尊龙凯时

 编者按

　　今年9月习近平总书记在深入推进东北振兴座谈会上明确提出“东北振兴到了滚石上山、爬坡过坎的要害节点。”他坚定地说：“国有企业要继续做强做优做大，那种不要国有企业、搞小国有企业的说法、做法是过失的、片面的。任何嫌疑、唱衰国有企业的头脑和言论都是过失的。特殊是我们在国有企业事情的同志，一定要坚定信心。”

　　昆仑能源所属中石油昆仑燃气辽宁分公司起劲响应习总书记招呼，公司党委书记刘伟东和总司理张水师以共产党人执着的信心实力、大爱胸怀、忘我精神和进取锐气，向导班子和全体员工调结构、谋相助、抓立异，以钉子精神快速开发落地了一批优质自然气终端使用项目，一举扭亏，引领企业走上高质量生长之路，以清洁高效的自然气能源为东北振兴注入动能。

○ 文/李 文 孙 昶

　　/本刊记者 王海坤

　　一直以来，辽宁省自然气消耗在一次能源消耗中占比仅为4.6%，低于天下平均值。2018年昆仑燃气辽宁分公司自然气销量仅为9000万方，账面亏损1500万元。阻止10月尾销宇量突破3.7亿方，同比增添4倍;实现销售收入6.3亿元，同比增收4.32亿元。这份效果单不但一扫几年来昆仑燃气辽宁分公司欠债谋划、看不到出路的阴霾，更为该公司扎根辽宁沃土，以自然气工业上下游协同生长，助力地方经济转型升级实现高质量生长开发了新天地。

　　立异相助 终端破局

　　仅仅一年前，新班子接手昆仑燃气辽宁分公司时，“三难”状态令人一筹莫展：特许谋划授权早已是多年定局，省内七八十家燃气企业各占一方，市场开举事;公司连年亏损，终端项目少，实现盈利难;扭亏压力大，步队不稳，人心张望，重振旗鼓难。

　　面临公司总部设定的被许多人称为 “登梯子也难够上”的年度谋划业绩指标，公司向导班子没有推脱、放弃，更没有被难题压倒，他们精诚团结拧成一股绳，发动会上留下一句话“想步伐”。

　　2019年春节刚过，一场市场开发攻坚战的大幕悄然在辽宁分公司拉开。没有市场找市场，并且要创蓝海市场;没有用户找用户，并且要找高端用户。

　　市场开发不是喊口号，要落着实详细项目上。公司提出“项目为王”的市场开发理念，围绕重点领域、特色工业，发动全体员工普遍搜集信息，深入挖掘优质项目，优选相助同伴，全力推动新开发项目落地收效、扩销增效。

　　6月19日，沈阳昆仑奥德能源有限公司注册建设，标记着辽宁分公司首个终端市场开发项目乐成落地，市场开发三年行动妄想首战告捷。

　　为突破亏损困局，辽宁分公司坚持凭证“有用益的规模、有用益的黄金终端”的要求，在年头与奥德东北区公司签署战略协议后，经由深入的市场调研论证，将法库陶瓷工业园确定为双方相助的第一个项目。

　　法库陶瓷城是东北地区规模最大的现代化陶瓷生产基地， 260多家陶瓷品牌企业云集于此。这里的自然气需求兴旺，价钱遭受能力较强，并且夏日用宇量大，又是错峰用气的优质高效市场。这么好的市场，看准了就要迅速推进，辽宁分公司的向导班子刻意很大。

　　该公司资源运营部副司理邹博丞先容说：“若是凭证通例股权收购模式，双方常；嵯萑胫馗吹淖什拦捞概泻吐长的审核程序而难以快速、实质性落地。对方也知道央企的项目审批相对程序多、流程长，早先也是带着要谈上两三年的心理准备而来的。”

　　立异突破头脑禁锢，引发了双方相助热情。在央企和民企双方专业团队的配合协商和细密相助下，一个全新的资源运作相助模式很快告竣。该项目通过燃气企业奥德东北区公司以其33公里区域高压管道资产出资并自带下游法库陶瓷用户市场、辽宁分公司以现金出资、后续相关资产逐步纳入合资公司的立异相助模式，实现了双方在市场、资产、资源等方面的优势互补，盘活了对方存量管线资产，实现了相助双方受益，四方知足(包括政府、相助双方和用户)，优化了东北陶瓷工业的用能结构。

