高质量生长迈上新台阶
2021年02月19日 18:38 泉源于：尊龙凯时 作者：赵贤正 打印字号
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大港油田提质增效事情已经取得丰富效果 ，下一步将周全向纵深突破 。
大港油田公司提质增效专项行动和“战严冬、转看法、勇继续、上台阶”主题教育运动已经取得阶段性履历效果 。在此基础上 ，将深入开展对标剖析、深刻查找差别缺乏 ，对目今及以后一个时期的提质增效和对标提升事情举行再发动、再安排 ，进一步认清形势、振奋精神 ，以越发务实的作风、越发有力的行动 ，扎实做好各项事情 ，奋战一百天 ，保质保量坚决完玉成年生产谋划刷新目的使命 ，全力推动公司高质量生长一直迈上新的台阶 。
提质增效亮点突出
“战严冬、转看法、勇继续、上台阶”主题教育启动会召开以来 ，大港油田各部分、各单位高度重视、迅速行动 ，围绕提质增效做了大宗深入详尽、卓有效果的事情 。
一是谋划安排实 。坚决落实公司整体安排安排 ，细密团结事情现实 ，认真研究体例差别层级的提质增效专项行动妄想和实验计划 ，思绪清晰、目的明确、步伐详细、包管有力 。例如 ，勘探事业部锁定油气储量、利润和本钱控制“三大目的” ，研究出台了涵盖增储建产、手艺攻关、投资管控、降本增效、治理提升五个方面的14条详细行动 ，并配套制订了提质增效专项行动使命剖析运行表 ，逐条逐项明确牵头向导、责任部分和完成时限 ，为各项事情扎实有序开展涤讪了坚实基础 。
二是要领行动新 Ｆ鹁⒆淇捶ā⒏矣谕黄仆ɡ ，周全聚焦制约提质增效的突出矛盾问题 ，创立性地制订出台了一系列务实管用的新要领、新行动 。以第一采油厂为例 ，起劲探索构建“2+4+2”的项目治理新模式 ，通过增强对资源运营和生产运行的全历程高效管控 ，实现了投资本钱大幅下降、谋划效益大幅提升 ，税前利润、桶油完全本钱等多项指标居各采油厂前线 。
三是推进落实快 。牢牢咬定整年目的使命 ，不等不靠、主行动为 ，高标准、高效率扎实推动提质增效专项行动 ，各项事情希望顺遂 ，总体进度好于预期 ，甚至有的已靠近或提前实现整年目的 。特殊是自然气公司 ，面临下游市场大幅萎缩、用宇量锐减的严肃形势 ，多措并举突出做好增产、增输、增收 ，实现了谋划效益的逆势上涨 。
四是特色亮点多 。不但圆满实现了阶段目的使命 ，并且探索积累了一系列特色履历做法 ，具有很高的推广价值和主要的借鉴意义 。其中 ，对外相助项目部坚持以“国际化运作、中石油管控”为焦点 ，立异实验单井支出授权审批书(AFE)细腻治理 ，全历程、全生命周期增强钻井预算控制和跟踪评价 ，确保了45美元/桶低油价下新井效益达标 。
推动提质增效走深走实
一直发明问题、剖析问题、解决问题 ，是推动各项事业一连向宿世长的主要手段 。要把问题导向贯串提质增效各项事情始终 ，以更大的力度、更高的标准 ，周全推动提质增效向纵深突破 。
只管我们前期事情取得了一定效果 ，但比照上级要求和群众期待尚有不小差别 。我们要越发系统深入地周全查找事情中保存的问题和缺乏 ，切实找准制约提质增效的主要矛盾和矛盾的主要方面 ，并从头脑作风、治理模式、体制机制等差别方面 ，深刻剖析种种问题爆发的深条理缘故原由 ，有针对性地研究明确下一步事情的起劲偏向、总体思绪和重点行动 ，真正拿出破解难题的实招、硬招和妙招 ，以钉钉子精神扎实推动提质增效事情一直取得新希望、新效果 。
