尊龙凯时

　　低油价对上游企业谋划爆发重大影响，不少油田选择关井限产，精打细算关停这本账
。

　　素有“陇东粮仓”之称的甘肃庆阳，是中华民族早期农耕文明的发祥地之一
。80后孟安志和他的同事3个月前来到这里
。随着油井关停，孟安志被采油厂暂时召集，成为集输大队的一员，认真庆阳关停井的撤离和情形恢复事情
。

　　时至5月，撤离事情已近尾声
。这一天，孟安志把“花花”也从井场上撤离下来带回生涯基地
。“花花”是井场工人收养的流离狗，从小在井场长大
。

　　“它知道穿红色工服的人是自己人
。”孟安志说
。这项本事让“花花”成为看护井场的得力助手
。现在，它要随着油井的关闭而“解甲归田”
。

　　孟安志所在的华北油气分公司采油一厂原本有五个采油区567口油水井在生产
。受低油价影响，现在仅剩2个区34口注水实验井在生产
。

　　孟安志的履历并不是个案
。在天下众多采油厂里，尚有许多和他一样的人已经或正在做着与油井“离别”的事情
。

　　艰难的选择

　　2014年下半年以来，国际原油价钱曾恒久在30美元/桶~40美元/桶之间彷徨
。这让上游企业的谋划变得异常难题
。只管各企业都在争分夺秒地举行种种降本步伐，但似乎始终难以跑赢一连低位震荡的油价
。

　　“我们现在越是生产亏损越多
。”华北油气分公司采油一厂副厂长梁承春无奈地体现
。无奈之下，海内部分油田企业不再选择“硬撑”，而是自动选择了关停限产
。这在新中国石油行业照旧首次
。

　　上世纪末，国际原油价钱一起跌至9美元/桶，石油企业同样履历了一次严肃的挑战
。其时，为了降低亏损，企业也接纳了限产关井的步伐
。但有所差别的是，那时的决议是以指令性行动完成的
。

　　“其时，我们接到指令3月16日最先限产，依据库容和销售情形确定下来的指标被分派到各个采油厂
。每个采油厂都有关停井数的指标，然后由采油厂详细落实关井步伐
。一直到4月16日再次接到指令作废限额
。”1998年那次关井限产的履历，让胜利油田的纪师傅至今影象犹新
。

　　可是，关油井并不是像关水龙头一样简朴
。

　　让纪师傅印象更深刻的，是那次关井留下的“后遗症”
。

　　“为了包管石油供应，采油厂又不得不把关闭的低效井重新开起来，但重开井并没有抵达以前的产量，导致其时产量损失了20多万吨
。而为了恢复产量，又不得不破费大宗的作业费、开井费
。只管其时关井也贯串了效益原则，但都是粗线条的，缺乏精准的核算和数据
。”纪师傅回忆
。

　　历史总有着相似之处
。在新一轮低油价对油田企业爆发的重大影响下，关井是否会重蹈历史的覆辙?

　　就在记者为采写这篇报道对某采油厂提出采访要求时，该采油厂以“相关向导对是否关井有差别看法，保存争议”为由，婉拒了采访约请
。

　　通知旧不关，企业似乎保存着差别看法
。

　　“我们对零星、无效井也举行关停
。但我小我私家以为，要爆发效益更主要的是要合理有用地使用好每一口井
。”大港油田分公司首席专家陶自强说
。

　　可以看到，一些油田在应对低油价的步伐上，选择了对长停井举行大宗修复
。在华北油田，有48口休眠井在低油价下复产;大港油田井下作业第三修井分公司接纳转采、堵层、复产等工艺步伐，复生长停井13口;新疆油田八区乌尔禾组油藏长停井T86126完成压裂施事情业后40天见油……

　　“油井关停限产，是在低油价下的一种艰难选择
。”河南油田认真开发事情的副总司理樊中海坦陈
。

　　只管艰难，许多油田照旧选择了自动关停
。

　　今年2月，胜利油田率先宣布整体关？魉鹧现氐男∮⑶亲⒁搴妥⑻锥佑吞锼母鲂∮吞锏男挛
。这也是胜利油田勘探开发50年来首次关停油田
。

　　与整体关闭油田相比，尚有更多的油田选择了大批关井
。

　　在江苏油田采油二厂金西治理区巡检2班班长冉延军认真的52口井中，已经有6口在今年内被关停
。这位从事巡检事情近30年的石油人，对油井有着一种特殊的情绪
。油井就是他的“老伙计”
。而阻止现在，江苏油田关停无效井134口，占全油田总油井数的5.15%
。

　　据不完全统计，中原油田一季度以来新增关停无效油井86口，关停无效注水井132口;在西北油田采油三厂394口油井中，一季度关停负效益井61口;东北油气分公司590口生产油井已关停近90%……

　　“摁住出血点”

　　“负效益油井就像油田的出血点
。”中国能源研究会常务理事张抗指出
。“在低油价情形下，只有关停这些负效益油井，‘摁住出血点’，才华包管油田效益
。”他建议
。

　　1998年那次“一刀切”式的关停模式，显露出“细算账”意识的缺乏
。既然选择关井，是否可以阻止历史的教训?

