尊龙凯时

　　春华先生!

　　我生性要强，从加油站长到副司理样样事情都走在前面
。最近，上级向导任命我到了一个有300多名员工，治理着47个加油站的至公司去任司理
。由于该公司的前期治理事情不到位，站长执行力很差
。我怕辜负了向导的期望，更怕加油站失事故，头脑压力很大
。

　　                                                                                                                                       小蒙

　　小蒙同志!

　　看到你的来信，知道你是个认至心很强的人，面临一个至公司和治理不到位的时势，难免会爆发一些头脑压力
。可是，你也不要着急，要扭转一个公司的时势，彻底改变站长执行力问题，不是一朝一夕的事
。首先你要松开自己，召开站长聚会，学习有关治理制度，尤其是清静治理划定，做到有章在先，避免爆发事故，特殊是加油站资金治理和加油站刷新问题，然后再来理顺谋划治理其他方面的问题
。

　　要想扭转这个公司的时势，要从自身做起
。做到一视同仁，不管是什么人做的对就要表扬，做的差池就要品评
。另外，你也要约束自己，洁身自好，做到打铁先要自己硬
。

　　你要弘扬正气，敢杀锐气，压住邪气
。往往在一些治理不到位的地方，就是邪气压住了正气，有些人想做事而不敢做事
。做了事的人得不到表扬，反而会遭到不做事人的讥笑讥笑，甚至是倾轧攻击
。你刚到一个地方，就像一张白纸，没有任何污点，这正是你的优势
。你从加油站长到副司理一起走来，治理履历富厚，要有统揽全局的胆识
。先发明并培育一批营业能力强，头脑规则，有进取心的站长和治理职员，让他们施展带举措用
。这就像唱戏一样，只要有了几个台柱子，就不怕没有好戏唱
。对那些头脑落伍，组织纪律散漫的站长，可先给他们举行头脑教育，用先进典范作用他们
。要分解瓦解蜕化团伙，让其中的一部分人醒悟过来
。看待一些头脑僵化，甚至至死不悟的站长，坚决撤换
。虽然要考究战略一个个地逐步换掉，起到杀鸡儆猴的作用
。

　　你要学会疏散压力，已往你是副司理，只认真着一个方面的事情，并不感受到压力
。现在你成了一把手了，要学会让班子成员来为你分担压力
。要充分团结班子其他成员，信托他们依赖他们，使用整体的实力来配合治理散漫的步队
。在班子中要充分验展民主集中制，既要充分民主，又要高度集中
。松手不即是撒手，放权不即是让权，要坚持在班子中的绝对威性，让班子成员都能自觉自愿地为你分担压力
。

　　在处置惩罚人上要慎之又慎，能拯救的只管拯救，把滑在泥潭边沿上的人只管拉上岸，这些人一旦醒悟过来就会对你爆发谢谢，就会支持你的事情，就会成为你的主干
。但看待至死不悟的人也绝不手软，做到坚决处置惩罚，以树立你在员工中的威性
。

　　做任何事都不可操之过急
。你以前乘的都是顺风船，打得都是顺风旗，现在遇到一些逆风逆水的事可能感应有些压力
。在月度、季度与兄弟公司谋划指标的排名上可能有些欠悦目，在看到别人授奖甚至是拿奖金时有些难过
。但你反过来想，上级向导也知道这个公司以前的状态，要你去是充分的信托你，向导也会在各方面支持你，情形很快就会获得好转的，以是你应尽快地将头脑压力释放出来，只有这样才华坚持兴旺的精神去事情
。

　　中石化湖北石油襄阳分公司

　　责任编辑：陈尔东

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