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　　江苏销售全方位落实清静细腻治理，确保加油站油库清静百分百。

●清静握在手中。

　　“销售谋划，清静治理是‘压舱石’。纵然销量再高，效益再好，清静泛起了问题，就是100-1=0，效果不堪设想。”这是中国石油江苏销售一以贯之，实现生产谋划百分之百清静的头脑基础。有了这样的头脑意识，再加上全方位落实清静细腻治理，现在公司运营的630座加油站、15座油库所有抵达清静及格标准。

　　清静、治理“血脉通道”

　　隐患萌芽，行动失误，大多是来自头脑上的松懈。恒久以来，江苏销售从公司治理层到各站库谋划单位，都将“以人为本，清静第一”的清静文化基因，注入基础治理的“血脉通道”，固化于制，内化于心，外化于形，致力于行。

　　江苏销售通过编写《员工行为手册》、《清静治理案例选编》，强化“三基”，严酷清静“三同时”，建设健全清静责任包管系统。同时，对企业的各项规章制度举行“文化切合性”评估，以企业文化墙，文化走廊，文化灯箱，文化展板、报纸、网页、微信群、QQ群等平台载体，举行普遍宣传，通过内外辐射，自上而下，意会清静文化，使宽大员工仰面能看到，默默能想到，做事能做到，一种“严细实”的事情作风泛起在各个生产谋划环节。

　　去年春天，淮安油库清静员丁路在例行巡查中，走到储油罐的下风口，一股轻度的汽油味让他警醒起来，连忙将这异常情形报告油库主任。油库主任起源审查欠好确认，取来仪器仔细检测，发明一处地下管道有细小数值显示保存渗油情形，经由迅速整理整改，阻止了一场重大事故的爆发。

　　“以前我可不敢说能发明这样的问题，现在公司注重清静，与油品打交道确实没有小事。着实公司不但是对企业认真，也是对我们员工的清静认真。我们没有理由不上心。”丁路说。

　　这种知微知著、禁止易放弃的严谨作风，获得了向导和同事的赞扬。公司在大会上表扬夸奖这名员工，招呼生产一线职员向丁路学习。 各人由此对清静越发重视。

　　“6S”“EAP”相团结

　　江苏销售细腻清静治理的一大特色就是在“三基”建设中，周全落实HSE(康健、清静和情形)治理系统，并将起源于外洋企业的 “6S”治理(整理、整理、清扫、清洁、素养、清静)引进到基础治理之中，创立整齐、规范的清静事情情形。为此，公司统一制订了《6S治理手册》，量身定制班组站库课本，并安排安监职员以及各专业线老员工为员工开课。

　　“6S”治理现场维护要求高，事情量大，加上员工天天和车辆打交道，和；方哟，精神高度集中，心理压力大，常有意想不到的情形爆发。为了释放员工心理压力，公司把“EAP”培训学习融入其中，约请有资质的“EAP”培训师，到各分司举行心理压力疏道培训班，在正能量圈游戏、减压操及高声表达赞美等轻松愉快的游戏互动中，资助员工解决压力困扰，引发事情热情。这既增强了员工的现场治理的责任心，也增强了站库的凝聚力，增进了站司理在一线抓好清静的自觉性。

　　“以前我性情欠好，一讲到清静就急，会说粗话，但加入‘6S’治理和EAP培训后，我的性情很多多少了，无论说什么都能理性地剖析。”常州分公司232团队司理谢学峰说。现在谢学锋将培训中掌握的“6S”可视化治理活学活用，制订了适合本团队8座加油站的审核细则，在班组运行中收到了意想不到的效果。“员工不但配合治理了，谋划销售也起劲了，人人争当销售之星和先进谋划者。‘6S’真是下层治理的灵丹妙药。”

　　经由多年起劲，江苏销售630座运营加油站、15座运营油库所有抵达清静及格标准。

　　严酷整改亮剑

　　“抓清静只有持之以恒，才华久久为功。”这是江苏销售守护清静治理，一连稳健开展的法宝之一。

　　公司以治理清静隐患为重点，建设全方位清静隐患巡视和检查长效机制。以每月按期和未必期的方法，对隶属企业举行清静巡视督察，安管职员长年累月坚持“三勤”“三细”跑现场。为加大巡查力度，一直刷新检查方法，以“不发通知、不打招呼、不听汇报”，“直奔站库、直插现场”的“三不两直”方法，既查清静生产的划定行动，也查自选行动，抵达巡查全笼罩？“转头式”巡查，加大发明隐患的力度。

　　今年3月的一天，常州分公司安监职员正常巡检之后，转头到罐区围墙刷新施工现场复查，看到有一名外包施工队员正在一边偷偷吸烟，巡检职员连忙上前阻止，循循诱导解说油油品易燃易爆，香烟外貌温度达200℃，中心温度高达700℃~800℃。而汽油闪点仅是几十℃，若是遇到很小的火星，就有可能着火爆发危险，甚至危及生命。

　　通过这样的教育让违章者得知事情的恐怖水平，从头脑泉源上杜绝违章的爆发。同时江苏销售通过多媒体形式，向公司治理层和隶属单位转达，宣传巡检的须要性，使巡检成为常态。

　　对巡检出的事故隐患，公司安委会凭证相关划定举行评估、划分，凭证治理整改的权限分等评级，提出整改意见并实时移送到下属单位。各谋划单位建设事故隐患立项、整改、销项制度，对排查出的事故隐患实验“分级动态治理”“挂牌督办”，被“挂牌”的单位强制建设对应的清静隐患动态台账，要求台账纪录清静隐患的场合、现状形貌、提防步伐、整脱限期、监控责任人等内容。在整改历程中，要求实验闭环治理，严防整改不彻底或因整改不到位泛起新的问题或隐患。这样既镌汰了治理本钱，节约了复查的时间和经费，又增进了事情落实、审核的规范运作，有用提升了清静隐患排查治理事情的质量和效率。

　　今年上半年，江苏销售向导干部到69个联系点查出种种问题117项，已整改95项，整改率81%，其余事项仍在整改之中。

　　与此同时，公司坚持清静环保绩效审核。在该系统的羁系下，公司对年头苏州芦墟站的外租园地着火和南通建峰站的接卸油走漏两起事故的6名相关责任人举行追责处置惩罚，对视频扫站中发明的95处作业现场违章单位举行了转达品评，对系统审核中发明的875项治理问题比照业绩审核细则所有审核兑现。

　　现在，江苏销售实现谋划清静事故百万工时殒命率为零;销售汽油的油库和加油站100%实验油气接纳;员工职业康健体检率和作业场合职业危害检测率划分抵达99.7%和100%，真正使“清静第一，万无一失”的实质清静目的落地生根。

　　本文图片均由夏龙提供

　　责任编辑：周志霞

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