　　与上次差别的是，此次关停井的评判标准、个数都是油田自己算出来的
。怎样关停才华关出效益，是每个油田最体贴的问题
。

　　“我们首先必需回覆3万多口油井哪些是有经济效益的，哪些不具备经济效益，哪些经由步伐还能具有经济效益等问题
。”胜利油田勘探开发研究院一位不肯签字的专家告诉记者
。

　　为此，胜利油田的研究职员建设了“三线四区”经济评价模子
。该模子可以把每一口井纳入到统一的平台上举行较量
。也就是把每口井产1吨及格油收益同生产这1吨油所需要的运行本钱、操作本钱和完全本钱举行比照，依此将每口井举行分类
。那些增添作业也不可爆发效益的井，就可以起源判断为被关歇工具了
。

　　阻止今年3月，胜利油田孤东采油厂依据该模子相继关闭115口运行无效益井，采油厂平均天天镌汰液量11180吨，镌汰油量106吨，年影响产量2万吨左右，但天天可以节约运行本钱13万元
。

　　鉴于这一模子所取得的效果，中石化集团将这一模式在全集团规模内举行了推广
。各油田在此基础上，凭证现真相形举行调解
。

　　“对妄想关停井做出经济评价，不但单是现在的效益情形，还要评价关井后的维护本钱和以后的恢复本钱
。”中原油田开发治理部主任李存贵说
。

　　经由对综合本钱用度的思量，当测算出来的预计节约本钱大于关停损失收入的1.1倍时，李存贵所在的中原油田才情量将这一口井关停
。也就是说关停一口井的综合提效必需抵达10%以上，不然不可实验关停
。

　　华北油气分公司采油一厂副厂长梁承春为记者算了一笔账：“现在尊龙凯时折旧折耗用度每吨油摊销抵达1万元左右，油价不抵达100美元/桶，油井是开不起来的
。”

　　“每口油井的效益跟波动的油价绑在一起，凭证经济评价模子，我们会为每一口井爆发一个动态的效益评价
。这同时也解决了何时停井、何时重开井的问题
。”华北油气分公司采油一厂首席专家高润峰说
。

　　“在这轮低油价之前，像我们这种搞手艺的，不太关注效益
。采油的不体贴油价，这是不正常的
。”一位研究职员反思
。

　　为了尽可能地精打细算，认真开爆发产、地质研究和财务妄想的人坐到了一起，探讨怎样让关井步伐与油价联系得更为细密
。

　　为此，大部分油田都对油价区间节点做了仔细盘算
。好比：当油价在50美元/桶以下时，中原油田关停了5个区块，关停、间开油井382口，水井210口;河南油田需关停无效油井501口
。当油价在40美元/桶时，中原油田关停17个区块，关停、间开油井985口，水井530口;河南油田关停无效油井749口
。

　　“每一项步伐是不是应该上，安排什么样的产量规模，完全凭证油价的转变来举行决议，举行动态调解
。”前述胜利油田勘探开发专家告诉记者
。

　　这些行动在尊龙凯时教授级高级工程师、江苏油田副总地质师、油气开发治理部主任唐建东的眼里，意味着“企业正在履历一场潜移默化的转变”
。

　　已往“以产量论英雄”的生产方法已经不再顺应目今低油价的新形势
。通过这次关停，企业正在探索“以效益排交椅”的生产生长模式
。

　　“现在，江苏油田开爆发产指导原则已从原油产量为中心向以经济效益为中心转变，现实运行历程中，凭证国际油价的转变、经由对生产井的经济效益评价来确定油井或关或开
。”唐建东说
。

　　为了阻止再次泛起1998年“为产量而关停”的做法，除了在关停方面动头脑外，一些油田充分验展了间开井和捞油井的优势
。

　　在大港油田，低油价下深度挖掘效益的主要事情就是间开井步伐
。

　　“关于没有边际孝顺的无效益油井，我们主要通过指导各单位充分使用错峰电价政策(夜间电费仅为白天的1/2)鼎力大举实验间开等要领，使无边际效益的油井变为有用益油井
。”陶自强说
。

　　除了对间开仍无边际效益的油井实验关停之外，大港油田通过按期或未必期捞油等低本钱手段，把井筒的原油拿出来
。“这种方法使油井的原油吨油操作本钱远比抽油机采出来1吨油的本钱要低得多
。”陶自强诠释
。

　　人能“断舍离”吗?

