生长驱动力
2016年06月08日 15:04 泉源于 作者：刘淑菊/张万德 打印字号
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长庆油田的生长动力正在由投资、事情量与人力资源驱动，向科技前进、劳动者素质提高与治理立异驱动转变。
长庆油田绝对称不上“少年得志”的代表。在它生长的初期，就遭遇到“井井有油、井井不流”的重大尴尬。
到厥后，发明了天下最大的整装气田苏里格后，却因手艺瓶颈难以动用，只得长叹一声“俊俏的媳妇不贤惠”。
哪怕是最先5000万吨的生长妄想，也迅速受到国际油价大幅下跌的攻击。长庆油田2009年起就在事情会上一直提醒自己“低本钱开发是生命线”。
没有“一日看遍长安花”的自得洋洋，没有“千金散去还复来”的豪爽大气，长庆油田实现了5000万吨，依然内敛而扎实。不过，从上产到稳产长庆也有了许多差别之处。
由于国际油价蓦地走低，长庆油田提出了提质增效的生长路径。同时，长庆油田的生长动力，正在由投资、事情量与人力资源驱动向科技前进、劳动者素质提高与治理立异驱动转变。
科技集大成
产量为王。无论工具方，权衡油气田主要性的最大指标就是产量。5000万吨/年油气当量、位居中国第一大油气田的长庆油田的保存并稳产，对包管国家能源清静已然举足轻重。因其主要，它的生长与立异也代表了我国油气企业科技生长的最高水平。
2016年1月8日，一个沉甸甸的奖项揭晓给了中国石油长庆油田。“长庆5000万吨超低渗致密性油气田重大理论手艺立异”效果获得国家科技前进一等奖。这项效果，正是长庆油田提前两年实现5000万吨/年的要害所在。
在我国本土上建成5000万吨/年特大型油气田，关于油气需求数目重大的中国而言，现实作用和意义不亚于美国的页岩气革命。事实上，新世纪以来，长庆主攻超低渗油气开发取得的突破，拉动非通例油气产量突飞猛进增添。
“无论从规Ｕ站尚Ч侠此，长庆油田都比北美致密砂岩气开发整体规模大。”中国工程院院士胡文瑞这样评价这项效果。
与海内同类企业相比，长庆油田的科研团队显得精悍高效。加上团结攻关的高校院所，这项效果也只有3000人加入。人数这么少，为何能取得云云显著的效果 ？也许，这应归功于长庆人的天下视野与逢强愈强的强硬性情。
一个又一个天下级挑战摆在眼前，促使长庆油田建设了开放型的科研系统。对内团结中科院、清华大学、石油大学等海内着名科研院校，对外和斯伦贝谢、哈里伯顿、壳牌等跨国公司睁开相助攻关。他们每年投入10亿元用度，推进以12项要害手艺、7项配套手艺和7项开发试验为主的“1277科技立异工程”，一连深化要害手艺立异和水平井压裂等焦点手艺攻关，形成一批具有自主知识产权的焦点手艺。
加入这项立异的手艺职员，一个配合的感受是“累并快乐着”。
“我们从事的是很有创立性的事情，总是充满希望，总能实现突破。”长庆油田勘探部副总地质师李明瑞谈起新的地质突破就会十分兴奋。
长庆油田手艺生长随处长赵勇则将勘探形容为公安机关破案：“需要剖析嫌疑人去了哪儿。走动过的地方纷歧定有油气。它只留下了痕迹，只有群集的地刚刚是我们要找的。这种寻找就是油气富集机理研究。”
在理论研究的同时，需要举行勘探手艺立异。长庆油田致力于提高地动波穿透力，以识别剖析地下岩层发明油气，在实践立异中形成了黄土塬非纵地入手艺和全数字沙漠地入手艺，突破了黄土塬、沙漠地动勘探天下难题，掌握了高效识别地下数千米深处油、气层的能力。
在这些效果的指导下，长庆油田已经一连12年油气储量增添居天下之首。
长庆之以是是长庆，由于它站得高、视野宽、看得长。长庆一方面自由研发、自我提高，一方面博采众家之长为自己所用。从这方面说，它是现代油田科技的集大成者。
长庆通过引进、消化、吸收再集成立异的要领，形成了一系列有用开发“超低渗”油气田的要害手艺和配套手艺。压裂、注水、水平井开发系列都是专长好戏。通过压裂买通油气渗流路径，依赖注水恢复储层油气流动压力，用水平井横穿储层增添油、气渗入井筒面积，来提高单井产量。
压裂手艺尤其值得一提。美国“页岩气革命”中，压裂是最让人惊艳的一笔。长庆油田在此方面的效果也绝不逊色。他们将压裂手艺由通例压裂生长到分层压裂、体积压裂，形成了顺应差别油气层压裂的手艺系列。现在，长庆油田立异的“水力喷砂”压裂手艺已经与“裸眼”、“桥塞”并称为国际三大手艺压裂。
长庆油田还举行了全流程工艺立异，从油气层顺着井筒一起延伸到地面生产流程要害环节，形成高效开发超低渗油藏和苏里格气田系列配套手艺。
