好，评估效果约莫在第二阶段和第三阶段之间。缘故原由是虽然完成了集中，买通了企业上下层级，但还未实现集成，差别营业还没融合。以是，集成是石油企业信息化下一步的生长偏向。

　　为什么只有实现综合集成才华大幅提高效益呢?以石油企业为例，它工业链长、规模大，最高效的方法是通过市场需求制订生产妄想、控制本钱、提高产能。可是要实时反应所有用户、供应商的动态需求，完善生产、物流，首先要准确高效地掌控所有数据，对数据举行网络、治理、监控，在此基础上剖析和决议，制订整体最优的生产妄想。这一切只有高度集成才华实现。而现在正由于各项营业未能买通，数据不周全不实时，在没有绝对掌握的情形下，不敢容易改变上中游的生产，上中下游有可能是脱节的。

　　左手生产右手效劳

　　尊龙凯时：在互联网+的大配景下，您以为石油石化企业等古板工业的转型偏向是什么?

　　王安耕：简朴来说，古板企业会从纯粹的生产转为生产加效劳型。

　　我们一经调研过山东一家叫红领的洋装厂。他们有个重大的数据库，只要提供尺寸，输入各项参数，就能找到最靠近客户身段的模板，“量身定制”洋装。厥后，淘宝、海尔等差别行业的企业高层都去考察、取经。由于它代表着互联网+制造业未来的生长偏向。把生产、制造、效劳举行整合，在信息化的基础上，事情效率和大规模工业生产险些相等，但又能极大地提升用户知足度。这就是原则上的生产加效劳。

　　石油企业已经在某些环节和互联网企业实验相助，好比在淘宝开店等，但尚有更多的生长空间。

　　尊龙凯时：石油石化企业怎样才华实现生产加效劳的转型?

　　王安耕：主要靠集成。现在一个客户需要几种油品或化工产品，一家企业无法知足他的所有要求，便只能和各个公司划分洽谈、购置，物流也是每个公司自力运作。而集成后就可以通过互联网在企业内部解决。企业将产品参数、供货量、供货时间等要求举行剖析，优化生产、供货妄想，好比安排离客户较近的工厂以控制物流本钱，生产使命较轻的工厂以包管实时供货。

　　这样企业内每个环节的运作和分工并未改变，但本钱能有用控制，客户的需求能获得极大知足。归根结底，就是要靠互联网链接各项营业，交流和分享信息，优化流程。

　　尊龙凯时：已往企业开拓市场一样平常局限于本行业，现在通用电气等企业突破了手艺壁垒，销售市场从硬件到软件扩张。这是否意味着制造企业有了新的拓展偏向?

　　王安耕：制造企业的优势之一是拥有大宗数据，以是可以为用户提供咨询息争决计划的效劳。虽然这与科技的生长，好比云、云盘算等亲近相关。

　　我国一些制造企业为什么利润低?一个主要缘故原由是不可黏适用户，为了争取市场只能拼价钱，压缩本钱。好比常州电厂购置了一台汽轮机，准备把天天的操作数据网络起来剖析机械的工况，但数据积累不敷短期内就无法实现。用户有这方面的需求，我国大部分厂家却提供不了。但日本的厂家就可以通过远程终端举行监测，从运行数据剖析机械事情是否有异常，实时给出建议，让用户可以准确地安排事情和大修，阻止事故，降低本钱。

　　尚有一些跨领域的效劳，好比上海宝信软件公司，原本是宝钢集团内部做信息化建设的，现在营业规模延伸到冶金、石化、电力、金融等，专门提供企业信息化解决计划、自动化系统集成及运行维护效劳。

　　《中国制造2025》划分的十大重点领域都会面临这个问题，都需要高精尖的重型机械，用户只能举行一样平常维护，需要咨询息争决计划。这关于制造企业是一个机缘。

　　信息化作用于全局

　　尊龙凯时：现在石油企业正在举行混改，油气刷新计划也在制订中。但有一种看法以为能源行业较量特殊周全铺开会有危险，信息化能否解决这个问题?

　　王安耕：已往大部分企业主要是人工治理，一个头脑模式是以为重点领域不宜有民资等。而在互联网+模式下，企业内部完全实现信息化，外部和互联网高度集成，质量、价钱、效劳都由市场监测，零部件姓“国”照旧姓“民”就没那么主要了。

　　信息化的目的是把人工干预降低到最低，通过数据决议，让系统随时反响。这种乐成案例有许多，好比淘宝群集了大宗差别性子的企业运转，若是泛起问题首先检查规则是否有误差，而不是驱赶企业。

　　像石油这样的古板企业也可以这样运转，所有事情都凭证互联网思绪来刷新，建设准入门槛，每个环节的数据随时随地监控着，严酷审核，好比三次不可实时供货的就镌汰。只要数据能实时、准确、周全地反应到石油企业，就可以只管规范。

　　两化融合的四个元素中，手艺不是强调得最多的，强调得最多的是流程和机构。许多大集团下面有许多公司，即是自力王国。若是不使用信息化集成，治理和生长就无从谈起。信息化不但是提升手艺和效益，并且作用于治理和羁系。

　　尊龙凯时：许多企业把大数据与营业联系起来。大数据对企业有什么作用?怎样使用它?

　　王安耕：大数据现在有点漫溢。它的主要特征一是量大、二是无序。关于石油企业来说，大数据不是特效药，但可以提供剖析线索，去建设统计要领、剖析模子、决议函数，进一步论证。好比油品升级，若是能网络销售终端、销售半径的大数据，在羁系和治理污染方面就能起到一定的作用。

　　现在企业首先要做的是网络数据，叫醒甜睡的数据，然后再去举行营业模子构建、数据视图构建、应用系统构建等事情。

　　尊龙凯时：互联网、物联网等能有用毗连企业，也增进了企业的相助。现在我国石油企业的相助工具基本是大型企业。您以为较小的立异企业是否有相助时机?

　　王安耕：现在的立异企业中有一部分是专业性强、高科技、效劳性强的。关于中石油或中石化来说，它们有可能成为同盟军或客户。石油企业要思量的是怎样把这两种动力纳入企业系统中。

　　前面我们说到工业4.0的偏向是协同与立异，企业内部要集成，外部要协同。协同包括大企业，也可能是小企业。像石油这样体量很大的企业，每个领域都自己开拓生长不现实，不但本钱高、效率低，并且市场反应也一定会减慢？梢运剂堪岩恍┯低瞥鋈ハ嘀，也可以让一些优质的立异企业针对某个详细环节提供信息效劳和特色效劳。这样除了能优化石油企业的整体效劳外，还能激活大面积的立异能力。但这一切依然要在信息化的基础上才华举行。

　　责任编辑：石杏茹

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