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 　　随着中国石油销售公司信息标准化的周全推广，今年信息系统应用标准化水平将抵达80%。

○ 文/本刊记者 周志霞 / 李雁冰

　　7月9日下昼，中国石油陕西销售西循分公司朱宏路加油站的加油员刘朋飞在交接班时间，拿脱手机轻轻一点，“本月预计薪酬2795元”跳出来？吹秸飧鎏焯煲恢鄙险堑氖，他的脸上乐开了花。

　　7月8-9日，在中国石油油品销售细腻化治理聚会上，以大数据为支持的陕西销售营业综合治理平台在大屏、电脑PC端和手机移动终端的统一标准展示，成为销售公司信息标准化应用的一大亮点。以此为起点，周全推动信息标准化应用的大幕在销售企业开启，销售营业信息化建设踏上新征程。

　　集团公司党组成员、副总司理焦朴直体现，销售公司要认真掌握新形势新转变，加速刷新立异程序，以信息化建设全力支持驱动公司营业提质增效、高质量生长，从而加速建设一流销售企业。

　　大数据共享平台降生

　　10年前，为顺应销售营业谋划治理再升级的要求，中国石油开启了周全推进细腻化治理之路。以细腻化理念指导信息化建设，以信息化建设助推细腻化水平提升。

　　作为国家信息化生长大潮中的一朵浪花，销售营业信息化的生长逐浪而高，精彩一直。特殊是进入“十三五”以来，销售公司以销售ERP应用集成项目为依托，以加油站治理2.0、物流治理2.0提升为重点，所有数据信息实验共享，实现了营业全笼罩、系统全集成、表单全承载、知识全积累、决议全支持。携手“互联网+”，智能支付、电子券使用、积分商城等新事物应运而生，油卡非润气一体化营销成为常态，为大数据营销涤讪坚实基本。

　　2016年，销售公司搭建起数据剖析平台，在集团公司首家实现了销售毛利和财务毛利的日核算。随后，在山东销售探索建设首先个大数据应用平台，以调理、销售、仓储、运输、现场监控一体化办公的“运营指挥中心”，使用大数据修建市场信息情报网络，使精准营销成为现实。

　　2017年，销售公司大数据共享平台降生，并深化综合数据展示系统建设，建设起销售公司、省、市、库站四级大数据展示、剖析平台，在全系统推广。两年来，在强烈市场竞争中，各销售企业充分使用统一平台优势，开展大数据剖析应用，安徽、云南、四川等11家地区公司大数据应用初具规模。

　　信息标准化落地

　　走进中国石油陕西销售运营中心，横贯墙面的营业综合治理显示大屏赫然在目，油品、非油、库存、采购等省、地市、站库三级种种谋划信息和现场实况一清二楚;在各级治理职员的电脑PC端和移动终端，可凭证自己的权限相识本岗位所需的种种谋划治理信息，随时举行深度剖析和运用。

　　据相识，陕西销售营业综合治理平台现在已集成44个大数据应用？，买通了原来疏散在各系统中的“数据孤岛”，包括竞争敌手在内的1710项数据指标，多年的营业历史数据和实时数据，实现了省、市、站库三级营销数据的实时监控、盘问、剖析和共享，支持了精准营销、毛利测算、应急治理等需求。

　　“这个大数据平台是个宝。以前想相识什么数据必需到各个系统中去找，或凭证报表数据自己统计、剖析。现在平台上种种数据‘一网打尽’，自动天生、自动剖析，种种关联数据高度共享，开展种种剖析驾轻就熟。”在陕西销售，功效强盛的标准化信息平台受到各层级治理职员的接待。

　　陕西销售营业综合治理平台是此次销售公司推广信息标准化历程中，推进“平台标准化”的效果之一。为解决各单位大数据应用中保存的问题，销售公司对各销售企业现有大数据平台的功效，举行统一梳理集成，开发完成加油站量、价、本、效、利实时营业和财务数据剖析等60个数据应用功效？，建设完善销售营业综合治理平台统一模板，在全公司推广使用，并规范各层级在大屏、PC端及移动端的统一标准展示，实现“决议有数据支持、历程有数据跟踪、效果有数据反响”。

　　现在，在集团公司向导下，销售公司已建成了销售应用集成、物流、加管、客户、电子销售平台五大专业系统，以及销售应用集成配套系统“5+1”的信息化主体架构，建设了纵向穿透组织、横向构建协同，集治理平台、生意平台、效劳平台为一体的天下一盘棋的销售营业管控模式，笼罩21805座加油站、19388座便当店、367座油库，数据资产凌驾140TB，有力支持了销售营业的效益和稳健生长。

　　标准化水平将达80%

　　“标准化是实现数据、营业、流程集成共享的基本条件，是应用提升的基本条件。今年，我们要着力大数据建设，提升标准化应用，加速销售营业生长动力换挡、模式转换和质量升级，修建竞争新优势，拓展生长新空间……”

　　为提高信息化标准的含金量，充分挖掘大数据的价值，销售公司将从销售公司、专业线和省区公司三个层面，进一步构建大数据剖析模子，助力销售营业高质量生长。

　　聚焦销售公司方面，信息化建设将注重整体统筹平衡，合理确定量化的批零价钱战略关系，增强市场动态监测，开展量效模拟测算，同步建设全局性量化推演模子，让总体营销妄想越发科学精准;在专业线方面，将重点围绕情报、客户、营销、物流、财务、零售、危害治理和人事劳资等内容首批建设8个大数据剖析模子，让大数据支持系统更周全;在省区公司层面，将以标准化为指针，在突破专业壁垒、数据整合优化上下功夫，构建各专业深度融合共享的数据剖析模子，推动销售营业从定性+定量剖析向所有定量剖析转变，从古板履历决议向数据决议转变。

　　“今年，销售营业综合治理平台将在现有60个数据模子乐成案例基础上，扩充到100 个典范案例，在销售公司周全推广。”销售公司信息化治理随处长程晓春体现。

　　为确保各项事情扎实落地，销售公司明确了信息标准化建设的“蹊径图”和“时间表”：今年年底前，各省区公司要完成自建系统的标准化整合和提升，力争销售信息系统应用标准化水平抵达80%。今年率先把5个省区公司打造成信息标准化应用树模单位。到2020年底，基本建成面向客户端的零售、直销、批发、非油等营业环节的一体化营销界面清静台，实现客户入口和体验统一。

　　销售公司信息标准建设获得集团公司党组成员、副总司理焦朴直的高度一定，他强调，信息化是推动企业从古板治理到现代治理的根天性抓手，下一步要坚持建用团结，坚定不移打造智慧化销售企业，周全提升谋划治理水平，把数据实力转化为企业生长的推动力。

　　责任编辑：周志霞

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