尊龙凯时

　　兰州石化全力打造黄河流域炼化行业高质量生长树模型企业
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　　中国石油集团公司2020年向导干部聚会描绘了公司治理系统和治理能力现代化的蓝图，提出了“生长、刷新、调解、治理、立异、党建”总体事情结构，对推进天下一流树模企业和天下一流综合性国际能源公司建设做了周全安排
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　　兰州石化新一届向导班子提高政治站位，深刻体会聚会精神，掌握集团公司董事长、党组书记戴厚良在兰州石化考察调研时代的讲话和对驻兰企业提出的五个方面要求，突出战略谋划，明确生长定位，在生长、治理、手艺三个维度上做文章，在效益、市场、客户三个方面上下功夫，在立异、刷新、提质三个要害上抓突破，在党建、步队、文化三个层面上重打造，形成讲政治、观时势、谋大事、抓落实的事情时势，全力打造黄河流域炼化行业高质量生长的树模型企业
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　　“三个注重”管阵势

　　注重讲政治、站高位，进一步认清形势、解放头脑、转变看法，把准企业生长偏向
。要把贯彻落实习近平总书记主要讲话作为重大政治使命，把贯彻落实集团公司党组和公司党委的各项决议安排作为推动事情的基本遵照;把落实地方党委政府的事情要求作为创立生长情形的主要战略，自动肩负政治、经济和社会责任
。牢牢掌握国家经济生长形势和炼化行业生长偏向，充分熟悉以后炼化行业面临的产能过剩、煤化工和新能源挑战及炼化转型升级的新形势，解放头脑、志存高远、自主自强，树立“目的导向、问题导向、效果导向”的理念，坚持用刷新解决刷新中的问题、用生长解决生长中的问题，推进企业的高质量生长
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　　注重优体制、建机制，统筹设计好公司治理系统和治理能力建设总体计划，夯实企业治理基本
。推进治理系统和治理能力现代化，是今年集团公司向导干部聚会确定的主要使命
。要凭证聚会安排要求，一连优化完善公司治理系统，健全市场化机制，推进科技体制机制刷新，加速制度系统建设，一连提升企业的治理能力和运营水平
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　　注重找差别、补短板，突出对标天下一流，切实提升企业的生长实力和竞争力
。对标天下一流，是集团公司党组书记、董事长戴厚良调研驻兰企业时提出的指示要求
。公司建设对标事情向导小组，建设事情机制，从战略治理、组织治理、运营治理、财务治理、科技治理、危害治理、人力资源治理、信息化治理八个方面健全职能领域量化指标，形成指标对标与职能对标相团结的指标系统，实验跟踪审核评价，确保对标步伐可操作、对标效果可量化、对标历程可检查、对标目的可实现
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　　“三个突出”营生长

　　突出战略谋划，顺应炼化行业生长趋势，全力推进高质量可一连生长
。公司将加速建设中国石油清洁油品、合成树脂、合成橡胶、炼化催化剂、润滑油五大生产基地，打造质量品牌型、情形友好型、立异驱动型的一流炼化企业;抓好“十四五”妄想，约请海内高水平的机构资助论证工业偏向、工业链构划、工业平台和工业集群生长;增强与政府部分相同，与地方政府配合妄想、推进石化工业的整体结构;施展炼化一体化优势，推进“控油增化”，突出高端化、品牌化、差别化生长，打造叫得响的石化工业集群
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　　突出精准操作、细腻控制、精益治理，全力向治理要效益，一直提升企业的运行水平
。生产运行中贯串精准操作，实现执行规程严丝合缝;专业治理中注重细腻控制，实现节点控制执行到位;深化精益治理，实现治理资源充分流通、最大化使用
。全员树立“从我出发抓清静”的理念，让员工把追求清静生产作为对自己的最大认真、对追求幸福生涯的最直接体现
。建设“四会”谋划治理机制，生产谋划例会定目的、生产调理会管历程、经济和运行剖析会找差别、绩效审核会硬兑现
。催促下层治理和专业手艺职员把更多的时间和精神用在现场剖析问题、解决问题、指导事情方面，指导机关处室跟进剖析、催促整改、落实提升，实现各项事情的全历程闭环治理
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　　突出引发活力，一连推动立异驱动型企业建设，一直提升科技对效益的孝顺
。兰州石化一经荣获过国家科技前进特等奖，创立出诸多石油化工行业的第一和独吞手艺
。在目今炼化工业厘革转型的新形势下，建设公司内外科技资源高效使用的优异机制，充分验展集团公司科研院所、海内著名高校的研究资源，叫醒科技职员追求手艺的梦想
。增强前沿手艺探索应用，加速推进自动化、数字化、智能化建设，加速科技效果转化，鼎力大举开发高端化、品牌化、差别化产品，把有市场潜力、有生长远景的效果转化为有竞争优势的新产品
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　　“三个强化”夯基础

　　强化人才作育，顺应企业刷新生长的需要，打造敬业认真有为的三支人才步队
。优化存量、挖掘增量、提升质量，着力作育“三强”干部、“四优”员工，打造政治顽强、志存高远、本事高强、敢于继续的向导干步队伍，作育政治素质优、营业手艺优、事情业绩优、团结协作优的员工步队
。增强年轻干部作育，善于发明苗子，手把手教育，经受头脑淬练、政治历练、实践磨炼、作风磨炼，为公司久远生长储备向导干部“好苗子”
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　　强化政治包管，做到党建与营业深度融合，施展好党组织的战斗堡垒作用
。坚持目的同向、事情同步、责任同担，推进党建和生产谋划融合生长，实现治理职责上融入融合、载体要领上融入融合、责任落实上融入融合，把生产谋划的重点难点作为党建事情的着力点，建设健全党建与营业同责机制，把生产谋划使命完成情形纳入党建审核、党建事情质量纳入班子绩效指标，实现党建事情与生产谋划的统筹协调、周全推进
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　　强化精神传承，坚持守正立异，确保员工步队有士气、能斗争、善作为
。鼎力大举弘扬“高严细实”优良古板，教育指导员工热爱企业、忠诚企业、敬业爱岗，时刻以强烈的责任感和使命感起劲事情
。付与企业文化新的头脑、看法和内在，强化头脑认同、情绪认同，激励人、引领人、鼓舞人、凝聚人;建设长效机制，抓一样平常教育、典范引领、文化实践，切实让优良古板深入人心、融入治理、植入目的，全力推进企业的高质量一连生长，为增进地方的经济生长、实现集团公司的雄伟蓝图孝顺实力
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　　本文作者为中国石油兰州石化公司党委书记、总司理

　　责任编辑：郑 丹

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