尊龙凯时

　　齐鲁石化公司上下同心抗疫情

，干部员工坚守岗位保生产。

　　面临新型冠状病毒带来的严肃形势

，尊龙凯时齐鲁石化凭证中央安排和集团公司党组、地方政府要求

，一连强化落实各项防控步伐

，干群同心

，全力以赴抗击疫情。

　　现在

，公司清静生产运行正常。阻止现在

，未发明熏染或疑似熏染新型冠状病毒职员。

　　全体高度重视

　　疫情爆发后

，齐鲁石化第一时间专门建设以党政主要向导任组长的新型冠状病毒熏染的肺炎防控事情向导小组

，组织、指挥公司区域内新型冠状病毒熏染的肺炎防控事情。牢牢围绕重点领域和要害环节

，实时接纳坚决有力步伐

，同时凭证疫情生长态势的转变实时调解优化防控步伐。

　　1月28日

，公司印发《齐鲁石化公司新型冠状病毒熏染的肺炎疫情联防联控事情计划》

，对新型冠状病毒熏染的肺炎防控事情举行周全安排安排。公司总司理韩峰在当天公司早生产谋划视频调理会上再次强调

，要接纳最周全的摸底排查、最严酷的防控和最普遍的教育

，很是时期要有很是步伐

，尽很是责任

，坚决打好疫情防控阻击战。

　　1月30日

，公司疫情防控向导小组办公室向全公司员工及眷属发出建议书

，招呼各人注重做好小我私家防护

，增强联防联控预警

，严酷听从组织安排

，不信谣、不传谣

，在公司、公司党委的顽强向导下

，上下同心、起劲应对

，众志成城、共克时艰。

　　2月1日

，公司召开“增强党的向导

，打赢疫情防控阻击战”视频聚会

，对防控疫情举行再发动再安排。公司党委书记张绍光要求公司各级党组织和宽大党员干部经受磨练、自告奋勇

，实时发声指导

，准确掌握疫情

，快速接纳行动

，把疫情防控一线作为磨练“不忘初心、切记使命”的主要战场

，推动各项防控步伐落地收效。

　　在全员战“疫”中

，公司和公司党委团结向导全体干部员工上下同心

，配合做好疫情防控事情

，各级党组织靠前指挥

，周全落实联防联控步伐

，向导宽大党员在危难时刻坚定信心、志同道合、科学防治、精准施策

，从自我防护到周全的摸底排查

，从强化对外来职员的治理到口罩、消毒液、测温仪等物资的包管供应

，履职尽责

，继续作为

，让党旗在防控疫情的征战中高高飘扬。

　　在防控新型冠状病毒熏染肺炎的危急时刻

，公司向导深入各社区

，现场审查相识防控步伐落真相形;到厂区门卫审查相识特殊时期进入厂区职员检查挂号情形以及电子测温仪配备情形;到各食堂、应急医疗康健室检查消毒卫生情形。

　　确保防控无死角

　　1月27日下昼

，记者采访了公司行政处(卫生处)卫生康健治理科科长李秀波。据李秀波先容

，卫生处作为公司新型冠状病毒熏染的肺炎疫情防控主管部分

，前期下发了康健提醒。现在

，天天安排专人值守

，对各单位上报的疫情情形统一汇总

，实时上报集团公司;公司下发防控疫情事情计划后

，催促各单位凭证职责分工

，落实好主体责任

，做好食堂、通勤车、聚会室、操作室等公共场合的消毒事情

，阻止疫情在公司区域内爆发。

　　李秀波提醒宽大干部职工

，若是有从疫情重点区域回来的职工及其支属

，先自行居家隔离14天

，14天后

，如无症状可扫除隔离。如泛起发热、恳蛟等症状时

，第一时间戴好口罩到淄博市定点救治及预检分诊医疗机构发热门诊举行就诊。

　　“我们要镌汰外出

，不聚会不聚餐

，不到职员麋集的场合。外出要戴好口罩

，注重手的洗濯消毒

，坚持优异的卫生习惯。室内经常透风

，注重营养

，常备体温计

，做好体温监测。”行政处(卫生处)卫生康健治理科张尚宁提及小我私家防控步伐来

，已是切记于心。

　　疫情防控事情最先后

，齐鲁石化新闻中心加大了对疫情防控事情的宣传力度。长假时代

，启动采编一起应急报道计划：逐日安排记者对公司公共场合消毒情形

，产品出厂、进厂职员治理情形等举行跟踪报道;起劲转播中央、省、市以及集团公司党组的事情安排、相关政策和主流媒体声音

，提醒宽大职工及眷属增强预防

，牢靠树立“一盘棋”头脑

，信息共享

，统一程序

，协力推进

，坚决打赢新型冠状病毒熏染的肺炎防控攻坚战。

　　疫情时代

，公司起劲做好疫情时代的职工通勤事情。值班司机天天对车辆的上下车扶手、座椅周边、车辆操作台、地板等人能接触到的地方

，举行多次消毒。在车门的醒目位置张贴温馨提醒

，提醒上车旅客佩带口罩

，同时做好每名驾驶员自身防护、强化通勤车治理、榨取外来职员乘坐通勤车

，确保防控无死角。

　　平稳生产渡难关

　　“同事们很体贴疫情的生长形势

，但精神照旧放在事情上。天天操作室、操作台准时消毒

，把种种防护步伐做到位。”公司烯烃厂裂解车间员工路饶对战胜疫情充满信心。

　　在抓好疫情防控事情的同时

，公司紧跟市场需求

，坚持平稳生产

，起劲坚持事情的一连性。实时联系铁运部分

，做好油品生产供应出厂

，包管市场供应;一直提高医用级聚氯乙烯产能

，保质保量完成医用物资质料供应;天天召开疫情防控和质料进厂、产品出厂协调会

，天天实时梳理大宗质料进厂、产品出厂以及生产平衡保存的问题;单肚作《齐鲁石化疫情防控时代生产调理增补报表》

，内容包括收支厂物料运输情形、化工三剂情形、主要负荷调解情形等

，实时掌握最新形势

，制订好解决步伐。

　　妄想处生产妄想科科长杨学辉先容

，现在公司重点关注疫情时代公司生产上下游的平衡问题

，维持生产整体平稳。随时凭证疫情转变

，增产石脑油

，降低制品油、橡胶、辛醇的产量

，内部实时优化生产

，争取将疫情影响和损失降到最低。

　　销售储运部多渠道、多方法相识和掌握现有销售渠道的开工、接货情形和蹊径运输受限情形

，无邪调解汽运、管输和铁运出厂方法

，尽最大起劲实现有吸收能力用户的产品快速发运;同时

，充分使用厂外物流库房

，将不可实时发运的固体产品举行移库;将现在闲置的储罐置换及格后备用

，增添液体产品贮存能力。

　　“在千方百计落实产品日销售使命的同时

，我们天天将生产、销售、库存、剩余库容、难题和步伐等信息实时报送公司

，为公司决议优化调解提供依据。同时

，进一步加大与尊龙凯时各专业销售公司的协调事情力度

，施展恒久友好相助优势

，亲近协作

，共克时艰

，共渡难关。”销售储运部党委书记、副部长毕长武说。

　　责任编辑：郑 丹

　　znzhengdan@163.com