　　双方的至心和强执行力使股权相助得以快速推进，项目启动至合资公司注册仅用时83天，创出了58个事情日完成项目开发到项目落地的“法库速率”。该项目以小资源撬动大市场，日销宇量达40万方，2019年度可实现销量近1亿方、利润约1000万元，实现了昔时开发、昔时落地、昔时收效。

　　紧随厥后，10月26日，沈阳中石油昆仑燃气有限公司揭牌，辽宁分公司实现了终端市场开发攻坚战再下一城。该项目肩负着向沈阳燃气集团供气、包管沈阳市用气稳固性的重任，知足了辽宁省多气源包管的战略需求，为公司扩销增效又添一笔重彩。

　　攻坚瓦长 影响深远

　　11月19日清早8点，昆仑能源“瓦房店——长兴岛自然气支线”(简称“瓦长支线”)累计向大连恒力石化公司运送自然气突破1亿立方米!喜讯传出，全员振奋。

　　致力于走清洁能源生长之路，起劲推动自然气终端综合使用，效劳民生，助力东北振兴，是辽宁分公司的主要生长目的。而为东北地区重点建设工程、投资780亿元的大连恒力炼化一体化特大项目供气就成为辽宁分公司的时代使命。

　　恒力2000万吨/年炼化一体化项目是列入国务院文件的第一个重大民营炼化项目，也是新一轮东北振兴的战略项目，对增进东北地区经济生长起着龙头刊行动用。辽宁瓦长自然气支线项目为恒力炼化公司提供一连、稳固、富足的清洁能源，对改善地区能源消耗结构，发动管道沿线地区经济生长和情形；び凶派钤队跋。

　　瓦长支线于2018年5月24日在瓦房店市及长兴岛经济区境内开工建设，管线建设分为两段，瓦房店区域内管线长65公里，长兴岛区域内管线长31公里，管线总长近百公里。该项目在外地政府以及昆仑能源和辽宁分公司两级向导的鼎力大举支持下，不但扛过了50年一遇的酷暑和百年一遇的台风挑战，还经受住了全线262处翻山跨海过河涉林穿越的高难度重大施工的磨练。

　　葫芦山湾海沟海底定向穿越全长880米，是瓦长支线连结长兴岛与瓦房店的枢纽，也是瓦长支线全线意会的控制性工程，海沟穿越砂质黏土、石英砂岩等地层，软硬交替、地质情形重大，作业危害大，一旦作业失败将大大影响全线意会的工期。为实现海沟一次性穿越乐成，他们组织专家对设计、施工计划举行审查，确保计划合理、可行;选择履历富厚的穿越公司，挪用大吨位钻机作业。瓦长项目总司理、现场总指挥、党支部书记郭会昌向导20多名员工驻扎在施工一线，不舍昼夜，盯着所有细节的落实，历时44天，终于实现了海沟穿越冒雨回拖一次乐成……

　　瓦长项目于2019年1月15日完工并一次投产乐成，创立了200天100公里支线建设投产的“瓦长速率”，推行了按期为辽宁省重点项目恒力石化供气的庄重允许。项目同时坚持“质量清静”双第一，全线焊口无损检测一次及格率99.33%、工程质量及格率100%。

　　该项目的高效建设和投产运营，不但成为辽宁分公司的优质项目，并且随着恒力炼化项目二期工程的陆续开工以及长兴岛工业园区以后的生长，将为大连绿色经济生长源源一直注入活力。

　　转动生长 科学结构

　　2019年伊始，辽宁分公司党政向导班子就团结辽宁省内区域特点及社会经济能源生长现状，掌握自然气资源稳固供应“主力军”作用的职责定位，建设起与省发改委、东北能源羁系局等政府主管部分常态化相同协调机制，自动将企业生长融入地方经济宏观生长妄想当中，在全力包管民生用气和重点时段、重点地区用气需求的同时，将终端市场开爆发为企业生产谋划的第一要务。

　　今年年头，辽宁分公司聚焦“有用益的规模、有质量的速率、有水平的结构”生长目的，制订市场开发目的，坚持妄想引领开发战略，体例市场开发妄想运行总表，细化进度到周、明确责任到人，倒排妄想，挂图作战。凭证每一阶段的现真相形，确定开发领域、开发重点和开发战略，起劲探索自主开发、团结开发、相助开发等多种形式，指导开发事情的顺遂举行。

