尊龙凯时

　　中石化地球物理公司确保了今年以来所有地动项目和新营业项目清静优质高效运行。

　　面临疫情防控和生产谋划双重压力，中石化地球物理公司坚定“找油找气，兴企报国”的初心使命，瞄准集团公司以大发明、大突破应对低油价的安排要求，同时间赛跑，与疫情较量，坚持以“守”为进，夯实疫情防控稳效;以“进”为进，起劲复工复产保效;以“创”为进，打赢百日攻坚创效;以“推”为进，深化内部刷新提效;以“提”为进，通过党建提升促效。由此确保了今年以来所有地动项目和新营业项目清静优质高效运行，周全实现了海内国际双盈利、疫情防控和生产谋划双胜利。

　　夯实疫情防控

　　新冠肺炎疫情暴发以来，针对国际海内多个战场的上万名队员及员工眷属，中石化地球物理公司把疫情防控作为头等大事，确保了数万名干部员工眷属和承包商员工零疑似、零熏染。

　　“一人一档”动态追踪织牢防控网。迅速建设向导小组，层层落实应急值班、向导带班制度，与属地油田企业、地方政府建设三方协作的联防联控系统。先后4次大规模视察员工、家庭、支属动向和康健状态，一人建设一档，通过日报告、零报告掌握每名员工动向。出台防控“六问”，进一步催促干部员工压实责任，筑牢疫情防控的铜墙铁壁。

　　“一人一事”精准头脑指导稳人心。公司上下充分使用网络聚会、视频聚会以及种种网络交流软件、内部微信微博、网络电视、网站等渠道，实时转达各级党委安排安排，适时转达疫情动态。一连开展康健教育、心理疏导，主要认真人先后5次与外洋项目部视频连线，举行心理向导。阿尔及利亚项目组组织联络员和海内员工眷属逐一相同，让相隔万里的员工和眷属定心。

　　起劲复工复产

　　“一项目一计划”推进项目复工复产。受疫情影响，我们海内国际差别地区的10多个物探项目和几十个新营业项目泛起了施工期与春耕麦收、风季雨季交织，地区管控升级与职员流动加大的矛盾。我们坚持“一项目一计划”，与属地政府、油田企业、社区、项目甲方建设亲近联系网络，详细排查疫情防控、项目条约、清静生产等危害，逐项落实管控步伐，全心体例运行计划。在胜利东部单家寺项目，SGC2106队排查梳理出109项危害，制订周密的管控步伐，确保了开工即高效。巴基斯坦库兹达北工区职员无法增补，361地动队通过一人多岗，用仅有的职员包管了生产。

　　“一市场一战略”推进市场开发。在集团内部市场，把实现地质使命摆在首位，增强与油田事业部、各油气田分公司相同交流，配合推动勘探安排、手艺计划研究、项目运作推进。在国际市场，突出品牌发动，以“3+N”市场战略为导向，精耕细作凭证地市场，并一直向外延伸拓展。在海内外部和新营业市场，集中优质手艺和重点工艺绑定大客户，起劲开拓潜力市场。在公司内部市场，一连加大钻井、丈量、下药、车辆效劳等营业承揽和员工替换。

　　打赢百日攻坚

　　聚焦手艺升级提效。手艺既是引领市场的“金刚钻”，也是降本增效的“撒手锏”。我们对标集团公司高质量勘探和效益开发，一方面分区域、分类型强化物探手艺研发，集成手艺、集中攻关，起劲建设区域物探手艺系统，一连提升物探手艺包管力;另一方面，深度开发使用5G、单点、无人机等先进手艺，做好手艺融合，突出生长低本钱手艺，一连增强物探市场竞争力。

　　流通协调网络，精准历程管控。公司层面建设了事情群实时相同机制、24小时快办机制，团结项目周剖析、周总结，融合“百日攻坚创效”行动旬剖析与谋划运动月剖析，形成日、周、旬、月的高密度、高笼罩运行剖析纠偏制度。各个事情节点环环相扣，种种应对步伐步步为营，精准谋划历程管控和纠偏监视，提高了治理效率。

　　注重引发劳动起劲性，买通创效干细胞。设立了“创纪录奖”“超运行奖”“清静生产奖”，累计核发专项奖励47次奖金90多万元，以赛促攻坚，以赛促创效，指导干部员工比着创日效纪录，瞄准旬度妄想超产干。

　　推进深化刷新

　　进一步优化组织机构去臃肿。我们凭证“做精机关、做强地动队焦点团队、做大专业化步队、做优基地效劳、做实人力资源共享中心”的总体思绪，展现富余职员去臃肿;通过深化“三定”进一步显化可盘活职员;通过做实人力资源共享中心，刷新薪酬分派方法，增强人工本钱调控，提高劳动生产率。

　　进一步打造一体化优势强包管。瞄准物探专业一体化高质量生长，我们起劲同油田企业、科研院所深入相同，在一体化统筹的实现路径上形成共识，增进了上游整体优势施展。坚持一体化运营、区域化组织、特色化生长、专业化效劳、标准化治理。围绕陆上、海上等施工地表，以及东部、西部、南方、华北等差别勘探地形和地下勘探目的，起劲组建专属的焦点团队，实现作业步队牢靠、治理团队牢靠、生长偏向牢靠的区域化专业步队系统。通过用专业的步队干专业的活、区域的资源支持区域的生长，一直实现物探收罗质量和运营效益双提升。

　　进一步细腻治理提质量。我们鼎力大举推行“谋划治理提升工程”，坚持以预算为龙头，一连优化预算治理。加密频次开展经济运动剖析，加大实时纠偏力度，确保预算有用执行。统筹优质资源配备、科技研发、物资采购等事情，用现有装备周全、高效、经济包管项目运行。突出一切本钱皆可控，机构运行用度同比降幅达37%。

　　提升党建质量

　　全方位的党建基础目的指数治理提升攻坚力。周全探索党建基础目的指数治理，以党委“向导力指数”、党支部“堡垒指数”和党员“先锋指数”为主要审核点，充分引发党组织的凝聚力和党员的攻坚力。

　　清单式的作风建设整改销项提升效劳力。系统梳理出3大类14条机关作风建设突出问题整改销项清单，通过小我私家比照自查自纠、“四不两直”督导检查等形式，推念头关提升事情效能。把6月作为“反腐倡廉教育月”，通过开展一次作风建设专题学习钻研、一堂作风建设专题党课、一次主题党日、一次执行力监视检查、一回纪检羁系事情制度梳理的“五个一”主题运动，强执行、促生长。

　　网络化的全员形势使命宣讲提升战斗力。面临严肃的形势挑战，公司党委充分使用网络教育的方法，通过主题宣讲、网络党课、理论学习日等形式，一连统一头脑、明确目的、细化步伐，增强形势使命教育的笼罩面、针对性和穿透力，起劲营造全员攻坚创效的浓重气氛。

　　中石化地球物理公司党委坚持政治偏向与企业刷新生长偏向相统一、斗争精神与破解难题相统一、作风刷新与求真务实相统一，充分汇聚团队和整体实力，以超通例步伐、超通例起劲，有用应对了挑战，切实为集团公司打造天下领先清洁能源化工公司当好勘探先锋。

　　本文作者为中石化地球物理有限公司执行董事、党委书记、总司理

　　责任编辑：陆晓如

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