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三个自主、三化结构、三个使用,尊龙凯时湖南常德石油加油站用地实现价值最大化。
近年来,为应对加油站用地本钱居高不下影响加油站谋划创效的情形,尊龙凯时湖南常德石油在加油站建设用地中,着力“三个坚持”推进加油站建设用地的规范化、细腻化、合理化,提升了加油站土地效能。
“湖南常德石油单站土地使用权平均限期显着高于系统外油企同期所建单站的使用权3—5年。所有新建站、重修站、改建站站均新增建非油设施1个以上。70%的在营加油站用地创效项目增至2个以上。”尊龙凯时湖南常德石油分公司司理兼党委书记王明胜交出了近两年常德石油加油站建设用地的效能效果单。
“三个自主”包管主权用地
由于加油站建设竞争一直加剧,湖南省常德区内加油站建设征地难问题一直十分突出。一些土地投资公司或小我私家为牟取土地暴利,借机以“联建返租”(投资公司出租性供地,油企出资建站。由油企在议按期内承租谋划,期满油站归投资公司)、“建站捆绑出售”(土地所有人在其土地上建站后一并转售)等方法变相或直接高价出租或“搭售”加油站用地。再加上一些油企为快捷解决征地难问题,掉臂高本钱用地后患,仍冒险“接招”相助。
作为从事加油站网点建设事情数十年的老兵,湖南常德石油分公司副司理卜德安深知在加油站网络生长中坚持“三个自主”建设用地的主要性:“关于尊龙凯时湖南常德石油而言,建站压力越来越大,只管云云,公司始终坚持‘三个自主’解决用地需求,这样才华确保企业对所用土地享有富足的权益。”
“三个自主”就是在新建、重修、迁建加油站中,对所需用地由企业完全自主的接纳规范形式解决,以包管用地价钱相宜、用地规模合理、用地置换公正。包括自主征购、自主标量、自主置换。
常德石油对新建加油站所需用地,一律自主参拍征购。公司向导使用公司属驻地最早谋划制品油企业与政府关系较熟的条件,动用种种人脉协调好与妄想、领土等涉地单位关系,认真职员紧盯勤跑实时攻关,外有助力和内有推力的争取捉住每一个征地机缘。三年来,常德石油乐成自主征购新建站用地4宗,占拟征地妄想的95%以上。
针对一些由于扩路或者城改需拆除重修的“黄金站”所面临的既有土地容量缺乏等用地问题,常德石油接纳“原址重修”标准和保原(面积)容量巧设计步伐,避免黄金地块流失或补征土地增涨本钱。金霞加油站因城建扩路被要求“消户拆除”;诟谜镜囟魏煤统盗鞔,公司多次与政府协商,以“油罐填埋腾地、油站整体后移”对策实验重修,既知足了重修用地又坚持了“黄金地块”。
针对迁建站逐年增多、土地置换对用地本钱影响大的情形,常德石油对所有迁建站的土地置换均自主治理。白鹤山、郭家铺二站列为迁建站后,公司拒辞了土地公司的署理请求,直接与政府谈判和自主勘探,使二站换入地与换出地面积对应、价值对等并节约了不菲的“署理费”。
“三化结构”镌汰非营业用地
“原来尊龙凯时员工食堂和茅厕都疏散在加油站的两侧,午休用饭和夜间上茅厕特殊不利便,现在食堂和茅厕都设在了隶属房一层,不但利便了事情和休息,还节约的用地面积100多平方米,”常德石油本部片区第五加油站站长说,他和同事们都以为重修后的常德第五加油站结构设盘算刷新以前越发的科学化、人性化。
针对古板加油站站内修建结构设计保存的修建功效简单,且非直接营业设施功效划分详尽导致的非直接营业用地占较量大的误差,常德石油对新建站、重修站、改建站的站内修建用地,接纳“三化结构”为主的改型设计,以确保加油站直接创效用地空间最大化。
“三化结构”包括对加油站储油罐区、员工宿舍、员工食堂、茅厕等非直接营业设施举行优化组合设计和适实建设,以最合理和最适用的结构结构,最大限度的镌汰这些非直接营业设施的占地空间。一样平常包括油罐地埋化、主附修建叠建化、茅厕内置化。油罐地埋化每座征地新建站可节约征地近200平方米,每座改建站和重修站单站可腾地150平方米左右。如常德桥南加油站和本部第十加油站二站改建时,作废了专设油罐区后,节约占地近300平方米。
主附修建叠建化就是将员工宿舍、员工食堂、配电房、保管房等修建与加油站营业厅一体化叠建,以此节约专门的占地空间,每座站可省用地约100平方米左右。近三年来,常德石油新建的桃花源路加油站等4座站通过此项步伐节约用地约400平方米。
茅厕内置化就是将以前建在加油站围墙边的茅厕修建在营业厅旁的修建内,消除其专门占用用地空间的同时,又起到让前而所的主顾必需经由非油商品展示区,由此发动非油商品销售的效果。
“三个使用”推进综合创效用地
“以前在你们这加完油后还要开车到另一个洗车店洗车。现在好了,加油、洗车、维修一条龙效劳,有空还可以给车子做个保养,真是越来越利便了!”“滴滴”司机黄师傅指着常德石油第四加油站说。第四加油站位于常德市柳叶湖汽车站旁,自从2015年该站增设了汽车效劳店以来,像黄师傅这样的忠实主顾越来越多。
基于加油站谋划创效综合化趋势,针对加油站谋划设施古板设计简单和加油站用地创效面狭窄问题,常德石油在加油站建设用地中,接纳“三个使用”的增设或修建加油站多功效谋划设施来拓展用地创效途径。
一方面是指征地新建站,常德石油使用合理结构省下的空间,凭证每个站谋划妄想和投营后的详细需要,配套修建了新能源谋划设施。如芙蓉路、第三加油站等新建站凭证新能源谋划妄想修建了加气站。另一方面常德石油对在建的所有重修站、改建站,调解结构后腾出的土地空间修建非油品谋划店和三产效劳门面等,使重修站、改建站的非油品谋划设施拥有率抵达100%,由此竣事了谋划设施简单状态。对一些2005年前所建、地理位置佳、营销业绩好但谋划设施简单的非改建和非重修在营老加油站,常德石油使用保存的可“植入”空间,巧妙补建了非油商品谋划设施。例如,从2015年起,常德石油对第二加油站等20多座加油站,补建了汽车效劳店和添建了全自助洗车间。
责任编辑:周志霞
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