　　在详细运作历程中，他们建设了“公司统一直导、向导小组办公室协调指挥、区域事情组包片认真、详细项目组全历程落实”的“四位一体”推进模式。建设了笼罩全省的10个市场开发事情组，建设了向导包片机制，签署了市场开发专项业绩条约，完善组织包管，细化职责分工，做到向导班子成员分片包干、责任到人。一些重点项目的开发，公司党政主要向导亲自上手，把关定向，论证决议，组织协调。其他向导凭证分工承
？⒃鹑，各尽其责，确保了市场开发事情的有用运作。

　　公司还建设完善了“市场项目储备库”，团结政策因素、地方优势、市场因素、手艺因素和可一连生长等方面，对项现在期资料举行梳理，一直充分重点项目储备库。对有市场远景的项目实时给予推介，形成市场开发项目“投产一批、立项一批、开发一批、选项一批、储备一批”转动生长的优异时势。

　　阻止现在，辽宁分公司累计签署框架相助协议25份。其中，新投产项目2个、新开发落地项目2个，预计年内尚有3个项目可完成注册，13个项目取得了实质性希望。预计整年可实现终端销售11亿方，未来三年将陆续有新项目落地，为打造自然气工业链新支柱夯实基础。

　　党建聚力 人才强企

　　市场开发项目部副司理李石绪感伤地说：“这一年的事情量相当于已往几年的加和，我们对自然气市场有了越发深入的相识，也在摸爬滚打中快速生长。”

　　面临新形势新使命，辽宁分公司党政向导班子认真研究切脉公司生长后告竣共识：“要以周全增强党的向导为统领，围绕高质量生长基础要求，聚焦提质增效和终端市场开发攻坚这一主线，实现主营营业转型升级，立异驱动稳准推进，超前管控谋划危害。党的建设一连增强，员工步队协调向上，让石油精神在市场开发中发挥光大，树立稳健认真的品牌形象，开创辽宁自然气销售高质量生长新时势。”

　　辽宁分公司构建“大党建”名堂，使党的建设与营业事情深度融合，引发出1+1>2的催化反应。围绕“守初心、担使命，找差别、抓落实”总要求，将“深学、实研、严查、真改”贯串主题教育的全历程，高标准起步、严要求推进，一直为公司生长注入内驱力、新动能。

　　公司党委施展了“把偏向、管阵势、保落实”的政治焦点作用，把党委研究讨论重大决议事项作为董事会、司理层决议的前置程序，严把项目质量，严控项目危害，确保终端营业市场开发取得实效，用深挚的积淀、全新的头脑方法，推动公司生产谋划各项事情。公司党委通过下层调研、座谈交流、谈心谈话等方法，实时消除疑心、解决问题，营建起气顺心齐、风正劲足的生长情形。

　　他们把打造辽宁省自然气销售黄金终端，让清洁能源助力辽宁经济生长向着清洁高效的能源消耗方法转变，作为全员找事创业的配合目的。公司一系列务执行动，让员工们看到企业刷新生长、立异突破的刻意，更释放出“不是要切掉谁的蛋糕，而是要配合把企业这个蛋糕做大”的起劲信号，建设起“能者上、平者让、庸者下”的用人机制，为年轻人搭建生长平台。

　　辽宁分公司有一支年轻的员工步队，员工平均年岁只有35岁，该公司起劲指导青年生长、成才立功立业，资助青年员工在企业刷新生长征程中找到适合其生长的人生坐标，引发青年潜能。一批85后的年轻人脱颖而出，担纲着资源运营、市场开发、营销治理、财务资产和企管规则等主要治理部分的职责。在终端市场开发事情中，他们敢闯敢拼、主行动为，善于学习思索和借鉴，紧扣项目要害节点，亲近跟踪项目历程，立异资源运作模式，全力推进项目剖析、可研论证、条约签署、公司注册等全历程的开发事情，充分验展了主力军作用。

　　小雪节气事后的辽沈大地寒意渐浓，然而辽宁分公司的办公区却是一派热火朝天、主要忙碌的情形。务实笃行的向导干部、生气勃发的下层党组织、高昂有为的青年步队，让辽宁自然气销售人正迸发着做事创业的热情、高昂有为的激情，为企地协同同营生长，振兴东北再添活力。

　　本文图片均由昆仑燃气辽宁分公司提供

　　责任编辑：石杏茹

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