尊龙凯时

        强化资源整合，提升物流质量
。1-9月，湖南石油资源调运完成设置妄想的102%
。

        “保供应就是保销量，今年来我们公司无一站点脱销断档，纵然是在春节、国庆长假用油岑岭期，高速公路效劳区用油妄想飙涨的情形下，油品供应也能实时跟上，为增量创效起到了很是大的助推作用”，谈起2015年的谋划事情，尊龙凯时湖南石油高速分公司零售部主任梅其厚心里有本明亮的账
。

    今年以来，湖南石油公司物流条线战胜车柴置换、炼厂磨练、运力缺乏、降库低库存运行等诸多难题，立异配送思绪，强化资源整合，突出创效运行和节费运行，切实提升物流运行质量和创效能力
。1—9月，资源调运完成设置妄想102.44%，实现管输下载同比增添24.61%，吨油运杂费同比下降3.74元
。

变要我配送为紧盯配送

    今年以来，为确保全省每个加油站坚持合理库存，湖南石油物流中心把应急保供与一样平常谋划团结起来，在一直供、不脱销的情形下坚持低库存运作，向导各个地市物流条线增强自动性，把 “要我配送”变为“紧盯配送”，接纳盯库存、盯在途、盯市场的“三盯”战略
。特殊是节日用油岑岭期，湖南石油通过提前剖析往来节沐日的销售量及配送量，制订科学、合理的保供计划，通过“两增”(增油站库存、增运力)“两建”(建设保供应急预案、建设协调联防机制)，包管了全省特殊是节沐日油品的稳固供应
。

    “以前，有的县公司加油站用油妄想没有精准剖析，有时间把 A加油站的配送妄想列入了B加油站，给尊龙凯时治理加大了难度
。”湖南石油公司物流中心邓毅先容
。为改变这种现状，湖南石油通过抓“两率”(配送妄想执行的到位率和配送妄想调理的准确率)，这种征象获得极大改变
。别的，为包管天天自动配送妄想的执行到位，湖南石油配送部分一方面在严抓执行上下功夫，全程治理，对天天未实时完成的配送妄想，逐条剖析缘故原由，量化指标并纳入审核，同时天天通过QQ群宣布全省各单位的配送执行到位情形;另一方面公司要求各单位从“精”字上入手，要求精准制订需求妄想，确保配送妄想的准确率
。阻止9月尾，公司的配送妄想执行到位率从原来的98.1%提高到了99.9%，包管了全省加油站油品的稳固供应
。

变简单配送为跨省跨区配送

    “我们常德石门、澧县等与湖北相邻的片区，有许多加油站的油是从湖北柳林洲油库跨省出库的
。这一小小改变，省下来的运费一年就有140万元以上
。”常德分公司物流部主任李杰生兴奋地告诉记者
。

    今年湖南石油物流中心从大处着眼、从细处着手，精打细算优化物流运行，降本节费
。一方面准确盘算运输运距，分阶段有重点的重新对全省1500多个加油站举行运距复查，凭证运距最短、运费最省的原则安排运行线路，杜绝了不对理运费支出;另一方面公司起劲优化配送路径，在总部支持下大胆实验跨省跨区配送，3月起，重新开通了常德到湖北柳林洲油库跨省出库的通道，凭证一二次运费团结最优化的原则，将原来到柳林洲出库的15个站增添到35个站，涉及四个片区
。同时，常德到柳林洲出库量从原来每月1100吨增添到3000吨，实现了节费与保供的双赢
。

    “天天到油库上班的第一件事，就是查查今天的到货情形以及库存情形
。一有油过来，我们就会给相关单位打电话，叫他们尽早来提油，只管整理库存包管不泛起压车的状态
。”株洲815油库副主任熊建勋告诉记者
。

    为了进一步降本节费，湖南石油重点在“二次物流”上做文章
。千方百计地优化资源的投放和配送结构，力争用最短的运距运输出最多的油品资源，加大对效益好油站的资源投放，有妄想地削减边远无效益加油站的配送量
。同时，认真抓好油库的二次装车事情，增强与炼厂、铁路部分的联系，切实镌汰压车用度
。“今年1—9月，湖南石油实现物流节费890万元，整年预计可实现1000万元以上
。”湖南石油公司物流中心张鲜说
。

    除此之外，今年，湖南石油借总部开展“管输增量年”运动契机，起劲做好一二次物流优化团结，想方想法扩大管输油库辐射规模，通过多次实践调研论证开通了多条跨区通道和扩大跨省管输提油量，以做好后路疏通事情
。通过上述步伐，湖南石油公司资源运行结构获得优化，效率获得极大提高
。今年1-9月管输下载318.76万吨，较2014年同期增添62.95万吨
。

增强羁系 完善审核

    “钱我准备放到加油站的伙食费里了，这下各人可以改善改善伙食了
。”常德澧县片区司理向金龙说
。配景是由于他在一次在暗访中，发明了承运商车辆有偷窃行为，便连忙拍下视频画面举行了举报
。经核实后，公司对他举行了2万元的奖励
。于是，才有了他适才的一番话
。

    增强对承运商的治理是“精治理、强基础”的主要环节
。今年上半年以来，湖南石油对承运商坚持“羁系到位”的思绪，通过多种手段增强对承运商的治理力度，取得了一定的效果
。湖南石油通过制订《制品油公路运输承运商审核实验细则》，通过季度审核评定，转变承运商的治理意识，从“要我管”变为“我要管”
。同时，物流中心每季度均对全省所有承运商举行督察评分
。今年1—9月，物流中心对全省承运商举行了3次周全检查，未必期检查承运车辆207台次，发明并连忙整改问题414条
。同时，加大对制品油运输环节羁系力度，通过岗位调解，对车载多维智能管控系统增设专人专岗举行治理，以及勉励相关职员对承运商举行监视、揭发、揭发，并给予适当的奖励
。今年共查实偷窃事务1起，涉嫌偷窃6起，处置惩罚司机、押运职员18名，均纳入“黑名单”，永世不可加入中石化油品配送营业
。

责任编辑：周志霞

znzhouzhixia@163.com