尊龙凯时

　　国际石油巨头利润下滑有诸多缘故原由，企业下一步的谋篇结构至关主要。

 

　　2月6日，随着道达尔、挪威国家石油等公司宣布了2019年第四序度及整年财报，主要石油巨头2019年效果单均已出炉。财报显示，国际石油巨头业绩呈整体下滑态势。其中，雪佛龙整年净利润下降80.28%;壳牌只管也遭遇利润下滑，降幅达32%，但其净利润在几大巨头中仍居首位。与偕行的凄凉状态相比，道达尔境遇要好许多，整年净利润微跌2%。

　　2019年国际石油巨头业绩整体下滑，保存哪些配合点?各大巨头业绩体现纷歧，又是哪些因素造成的……带着这些问题，本刊记者特邀业内专家举行深入解答。

　　不但仅是油价下跌

　　尊龙凯时：列位专家好!从国际石油巨头宣布的2019年业绩报告看，净利润均泛起大幅下降。在您看来，石油巨头利润整体下滑的主要缘故原由保存于哪些方面?

　　济民：石油公司利润下降，基本面影响因素是经济形势欠好，增添动能缺乏，导致油气需求下降和价钱低迷。下游炼化虽然具备本钱优势，但由于竞争随之加剧，上游的谋划拮据难以被下游的盈利所稀释。

　　金镭：国际石油公司利润下跌反应了整体情形的问题。2019年，石油行业的一个要害词是“供过于求”。随着美国页岩油气产能的释放，油气市场供过于求将是一个恒久的历程。中美商业摩擦以及全球经济放缓导致石油消耗增速进一步下降，原油供应过剩也打压了国际油价，使得石油公司利润收窄。2019年，布伦特原油期货均价64.2美元/桶，同比下降7.5美元/桶，降幅10.5%，意味着石油公司在产量稳固情形下，上游油田的利润损失了10%左右。

　　中国作为天下经济增添的发念头，经济增添速率直接影响了天下石油和化工产品的供需平衡。中国经济增速放缓导致对石油和化工产品的需求降低，加剧了石油和化工行业的艰难状态。再加上一些黑天鹅事务的影响，石油公司利润泛起大幅下降可以说是险些无法阻止。

　　李莉：从沙特等欧佩克国家一直加大减产力度的情形可以看出，国际原油整体供大于求的态势依然难以改变，国际油价下降对石油公司利润攻击很大。石油化工板块随着新增产能的投产，面临的竞争一直加剧，制品油生产利润降低严重影响了石油公司的整体利润状态。下游销售板块作为石油公司的必争之地，形势也不算太好。而被视为石油公司新增添引擎的自然气营业，价钱也在2019年遭遇“滑铁卢”。2019年，欧洲自然气平均价钱下跌38%，使得自然气营业比例过重的石油公司肩负了很大的利润损失。

　　战略差别体现各异

　　尊龙凯时：2019年，在国际石油巨头业绩整体下滑中，道达尔的净利润下跌了2%。在您看来，石油巨头业绩体现各异的主要缘故原由是什么?

　　许勤华：已往的几年，各大石油公司都在举行战略性转移。营业组成的差别，使其在应对危害中受到的影响也差别。如挪威国家石油公司已经将新能源营业大宗融入其古板营业当中，公司名称也因此易名为Equinor，以应对可以预期的化石能源衰落危急。BP的战略定位是提供更先进的能源？桥频恼铰远ㄎ皇翘峁┣褰嗄茉醇苹。道达尔更是周全，为在差别营业区块生长选择了很是清晰的战略定位。如在中国，道达尔凭证中国能源生长的阶段性、中国政府政策和社会需求打清洁能源牌，对欧洲市场打知足供应牌等。2019年，？松梨谝捕栽谥泄纳ふ铰跃傩辛说鹘，妄想周全加大自然气相助。

　　从战略定位的清晰度和战略实验的无邪性方面，我们可以看到为何2019年道达尔的利润率坚持得不错。2019年，只管欧洲自然气价钱下跌了38%，但道达尔依旧依附LNG产量增添50%坚持了整体利润。

　　BP是石油公司转型的一个较量好的样本。2019年，BP除继续古板油气营业结构外，还投资了许多新兴工业。例如，与滴滴相助拓展电动车充电领域，使用滴滴平台雄厚的车辆资源为BP涉足充电领域提供支持。这种与互联网公司的深度融合，实现了双方的互利共赢。

　　金镭：虽然国际石油公司都在举行战略转型，但差别石油公司的转型重点差别？桥啤？松梨诘仁凸镜慕峁怪氐愀胖赜诠虐迥茉，道达尔则在新能源与清洁能源方面结构更多。在古板能源利润下滑时，道达尔接纳的这种战略结构不失为一种填补损失的好步伐。同时，道达尔的战略转型执行力度无疑是较量大的。

　　现在，对油气工业而言最大的问题是必需一直降低本钱。由于在油气总需求量无法大幅扩张的情形下，要想取得更多利润就必需尽可能地压缩本钱。别的，石油公司要一直开发新的营业增添点。就现在而言，新能源领域是各大石油公司加入角逐的战略偏向，在新能源领域获得好的生长至关主要。

　　尊龙凯时：在上述缘故原由之外，尚有哪些因素对国际石油巨头的业绩造成影响?