　　5月，孟安志和他的同事们才刚刚做了一场离别
。这一天，从井场回来的他特意嘱咐食堂为工友们加餐作为送行宴
。“凭证厂里的要求，他们明天就要脱离了，一经和他们一起事情有些舍不得
。”孟安志说
。

　　在企业员工心里，更多的可能是不舍
。而在企业向导的心里，更多的是担心
。

　　“我们之以是不会大面积关停井，有一个主要思量因素是关井后原有的职工去那里?”一位油田认真人提出他对关井持审慎态度的缘由
。

　　就在前不久，东北一家油田由于职员调解安排没有切合一部分员工心意而引发了示威游行，影响了生产的正常举行
。

　　“我们不可能做到人人都知足
。有时间，新的行动要牺牲一小部分人的利益，企业能做的是只管将这部分利益的损失降到最小
。”上述油田认真人说
。

　　近些年，职员优化一直是油田企业转型的重点和难点
。油井关停后无疑会加剧这一时势的重大性
。

　　降薪、二次分派事情岗位、去职都可能是员工要面临的问题
。记者在一些油田贴吧上看到，不少涉及关停井的职工对自己的未来出路体现担心
。

　　“像我们有一部分气田的企业，可以输出一些人力
。而老油田面临的问题更严肃，职员基数大，职员调解需要思量的越发周全
。”一位采油厂认真人告诉记者
。

　　怎样做到井歇人不歇，怎样让“闲置”的人力流动起来是每个涉及关停井的油田要解决的问题
。

　　“职员安排是关停井能否顺遂举行的一个主要环节
。职员安排欠好，关停井也不可顺遂关停
。” 一位油田认真人说
。

　　通过双向选择将职员“引流”到需要他们的地方和他们想去的地方，是华北油气分公司采油一厂举行职员流动的一项步伐
。在这次关停井中，他们需要解决1000多名闲置下来的劳务工和正式职工的就业
。

　　“在各个采油厂、治理区内部实现职员的流动”，梁承春说，“由于华北油气分公司这些年采气厂生长迅速，我们凭证自愿原则，通过双向选择，‘闲置’下来的职员可以在各治理区、采油厂或者在华北油气分公司内部寻找适合自己的岗位，对方单位与小我私家告竣意愿即可举行调动
。”

　　在这次分流中，和孟安志同期进厂的校友小华选择了位于内蒙古的采气厂
。“事实我们还年轻，现在自然气越来越主要
。虽然脱离熟悉的井场有些不舍，但我想在采气厂磨炼一下，就看成一次历练
。”小华说
。

　　与小华一样“背井离厂”的员工差别，尚有一部分员工因现实需要而要坚守着关停的井场
。

　　“井场要继续治理，院子里要种上甜玉米、蔬菜，改善各人的生涯
。接下来，尚有许多事要做呢!”虽然仝勃所在的井站被暂时关闭，但小站就像家一样，在他的心里早已烙下深深的情绪
。 “井停人不可闲，闲下来就废了
。”仝勃以为
。

　　事情量的镌汰并没有让照看关停井的一线员工们闲下来
。

　　在河南油田新疆采油厂宝浪采油治理区，趁着关停井的时代，张峰和治理区的其他事情职员沉下心来，凭证一样平常资料录取剖析和治理现状，开展关停井挖潜和接纳创效的事情，并对接纳物料举行修复使用
。他们的事情取得了不错的效果
。阻止今年4月，直接创效33万元
。

　　“通过职员流动资助员工找到自己的善于点，对关停井步伐和企业谋划都具有主要意义
。”梁承春说，“油水井关停后富余的职工是油田多年辛勤作育的名贵资源
。‘双向’选择可以有利于企业发明现有人才、手艺和治理优势，好比从采油厂流向采气厂和监视中心等，从油气主业流向培训中心等后勤包管单位，实现人力资源的优化组合
。”

　　经由双向选择的分流，华北油气分公司原来两个营业外包的作业区247人(三区115人，四区132人)已收回自行治理，部分劳务工退回劳务派遣公司(267人)，部分劳务工转至分公司其他二级单位(采气厂、监视中心等)243人
。

　　在中原油田，随着“走出去”程序的加速，外洋市场成为闲置职员“二次”就业的新天地
。

　　随着关停井事情的开展，阻止到现在，中原油田已走出去683人，“跨界”到内蒙古和普光气田的有358人
。

　　“要施展现有人才、手艺和治理优势，着力培育油气藏开发研究、采油采气治理、油气水井作业测试、自然气集输净化管运和公用工程等五个专业化方面生长的优势能力，做稳现有市场，掌握新市场
。通过一直拓展外部市场，吸收单井、区块关停爆发的富余职员走出去，建设中原特色手艺品牌，起劲创收增效
。”李存贵说
。

　　恒久以来，油田被人力手艺不平衡、“油少人多”的矛盾所困扰
。怎样优化劳动用工、施展好老油田人力资源的优势，是油公司体制机制建设历程中必需面临息争决的现实问题
。

　　在樊中？蠢，关停后带来的全厂全油田的专业化重组，整合了有用资源，充分验展人力潜力，有利于解决油田各治理区之间人力、手艺不平衡的问题
。

　　责任编辑：赵 雪

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