有些要害手艺的突破，已经对油气田生长爆发倾覆性厘革。例如，井下节约手艺的立异和应用，使苏里格气田实现地面中、压集气，生产流程和集输管汇所有国产化，极大地改变了气田治理的组织形式，地面投资比开发初期下降了50%以上，可称“四两拨千斤”。
焦点手艺是买不来的。只有自己拥有焦点手艺，众所周知，才华掌握油气上产的自动权。水平井和压裂手艺获得重大突破，让地下油、气渗流通道由原来的“羊肠小道”酿成了“高速公路”。超低渗油田投产的150口水平井，平均单井产量抵达8.7吨，相当于直井的4倍；苏里格气田投产的水平井抵达235口,平均初期日产自然气7.8万立方米，相当于直井的5倍以上；煊吞镉τ盟骄呀ǔ砂偻蚨衷蜕芰。手艺立异让长庆从“多井低产”向“少井高产”时代迈进。
长庆自主研发的裸眼封隔器、新型套管分压配套工具,突破了外洋公司手艺垄断。水力喷砂压裂手艺，在气井先后实现一次压裂刷新五段、七段、十段到十五段的跨越，为海内首创并抵达国际领先水平。水平井分段压裂手艺的突破和体积压裂试验的乐成，大幅度提高了单井产量，近3年先后获得50多口日产超百万立方米的高产气井，最高试气无阻流量抵达454万立方米。
一项项焦点手艺、要害手艺的突破，不但大幅度提升油气田开发效益，并且往往对本钱的控制爆发革命性的作用。以数字化集成增压装置为焦点的地面工艺优化简化手艺，不但镌汰了60%的占地面积，并且降低了20%投资。丛式井组开发等手艺的周全推广应用，使油田一个井场最多钻井43口，气田井组最多抵达10口，已累计节约用地35.4万亩，节约资金70.4亿元。
治理上水平
长庆油田采油五厂，被称为中国四大采油厂之一。它最近十几年的生长历程就是长庆自身的投影。采油五厂2005年照旧40万吨的产量，2007年就翻番到100万吨。2009年再次翻番，上了200万吨。3年后，抵达300万吨。
“长庆油田的生产纪录大部分是我们创立的，在产能建设上创立了11项纪录。大庆会战时第一个计划是昔时建设150万吨产能，我们厂1年就能建成150万吨产能。”采油五厂厂长周学富自豪地说。
“这几年生产规 ？焖倥蛘。在高速上产的后期我们意识到，一个企业除了资源基础外，最主要的是治理水平和职员基础。”周厂长说。
面临这个问题的不止是采油五厂 ？焖俚纳，给长庆油田原有的谋划治理、生产组织、建设方法、科研攻关、职员体例等提出了严肃挑战。拿苏里格气田来说，按设计建设规模，自然气年生产能力抵达250亿立方米时，生产气井将抵达数万口，仅巡井一项就需要数万人。
“长庆油田面临着五大挑战和压力：地质条件卑劣、‘新两法’带来清静环保的压力、步队素质的压力、低本钱压力协调稳固的压力。”长庆油田企业治理处副处长范存孝说，“这要求我们必需提升治理水平。”
他们随处取经，向壳牌学习HSE，向宝钢学习现场治理，向海尔学习制度治理，向公共学习标准化……
“触动最大的是思绪。”长庆油田企业治理处刘小康科长说，“我们以前在山沟沟里，十分闭塞。出来看看就发明，治理可以做到很科学。”
学习了他人的先进履历，博采众家之长，形成了自己的立异思绪。长庆最为著名的“四化”模式（标准化设计、 ？榛ㄉ琛⑹只卫怼⑹谐』俗鳎┚褪窃谥种盅啊⑺妓鳌⑽乓恢幸饣岬。
为简化历程，长庆油田在油气田地面建设上探索标准化设计、 ？榛ㄉ瑁河靡惶浊泻铣で斓叵掠推⒑偷孛娼ㄉ栊枨蟮谋曜蓟杓莆募，统一油气田开发工艺、流程，统一井站建设，使油气田建设凭证“组装”、“复制”的模式低本钱扩展，以提高质量和效率。
标准化设计通过设计图纸的复用率，使设计速率提高近两倍； ？榛ㄉ柰üü共考的“工厂化预制”和“积木式拼装”，降低投资本钱，提高建设质量和效率。由此延伸到物资、装备规；晒，每年节约本钱凌驾10亿元。
在自然气田标准化设计已经抵达100%，油田标准化设计抵达90%之后，长庆油田把标准化的治理头脑从油田建设延伸到治理层面、操作层面，建设了笼罩油气田生产、建设、谋划的标准化作业程序和治理流程，通过组织架构刷新和治理流程再造来提升企业生长的内生动力，将古板的生产组织模式凭证新的运行机制刷新，使之越发切合现代化企业的运作，通过转变生长方法来提升公司的治理效率。
凭证“业绩导向、充分授权、历程控制、分级认真”的治理事情机制，长庆油田在公司各个层面推行治理标准化、营业流程化、事情规范化。推行标准化流程治理，建设了目的、营业和资源要素三大类22册治理标准，基本建成涵盖公司和下层单位两级治理的标准化系统。推行标准作业程序，开发了笼罩油气生产的13个专业9126项标准作业程序，实现了公司所有营业的流程化、规范化运行。
