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　　打造基础作战单位、教练团队建设、深化EAP员人为助妄想

　　习近平总书记强调，党的下层组织是党在社会下层组织中的战斗堡垒，是党的所有事情和战斗力的基础。新形势下下层党组织事情开展的怎么样，直接影响到党的凝聚力、影响力、战斗力。

　　2019年以来，中国石油江苏销售党委就进一步施展下层党支部作用，增进下层党建与谋划深度融合，举行了大胆地探索与实践，逐渐形成了打造基础作战单位、教练团队建设、深化EAP员人为助妄想的“三大法宝”，为强下层、打基础、增活力探出了新路子。

　　建强“基础作战单位”

　　针对近年基础党建保存的“四化”和党建、谋划事情“两张皮”的征象，2019年以来，江苏销售周全启动党支部优化立异事情。从作废原有片区和团队最先，凭证地理位置、竞争态势、事情需要等合理设置下层党支部，并由每个支部治理10~15座加油站。同时，每个支部选优配强专职支部书记，改变了已往纯粹依赖行政权力安排使命的状态。支部优化后，支部书记和其他支委以 “效劳全员、全员效劳”作为事情理念，依赖小我私家魅力、能力和效劳来凝聚员工、推动事情。

　　扬州龙城党支部，迅速顺应事情重点转移，很快摸清了支部辖区内13座加油站保存的主要问题和难题，并因情制宜牵头资助解决。所辖勤丰加油站李大姐家在农村，因丈夫外出打工，上班和农忙时节难以兼顾，特殊苦恼。支部书记张平知情后，连忙组织3名党员帮她收割菜籽。李大姐体现一定定心事情回报组织厚爱。类似的事故在其他支部也司空见惯，各党支部针对自身员工举行了动态治理，实时跟踪相识，支部成为了员工解忧的“杂货铺”、身边的“110”。现在，各个党支步队伍凝聚力迅速增强，员工效劳客户越发热情自动，员工与客户的强链接关系正在形成。

　　不但云云，江苏销售还通过区域联动、协同作战，使党支部的战斗力获得有用施展Ｏ虏愕持Р渴“最先听到炮火的人”，公司各下层支部发挥顽强的斗争精神，适时研究市场形势，明确各站保量、保效和量效兼顾的定位，并绘制支部“作战地图”，逐站制订和实验营销战术，形成了以“客户第一”为焦点的“引客、留住、裂变”营销战略。盐都会区党支部以圩洋站为中心，南洋、盐峰等加油站相互配合，建设大桶润滑油客户区域联动开发和维护小组


？⑿∽橛姓攵孕缘囟韵角谒锌突Ь傩卸ǖ憧，开发完成后就近配送，就近提供售后效劳。先后开发了盐城广域机电、迅杰机械等多家客户。阻止2019年10月尾，该党支部销售170公斤大桶润滑油287桶，同比增添76%。

　　开展教练团队建设

　　江苏销售坚持“用优异的人作育更优异的人”的理念，组建公司教练团队，改变已往靠集中培训作育人的简单模式。

　　搭建“师带徒”作育机制，助力下层司理人步队建设。江苏销售围绕零售和直销两个终端，通过“五评三测”选拔，选聘出50名优异的下层司理人作为教练，经由13场拜师仪式先后与118名作育工具确立了师徒关系，凭证“师带徒”方法开展下层人才作育事情。

　　作育要领上，接纳线上线下相团结的方法。线上以“教练微课堂”分享先进履历，约请天下优异的下层司理人加入交流;线下凭证金、银、铜牌教练品级划分以“一带五”“一托三”“一对一”等形式举行随岗作育，坚持手把手地教、面扑面地学。

　　苏州分公司苏虹西路站2019年4、5月举行双层罐刷新，客户流失严重。司理朱天凤“压力山大”，就拜金牌教练李慧为师学习营销武艺。李慧带着她走进周边40余家单位，并制订提量计划，还安排她到支部所在的万万元便当店学习效劳技巧。由此，苏虹西路油站复运当天实现销量近20吨，凌驾了刷新前的日销量，当月非油销售就由休业前的19万元攀升到34万元。

　　不但云云，教练团队建设“金点子超市”，将每周加工提炼的好做法、好履历搜集其中，供下层司理人自助检索、按需取用。镇江分公司弘景站司理杨晓黎为铜牌教练，在遇到制约油站增量瓶颈后，先后在“金点子超市”中提取了增设投光灯、效劳向前延伸2米、站前绿化移植、增设第三档优惠等要领，发动客户加满率从65%提高到96%，近三个月日均销量提升到39.6吨，同比增添了29.3吨，现在她正在为实现镇江首座“巾帼万吨站”的目的而起劲。

　　推进EAP妄想

　　近年来，江苏销售起劲探索将EAP事情融入头脑政治事情的新模式，推动头脑政治事情优势转化为公司生长的软实力。经由几年的实践，江苏销售确立了以党支部为主体，以全体党员、库站认真人为支持，坚持与下层党建、谋划治理、步队建设相团结的“一体、两翼、三融合”事情思绪。

　　依赖“内部人”解决“内部事”。EAP事情成败决议性因素在“人”。一方面针对详细实验的人。江苏销售注重从内部员工中作育心理咨询师和生长指导师，通过组织内部培训、外派作育等方法，作育国家心理咨询师43人、EAP治理师6人、职业生涯妄想师8人，现在内部员工生长指导师达268人，效劳比达1：21。另一方面针对怎样指导人。凭证网点疏散、员工流动性强的特点，江苏销售将EAP事情落脚点放在下层党支部，为员工在学习、事情、生涯等各个方面排忧解难。徐州分公司下层党支部为员工普遍开展全员心理关爱运动，缓解员工心理压力，共解决员工问题62个，挽留欲告退员工10名。由于EAP事情效能的施展，公司员工流失率已从20%以上，下降到现在的10%以内。

　　不但云云，江苏销售还构建“线上”和“线下”两个阵地，对员工举行“一对一”的心理向导。详细来讲，江苏销售凭证现实需要，在“软硬”条件都具备的下层党支部举行“三个一”建设，即建设1个EAP谈心室，接受员工自愿求助;建设1个心理沙盘室，使用小我私家沙盘化解相同障碍，整体沙盘磨炼协作意识;建设1个身心松开区，让员工在事情之余能够松开和减压。同时，江苏销售还充分使用信息化平台建设网上EAP阵地，建设指导师和EAP喜欢者学习分享群，吸纳磷粕部职工近500人，开展了“21天自我眷注打卡”“爱的陪同温情夜读”等独具特色的网络分享运动，扩大了EAP事情的影响力，营造了“康健生涯、快乐事情”的新民俗。

　　责任编辑：周志霞

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