要进一步总结提炼事情中的好履历、好做法 ，起劲形成一批有特色、能复制、可推广的典范履历 ，着力打造几个在集团公司层面叫得响、立得住、推得开的亮点品牌 ，为下一步事情开展提供有益探索和借鉴 。
要深刻熟悉公司生产谋划面临的严肃形势 ，进一步增强；小⒔羝雀泻驮鹑胃 ，一连深入开展好“战严冬、转看法、勇继续、上台阶”主题教育运动 ，教育指导宽大干部员工不讲难题讲继续、不比回报比贡献 ，深挖提质增效潜能和潜力 ，为公司圆满完玉成年业绩指标多做孝顺 。
要把亏损治理作为一连深化提质增效的主要抓手 ，深入贯彻落实集团公司亏损治理事情推进视频会精神 ，进一步提高头脑熟悉、强化责任继续 ，以壮士断腕、刮骨疗毒的勇气和刻意 ，全方位加大亏损企业治理力度 ，坚决止住“出血点”、祛除“亏损源” ，周全提升公司整体盈利能力和谋划治理水平 ，全力推动公司可一连、高质量生长 。
深入开展对标事情
对标是企业快速识别治理短板、一连提升治理水平的主要途径 ，也是行之有用的主要要领 。要全方位、全流程、全要素深入开展对标事情 ，一直提升治理的规范化、标准化、科学化水平 ，着力打造更为突出的竞争优势 。
要精准寻标对标找差别 。坚持横向对标、纵向对标和内部对标相团结 ，比照可学可比的先进典范和最佳实践 ，加速健全完善科学完整的对标指标系统 。深入查找生产谋划、治理体制、运行机制、事情流程、制度标准等方面保存的突出问题 ，列出短板清单 ，有的放矢、精准施策 。
要周全追标达标提水平 。强化系统头脑、全局头脑 ，坚持以我为主、博采众长 ，注重继续古板、融合立异 。以要害业绩指标提升蹊径图为指导 ，团结对标情形和自身现实 ，凭证循序渐进、适度超前的原则 ，接纳“对标—剖析—妄想—执行—再对标”的闭环操作模式 ，一连增强企业治理的制度系统、组织系统、责任系统、执行系统和审核评价系统建设 ，全力推动企业治理水平螺旋式上升 。
要注重对标与战略目的相统一、与生产谋划治理相团结 ，凭证顶层设计、分步实验、一连刷新的事情思绪 ，聚焦战略治理、谋划治理、运营治理、财务治理、科技治理、危害治理、人力资源治理、信息化治理8个重点领域 ，制订对标提升行动妄想和事情清单 ，倾轧时间表、画好蹊径图 ，明确目的、进度和责任分工 ，实时有用解决事情推进中的种种问题 ，一直提升企业生产谋划治理效率效益 。
要起劲创标树标争一流 。牢靠树立“追求卓越、争创一流”的意识 ，瞄准一流目的、坚持一流标准 ，突出重点、因企施策 ，常态化、长效化开展对标治理 ，推动企业治理一直上水平、上台阶 ，以一流的治理全力助推公司提质增效和高质量生长 。要认真落实集团公司对标提升行动总要求 ，把对标提升行动与推进公司治理系统和治理能力现代化有机团结起来 ，与提质增效专项行动有机团结起来 ，与“十四五”妄想体例有机团结起来 ，统筹安排、系统推进 。
力争通过三年起劲 ，到2022年 ，实现治理理念、治理文化越发先进 ，治理制度、治理流程越发完善 ，治理要领、治理手段越发有用 ，治理基础一直夯实 ，立异效果一直涌现 ，基本形成系统完整、科学规范、运行高效的大港特色企业治理系统 ，并力争使公司总体治理能力抵达集团公司以致石油行业领先水平 。
本文作者为大港油田公司党委书记、总司理
责任编辑：陆晓如
znluxiaoru@163.com
