尊龙凯时

　　北京石油西北区公司加大党支部书记话语权
，聚焦解决生产谋划难题
，油品销售同比增幅12%。

　　目今
，制品油市场竞争愈发强烈
，尊龙凯时北京石油西北区公司牢牢围绕谋划治理中心、效劳刷新阵势
，坚持问题导向
，起劲探索立异
，充分激活下层党支部的战斗堡垒作用
，为增进党建事情与中心事情深度融合
，探索出了一条有用途径
，取得了显著效果。

　　提升支部书记话语权

　　“有了这次聚会的尚方宝剑
，让我们在下层治理中挺直了腰板
，不再保存说了不听
，管了不平的征象。”东片区支部李书记感伤地说。

　　为确保“党的一切事情到支部”
，下层党建责任获得有用落实
，今年年头
，北京石油西北片区公司召开党委委员聚会
，明确了下层支部书记必需加入区公司向导班子例会
，要普遍加入区公司谋划治理
，并提出治理谋划建议;明确了支部书记、委员和党员主干要组成现场检查事情小组
，每月对支部所属加油站举行一次周全“体检”
，周全加入油站一样平常治理;明确了支部书记要凭证党员责任到站、书记责任到片的原则
，深入开展党员责任区建设。

　　聚会决议引起了强烈回声
，今年以来
，各支部书记在下层事情中纷纷施展作用
，团结自身现实
，重点围绕托市创效、清静环保、步队建设、新营业拓展、质量提升等方面事情全力攻坚、你追我赶。好比
，在托市创效方面
，各支部起劲加入 “粳秋米”专项销售劳动竞赛
，运动时代销售额高达230余万元
，有用提高了非油业绩。在清静环保方面
，各支部通过主题劳动竞赛开展“月度答”“季度练”“年度比”
，进一步强化员工的清静生产意识
，有用阻止清静事故爆发
，实现清静生产“零缺陷、零违章、零事故”。在步队建设方面
，鼎力大举选树宣传“党员带动人”“员工之星”“青年行动先锋”等先进典范和模范
，坚持用身边事教育身边人
，注重典范培育
，强化树模发动
，营造“比学赶帮超”浓重气氛。

　　有事情找支部书记

　　群众蹊径是党的生命线和基础蹊径。在加油站的谋划治理中
，要依赖员工才华治理好加油站
，因此谛听员工心声、解答员工疑心、吸纳员工建议
，对提高民主议事
，增强油站谋划治理起到起劲作用。

　　由此
，北京石油西北区公司在下层党支部流通“三条渠道”谛听员工心声。一是手机公示随时听。在支部所属加油站公示支部书记手机号码
，24小时接听员工电话
，第一时间相识员工诉求。二是现场检查扑面听。支部书记到加油站现场检查事情历程中与员工举行扑面交流
，面扑面谈心
，实时掌握员工头脑动态。三是微信群重点听。各支部书记不但在区公司种种微信群中与员工们举行互动
，还特殊注重在自身党支部的微信群中与各人举行互动
，实时听取员工对企业刷新稳固生长的意见建议
，充分引发员工主人翁意识。

　　不但云云
，针对急事、难事
，西北区公司明确指出
，一线员工可以随时向支部书记反应并追求资助。且针对急事、难事
，西北区公司要求各支部书记践行“马上就办”的事情作风
，如遇到支部不可马上解决的问题
，各支部书记可在每次区公司例会上实时向上级举行反应。针对相对不太棘手的问题
，西北区公司要求各个党支部书记列出员工问题清单
，通过党员认领、定向交办、协调联动等种种途径解决
，以此周全解决员工的后顾之忧。

　　2019年以来
，西北区公司收到员工提出的合理化建议100余条
，其中包括员工对工伤、包管以及执法求助咨询等问题28项。这些问题绝大大都给予了合明确决
，受到了员工的好评
，有事情找支部书记成为越来越多员工的口头禅。

　　施展头雁解决“一米”问题

　　解决了员工后顾之忧
，员工事情的起劲性有了大幅提升。然而
，支部书记是兵头将尾
，党支部是下层油站的战斗堡垒。怎样施展下层党支部书记的“头雁”作用
，是解决一线谋划、治理、步队最后“一米”的要害点。北京石油鼎力大举推广经络治理法。经络治理是指坚持问题导向和一线导向
，以客户为中心
，以客户、员工、资产、对外关系为主要工具查找和消除痛点的治理要领。由此
，支部书记在一样平常事情中怎样发明痛点、消除痛点是权衡事情有用性的标准。

　　西北区公司党委要求支部书记在事情中体例《痛点清单》
，做到“三个记清”。一是记清问题泉源。要求支部书记实时将生产谋划中发明的问题举行挂号。二是记清主要责任人。要求支部书记将问题实时向区公司向导班子汇报
，对吸收的问题认真究竟。三是记清解决全历程。要求支部书记每周更新一次问题整刷新度
，详细纪录问题解决希望
，并按期在区公司向导班子例会上举行转达。

　　问题找到了
，要害是解决。怎样解决最后“一米”的生长难题
，西北区公司支部书记重点深入研究市场整体情形
，明确审核导向
，吃透激励政策
，着力提升市场控制力;充分团结支部现场检查
，重点查找解决油站现场治理方面的问题。2019年
，西北区公司党委发明直接、间接谋划问题150余条
，大部分获得了有用解决
，且解决时限由原来普遍10天降到了3天以下。例如
，通过调解加油机结构、加长油管长度
，快速解决了油站通过率的问题
，对提高销量和客户知足度起着主要作用。

　　2019年以来
，北京石油西北区公司一直加大党支部书记话语权、为员工卸掉头脑肩负
，同时聚焦解决生产谋划的难题。阻止现在
，油品销售同比增幅12%
，员工收入同比增幅19%。

　　责任编辑：周志霞

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