很是时期创很是效益
2021年04月22日 22:31 泉源于：尊龙凯时 作者：尹兆林 打印字号
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施展超常智慧、超常毅力和立异精神 ，茂名石化实现了超常效益。
今年 ，新冠肺炎疫情突发 ，市场震荡下行。茂名石化受到的影响也很大 ，2、3月份泛起大幅亏损 ，形势异常严肃。在这种情形下 ，张玉卓董事长提出“块头大、个子高的企业多扛责任 ，多起带举措用”。
为了更好地落实集团公司党组安排 ，茂名石化迅速发出“越是很是时期 ，越要创超常效益”的发动令 ，团结向导全体干部员工 ，超常施展智慧 ，超常立异实干 ，以牢靠生产保效益 ，用顶格优化抠效益。前11个月 ，经济效益位列尊龙凯时炼化企业第一。
形势严肃 ，严看死守保牢靠
茂名石化是一家有着65年历史的老企业 ，老旧装备多、生产区域疏散、清静治理难度大。加上疫情等因素的影响 ，一些生产装置被迫降量甚至？ ，牢靠生产难度大大增添。
创效的基石是牢靠生产。我们深知 ，越是形势严肃 ，越要严看死守保牢靠。在周全强化治理的同时 ，公司发动全体干部员工突出开展“深查头脑、严查纪律、细查隐患”的“三查”事情 ，打了一场保牢靠生产的“全员战争”。
头脑松懈是最严重的隐患 ，纪律松懈是最严重的违章 ，隐患不除是最严重的失职。
我们把生产区域细化为一个个网格 ，每个网格责任到人 ，一寸一寸转动排查 ，三级确认 ，专题剖析 ，治理销项。
9月14日破晓两点多 ，聚烯烃运行部副班长邱峻仍然登高爬低、一丝不苟地在自己的责任区巡检。当查到高压装置压缩机出口管线法兰时 ，发明1颗螺栓与其他7颗震惊频率稍有差别。他马上联系值班职员一起剖析缘故原由 ，确定为螺栓紧固力缺乏 ，已最先松动。这是高压物料走漏的先兆。经快速处置惩罚 ，阻止了一起走漏着火事故。
我们践行“1+1=0”理念 ，就是“优异责任心+过硬手艺=零过失”。
6月4日 ，一辆罐车在举行液化气充装作业时拉断阀的螺栓突然断裂 ，液化气大宗泄出。此时 ，尚有4辆罐车在举行同样的作业 ，情形万分危急!当班员工临危不惧 ，凭着多次演练的基本功 ，熟练精准操作 ，只用了9秒钟就控制住了险情 ，阻止了一起重大事故。
今年以来 ，公司共查治种种隐患7000多个 ，祛除了公司级以上事故 ，炼油运行平稳率坚持系统第一 ，化工运行平稳率创历史最好水平。
效益严冬 ，尽锐出战深优化
茂名石化是老企业 ，装置套数多、单套产能小 ，创效能力“先天缺乏” ，再加上市场转变频仍 ，要想创超常效益 ，只有通过精益治理、顶格优化“后天填补”。
我们牵紧原油采购这个降本增效的“牛鼻子”。建设专项事情组 ，7位主干24小时紧盯市场 ，逐日召开原油优化专题会 ，3、4月份先后两次共捕获到200万桶高性价比CPC原油被欧洲炼厂退货的主要信息。我们连夜研究 ，判断这是难堪的增效时机。在团结石化的鼎力大举支持下 ，迅速把这些原油收入囊中 ，降本1.7亿元。正是凭着这样的智慧加苦干实干 ，今年以来 ，公司原油采购优化增效4.7亿元。
我们开足产品结构调解资源价值“转化器”。组织专门实力 ，凭证“让资源向高价值产品流动”的原则 ，全天候跟踪研判商情 ，精打细算 ，实时调解产销计划 ，千方百计让每一滴原油创立出最大效益。
从大年头二到10月尾的280天里 ，共体例生产调解计划137份 ，下达主要生产调解指令450多项 ，自销产品调价200多次。前10个月 ，公司轻质燃料油产量同比增添1.8倍 ，高标号汽油产量占比同比提高6个百分点 ，与兄弟单位比价的16种化工产品有12种坚持领先。
我们用好倒逼降本这个高效节约的“撒手锏”。在总部预算的基础上 ，深挖降本空间 ，加码定目的 ，全力抓落实 ，现在已降本减费2.4亿元 ，超进度3.9个百分点。
就是这样“虎口夺食”、深挖细抠、聚沙成塔 ，前11个月 ，公司实现优化增效15.6亿元 ，把不可能酿成了现实。
为了把量价调解到最佳、把资源设置到最优、把潜力挖掘到最深 ，公司全体干部员工支付了超常的起劲 ，许多同事春节以来就没有休息过完整的一天。在茂名石化 ，“五加二、白加黑”已经成为常态。
攻坚创效 ，步步为营抓落实
为把“优化到顶、挖潜究竟”的各项步伐落实到位 ，我们申饬干部员工“艰难创效确当下 ，比以往任何时间都需要敢抓严管” ，坚决实验史上最严最实的管控。
我们推行穿透式治理 ，对重点事情确定一个主管责任部分 ，“一竿子插究竟” ，直管作业层 ，协调相关方 ，突破了“层级壁垒”和“治理围墙” ，增强了管控能力 ，提高了治理质效。
我们实验“挂图作战” ，对优化项目举行“清单式”管控 ，明确责任 ，跟踪督办 ，按期转达 ，转动优化 ，包管了优化创效环环相扣、步步紧逼。
我们坚持重奖重罚 ，凭证“奖得心动、罚得心痛”原则 ，完善并严酷执行审核和问责制度 ，累计奖励1979次301万元 ，扣罚1061次191万元。
我们充分验展向导干部和共产党员的模范带举措用 ，各级向导干部和党员主干坚持“五加二、白加黑”事情 ，急难险重使命冲在前。
针对2号加氢裂化妆置每次切换油种都泛起差别水平质量波动的问题 ，共产党员、工艺员李可发上班泡在现场 ，下班远程跟踪 ，晚上睡觉定好闹钟准时起床审查、纪录、剖析相关数据 ，探索纪律 ，经由3个多月的苦干 ，体例出各相关油种切换标准操作法 ，大幅提高了装置运行效率和质量。
公司上下团结一心 ，迎难而上 ，勇猛拼搏 ，公司层面136项重点事情、862个优化项目 ，准时优质完成率抵达97.8%。
在应对这场亘古未有的“大考”中 ，我们深深体会到 ，只要切记“在经济领域为党事情”的庆幸使命 ，传承石油精神 ，弘扬石化古板 ，就会充分调动宽大员工的主观能动性 ，攻克开拓市场之坚、优化调解之坚、挖潜秸府帷⑶寰采 ，彰显央企的磅礴实力。
我们坚信“苦战能过万重山”。茂名石化一定会越提议劲落实党组的决议安排 ，全力冲刺斗争目的 ，为尊龙凯时完玉成年目的使命 ，为建设天下领先清洁能源化工公司 ，做出更大孝顺!
本文作者为尊龙凯时茂名石化公司执行董事、分公司代表、党委书记
责任编辑：郑 丹
znzhengdan@163.com
