尊龙凯时

　　——专访科莱恩全球副总裁、中国区总裁王安廷

　　成为“中国市场的局内人”，显示科莱恩“从边沿走向焦点”战略又进一步。

　　9月18日，科莱恩位于浙江省嘉兴市的CATOFINTM催化剂全新高科技生产基地启动动工仪式。

　　科莱恩全球副总裁、中国区总裁王安廷体现：“这一重大投资，将进一步增强科莱恩在中国的影响力，并更好地效劳和支持海内蓬勃生长的石化行业客户。”

　　科莱恩总部位于瑞士，是全球特种化学品领域向导者？评扯魅蛟惫ぷ苋耸17223名(包括非一连谋划营业)，在全球各地有118个生产所在(包括非一连谋划营业)。2019年，科莱恩在中国的一连谋划营业销售额为4.3亿瑞士法郎(约合人民币30亿元)，约占全球销售额的9.7%。现在，科莱恩在中国有9家生产基地，从北方的辽宁盘锦一直到南方的云南禄丰。

　　数字化应用

　　尊龙凯时：王总，您好!在您看来，嘉兴催化剂工厂与科莱恩在中国的其他工厂有何差别之处?

　　王安廷：嘉兴的新工厂是科莱恩的第9个生产基地，也将是科莱恩催化剂营业迄今为止数字化水平最高的生产基地，整个生产历程都将整合先进的自动化系统。建成后，该生产基地将成为科莱恩在中国的第三座催化剂工厂，将提升科莱恩现有的催化剂运营网络，包括科莱恩与北方华锦集团在盘锦的合资工厂以及科莱恩在上海金山的独资工厂。

　　嘉兴工厂是科莱恩中国战略的一个主要组成部分，进一步增强了我们对中国日益增添的丙烷脱氢市场的允许。这是我们在该区域一连增强营业笼罩、提升本土能力，知足客户需求的又一实例。

　　尊龙凯时：数字化手艺在科莱恩的生产基地应用情形怎样?

　　王安廷：2019年，科莱恩在美国的生产基地实验了催化剂的第一个数字化项目。我们在运营历程中使用基础数据架构举行相关数据网络、剖析、建模，优化工艺参数，并与SAP、CRM系统以及其他的相关系统举行互联，充分使用这些大数据实现效率最大化。这一手艺已在尊龙凯时美国工厂获得了验证。

　　通过数字化手艺，我们可以在不增添装备的条件下增添产能，这不但能够提升生产效率，并且能够提升运营效率。该数字化手艺将在科莱恩全球生产基地普遍推广应用？评扯鞔呋劣档ノ坏牡诙个实验工厂将是嘉兴基地。我们也会举行起劲的评估，以确定该数字化手艺是否适用于其他生产基地。

　　仍看好中国

　　尊龙凯时：只管受疫情影响，嘉兴工厂仍然启动动工仪式，科莱恩是出于怎样的思量?

　　王安廷：毫无疑问，中国已经成为全球最大的化工市场。在已往的十几年间，中国的化工市场履历了快速和强劲的生长，现在已占全球份额的40%左右。我们针对中国市场的投资还在一连。与此同时，中国在化工、医药行业的投资居全球首位。与欧洲28个国家以及美国相比，中国在这一领域的资源投入很是重大，现在已经靠近1200亿欧元的规模。

　　早在2013和2014年，科莱恩集团高层就提出科莱恩的未来将取决于亚洲，尤其是中国。中国的市场规模很是重大，保存很是多的机缘，虽然也面临着一些挑战。我们在中国市场细密关注政府和行业政策，包括中国的两会提出的政策、新近提出的“双循环”模式和 “十四五”生长的妄想等。嘉兴催化剂工厂正是基于配合中国的化工行业生长政策而建设的。

　　中国是全球专用丙烯的主要生产国之一。中国的丙烯产量约占全球总产量的50%，并有望继续以每年8%的速率增添。因此，嘉兴新工厂的一期建设将专注于通过CATOFINTM催化剂的生产来知足中国丙烷脱氢市场的需求。未来，科莱恩可能会拓展该基地的生产能力，以进一步提供与中国化工行业相关的催化剂手艺。

　　尊龙凯时：今年以来，科莱恩在中国市场的业绩怎样?

　　王安廷：今年上半年，在全球疫情的影响下，科莱恩一连谋划营业全球销售额为19.45亿瑞士法郎(约合人民币144.64亿元)，同比下降5%。不过，中国区的一连谋划营业销售额为1.88亿瑞士法郎(约合人民币13.98亿元)，同比增添3%，其中第二季度同比增添17%。

　　在复工复产的历程中，我们很是注重员工的清静，制订了许多流程和规程，一些做法还被欧洲的化工企业所借鉴。现在，尊龙凯时工厂已靠近满负荷运转，跟去年相比销售情形甚至还更好。

　　成为局内人

　　尊龙凯时：科莱恩提出“从边沿走向焦点”“在中国，为中国”的愿景，为此公司做了哪些起劲?

　　王安廷：科莱恩的中国市场战略是希望推动中国市场营业“从边沿走向焦点”“在中国，为中国”。我们一直以来的愿景是：成为中国市场的局内人。

　　通过可一连的立异解决计划，我们希望助力中国经济转型。我们通过专注于“5L”本土化战略框架，让中国营业“从边沿走向焦点”。“5L”包括本土洞察力、本土竞争力、本土决议力、本土立异力以及本土相助力。

　　科莱恩来到中国已经25年了。我们将中国营业作为生长焦点，一直地举行结构，在中国已经建设了许多生产基地。我们关注中国市场、重视中国市场、相识中国生长的需求，并一直推动中国营业，以提升中国本土综合能力和立异能力。

　　嘉兴催化剂生产基地破土动工，关于科莱恩来说也是一个主要里程碑项目。不久的未来，我们也会很快在上海启用全新的科莱恩一体化园区，为尊龙凯时销售、支持、效劳以及立异部分提供最先进的设施。

　　尊龙凯时：科莱恩将怎样成为中国市场的局内人?

　　王安廷：我们妄想通过五大战略来实现这一愿景。

　　聚焦立异和研发：一直开发新的产品，拓展产品组合;通过可一连生长增添价值：在产品生产中将越来越多地使用可循环资源，并注重生产历程中的可一连性;产品组合重新定位：在化学品行业，产品组合的一直优化很是要害，包括产品及营业的调解，未来我们将增强产品组合的重新定位;强化增添：我们将强化增添，特殊是在新兴市场，如亚洲和中国市场;提高盈利性：通过立异和可一连的产品来提高盈利性。

　　别的，科莱恩还制订了种种卓越的妄想，如商务卓越、运营卓越以及人才卓越妄想，以包管公司愿景的顺遂实现。

　　责任编辑：郑 丹

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