　　金镭：2019年第四序度，雪佛龙亏损66亿美元，上年同期则盈利37亿美元。究其缘故原由，雪佛龙在第四序度爆发的104亿美元的减损支出导致公司2019年净利润降至29.24亿美元，同比下降80.28%。雪佛龙第四序度的亏损还与墨西哥湾深水项目、阿巴拉契亚页岩气资产和加拿大Kitmat液化自然气项目有关。虽然，低迷的石油和自然气价钱也严重影响了雪佛龙的业绩。从详细营业板块来看，亏损主要来自美国上游，主要缘故原由是与阿巴拉契亚页岩和墨西哥湾海上石油项目BigFoot有关的82亿美元减损支出。原油和自然气开采量的镌汰，也起了推波助澜的作用。

　　李莉：2019年，天下石油市场恰逢周期性下跌，因此各大石油公司利润下跌无可非议。部分石油公司会接纳出售部分资产使得其财务报表并不那么难看。从这个意义上说，纯粹的利润并不可说明问题。？松梨2019年整年净利润为143.4亿美元，与2018年的208.4亿美元相比下降了31%。事实上，若是？松梨诿挥型瓿稍谂餐的一项价值45亿美元的资产出售的话，情形可能会更糟。通过出售部分挪威的非谋划性上游资产，？松梨诮徊绞迪至说2021年剥离约150亿美元非战略性资产的目的。得益于这笔资产出售，？松梨谏嫌斡凳杖牖竦昧颂嵴。

　　适时转型不可阻止

　　尊龙凯时：在您看来，石油行业生长目今面临怎样的挑战?

　　许勤华：目今，我们正处在人类能源文明史上的第三次重大转型期，借着轰轰烈烈的第三次工业革命，以油价一起狂跌的形式在2015年展露峥嵘。这次从化石向非化石的能源转型，较之前两次从木料到煤炭、从煤炭到石油，将更为漫长。但也会如前两次能源转型一样，从基础上重塑全球能源秩序。险些所有的国家都需要在此历程中做出政策选择，举行一场顺应能源转型大偏向的能源革命。

　　金镭：从社会生长纪律来看，要想实现生态文明建设，石油公司必需从古板的化石能源向清洁能源、可再生能源转型，以是必需提早做好战略结构，必需通过先期的手艺积累，为以后的生长赢得一定的空间，使得石油公司不会被时代所镌汰。转型在短期可能收益不是很显着，却是石油公司生长的下一步路径。

　　未来五到十年间，清洁能源和可再生能源将迎来一个较量大的突破性的生长。在这种情形下，石油企业首先要做的就是尽快举行结构调解，从古板能源向清洁能源、可再生能源转型。别的，尊龙凯时生产、消耗模式会随之有所调解。

　　济民：至于新能源，对石油公司来说介入即可。转型新能源是战略之一，不是所有。

　　尊龙凯时：石油公司应怎样应对能源转型带来的挑战?

　　金镭：未来的一个趋势，是能源供应企业将逐渐由提供一次能源转为提供二次能源。例如提供电能，即未来油气生产企业可能需要将油或气转化为电能，然后通过特高压输变电举行能源传输。使用电能不但降低了化石能源的污染，并且降低了能源运输历程中的消耗，更具经济效益。

　　若电动汽车获得高速生长，人们的出行方法将爆发重大改变。汽车从加油变为充电，古板的加油站销售模式将迎来倾覆性转变。这更需要石油公司尽早做出战略调解，提早做好手艺储备，应对电动汽车所带来的挑战。

　　顺应低油价“新常态”

　　尊龙凯时：您对未来石油公司的生长有哪些看法与建议?

　　济民：石油公司上游低油价防守期已过，普遍最先追加上游投资，以阻止资源青黄不接。决议层逐步意识到依托期待油价高涨带来谋划转机已经不现实，建设低油价下上游生长模式已成为普遍共识。以是，石油公司一方面不要对油价抱过高期望，另一方面要向高难度资源包括深层、深水、非通例进军。2019年，深层、深水发明占新发明的比例显著增添，自然气发明更是抢眼，这些趋势都已经体现出来了。别的，跨国公司之间、跨国公司与国家公司、石油公司与油服公司之间的联系会愈发细密，会有更多的相助。我国也在鼎力大举推动开放相助，只要步伐到位相助空间应该很大。

　　2019年，大型石油公司在页岩气革命方面的角色日益主要，正在成为页岩革命的主角。至公司在低油价下出于节约本钱的需要作育自己的手艺效劳步队，导致北美油气效劳业竞争强烈，油服公司的生涯空间小了许多。这也是他们中的一些优异分子2019年的日子欠好过的主要缘故原由。可是，随着全球勘探热的逐渐兴起，油服的生长空间会逐步拓睁开来，效益会进一步好转。

　　石油公司跨国谋划继续坚持资源导向，那里有资源就到那里，这个改变不了。但下游炼化会聚焦生齿群集区的亚洲和非洲。由于美洲、欧洲蓬勃国家居多，石油石化产品需求强度下降，在这些地区石油公司的生长偏向是高端化和定制化，基础化工产品和制品油会更多聚焦生长中国家。

　　许勤华：通例油气加上非通例油气的生产总量大过消耗量，在天下经济依然疲软特殊是中国在内的新兴经济体欲振乏力的天下经济展望预期值的刺激下，下行压力会被进一步放大。“低油价”将成为一种常态，不会逆转。各大石油公司必需顺应低油价下的“新常态”，起劲举行战略转型。详细包括步伐包括：剥离非焦点营业，集中精神生长焦点营业，增添焦点营业的竞争力;增强团结，优势互补，镌汰竞争敌手，扩大市场占有率;通过资源运作进入难以进入的市场，如一直完善上下游一体化工业链;使用资源市场收购有潜力的公司增添自身的油气产能和储备，如并购推动BP厥后居上。

　　责任编辑：郑 丹

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