【销售】山东销售“减”出效益
2016年03月25日 14:32 泉源于：尊龙凯时 作者：樊超华 打印字号
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2015年，中国石油山东销售各项营业指标位于销售企业前线。降耗、控费、减资是效益增添的秘决。
2015年，油品市场的严冬悄然而至，但并没有阻碍中国石油山东销售质量效益生长的程序。最新数据显示，2015年山东销售各项营业指标位于销售企业前线：整年纯枪销量突破310万吨，同比增幅8.2%，一连两年实现利润凌驾8.5亿元;非油收入凌驾7亿元，利润8000余万元，同比增添64%;爆发商流用度同比镌汰1.9亿元，近年度预算进度节约6763万元。
“苦炼内功，降耗、控费、减资是2015年效益生长的秘决。”山东销售总会计师王桂娟给出了谜底。
三问运输消耗
公路运输环节深入挖潜，继续成为山东销售2015年消耗治理的重头戏。在这之前，山东销售的物流运输消耗已处于较低水平。物流运输消耗是否尚有挖潜的须要?能否继续实现降耗?怎样实现降耗?山东销售就此抛出“三问”。
深挖、细挖，山东销售有许多文章可做。山东销售拿起“放大镜”，搪塞油环节、收油环节、运输历程每一处细节举行深入剖析钻研，最终捉住了控制公路运输消耗的三大概害节点，确定了“油库付油零误差、加油站收油零消耗、运输历程零违规”针对性控制步伐和计划。
●青岛分公司升级POS机功效，财务用度同比降低59万元。 供图/樊超华
在加油站收油零消耗方面，山东销售突出解决了地罐容积表误差问题和液位仪读数“禁绝”问题。在解决地罐容积表误差上，山东销售一连常态化标定、修正地罐容积表。各地市配备标罐装备，组建经由专业培训的标罐步队，实验标定责任制，使用近两年时间重新标定了4039具地罐，并选聘第三方专业机构对损溢数据异常罐举行验证，对无法标准的倾斜、异形罐列入维修刷新妄想，确保地罐标定准确。在解决液位仪读数“禁绝”问题上，山东销售按期由专业人士对所有加油站液位仪运行状态举行巡检维护，包管液位仪运行质量，镌汰装备问题导致的数据异常。经由对加油站收油要害装备的管控，液位仪、地罐容积表的计量误差大大降低，在加油站环节基本具备了“零消耗”收油的装备条件。
在油库付油零消耗方面，山东销售对油库现有付油系统举行了周全升级，所有油库均具有Vt自动转换V20付油的功效，付油系统在收到油库治理系统V20付油指令后，可实现边付油边举行Vt换算，乐成解决付油系统人工体积转换问题。油库付油准确率一直提升，为运输消耗管控从源头上夯实了基础。
在运输历程零违规方面，山东销售在省市两级双方建设团结办公机制，整合公路配送妄想制订、承运车辆调配、车辆运行监控、妄想运行羁系、配送营业优化、纠纷处置惩罚等事情。同时，山东销售对承运商增强了薪酬激励，逐步增添驾驶员的收入，极大稳固了驾驶员步队，从心理上让司机不想在运输历程中违规。通过强化营业运作信息平台的应用，实时监控异常情形的泛起，建设团结高效的处置惩罚机制，将运输历程中的违规行为由“不敢”、“不可”转变为“不想”，起劲实现运输历程中的零违规。
管好钱袋子
销售企业既要管好油又要管好钱。2015年8月，山东销售开出了集团公司所属销售企业的第一张电子商业票据。山东销售起劲与营业单位逐一协商对接，周全实验了“商信通”开票营业。2015年
共开具凌驾14亿元票据，节约财务用度600万元。
山东销售高度关注应收账款治理，加速销售资金回笼，开展促销费使用专题剖析，使每一分钱都用在刀刃上。发售加油卡450多万张，一直降低POS机刷卡费率，财务用度同比降低631万元。青岛分公司升级POS三合一功效，提高现场刷卡生意速率，所有借记卡实现5元封顶，财务用度同比降低59万元。
为了进一步降低税费支出，山东销售增强涉税政策研究和相同协调，落实消防用地土地使用税减免政策，2015年年减免税费300万元。同时，严酷执行差旅、招待等用度标准，做到“一事一简单票”审批，五项用度比预算节约317万元。
在资金危害提防上，山东销售一直探索完善。山东销售自主研究开发资金对账系统，逐日监控资金到账情形，天天自动对账8万余笔，使用信息化手段提高资金对账效率，实时发明资金危害。
细腻治理 轻装前行
在经济很是态的形势下，细腻更利于降本，轻装更利于前行。2015年山东销售周全推行实物资产电子身份证治理，通过信息化手段，盘货、清查、认证实物资产21万余项，彻底摸清了家底，盘活了存量资产、用活了增量资产，实现了实物资产全要素、全员、全历程监控，提高了资产使用效益。2015年累计跨公司挑唆闲置资产达186项，节约支出价值725万元;对外出租闲置办公区域实现收入1540万元;对外出租加油站闲置广告位，实现租赁收入12万元。
济南分公司在短时间内完玉成部资产贴签打码，并团结现实做出特色，在公司6S现场会中获得了上级向导的一致好评，做出了财务事情的品牌。聊城分公司通过梳理制度流程、制作目录辞书、增强培训审核等步伐，实现了资产治理的规范运行和历程受控。
除外， 2015年，山东销售乐成启动了“油、卡、非、润”购销存营业的会计集中核算事情，财务一体化模式起源成型，推进了财务治理架构和治理职能的重塑和再造。山东销售所有支出营业均实现网上审批且支付提倡延伸至库站，同比镌汰各级员工内部差旅支出184万元;所有销售结算营业集中至公司本部处置惩罚，通过自行开发的资金对账系统，实现了销售营业对账自动化，大幅提高了事情效率，为销售货款的清静、实时回笼提供了包管。
责任编辑：周志霞
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