全员在立异
在西峰油田董二转的监控室里，悬挂着一张彩色的“地图”。从大门最先，工具间、值班室、计量间以及加药泵、流量计等主要设施，都用卡通形象清晰地描绘出来。在加药泵旁边，还知心地提醒着什么情形是正常的，泛起异常的处置惩罚要领等。图片鲜明可爱、文字简明简要，就像专门给小朋侪学习的幼儿辞书一样细腻。
这是采油二厂全心设计的流程图。他们用流程图形貌岗位操作中的隐患危害、排查步伐，界定操作顺序、协作关系和要害环节控制要点，量化操作参数，提醒注重事项，将岗位操作规范化、图片化，便于员工明确和掌握。
设计这张流程图，并非一时心血来潮。这是长庆油田推广标准作业程序之后的主要行动，是HSE系统的组成部分之一。通过对油气田生产操作环节的要害控制点举行细化和量化，将标准操作办法和要求以统一的名堂形貌出来，用来指导和规范一样平常事情。他们强化“省略、变换、违反、逆转恣意一个操作环节都属违章行为”和“只有划定行动、没有自选行动”的理念，使员工的事情行为逐步做到标准化和规范化。
像麦当劳炸薯条一样规范，是采油六厂标准化现场治理的目的。“我们希望做到，100小我私家关统一个阀门行动是一样的。”采油六厂党委副书记薛连军说。
要害在于行动的设计。好比，许多人习惯开阀门时面临阀门。但凭证标准化操作要求，人必需走到阀门侧面，才华翻开阀门；蛘，在按按钮的时间，通俗人是抬手就按，但训练有素的六厂人，会从上衣口袋里拔出电笔，试电之后再按下去。这样的操作规范贯串于每个营业环节，笼罩到每台装备。
最最先员工会以为别扭。由于它与通俗人的习惯是相悖的。不过，随着油田员工专业化水平的增强，新的职业素养要求正在形成，标准化现场治理适逢其会。
“以前油田两年才华作育一个熟练工。员工必需学会正常操作、装备原理、判断故障、简朴维修等各个环节。标准化治理后，由于生产方法的升级和操作手艺的优化简化，由学徒酿成师傅的历程会很短，3个月就能自力上岗了。员工劳动强度下降、清静治理都有了包管。”薛连军说。
标准化治理能够阻止员工由于小我私家的缘故原由造成事故。“职员是有缺陷的，会懒惰、疲倦。好比以前发明问题必需自己解决，员工得判断今天的事情是否主要。若是他恰恰今天累了，问题就容易拖到明天。现在通过标准化治理与专业化分工，使得治理更为细腻精准。”企业治理处张兴良说。
在推进标准化之初，长庆油田一经担心过标准化与立异之间的关系。现在这个问题，在全体员工的加入下获得了完善解决。
长庆油田物资供应处咸阳转运站担负着油田建设物资中转的使命。随着油田的快速生长，吞吐量成倍增添，但园地、装备、职员都没有增添。员工事情量大、热情低、效率差。
咸阳转运站开展了“尊崇标准+一连刷新”的专题开展实践。他们发动全站员工人人加入，团结自己岗位献言献策，终于找到了问题的症结。原来旧的标准强调个体岗位的职责周全性，但忽视了各岗位协作配合的系统性，从而导致作业前事情安排繁复费时，作业中岗位衔接配合欠好。经由群策群力，他们最终把事情流程简化为15个字的事情要诀，并对新的作业程序举行剖析，以流程图的方法举行形貌，确保执行到位。一段时间后，装卸岗的员工发明，以往装卸60吨的油井套管需要近30分钟,执行新标准后时间镌汰了近10分钟,事情效率提高了33%。
多余的时间和精神，长庆人最先更多地举行全员立异。长庆油田将立异阐释为“事情中点点滴滴的刷新”，勉励员工在各个环节举行优化提升。
采油六厂有个“西北油井打捞王”——D04439队。这个队藏龙卧虎，是中国石油集团公司井下作业手艺专家、长庆油田劳模立异事情室带动人杨义兴的看家班底。
针对超低渗透油藏现真相形和水平井的特点，杨义兴和他的团队大胆立异，一直富厚和完善华庆油田井下作业手艺系统。在厂里的支持下，杨义兴和5个同伴拉起了“杨义兴事情室”。这里，一个个金点子一直爆发，又被种种打磨，已经成为全厂井下作业手艺职员学习交流、攻关立异、人才作育的场合。
现在，他们已经形成了“捞、磨、钻、铣、套”等12大类120余项特色工具，解决了1230余口大修打捞、井筒处置惩罚疑难杂症，节约本钱上万万元。
在长庆油田，以员工命名的事情室尚有许多。一场全员立异的热潮，正在长庆油田涌动。
责任编辑：石杏茹
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